地下综合管廊工程PPP项目建设方案.doc

地下综合管廊工程PPP项目建设方案1.1编制说明（1）遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、流水作业。（2）遵守招标文件对工期的要求，施工进度注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。（3）总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，充分发挥公司设备与人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序，制订适宜的技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度，做到技术先进性与经济合理性相结合。（4）实施多方案分析比较，选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择既有利于工程施工，又有利于保护环境的施工方案，力争做到规范性、灵活性与环保性三者的有机结合。（5）在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法。（6）结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施、减少各种临时工程；尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与存储作业，减少物资运输周转工作量，以达到节约能源，提高经济效益的目的。（7）精心组织、安全施工、文明施工，充分考虑环境保护要求。（8）严格执行国家楚雄州及XX县颁发的现行规范、规程及验收标准。（9）工程实施前将设计图纸将进一步细化编制具体的施工组织设计方案。（10）主要施工方法对现浇及预制两种施工工艺进行描述，因无具体图纸，附属设施安装及调试方案不做具体描述。1.1项目概况、主要工作内容及时间安排（1）项目名称：楚雄州XX县地下综合管廊工程(一期) PPP项目（2）建设单位：XX县住房和城乡建设局 （3）项目类型：新建 （4）建设地点：XX县城建成区 （5）计划工期：1 年 、计划开工时间：2017.11、完成时间2018.10（6）建设阶段内主要工作节点安排：1）施工准备：从进场之日20天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。2）土方开挖：施工期1.5个月。3）管廊施工：施工期安排8个月，从路基开挖次月起。4）路基填方：施工期安排1.5个月，从管廊施工第3月后即开始。本工程位于云南省中北部，楚雄彝族自治州中部。地理坐标为东经101°19-101°51，北纬 25°09-25°40之间，东与禄丰、元谋交界，南与楚雄相连，西与南华、姚安接壤，北与大姚、元谋毗邻。东西最大横距 51.6 公里，南北最大纵距 57.6 公里。全县国土面积 1464 平方公里。县城共和镇居县境偏南，距省会昆明 197 公里，距州府楚雄 32公里，是全县政治、经济和文化中心，拟建地下综合管廊总长度约为6990m，分别为北干道及干道北延长线地下综合管廊 1740m、中园路综合管廊及道路 2100m、万寿路地下综合管廊 2110m 和护城河至龙川河输水（排水）工程 1040m。1.2项目相关技术规范(1)城市综合管廊工程技术规范GB 50838-2015；(2)室外给水设计规范GB 50013；(3)污水再生利用工程设计规范GB 50335；(4)综合布线系统工程设计规范GB50311-2007；(5)混凝土结构耐久性设计规范GBT 50476；(6)混凝土结构设计规范GB 50010；(7)纤维增强复合材料建设工程应用技术规范GB 50608；(8)城市工程管线综合规划规范(9)建筑基坑工程监测技术规范(10)建筑基坑支护技术规程(11)混凝土强度检验评定标准(12)钢筋焊接及验收规范(13)本公司质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺及其它有关技术标准、及规程规范。1.3项目的准备与启动为了完成本项目的建设运营，我联合体将在中标确定后与政府方股东共同出资注册成立组建PPP项目公司。PPP项目公司负责对该项目的建设-运营-移交实施管理。在PPP合同条件下，成立各职能部门。1.1.1施工安全、质量监督相关手续的办理安全、质量监督手续所需资料按照国家基本建设程序的规定，在办理施工许可证之前应当到规定的工程安全质量监督机构办理工程安全质量监督手续。办理安全质量监督手续时需提供下列资料：（1） 施工图设计文件审查报告和批准书；（2） 中标通知书和施工、监理合同；（3） 建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；（4） 施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；（5） 其他需要的文件资料。安全、质量监督手续的办理程序（1） 准备相关资料；（2） 递交资料：向建设行政主管部门委托的安全质量监督机构递交有关工程安全质量监督项目监理与安全质量监督注册的相关资料；（3） 安全质量监督机构受理：建设行政主管部门委托的安全质量监督机构接收申报的资料，按照受理标准查验申办材料，符合标准时将予以办理，并转注册人员；（4） 安全质量监督机构注册：建设行政主管部门委托的安全质量监督机构注册人员按照注册标准进行审核，符合标准的，准予注册，并告知申办人到指定银行缴纳建设工程安全质量监督费；（5） 交费：按有关规定到指定银行缴纳建设工程安全质量监督费；（6） 安全质量监督机构备案：建设行政主管部门委托的安全质量监督机构备案人员按照备案标准进行审核，符合标准的，在施工许可申请表上加盖注册专用章；（7） 领取相关审批文件。1.1.2图纸会审的组织（1）图纸会审是项目施工前的一项重要准备工作。PPP单位应在施工承包单位完成自审的基础上组织设计单位、施工承包单位、监理单位及其他相关单位的项目负责人及有关人员进行图纸会审。对于复杂的大型工程项目，PPP单位应先组织内部各专业技术人员进行图纸预审，汇总所发现的问题并提出初步处理意见，做到在会审前对设计心中有数。（2）在图纸会审之前，应将施工图纸发送到相关单位，并要求参加图纸会审的各方都应充分准备、认真对待，要理会设计意图及技术要求，并能发现问题，提出建议与意见。（3）通过图纸会审，重点应解决以下问题：1）理解设计主导思想、建筑艺术要求与构思、委托方对工程建设的要求。2）审查设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，工程结构是否满足规定的抗震烈度和等级要求。3）审查设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况。4）根据设计图纸要求，审查施工承包单位组织施工的条件是否具备，施工现场的地形地貌条件、工程条件与水文地质条件等能否满足施工需要。5）审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物的交叉有无冲突等。6）审查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异，如差异较大将影响工期及造价时，应及时向委托方提出。7）图纸会审时要有专人做好记录，并在会后做出图纸会审纪要。对于会审中提出的问题，要着重说明处理意见和解决办法，以及相应的责任单位。图纸会审纪要经参加会审的单位签字确认后，分别送交各单位执行及存档，同时将作为施工过程中相关问题的处理依据和竣工验收依据文件的组成部分。1.1.3技术交底的组织（1）技术交底可与图纸会审一并组织进行。PPP单位需要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工承包单位做出明确的技术交底。（2）施工承包单位应按施工技术管理程序，在单位工程、分部分项工程施工前逐级进行技术交底。对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求、施工方法、图纸会审中涉及的要求及变更等内容应向有关的施工人员进行交底。1.4工程质量目标及保障措施本项目总建设期为2017-2018年，预计2018年10月31日前全部完工；按照相关要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等，确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现。1.4.1工程质量目标执行国家、地方现行验收评审标准，一次性验收合格。争创XX县优质市政工程。本项目工程质量目标：1）竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准或规范要求，工程一次交验合格率100；2）合同履约率100；3）顾客满意度90以上。1.4.2工程质量目标保障措施1）项目经理部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。2）项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。3）项目经理部的质量管理部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。工程建设质量保证体系为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据GB/T190012008质量管理体系要求，建立了完整的质量管理体系，并通过了中建协质量体系认证。质量意识教育质量方针质量目标质量计划质量审核质量改进施工过程控制技术培训施工组织设计施工技术交底技术文件控制新技术新工艺先进施工设备精密检测仪器质量管理标准化理标准化GB/T19002-ISO9002质量手册质量体系、程序文件工法、作业指导书质量记录施工规范、验收标准经济保证优质奖励劣质处罚质量责任书兑现质量终身责任制质量保证体系思想保证技术保证制度保证经济保证组织保证方法保证信息反馈保证健全机构专人负责质量管理领导小组质量管理部、工程技术部精测队、试验室、贯标办公室施工队质检室、工区、QC小组总工程师质检工程师质量检查员不合格质量控制施工材料进货检测工序自检、互检、交接检质量抽样检查隐蔽工程检查签证定期(年、季、月、周)检查分项工程检查自评分部工程检查自评单位工程检查自评纠正预防监理工程师意见设备材料状况检验评定报告质量评定报告在项目质量管理方面，根据公司质量、环境与职业健康安全管理手册及相关程序文件，针对GB/T19001-2008条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。（1）项目实施管理的总指导思想为确保资金、工程质量、工程完工工期等，我联合体与政府股东组建的PPP项目公司，其项目实施的总指导思想是“全程、全方位项目管理，全价值链投融资引导开发”的建设实施模式。我联合体和PPP项目公司将接受PPP合同确定的同政府及项目发起人之间互相信任和信赖的关系，在本项目的投资融资、工程建设、工程组织、工程管理上提供联合体成员全部资源、优势和技能服务，协调好各方关系，并尽最大努力充分保证项目发起方的利益，按项目发起方的要求，高效、经济地实施项目。1)政府可控、管理严密、管理透明、责任主体明确：政府和PPP项目单位共同努力，以向政府及社会交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协助运行的前后衔接的PPP建设管理体系，使工程建设项目管理更加符合建设规律和PPP新型投融工程建设模式的要求。2)速度快，造价不高但质量高，勘察设计施工一体化：确保基础设施工程长久保持最佳使用价值。3)建设工程管理模式和管理文化特性彰显，对建筑业发展具有标杆社会意义：在XX县首先建立起富有特色、行之有效、先进的PPP项目工程建设管理模式和管理文化，树立PPP项目运作的典范，打造综合管廊试点项目的标杆项目，满足其长期有投资活动的建设工程的需要，并加以推广。（2）集团提供技术全面支持和保障，充分应用集团的核心技术和能力我联合体成员将对PPP项目公司提供全面的技术支持和保障。落实专门的技术和项目协调接口部门和人员，确保技术问题、资金问题、及其它项目需协调的问题能得到及时答复和帮助。联合体成员企业在许多领域有着丰富的技术经验，可以根据项目发起方的特殊需求和项目的风险特性为其度身量制一整套交付方法。成员企业专注于客户的目标与需求，致力于在工程项目的决策、设计、采购、施工、交付和运营等各阶段为客户提供系统、卓越、创新、全面的项目建设服务整体解决方案。通过对专业服务资源整合与集成和一体化项目管理全面解决方案的提供，为客户的各类资本投资项目提供全方位、全过程的支持。其核心技术和能力主要包括：各种施工技术及新材料、新工艺研究开发、引进与推广应用。工程领域优质社会专业资源的整合能力以及工程项目管理和执行能力。符合现代服务产业政策的创新的建设运营模式：PPP全程建设。其内容主要包括项目决策咨询、投融资、项目管理、设计与设计管理、采购与采购管理、工程施工与施工管理、运行与设施管理等综合服务和专项服务。成员企业非常熟悉中国的工程领域市场，与地方政府部门和组织、当地设计院、工程类研究中心等建立了良好的关系。凭借着先进的服务管理理念，与客户建立了互信互重的关系，基于对质量与品质的承诺，已经为数个项目提供了许多创新的专业的设计、工程承包和咨询等服务，均取得了良好成果，得到了项目发起方及相关行业组织的一致称誉。（3）采用全程项目管理的思想和方法不同的工程管理模式，不同的工程建设结果。我联合体将致力于在本PPP项目应用全程项目管理这一现代化理念和管理方法，通过专业的技术和管理力量，进行工程投资项目的有效组织管理，使工程整个过程处于受控状态，规避工程风险，实现项目目标。项目管理是一种现代的管理理论和方法，是建立在现代科技和管理成就实践基础上的一种高度专业性的活动，和传统的管理有着本质的区别。它提供了一个工程建设项目从提出建设的意向、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、采购、施工、一直到竣工、试车、投入使用一种全新科学研究和工作的思路。实行全过程的项目管理是PPP项目公司高标准、高质量地完成建设该工程的坚实基础。PPP项目公司将以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受项目发起方委托，从维护项目发起方的正当权益出发，利用各种有效的手段，对项目全过程所有工作进行计划、组织、协调和有效控制，使工程在不按时完工和超出预算等方面所冒风险最小，从而提高工程顺利完工的可能性，实现项目各项预定目标。具体表现在：1)建立一套系统的、严密的全过程项目管理程序，确保工程从提出建设的意向、建议、方案选择、融资评估、投资、勘察、设计、采购、施工、一直到竣工、试运营、投入使用、运营维护、设施移交，有一个合理有序的建设、管理、监管全过程。2)对项目建设的全过程进行整体优化，把项目准备阶段、项目前期阶段、招标阶段、施工阶段、完工阶段、工程运营维护阶段、移交阶段等各个割裂的阶段组成一个完整系统，随着工程进展，不断实现各种管理因素的最佳结合，按照总目标的要求获取最佳的工程建设效果。3)应用控制论的方法，对整个项目建设过程的费用、进度和质量进行动态的、循环的控制，直至项目结束。尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标、质量目标，使建设项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量达到工程计划质量标准。4)对项目工作进行分解，把整个项目的工作系统地分解成有内在联系的若干工作任务（工作包），建立工作分解结构（图），明确责任矩阵，包括每个项目参与成员（如：设计人员，顾问，项目发起方等）责任的定义、工作分配及工作质量标准，对项目的最终成果（效益）负责；5)进行项目风险识别和控制，按项目内在规律，有序地、合理地交叉安排推进各项任务，按程序进行管理，有条不紊，从体系上确保项目成功。（4）重视PPP项目公司的组织和内部管理，建立高效服务组织PPP项目管理是一项技术性、责任性很强的工作，其核心是PPP项目公司的有效及高效运行。高效、精干、高素质的项目管理组织是确保项目管理工作成功的基础，也是公司对外服务质量的直接体现。因此，本联合体特别强调PPP项目公司的建设和管理。本项目项目管理组将按照前述的组织机构和人员配置组建，项目管理组将严格按照公司制订的工程项目管理人员守则执行项目管理；本项目项目管理组的项目管理人员将做到专业结构合理、理论与经验兼备，确保项目管理人员工作到位，提供高智能的咨询服务；本项目管理组的项目管理人员将按照职能划分，落实责任到人，并与其它主体的工作相匹配。（5）重视项目管理、工程咨询、造价咨询等社会单位的作用，积极借用社会项目管理单位的技术和管理力量，辅助工程建设 根据以往同类型工程管理的经验和体会，这样大型工程，必将是一项具有规模大、技术要求高、任务重、时间紧、参与单位多、管理工作繁重、工程内容复杂、合同与费用控制严等特点的实事重点工程。因此通过应用各种现代化管理方法，借用社会项目管理单位的技术和管理力量，进行本工程项目的有效组织管理，建立本工程建设的项目管理模式和管理文化，统筹管理，使PPP项目整个过程处于受控状态，规避工程风险，确保质量、进度、费用、安全等各项目标的顺利实现。事实上项目管理咨询、造价咨询、施工监理等单位的工作人员相当于项目发起方机构的扩大，使其工程建设管理主体项目发起方更加专业化。上述单位的有效介入，将充分发挥出其“外脑”和参谋作用，在实际工作中将作为项目发起方“脑的扩充、手的延伸”，作为项目发起方组织管理体系的一部分，从而可以使项目发起方在工程建设过程中的技术和综合效益上得到最大保障和发挥。（6）重视事前控制，防患于未然PPP项目公司项目管理体将十分重视进度、费用、质量、及设计变更和技术核定等方面的预控工作，加强就该方面问题与设计、项目发起方、承包商的沟通，确保项目目标。另外，为确保工程质量、完工工期等，PPP项目公司的职能部门将会同其它参与主体重视设计、施工监理、施工的质量保证体系等项目管理体系的建立，将督促各承包商建立起严密的施工管理措施，并促使其得以有效运行；在具体管理过程中，运用风险管理的方法来实施项目项目管理。将对容易出现问题的工作部位、环节及重点分部分项工程提出高质量的预控措施，切实做到防患于未然。（7）加强项目参与主体间的协调与信息沟通我联合体始终认为，项目参与主体间的良好协调与及时的信息沟通是相互之间友好合作的基础，亦是能否顺利实现项目目标的关键所在；我联合体及PPP项目公司将特别注重在项目实施前就各类信息在项目参与主体间的来往流程规范化，必要时随着项目的运作对之加以补充和调整；PPP项目公司将积极通过书面报告、口头汇报等各种渠道加强与项目发起方的沟通，使项目发起方能及时了解、掌握工程情况，了解项目管理的各种建议和其原因，从而获得项目发起方对项目管理的理解、信任和支持。（8）运用计算机和现代通信技术辅助项目管理我联合体成员均为行业内知名的工程公司及设计企业，与现代科学技术同步发展，在运用计算机和现代通信技术辅助项目管理方面积累了一定的经验，在本项目上运用上述技术，对项目实施高效管理；运用计算机技术辅助项目管理将主要表现在：1）运用专门的国际先进项目管理P3软件，进行项目进度、投资等合同管理；2）运用数据库技术进行来往信息管理，以提供储存、查询等服务；3）运用其它计算机技术进行数据分析等工作；另外，运用现代通信技术在项目管理中还将主要表现在项目管理与项目发起方设计之间将进行计算机通信，以确保质量和协作监控能力，提高工作效率。（9）运用系统观点和方法实施项目管理项目的投资、进度、质量共同构成了项目的目标系统，三者相互影响、相互依存，而不能孤立与隔离它们之间的有机联系，因此，PPP项目管理体将运用系统论观点和方法实施项目管理，在工作中将围绕这一原则开展自己的工作，努力使进度、质量、费用、安全等方面达到最优化价值平衡。1.5工程施工方案及进度安排1.5.1施工总体部署说明本工程施工部署的依据主要包括：1）本工程甲方提供的招标资料、设计图纸等；2）本工程施工特点；3）现场施工条件及我公司资源状况；4）我公司承建的类似工程施工经验。本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的精品工程。我司经过对设计图纸的充分理解及对工程量的认真核算，综合我司现场实地踏勘的资料，利用我司现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。本施工部署本着“确保工程质量、确保合同工期、以文明工地要求为标准，为企业赢得良好的社会形象，将试点项目打造为标杆工程”的指导思想编制。按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行。施工过程中加强动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉作业。严格遵守劳动纪律，遵守安全文明施工的有关规定，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。在质量控制上，贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。本工程为地下综合管廊工程，为地下大型带状构筑物，总长约6.99km，必须高标准完成建设任务。为保证土方开挖、主体结构、附属设施安装及调试、验收工作顺利进行，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到周边环境、季节性、劳动力、建材供应等各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、按项目法施工模式组建“XX县地下综合管廊建设PPP项目（第一期）BOT工程项目经理部”，人员主要由熟悉综合管廊施工及地下空间建设的项目经理和管理人员组成。2、工程施工进度控制重点：本工程以放坡土方开挖、加深段、倒虹段及非标准段现浇管廊施工、标准段预制管廊施工的主体结构为重点。3、正确理解进度和质量的关系，充分为甲方、后续入沟管线单位着想；在保证质量的前提下加快施工进度，缩短工期。4、根据本工程的工程特点及难点，结合现场施工条件、综合管廊布置及工程量，按照综合管廊及控制中心为两条主线，施工组织分为四个施工区域相对独立开展施工，施工顺序上采用“先放坡开挖+土钉墙支护、加深段、倒虹段及非标准段为现浇管廊、标准段为预制管廊进行地下主体结构施工，主体结构具备条件后开展综合管廊附属设施工程施工”、“分段施工、逐步展开、先加深段后标准段、确保重点、难点、统一协调、衔接有序”的基本原则，尽早组织开工，并做好交通疏解和土石方运输工作。1.5.2总体施工顺序安排项目管理机构组建施工准备场地平整止水护施工场地处理土方开挖、支护施工附属设施安装调试试运行地基处理主体结构施工竣工验收回填装饰及安装施工室外工程施工综合管廊部分控制中心部分结构及防水施工1.5.3各施工阶段施工程序及施工安排各施工阶段施工程序及施工顺序、施工部署安排如下：第一阶段：施工准备阶段施工阶段第一阶段为施工准备阶段，主要内容包括组建项目班子、劳动力组织、图纸会审、机械设备及材料的准备、建设临时设施等，施工程序如下图所示：组建项目部劳动力组织临时设施、临水临电施工图纸会审物资与施工机械设备准备场地平整、施工测量完成施工准备本阶段主要完成施工前的各项准备工作：现场各施工临时设施的布置；施工用水电的布设；组织施工人员和施工机具进场；进行场地控制网及高程点布测；拆除清表、场地平整；收集有关资料为支护桩及基坑开挖施工创造条件。本阶段计划时间为开工前至开工后约15天内完成。第二阶段：综合管廊及控制中心施工阶段本阶段为本工程的重点阶段，主要为综合管廊及控制中心的施工。综合管廊区域计划分为四个阶段进行施工，即：止水施工阶段、开挖施工阶段、主体施工阶段、附属设施安装施工阶段，按照“先止水后开挖支护，再主体结构，后附属设施安装”的基本原则进行施工。控制中心计划分为四个阶段组织施工， 即：场地和基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰及安装施工阶段、室外工程施工阶段，按照“先地下，再地上，后装饰安装”的基本原则组织施工。1）综合管廊施工（1）止水施工阶段本阶段计划基坑止水主要采用高压旋喷桩，施工时遵循先深后浅、先难后易原则，将局部加深倒虹段及与高架桥相交段等特殊路段作为支护施工的重点。（2）开挖施工阶段本阶段计划局部放坡开挖段（不影响下穿倒虹加深段施工）即可开始土方开挖，土方开挖应分层分段进行，及时进行喷锚支护。支护开挖段待支护桩达到设计要求后，土方开挖采用分段开挖，开挖时应先实施埋深较深的局部下穿倒虹加深段。本阶段施工重点为下穿倒虹加深段土方的开挖及部分中风化岩层的爆破开挖。（3）主体结构及防水施工阶段本阶段主要为综合管廊结构及防水工程的施工，主要包括：垫层及底板防水施工、底板施工、侧墙及顶板施工、投料口、通风口等附属结构施工、与主控中心连接段施工、预埋件施工、防水层施工、标准段预制管廊安装等。本阶段施工重点为管廊交叉处连接节点等结构的现浇管廊结构的施工，以及预制管廊现场的预制施工。本阶段应将防水工程施工作为关键质量控制点，确保防水工程质量。2）控制中心施工（1）场地和基础施工阶段本阶段计划场控制中心的场地地整平、控制中心基础等施工。（2）主体结构施工阶段本阶段主要为主控中心及附属建筑主体结构施工等。（3）装饰安装施工阶段本阶段主要完成控制中心门窗、装饰装修以及电气安装等工作，并完成控制中心监控系统的安装。部分室外工程可在本阶段具备条件时穿插进行。（4）室外工程施工阶段本阶段计划主要完成控制中心室外道路、管线、大门、绿化景观、室外照明等工程的施工。第三阶段：设备安装及附属设施安装阶段本阶段主要为综合管廊附属设施及电气、通风、消防、监控系统等安装施工，主要包括：各种通风口、投料口盖板、爬梯、集水坑安装，电气及照明安装，通风系统安装，监控系统安装、消防系统安装、附属设备安装以及管廊装饰装饰施工等。本阶段安装应按系统、以防火分区为单元组织施工，重点做好管廊内安装时各个系统安装位置的统一规划，确保满足使用功能。1.6施工总体布置方案1.6.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，施工平面布置应符合下列原则：1、施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，尽量减少拆迁量和对周边既有绿化环境的破坏。2、场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。3、道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。4、充分考虑文明施工及环境保护，临时设施布置在满足生产规模和施工工艺的要求下，做到紧凑美观、安全防火。5、充分利用既有设施，减少施工临建及临时便道工程数量，做到资源的充分合理的利用。6、在施工现场布置中对各个生产设施等标识明确，做到施工交通路线畅通，安全疏导路线明确。7、符合消防、安全、环保的要求。1.6.2项目现场布置现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。现场机电人员食堂设置现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。1.6.3临时设施布置施工现场材料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。施工现场材料库房的确定施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。施工现场加工场地的确定针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。施工废弃物及办公生活垃圾的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。项目办公大临布置本工程项目办公大临布置以方便现场施工管理。项目办公大临以租赁闲置宾馆加以改造布置形式，办公楼层设置在租赁宾馆一、二层、三层。生活大临项目管理人员的生活大临与项目办公大临共用租赁宾馆设施。作业人员生活大临根据施工工区就近租赁房屋解决。 施工生产临时设施（1）工程所采用的混凝土计划采用商品混凝土，施工运距在5km左右。（2）钢筋采取集中加工，选取并租赁附近的大型库房作为钢筋加工厂，占地约2000，内设龙门吊2台。材料堆放整齐后设标识牌，标识产地、名称、规格、责任人等。钢筋加工厂距离工地约1.5公里，成品或半成品采取随车吊运输。（3）木模板采取集中加工为主，以租赁厂房作为加工场地，配木工加工机具 1 套，加工棚旁附设模板堆场，模板加工后采用平板车结合汽车吊调运至作业面施工。场地内设模板存放场，在完成基坑垫层浇筑后，设少量机具对模板进行局部加工、整修。1.6.4施工生产临时设施1、现场大门施工现场共设置 6个大门，其中中建门楼式大门2个。另设一般式工地铁门4个。2、施工围挡布置本工程施工现场均实行封闭式管理，本着占地少、节约资金、牢固、美观、可周转的原则，按照XX县有关安全文明施工规定及公司形象要求。施工现场路段两侧设置装配式围挡，立柱为8cm×8cm的镀锌方管，底部焊接120mm×150mm法兰盘，施工时以膨胀螺丝与地面固定，立柱间距3米，围挡高2米，中间挡板为5cm厚双层夹心金属板。施工围挡外的拐角及大门外侧夜间设置警示标志，以防发生交通意外。路段出入口设工地大门，大门正面喷设企业标识，做到美观大方。并设置夜间警示灯、标志牌、彩旗等。施工围挡效果图及大样图3、基坑护栏基坑顶四周设置防洪圈和防护栏杆。采用240砖墙作为基础，间隔1.5m设置钢管立柱，立柱高1.2m，共设置两道横杆，立柱和横杆均采用40钢管制作，管间采用焊接连接，并涂刷成黑黄相间的警戒色，并挂密目网。 基坑护栏做法示意图 4、排水系统施工场区设置有连续、顺畅排水沟，主要排泄基坑地下水、地表水及洗车槽积水，经沉淀池沉淀后沿排水沟一并汇入市政管网。排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟横穿施工便道时埋管设置。5、冲洗保洁施工现场大门处设置洗车池和沉淀池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗：洗车池应设在工地大门内距大门1m处。沉淀池并与市政管网相通，未经沉淀的污水严禁排入市政管网。工地大门墙体中轴线设置挡水台，施工现场应配置专职保洁员，负责工地内场保洁和“门前三包”。1.6.5安全、消防设施1、消防设施按照XX县消防主管部门和相应的法律法规规定，在施工现场重点防火的地方放置足够数量的干粉灭火器和其它专用消防设备。设备处于良好状态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火。同时定期对各种电器进行检查，设置漏电开关，防止电器短路起火。同时与当地消防部门联系，取得市政府部门的检查认可。2、安全、保卫（1）工地现场封闭管理，控制出入。各场地进出口处均设置门卫，派人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。负责场地安全防卫。（2）门卫室内设立并挂有门卫值班和治安保卫制度和出入施工场地的登记制度。门卫值班人员不得随意离开岗位。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。（3）场区内施工工作人员需佩带统一的工作胸卡方可进入。对外来访客及参观人员必须先验明证件，进行登记后并有我方施工人员的陪同，方可进入工地。1.6.6施工道路根据本工程现场施工条件，综合管廊施工场外运输道路主要利用现有非机动车道及支路，围挡完成后预留一条机动车道作为施工便道，场内道路采取临时硬化和利用现有道路为主。1.6.7施工供水现场施工、生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN100，主要沿道路敷设，主干管过公路埋深500mm，各施工区域就近由业主提供的水源接口，计量用水。按消防要求设消火栓，消火栓主要布置在木工棚、钢筋加工棚、材料仓库、材料及设备堆场、办公区，确保现场施工、生产的消防用水。施工用水在业主指定地点接主供水管，装表计量使用。1.6.8施工用电本工程施工用电高峰期为基坑支护桩施工期间用电，根据以往类似工程施工经验，本工程单条管廊施工峰值用电量1000KVA。施工临时用电采取就近接驳原则，采用进线制，使用低压侧带补偿装置的箱式变压器。电源点之后的供电设施由我方负责，施工用电挂表计量。若现场需安装临时用电变压器，变压器安装综合考虑管廊运行管理需要安装的永久变压器，永临相结。（1）施工现场临时用电按三级配电内容形式布置，即总配电箱分配电箱用电设备。对各施工用电配电箱、分配箱、开关箱按现场线路逐一编号，“一机、一闸、一漏、一箱”。（2）所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过电缆输电至各用电地。（3）施工场地范围内设立必要的照明设施，以满足夜间施工的需要。管廊内采用安全照明电压不得高于36V。（4）施工前项目部应编制“临时用电施工组织设计”，施工过程中临时用电严格按方案执行。