电池龙头企业仓储部年终总结报告研究报告新能源_办公文档-工作总结 .pdf

年年终总结 及质量、环境、职业健康与安全管理评审输入报告 工厂：姓名：部门：仓储部 职务：经理 一、年度本部门目标达成情况、质量标；项目 U标 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 月份 月份 月份 全年平均 帐物准确率.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%.%库存周转天 数 W天 3天 8天 1.天 5天 4天 0天 天 天 1.9 发料错误次 数 W2次/月 2 0 3 1 1 2 0 4 2 0 2 0 1 成品发货错 误次数 0次 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0.山于年仓库进行了人员大更新，年初新进人员比较多，导致仓库在各方面工作开展比较被动，特别是本年度在盘点数据、帐物准确率方面，年3月 经过大的数据调整，使得全年数据受到比较大的影响。工厂停产2年，大部分库存物料呆滞，每月岀货量比较小，因此，库存周转天数大。经过上级领导的指导、协调，对仓库物料进行区分、利用。一 方面对报废品进行处理，一方面积极推动利用电池壳、电动车极板、管式材料，使得库存大大降低。同时，提高出货量，从原来的每个月吨左右的出货 量，提高到吨左右。库存周转天数从0天降低到天左右。此项工作取得较大成绩。年度工单发料共发料批次，其中错误批次次，主要集中在新老模注塑产品切换方面。其中9月份发小密组装线V1.2A电池壳新老模发货混料，在加 充线发现电池整批串气，造成多只电池报废补做，交期推后，给公司造成严重的经济损失和形象受到影响。事件之后对涉及到的所有新老模壳盖片，进 行报检，配套利用或报废处理，避免错误的再次发生。年度，成品出货，共8.吨，共计多票。出货次数3次，1次为4月份发/市场的电池架A/B组不配套，导致需要更换；1次为5月份发郴洲移动客 户的V0K-1的铜排，错发成VOK-4的铜排，换货处理；1次为外贸订单，6V1.2的电池OPCS,车间未完成拼板，仓库/市场跟单未检查出货数量，导致漏 发货给客户。全年未达标。二、年度主要工作总结 1.年主要原料数据统计：物料名称 ABS 电解铅 硫酸 乙烘 液氧 正合金铅 负合金铅 合计 收料批次 5 5 5 2 9 5 1,5 收料数量（吨）2,8.,0.3,5.8 4,7.4,9.,9.2.配送流程的检讨：年度，本部门在公司、各个部门的大力支持下，对二/五车间实施了配送上线制，并从组装前段扩展到加充段。在本年度前4个月，分别组织了 4次配送流程的检讨会，将各类问题点、异常以及相关解决办法，进行检讨梳理，使流程得到了固化，职责得到明确。在实施配送上线制 的组装、加充段工单，每月基本无异常，大大减轻了各部门的工作压力。3.人员培训培养。年年末，仓库人员进行了大清洗，老员工仅剩主管1名，仓管3人，义车司机2人。年，各仓人员全部新招重建。到年月，主干力量 重建已基本完成。仓储部形成了 1名经理、3名主管、名仓管/组长、1名文员、名物料员普工的管理体系，主要人员稳定，团队凝聚力强，团队氛围 好。4.人员整合和仓库搬迁。为更好的实施管理，降低人员成本，我们将设备仓、工模仓、贵重五金仓、电池架五金仓、大小密隔板仓进行了搬迁合并，使 原来分散的仓位，整理成3个仓位，从6个管理人员边成了 3人。优化了人员，进一步提高了管理效益。3.各仓库物料、数据的整理清理。年，我们组织了仓库、品保、售服检测人员，对库存半成品电池、售服电池、电动车电池、报废电池进行了三次检测 清理，完成了库存电池状态的判定，报废品得到了挑选甄别，良品做了相应利用。况质量标项目标月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份全年平均帐物准确率库存周转天数天发料错误次数次月成品发货错误次数次天天天天天天天天山于年仓库进行了人员大更新年初新进人员比较多导致仓库在各方影响工厂停产年大部分库存物料呆滞每月岀货量比较小因此库存周转天数大经过上级导的指导协调对仓库物料进行区分利用一方面对报废品进行处理一方面积极推动利用电池壳电动车极板管式材料使得库存大大降低同时提高出货量料共发料批次其中错误批次次主要集中在新老模注塑产品切换方面其中月份发小密组装线电池壳新老模发货混料在加充线发现电池整批串气造成多只电池报废补做交期推后给公司造成严重的经济损失和形象受到影响事件之后对涉及为精简库存，我们完成了管式材料的清理，发送到新厂进行利用；我们将电动车极板约0吨，发送到老厂利用。其他摩托车壳盖材料，也基本完成调 拨利用。报废电池、极板、铅渣、铅泥，全年共完成电解铅兑换约0吨，盘活了大量资源。工厂下2客户仓库长期累积的空帐，经过督促市场部门协助，也完成了清理，为年新系统上线做好准备。6.为达到管理口标，仓储部全年共举行了次部门例会，次部门培训，参与培训人次达4人次。公司、部门的各项规章制度、物料管理流程、SAP系统操 作等，都得到了宣导和普及，提高了各级人员的处理能力。7.在公司领导、采购部、设备部、行政部的大力支持下，年月份机动义车年检工作顺利完成。8.职业健康与人员安全：年度，共发生工伤一起。年月，仓储部主管齐光明在维修货架时，从货架上掉下一节小铁棍，砸中齐光明，造成头部流血，后 经送医检查，轻微伤。事件后，我们立即召集会议，检讨工伤安全。对人员不戴安全帽在货架下作业或驾驶堆高车的，除了检查督促教育外，还扣除 部分奖励绩效，以示惩戒。年，仓储部严格组织本部门人员参加公司以及医院的体检，未存在职业健康事例。9体系审核：本年度共进行一次外部审核。审核时，仓储部有一个观察项。即存放酒精、丙酮的化工仓，需要设置接地线以及需要将电风机改成防爆型。经采购、设备部协助，按照审核要求完成了改善，并山体系专员谢伟拍照留存。.环境体系工作：年度，仓储部的环境因素，未发生变化，严格执行危险废弃物的分类收集。三、对本部门提出持续改进的建议或需求 公司应加大劳动保护的检查，对于各个部门人员违反职业健康、安全生产条例的人员与行为，从严从重处罚。机动义车的维修配件，必须及时采购到位，避免机动义车带病作业，导致危安事故发生。仓储部的物料员工资标准需要提高，希望公司能够整体考虑，适当提高仓储人员的工资标准，平衡各个部门员工之间的工资差异。积极利用好SAP新系统，使讣划人员控制物料到货时间、到货批次、到货量，大力推荐利用库存，以便降低采购成本生产成本，使公司效益最佳。况质量标项目标月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份全年平均帐物准确率库存周转天数天发料错误次数次月成品发货错误次数次天天天天天天天天山于年仓库进行了人员大更新年初新进人员比较多导致仓库在各方影响工厂停产年大部分库存物料呆滞每月岀货量比较小因此库存周转天数大经过上级导的指导协调对仓库物料进行区分利用一方面对报废品进行处理一方面积极推动利用电池壳电动车极板管式材料使得库存大大降低同时提高出货量料共发料批次其中错误批次次主要集中在新老模注塑产品切换方面其中月份发小密组装线电池壳新老模发货混料在加充线发现电池整批串气造成多只电池报废补做交期推后给公司造成严重的经济损失和形象受到影响事件之后对涉及四.年度工作目标、计划 主要工作目标如下表。指标类型 考核维度 考核指标 工作目标 考核目标值 评分标准 计算公式 数据来源 定量指标 1、运营类 帐物准确率 .5%每降低0.2%扣1分 帐物准确率（差异项次一总盘点项 次）xo%财务部 悴存周转天数 W（天）W（天）每增加1天 扣2分 库存周转天数=0十全年销售成本十【（年初存货+年末存货）十2】财务部 2、财务类 发料发货错误 次数 W2 W3 每超出1次 扣5分 本指标采用绝对值考核，对实际发生的 发料错误次数进行统计。生产车间、市场 部、计划部 安全费用额 W0元 W元 每超出1百 元扣2分 本指标采用绝对值考核，对实际发生费 用进行统计。安全部、财务部 3、员工发展 员工流失率 W8%每超出1%扣 2分 员工流失率=【当月离职人数十（月初人 数+当月新入职人数）】xo%人力资源部 定性指标 1、员工发展 员工满意度%每降低1%扣 1分 每季度岀具份员工满意度调查衣 人力资源部 2、财务类 部门效益损失 W元 W元 每超出1百 元扣2分 本指标采用绝对值考核，对实际发生费 用进行统计C 财务部 为达成UI标，拟从以下方面开展:1 人员补充招聘、培训以及团队稳定：年1月，仓库将有人离职，物料员/审单员队伍需要重新招聘和培训；年后需要重点培养塑胶仓仓管一名；保持团队主干成员稳定。2库存监督和异常提报，协同计划控制库存金额，减少呆滞，提高利用率。3检查、主导SAP系统在年的切换、上线以及日常运行异常处理工作。4各仓帐物稽核，提高准确率。特别是大密半成品仓规划，执行先进先岀控制。对半成品电池的库存状态，每半年组织检查清理一次。5.制定主管级绩效考核制度与考核表。6梳理业务流程，宣导和树立效益观念，减少错误和异常，特别是成品发货0错误。况质量标项目标月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份全年平均帐物准确率库存周转天数天发料错误次数次月成品发货错误次数次天天天天天天天天山于年仓库进行了人员大更新年初新进人员比较多导致仓库在各方影响工厂停产年大部分库存物料呆滞每月岀货量比较小因此库存周转天数大经过上级导的指导协调对仓库物料进行区分利用一方面对报废品进行处理一方面积极推动利用电池壳电动车极板管式材料使得库存大大降低同时提高出货量料共发料批次其中错误批次次主要集中在新老模注塑产品切换方面其中月份发小密组装线电池壳新老模发货混料在加充线发现电池整批串气造成多只电池报废补做交期推后给公司造成严重的经济损失和形象受到影响事件之后对涉及况质量标项目标月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份全年平均帐物准确率库存周转天数天发料错误次数次月成品发货错误次数次天天天天天天天天山于年仓库进行了人员大更新年初新进人员比较多导致仓库在各方影响工厂停产年大部分库存物料呆滞每月岀货量比较小因此库存周转天数大经过上级导的指导协调对仓库物料进行区分利用一方面对报废品进行处理一方面积极推动利用电池壳电动车极板管式材料使得库存大大降低同时提高出货量料共发料批次其中错误批次次主要集中在新老模注塑产品切换方面其中月份发小密组装线电池壳新老模发货混料在加充线发现电池整批串气造成多只电池报废补做交期推后给公司造成严重的经济损失和形象受到影响事件之后对涉及