信息系统项目管理师考试计算公式汇总资格考试建造师考试_资格考试-建造师考试.pdf

学习必备 欢迎下载 2013年软考信息系统项目管理师考试计算公式汇总 1项目立项 1.1单利与复利计算 1.2 折现率与折现系数 1.3投资分析法 2项目成本管理 挣值管理，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CV、CPI、SPI 计算公式 3项目时间管理 2.1三点估算 2.2正态分布应记住的数字 2.3单代号网络图时间参数计算 4沟通管理沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N1)/2 这里，N 是指参与沟通者的人数。5采购管理 成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例 学习必备 欢迎下载 项目立项 1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算(Simple Interest,SI)利息=本金 利率 时间，即 IR=P i n 终值 F=P(1+i n)1.1.2 复利计算 1.2 折现率与折现系数 折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值(现值)称为折现系数。1.3投资分析法 1.3.1 现值 对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。现值：FV-投资的终值，将来值(Future Value);PV-现值(Present Value);i-投资的利率(或资金成本);分析法项目成本管理挣值管理计算公式项目时间管理三点估算正态分布应记住的数字单代号网络图时间参数计算沟通管理沟通渠道类似于联系所有参与者的电话线数目沟通渠道这里是指参与沟通者的人数采购管理成本加成本百分比成本费用百分比目标成本实际成本风险分摊比例学习必备欢迎下载项目立项单利与复利计算单利计算利息本金利率时间即终值复利计算折现率与折现系数折现也称贴现就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额折现时收入或支出的一笔资金的当前价值的估算现值投资的终值将来值现值投资的利率或资金成本学习必备欢迎下载年数净现值将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点建设初期的现值之和有时也称为累计净现值其中现金流学习必备 欢迎下载 n-年数;1.3.2 净现值 将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期)的现值之和，有时也称为累计净现值。其中：Ci-现金流入量，Co-现金流出量，n-建设项目的计算期，i-行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。NPV 决策准则：如果 NPV 值大于或等于 0,接受项目;如果 NPV 值小于 0,拒绝项目。NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。也可以用表格计算如下：净现金流量=收入-成本 净现值=净现金流量 贴现系数 累计净现值=净现值+上年度累计净现值 1.3.3 净现值率 净现值指标用于多方案比较时，由于没有考虑各方案投资额大小，因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们通常用净现值率(Net Present Value Rate,NPVR)作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值 P 之比，是一种效率型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为：NPVR=NPV/P 投资总额现值 其中 It 为第 t 年的投资额。因为 P0,对于单一方案评价而言，若 NPV0,则 NPVR0;若 NPV0,则 NPVR0.因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。分析法项目成本管理挣值管理计算公式项目时间管理三点估算正态分布应记住的数字单代号网络图时间参数计算沟通管理沟通渠道类似于联系所有参与者的电话线数目沟通渠道这里是指参与沟通者的人数采购管理成本加成本百分比成本费用百分比目标成本实际成本风险分摊比例学习必备欢迎下载项目立项单利与复利计算单利计算利息本金利率时间即终值复利计算折现率与折现系数折现也称贴现就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额折现时收入或支出的一笔资金的当前价值的估算现值投资的终值将来值现值投资的利率或资金成本学习必备欢迎下载年数净现值将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点建设初期的现值之和有时也称为累计净现值其中现金流学习必备 欢迎下载 项目成本管理 3.1 挣值管理 过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了;或由于条件变化，原来的估算已不再合适 目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况 目前的偏差视为将来偏差的典型形式 项目时间管理 2.1三点估算 估算期望值(Te)=(P+4M+O)6 抽样样本的大小=0.25*(可信度因子/可接受的误差)2 2.2正态分布应记住的数字 2.3单代号网络图时间参数计算 分析法项目成本管理挣值管理计算公式项目时间管理三点估算正态分布应记住的数字单代号网络图时间参数计算沟通管理沟通渠道类似于联系所有参与者的电话线数目沟通渠道这里是指参与沟通者的人数采购管理成本加成本百分比成本费用百分比目标成本实际成本风险分摊比例学习必备欢迎下载项目立项单利与复利计算单利计算利息本金利率时间即终值复利计算折现率与折现系数折现也称贴现就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额折现时收入或支出的一笔资金的当前价值的估算现值投资的终值将来值现值投资的利率或资金成本学习必备欢迎下载年数净现值将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点建设初期的现值之和有时也称为累计净现值其中现金流学习必备 欢迎下载 单代号网络图一般要求计算 6 个时间参数，通过正推法计算出最早开始时间ES 和最早结束时间 EF,通过倒推法计算出最迟结束时间LF 和最迟开始时间 LS.最早开始时间 ES=紧前工作最早结束时间的最大值。当未规定起点节点(活动、工作)的最早开始时间时，其最早开始时间为 0.最早结束时间 EF=最早开始时间-历时 最迟结束时间 LF=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值 最迟开始时间 LS=最迟结束时间-历时 自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值-最早结束时间 总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间 沟通管理 沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N 1)/2 这里，N 是指参与沟通者的人数。采购管理 5.1 合同计价 成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比 成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例 固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例 当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价;分析法项目成本管理挣值管理计算公式项目时间管理三点估算正态分布应记住的数字单代号网络图时间参数计算沟通管理沟通渠道类似于联系所有参与者的电话线数目沟通渠道这里是指参与沟通者的人数采购管理成本加成本百分比成本费用百分比目标成本实际成本风险分摊比例学习必备欢迎下载项目立项单利与复利计算单利计算利息本金利率时间即终值复利计算折现率与折现系数折现也称贴现就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额折现时收入或支出的一笔资金的当前价值的估算现值投资的终值将来值现值投资的利率或资金成本学习必备欢迎下载年数净现值将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点建设初期的现值之和有时也称为累计净现值其中现金流