党建20XX上半年工作总结.docx

党建20XX上半年工作总结党建20XX上半年工作总结 本文关键词：党建，工作总结，上半年党建20XX上半年工作总结 本文简介：党建20XX上半年工作总结XX年是我矿xx规划的开篇之年，全矿上下鼓足了劲在新的五年规划中开好局，起好步，奋力推动我矿各项事业取得新发展。XX年上半年我们沿着年初制定的目标，从党建、企业文化建设及销售各项工作逐项落实，以高度敬业的精神，以“诚信、奉献、创新、效率”的企业核心价值观为准则，以不畏艰辛、党建20XX上半年工作总结 本文内容：党建20XX上半年工作总结XX年是我矿xx规划的开篇之年，全矿上下鼓足了劲在新的五年规划中开好局，起好步，奋力推动我矿各项事业取得新发展。XX年上半年我们沿着年初制定的目标，从党建、企业文化建设及销售各项工作逐项落实，以高度敬业的精神，以“诚信、奉献、创新、效率”的企业核心价值观为准则，以不畏艰辛、求真务实的作风，努力为云台山再创新辉煌，以优异成果迎接建党90周年!我部今年上半年在党建工作，企业文化建设及销售各项工作卓有成效，但也有一些工作方法须要改进，现总结汇报如下：一、党建工作开展有力1、党员争先创优我营销支部现有党员七名，新入党党员一名。在工作中，党员发挥了先锋模范作用。上半年我营销支部仔细开展“争先创优”活动中，深化实行上级党委组织的各项活动，主动探究和探讨党建工作新的思路和方法，并与生产实际紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，争创优活动成果丰硕。我们通过下发学习资料，组织集体学习，撰写心得体会等形式，开展学习，增加沟通，达到统一思想，提高相识的目的。通过组织平安学问竞赛，歌颂竞赛，登山竞赛等健康有益的文体活动，丰富职工生活，增加职工的凝合力、向心力和战斗力，为各项生产工作供应了坚毅有力的政治保证和组织保证。2、党员模范带头捐款为主动响应党委、集团公司的号召，党员模范带头爱心捐款。XX年5月公司一硫分厂某员工的女儿不幸遭受车祸，公司工会和党委联合发出：“献出爱心，有难大家帮”的倡议，得到了广阔干部员工的主动响应，短短2天时间，我支部募集捐款3392元，党员起到了模范带头作用，让及其家人感受到了党组织和公司大家庭的关爱。二、企业文化建设落到实处1、大力提倡企业文化精神在长时间的工作实践中，我公司形成了“诚信奉献创新效率”的企业文化，成为具有我公司特色的价值观。在上半年的工作中，我部通过座谈、学习、读书共享等各种方法，深化学习我公司的企业文化，并且坚持在工作中实行，取得了肯定的成果。上半年，我部尽量坚持在每个星期召开一次学习探讨会，在探讨中学习领悟企业文化，改进和创新工作方法，提高工作效率。在工作中我部强调对客户诚恳守信，对同事以诚相待，形成了良好的客户关系和工作氛围，同时每个员工都深具奉献精神，恒久把企业利益放在首位，只要企业有须要，就随时战斗在第一线。例如我部的郑涛和钟海舟两位员工，为了将选购的硫铁砂顺当进厂，在王总的带领下凌晨三、四点钟，气温零下34条件下还在码头、货场负责卸货，真正践行了“为大家舍小家”的无私奉献精神。2、践行企业文化从制度起先企业文化是价值观念，在企业文化指导下制定的制度是行动准则，指导着我们的行动。在上半年的工作中，我部狠抓制度建设，建立了较为完善的行为准则制度和岗位责任制度，同时改革销售责任制。改革后的销售责任制，不仅强调销售业绩的考核，也起先注意对工作看法、企业忠诚度、工作主动性等企业文化践行状况的考核，这种以文化指导制度，以制度促进文化是将企业文化和工作责任相结合的创新型管理制度，被证明是非常有效的，在xx规划的开局之年，我部员工的精神面貌和工作业绩，都将开创新的历史记录。三、上半年工作亮点1、硫精砂供应保障有力我部围绕生产任务大局，依据云台山集团年度生产任务和市场供求形势，加大硫精砂选购工作力度，全力保障生产供应，较好地完成了保供降本、服务生产的任务。为使选购工作顺当开展，我部结合矿部制定的关于外购硫精砂管理、验收流程的规定文件有关内容，制定了硫精砂选购责任制。通过对选购人员制度管理及责任制考核，有效地规范了选购程序，降低了选购风险。16月共计选购硫精砂1.2万吨，有力的保障了生产的稳定。2、磷肥营销策略提升磷肥上半年销4.4万吨，完成全年安排量的60%以上，比去年同期削减10%(全年生产总量削减)，资金回笼率达到101%，均价490元/吨，均价较去年同期提高80元/吨，净利润较去年有很大提高。依据磷肥生产总量的削减，主动变更销售策略，将推销变为营销，化被动为主动。通过有效的营销策略，使我厂磷肥始终走在市场前列，价格高于周边市场50元/吨，为企业创建了更多的效益。3、硫酸销售紧盯市场由于今年金彰公司减产，我厂外销酸增加。经过加大销售力度，16月硫酸销量超过2.1万吨，较去年同期1.7万吨增长23%，资金回笼率达到101%，均价580元/吨。今年上半年普酸受国际石油及硫磺价格持续上涨带动，价格始终高位波动，上半年均价比去年同期高160元/吨。4、精制酸价格目标在望销量超过9300吨(由产量确定)，完成全年目标量的47%，资金回笼率达到101%，上半年均价850元/吨，与普酸均价差273元/吨，较去年同期差价的185元/吨提高了近46%。下半年将逐步向着全年均价差300元/吨的目标前进，可喜的是已经在5月份实现了单月均价差300元/吨的目标。5、销售队伍管理到位XX年上半年，我部明确设定以产品结构为划分标准的销售队伍，分别成立了硫酸(包括普酸、精制酸)销售小组、磷肥销售小组，及硫铁矿选购小组，并且在每个小组中遴选组长一名，设立不同职位的业绩考核标准，这种分组式销售队伍的方式，任务明确，责任到人，并且产生主动的激励作用，更能有效地加强团队协作。在采纳分组式销售的同时，我部在对销售员的管理中，更加注意对销售员工作看法的管理，加强对销售员的素养培育，强化销售员对销售技巧的学习和培训，激励销售员创新工作方法、改革销售思路等一系列的管理方法，有效地避开了销售人员在过去工作中存在的“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的现象，使得整体工作效率快速提升。四、上半年工作中的不足及改进措施1、硫精砂选购渠道须要进一步扩大硫精砂市场是一个卖方市场，谁有资源谁是老大。现有硫精砂生产企业产量有限，供应渠道相对固定，这给我们打通硫精砂选购渠道加大了难度。上半年我部通过多次努力，打通了江西铜业永平铜矿这一比较大的供应商，加上其他小的供应商，短暂满意了生产的须要。由于我厂生产上对硫精砂各项指标质量要求比较高，符合我厂生产要求的供应商目前比较少，只有通过多找寻符合条件的供应商，多建立供应渠道，才能在今后的硫精砂选购方面占得主动。2、精制酸终端客户价格不尽如人意目前精制酸给经销商价格基本上随普酸价格变动而变动，但是给终端客户的价格越往上调价越难。一是周边一些小的精制酸生产企业生产的精制酸质量参差不齐，有的甚至以次充好，导致价格也悬殊较大;二是给经销商价格高于终端客户价格能够防止经销商挖走终端客户;三是蓄电池行业多以外资企业及浙江民企为主，合作条件苛刻，而且都压货款的潜规则，为了降低货款风险，对终端客户调价不能太频繁。对此问题我们做了大量的工作，尽量使终端客户价格与经销商价格保持在同一个水平。五、下半年工作思路1、接着不遗余力的探究新思路，做好现有产品的销售和选购工作;接着努力完成集团公司下达的新产品调研任务。2、我们将接着激励创新，把好的创新应用到销售工作中。3、提高对市场预料分析推断的实力，运用科学的营销策略，提高产品卖点和产品销售价格，为企业多创建利润。*党建20XX上半年工作总结来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页