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关于供电公司年终工作总结四篇供电公司年终工作总结 篇1 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，觉察自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和亲爱的同事们表示诚心的感谢。 20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮忙下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、20xx年电气安全生产任务完成状况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%；因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。 二、自我及工作治理： 1、加强自我治理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深入现场进展讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，准时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和积极性。 2、合理调配现有人员，以达配置。 电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，准时对人员岗位或在班组之间进展调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。 3、思想治理工作 电气、仪表局部工作人员思想比拟消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与进展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、鼓励等方式方法，帮忙其正确熟悉形势，转变思想观念。 把消极的思想转变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20xx年主要工作回忆： 1、加强安全运行、检修工作治理 1)习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全治理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产治理理念。全面加强安全学问学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进展人员安全、设备安全、事故处理等学问讲座；加强对两票三制、电力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2)、运行治理，学习中提高：通过不断灌输标准化治理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备治理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，准时检查、催促工作人员对电器设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进展全面的安全检查。并结合设备实际状况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3)、加强了电仪室班组建立治理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的治理不完善等方面，组织工作骨干进展了分析和改良，对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问题进展了严格考核。 4)积极主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的规划检修和非规划检修工作。 5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，规划20xx年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的牢靠性将增加一倍。 2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进展返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进展预防性试验。 4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进展更新。 5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观看孔，大修期间全部进展了技改，增设了接地开关的观看孔，防止带地刀合闸的恶性误操作大事发生。 7)、对NNN后台监控系统进展全面升级、维护。 8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进展安装、调试、投运工作。 四、工作中存在的问题与缺乏 1、我虽然年轻布满干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和治理水平需进一步提高，对工作人员的关怀和帮忙不够多，对设备运行状况了解需加强深化。 2、电仪室班组建立还不够成熟，年轻工作人员较多，熟悉缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变力量受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能准时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备根底治理工作虽做了大量工作，但仍不能的效劳于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进展整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强治理，并实行有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改良方法，增加实效性。 6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的进展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件治理不到位，时常消失无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料规划和备品备件治理。 20xx年主要工作规划： 1、全面加强自我治理，提升自身综合素养，做好自我批判和自我反省。 2、全面做好电仪室安全生产治理工作。 3、加强电气、仪表设备治理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 4、加强电仪室人员治理工作，为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术治理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。 7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。 8、加强电气、仪表设备的备品备件治理工作。 9、连续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 10、制定日常检修规划，提前做好停电大修各项工作。 11、加强用电治理，做好安全用电工作，做到节省用电。 12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 供电公司年终工作总结 篇2 20xx年,我公司在市公司的正确领导下，根据年初制订的工作思路，大力实施效劳“三农”进展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下: 一、20xx年工作回忆 安全生产目标完成状况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电牢靠率99.833%。 营销指标完成状况。（数据统计至10月份） （一）各项指标完成状况（元至10月） 1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年规划6349万千瓦时的88.39%。 2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年规划5335万千瓦时的89.08%。 3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司规划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。 4、线损率累计完成15.32%,比年规划15.97%下降0.65%。 5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率到达99.86%。 6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年规划40万元的18.75%。 财务指标完成状况。 1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。 2、本钱费用执行状况：1-10月份以来，固定本钱累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。 3、工资状况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。 （二）详细开展工作 安全生产强力度 一强内部安全稽查力度，大力进展安全反违章。公司实行定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进展安全稽查？次，开出安全罚单11份，惩罚违章人员？人次，累计惩罚金额4950元。 二强外部渔塘安全用电整治力度，避开客户触电死亡事故发生。渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门协作实施。各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达安全整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。 三强线路树障清理力度，不断提高电网供电牢靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进展了全面清理。特殊是对树障严峻的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10KV线路通道根本打通。 电网建立捷报多 公司20xx年配网工程规划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。 公司灾后恢复工程规划14个，总投资101.32万元，目前，已完成全部工程施工任务和工程结算。 公司大修工程规划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kV标准化线路建立、标准化台区建立等。 协作完成110KV东沟变电站施工，变电站投运在望。客户效劳梁子湖分中心改建装修接近尾声，马上投入使用。沼山标准变电站建立正在实施，有望十二月底完成。 营销治理求精益 一是完善营销体系建立，构建营销治理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”。9月份，公司进一步推出供电所与农电局部离，促进三新公司工作顺当开展。通过“三分开”和中低压分别，有效堵塞了治理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%，有效躲避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。 二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损治理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都掌握在10%以下，改造取得了很好的效果。 三是强化过程治理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工仔细学习鄂州公司营销工作质量记分制考核方法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程治理，仔细开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。 四是稳固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效稳固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进展了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。 加强党建促和谐 公司根据基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品德、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大争论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；仔细落实党风廉政建立责任制，严格贯彻执行党风廉政建立，坚持抓好“四好班子”建立；健全行风建立体制，加大优质效劳和行风复评的力度，努力提高优质效劳水平，仔细处理来信来访和95598投诉，党风廉政建立及行风建立治理水平得到提升。 公司工会仔细贯彻工会法和劳动法，履行维护职能，推动民主治理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送暖和献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。 二、存在的问题和困难 1、本钱压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进展了调整，我公司本钱费用预算较年初削减11.2万元，各项费用指标的”压缩，给我们的治理带来了很大的压力。 2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，20xx年，公司的售电量将消失付增涨；随着电量的大幅削减，完成线损指标任务难度很大。 3、构造性缺员严峻。随着专业化治理的深入，公司构造性缺员问题日渐突显。 三、20xx年工作思路 20xx年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学进展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济进展作奉献。 安全生产工作思路： 1、加强安全生产根底治理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素养和安全意识。 2、加强生产规划治理，确保生产任务按期完成。 3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电牢靠性。 4、通过农网完善化改造工程、“三标”建立、大修技改、20xx年配网工程等，提高设备安康水平。 5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。 6、加强安全生产根底治理，完善根底资料及各类报表、台账。 营销工作思路： 以营销治理全面精细化为主线，抓根底治理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险力量，抓客户效劳，提升客户满足度，抓业务学习，促进营销治理水平上台阶，努力做好以下几件事： 1、进一步推动精细化治理，台区精细化达标率100%。 2、抓好客户效劳分中心治理，推动“四优三好”创立。 3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。 4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。 5、强化营销内部稽查治理，对窃电重灾区实施专项整治。 6、稳固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。 7、对鱼塘用电户计量装置进展改造。 党群工作思路： 1、抓好支部创立工作。 2、抓好党风廉政及行风建立。 3、抓好效能监察工作。 4、抓好党内主题实践活动。 5、抓好文明单位创立工作。 6、抓好“四好班子”建立工作。 7、抓好新闻宣传工作。 工会方面： 1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推动民主治理和党风廉政建立的有效途径。 2、加大班组建立治理力度，对比一流班组考核标准和上级要求，加强班组根底资料的整理，防止一流班组滑坡。 3、提高工会各项工作的治理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。 4、连续开展好职工食堂竞赛工作。 5、加强职工之家建立工作。 6、连续开展好送暖和和扶贫帮困工作，关怀公司弱势群众，千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。 7、组织开展好各项文体活动，除积极参加市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参与有益身心安康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。 财务工作思路： 1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。 2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源构造，使其得到充分合理的利用。 3、准时清理工程工程资金，完成一个工程工程后必需按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”。 20xx年只剩下一个多月的时间了，我公司将克制困难，紧紧依靠和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为20xx年各项工作做好预备。 供电公司年终工作总结 篇3 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开“，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，觉察自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和亲爱的同事们表示诚心的感谢。 20xx年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮忙下，电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、20xx年电气安全生产任务完成状况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源mmm110kv变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%；因外界缘由，导致nnn35kv变电站全站或局部设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%； 二、自我及工作治理： 1、加强自我治理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深入现场进展讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，准时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和积极性。 2、合理调配现有人员，以达最正确配置。 电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，准时对人员岗位或在班组之间进展调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。 3、思想治理工作 电气、仪表局部工作人员思想比拟消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与进展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、鼓励等方式方法，帮忙其正确熟悉形势，转变思想观念。 把消极的思想转变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20xx年主要工作回忆： 1、加强安全运行、检修工作治理 1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全治理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产治理理念。全面加强安全学问学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进展人员安全、设备安全、事故处理等学问讲座；加强对两票三制、电力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2）、运行治理，学习中提高：通过不断灌输标准化治理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备治理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，准时检查、催促工作人员对电器设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进展全面的安全检查。并结合设备实际状况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3）、加强了电仪室班组建立治理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的治理不完善等方面，组织工作骨干进展了分析和改良，对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问题进展了严格考核。 4）积极主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的规划检修和非规划检修工作。5）搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1）、提出mmm110kv出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，规划20xx年停电期间投入运行），mmm110kv变电站110kv系统运行的牢靠性将增加一倍。 2）、对nnn已存在安全隐患的主变压器，组织进展返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 3）、对nnn35kv变电站的全站高压设备进展预防性试验。 4）、对nnn18万吨35kv变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进展更新。 5）、nnn18万吨35kv变电站6kv系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kv系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的安全隐患。6）、因设计缺陷，nnn18万吨35kv变电站6kv、3kv共28台高压柜均无接地开关位置观看孔，大修期间全部进展了技改，增设了接地开关的观看孔，防止带地刀合闸的恶性误操作大事发生。 7）、对nnn后台监控系统进展全面升级、维护。 8）、组织对nnn新消防站新增500kw柴油发电机组进展安装、调试、投运工作。 四、工作中存在的问题与缺乏 1、我虽然年轻布满干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和治理水平需进一步提高，对工作人员的关怀和帮忙不够多，对设备运行状况了解需加强深化。 2、电仪室班组建立还不够成熟，年轻工作人员较多，熟悉缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变力量受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能准时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备根底治理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的效劳于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进展整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强治理，并实行有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改良方法，增加实效性。 6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的进展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件治理不到位，时常消失无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料规划和备品备件治理。 供电公司年终工作总结 篇4 在集团公司正确领导下，*供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 各项经济指标再创新高。1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施爱护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、*公司“创立无违章企业工作先进单位”、*市“安全生产示范企业”。截至*月10日，实现连续安全生产*天。 电网建立快速推动。集团公司与*政府签署会谈纪要，将“十一五”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入*市总体进展规划。加快推动“*工程”建立，500千伏*、220千伏*站扩建、35千伏*线提前竣工。完善农网“十一五”进展规划，开展建立电气化乡（镇）、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955，电网电压合格率99.715。 经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电治理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建立，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按规划进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。*荣获“*奖”*。公司4项课题分别荣获*行业协会课题调研一、二等奖。5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第*位。 绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效治理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。 多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度讨论，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展*房产、*电气产业链，壮大*、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。