集团股份公司车辆使用管理改革的办法人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

集团股份公司车辆使用管理改革的办法 一、指导思想 推进企业改革，增强企业凝聚力，控制企业管理费用。二、基本设想 1、将目前集团公司合适的车辆，评估作价后出售给集团 公司各职能部门与二级公司的有关管理人员；如集团公司 现有车辆不足以满足有关管理人员的需求，可以在市场上 购车；2、为鼓励购买车辆，集团公司将对上述购车人员给予一 定金额的购车补贴与用车补贴。三、对象人员 集团公司各职能部门、二级公司总经理及负责部门工作的 副总经理、总经理助理中愿意购买车辆者，二级公司所属 子公司原则上可参照此办法执行；四、具体办法 1、按“目前谁使用谁有优先购买权”原则，鼓励有关管理 人员购买集团公司现有车辆；2、购车者在购车时，需一次性支付该车车价 25%的现金，其余车款分期偿还，计收利息；集团公司对一次性付款购 买现有车辆者，给予车价 10%的优惠；3、待购车者按规定付清全部车款时，集团公司为其办理车 辆产权转移手续；4、购车过程中因分期付款而形成的欠款，将按集团公司的 融资利率，向购车者收取利息，直至购车者付清全部车款（最长欠款期限与购车补贴期限同），欠款本息每月在购 车者的工资中扣除，购车者也可申请协商采用其他还款方 式；5、为鼓励有关管理人员买车，集团公司将按职级不同，给 予购车者金额不等的购车补贴；购车补贴按月发放；享受 购车补贴政策者须为集团公司服务五年；6、购车者若购入价格高于集团公司规定购车补贴总额的车 辆，购车补贴总额不变；若购入车辆的价格低于购车补贴 总额，购车者可作以下两种选择：第一，适时置换总价达 到或超过购车补贴总额的车辆，集团公司则给予购车补贴 的全额；第二，不置换车辆，集团公司则按实际车价给予 购车补贴。7、如集团公司现有车辆不能满足需要，有关管理人员可将 配得的车辆在市场上置换新车，集团公司同样按不同职级 和补贴方式，给予购车者购车补贴；所置换新车的车价须 达到或超过购车补贴总额，否则仅按新车实际价格给予补 贴；8、车辆产权交易过程中所发生的费用，由企业与员工各自 承担应承担部分；目前集团公司合适的车辆评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求可以在市场上购车为鼓励购买车辆集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴辆者二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行四具体办法按目前谁使用谁有优先购买权原则鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆购车者在购车时需一性支付该车车价的现金其余车款分期偿还计收利息集团公司对一性付款购分期付款而形成的欠款将按集团公司的融资利率向购车者收取利息直至购车者付清全部车款最长欠款期限与购车补贴期限同欠款本息每月在购车者的工资中扣除购车者也可申请协商采用其他还款方式为鼓励有关管理人员买车集团公9、实行车辆使用管理办法改革后，集团公司将按不同职级，每月给予用车人员一定的用车补贴，除此之外，不再承担 任何其他费用；10、今后新列入购车补贴范围的有关管理人员，在劳动合同 生效起享受此政策，具体将按上述有关办法操作；11、有关责任的约定：1）享受购车补贴期间劳动合同到期，若企业不再与员工续 约，补贴随劳动合同一起自然终止；届时购车者可以付清 余款获得该车产权，也可按届时的评估价由集团公司回购 其间所发生的车辆产权转移费用，由企业与员工共同承 担；2）享受购车补贴期间因企业原因提前终止劳动合同，双 方可按 11、之 1）处理车辆事宜,其间所发生的车辆产权 转移等费用，全部由企业承担；3)享受购车补贴期间因员工原因提前终止劳动合同，员 工应一次性付清所欠购车余款并赔偿已享受购车补贴总 额的 50%；4)工作变动。在集团公司内部变动：遇升迁或降职，按 变动后职位相应调整政策；平行变动,维持原政策不变。在系统内部调动，由双方协商解决有关问题；12、员工因故在获得车辆产权后变卖该车，集团将终止购 车补贴、下调用车补贴；目前集团公司合适的车辆评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求可以在市场上购车为鼓励购买车辆集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴辆者二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行四具体办法按目前谁使用谁有优先购买权原则鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆购车者在购车时需一性支付该车车价的现金其余车款分期偿还计收利息集团公司对一性付款购分期付款而形成的欠款将按集团公司的融资利率向购车者收取利息直至购车者付清全部车款最长欠款期限与购车补贴期限同欠款本息每月在购车者的工资中扣除购车者也可申请协商采用其他还款方式为鼓励有关管理人员买车集团公13、有关管理人员享受优惠购车政策所购车辆须优先确保 本人公务使用；14、车辆使用改革后，集团公司将核定各职能部门除购车 人员外其他人员公务用车的用车指标(各公司可按实际 情况确定指标并报备集团公司投管部)；特殊情况因公务 需要，借用对方车辆，按如下基本办法管理:1)借用对方车辆，按实际使用公里数相互结算汽油费用；2)因公使用私车去外省市出差，除结算汽油费用，另可报销 通行费、停车费；3)使用对方车辆所引起的交通事故，由使用方承担除保险公 司所承担经济责任以外的全部责任；4）公车私用，按集团公司现有规定执行；15、购买车辆的有关约定：集团公司将与购车者签定车 辆配置与使用协议；16、列入购车范围内的人员在规定时间内（原则上为文件 发布之日起一个月）未购买车辆的，将享受未购车者的 交通补贴，同时停止使用包括上下班在内的因私用车 五、购车及用车补贴标准 目前集团公司合适的车辆评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求可以在市场上购车为鼓励购买车辆集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴辆者二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行四具体办法按目前谁使用谁有优先购买权原则鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆购车者在购车时需一性支付该车车价的现金其余车款分期偿还计收利息集团公司对一性付款购分期付款而形成的欠款将按集团公司的融资利率向购车者收取利息直至购车者付清全部车款最长欠款期限与购车补贴期限同欠款本息每月在购车者的工资中扣除购车者也可申请协商采用其他还款方式为鼓励有关管理人员买车集团公职 务 购车 补 贴总 额 购车 补 贴年 限 每月平 均 购车补 贴 每月用 车补贴 未购车 者每 月交通 补贴 备 注 集团总裁 助理 二级公司 总经理 集团部门 总经理 二级公司 副总 集团部门 副总 注：主持工作的总经理助理按副总经理的标准执行。六、列入本次车辆使用管理改革范围的人员 资金部总经理、贸易部总经理、法务部总经理、总裁办主 任、人力资源部副总经理、投管部副总经理、财务部总经理 助理。目前集团公司合适的车辆评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求可以在市场上购车为鼓励购买车辆集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴辆者二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行四具体办法按目前谁使用谁有优先购买权原则鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆购车者在购车时需一性支付该车车价的现金其余车款分期偿还计收利息集团公司对一性付款购分期付款而形成的欠款将按集团公司的融资利率向购车者收取利息直至购车者付清全部车款最长欠款期限与购车补贴期限同欠款本息每月在购车者的工资中扣除购车者也可申请协商采用其他还款方式为鼓励有关管理人员买车集团公七、本办法从下发之日起执行，执行过程中政策若有变化将 另行通知；本办法由总裁办公室、财务部负责解释。目前集团公司合适的车辆评估作价后出售给集团公司各职能部门与二级公司的有关管理人员如集团公司现有车辆不足以满足有关管理人员的需求可以在市场上购车为鼓励购买车辆集团公司将对上述购车人员给予一定金额的购车补贴辆者二级公司所属子公司原则上可参照此办法执行四具体办法按目前谁使用谁有优先购买权原则鼓励有关管理人员购买集团公司现有车辆购车者在购车时需一性支付该车车价的现金其余车款分期偿还计收利息集团公司对一性付款购分期付款而形成的欠款将按集团公司的融资利率向购车者收取利息直至购车者付清全部车款最长欠款期限与购车补贴期限同欠款本息每月在购车者的工资中扣除购车者也可申请协商采用其他还款方式为鼓励有关管理人员买车集团公