某电厂全面对标工作实施方案办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

*电厂全面对标工作实施方案 为贯彻落实省国资委关于省属企业开展对标工作的指导意见，推动全面对标工 作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际一流企业迈 进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力 开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建 多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管 理水平，增强公司核心竞争能力。二、实施对标工作的目标 通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和 标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生 产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则 1 全面开展同行业对标的原则 公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营 数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理 工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流 程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理 方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。2、“三个超越”原则 公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要和自身历史最好水 平对比，创造出更好的业绩，超越自己；要和省内国内同行企业对比，超越同行，保持 和扩大领先优势；和国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。3、动态比较的原则 公司的对标工作要采用动态比较方式。公司各部门要根据对标体系内容定期开展对 比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标 企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改进，确保各项指标不断创优。4、持续改进的原则 对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升 的过程。公司各部门要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环 管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和 手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施 的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。5、务实有效原则 开展对标管理要切实体现企业内在需要，和企业所处行业特点、企业发展阶段特征 相适应，把对标工作有机地融入到日常管理工作当中，把整改提高见效作为对标工作的 着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取 得实效。四、对标体系的主要内容 公司实施全面对标，以“火力发电企业对标指标体系”为参考，结合先进发电企业 的关键业绩指标和粤电集团经营业绩考核指标为依据建立对标指标体系。主要选择生产 技术、资产经营、安全管理、人力资源管理、行政管理五个方面对标，具体指标内容参 见附件。更具体的细分指标由各部门结合实际需要确定。五、实施对标工作的主要步骤 公司全面对标分三步走，即三个阶段：第一阶段是内部对标，即和自己过去最好成 绩对比，超越自己，创造历史最好水平；第二阶段和省内同行（同类型机组）对比，超 越省内同行，成为省内标杆企业；第三阶段和国内同行（同类型机组）对比，超越国内 同行，成为国内一流企业。上述三阶段可以跨越，即个别指标可直接和省内、国内同行 标杆企业对比。公司的对标工作按现状分析、选定标杆、对标比较、整改实践、总结评价、持续改 进的流程统筹推进、分步实施。1 信息收集分析，确定对标指标 充分利用信息网络、行业协会、合作交流等各种渠道，广泛收集同行业企业相关信 息，着重加强国际、国内先进企业和主要竞争对手的信息收集，做好信息的整理分析，找出影响竞争态势变化的主导性、趋势性因素，逐步建立对标指标信息数据库。认真梳 和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途 理、分析所属业务管理现状，对指标数据和管理工作信息进行全面比较分析，凝聚优势 指标和优良指标，明确潜力指标和后进指标，确定关键对标指标，并将指标分解落实到 具体部门、具体专业，形成现状分析报告。2、选定标杆企业 各部门结合公司发展战略和业务特点，明确市场定位及市场方向，对自身各项业务 的发展情况、工作流程、管理制度等进行全面评估，找准定位，针对性地选好标杆企业,在不同发展阶段，确定适合的标杆企业和各相关指标的目标值。选择标杆企业要考虑由近到远，同一指标的标杆企业选择一个为宜，选择的标杆企 业指标具有同类型可比性，并且管理可以模仿；对标数据信息易于获得，真实可靠；确 定的目标值在关键指标的改善上客观，通过努力能够实现。3、比较分析，制定实施方案 各部门根据选定的标杆对象进行科学、认真的分析，深入了解各指标对应的工作流 程和管理流程，寻找和标杆单位的差距，根据比较分析结果制定相应的对标实施方案。重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定具体改进措施和计划，并把目标任务分解落实到生 产经营具体环节、岗位和责任人。各部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容 主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案 要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实。4、推进整改落实 公司各部门根据对标实施方案，全面落实改进措施和方案，实施整改工作，优化业 务流程和管理流程，不断完善企业标准和管理制度，和管理创新结合，形成专业管理的 实践案例。实践阶段各部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，尚未 达标的，要认真分析原因，制定改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估，及时修正有 关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性，加快赶超进度。5、总结评价，持续改进 各部门对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度要及时进行总结，以管理流程的科学性、实施手段有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依 据，对实践阶段指标实现值和管理工作中采取的措施、流程进行综合评价，每半年要形 和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途 和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途 成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成情况，分析对标工作的成效和不足,对存在的问题提出改进意见和措施，下一步工作安排。对标目标实现后要及时总结专业管理经验，经过规范的提炼加工，形成最佳实践案 例，最佳实践案例应转变成公司标准化的成果在日常工作中执行，从而提升管理。根据评价意见，在对标目标达到或超越对标企业后，提出持续改进措施和项目计划,明确持续改进的目标，调整对标标杆，和更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标，形成循环上升。六、对标工作职责和分工 1 生安部（1）企管分部 a）负责公司全面对标的归口管理，负责公司全面对标工作的策划、组织和协调。b）负责制定全面对标工作计划及实施方案，组织各部门开展对标管理工作。c）组织对标工作相关知识的培训、交流等活动。d）定期汇总、提交本单位对标管理工作报告及实践案例；指导、督促、检查各部 门对标工作。e）编制公司全面对标分析报告，对公司对标总体情况进行总结、分析和评价，并 组织典型案例的推广交流活动。f）在全面对标工作中对相关部门提出奖励和考核。（2）生技分部 a）负责全公司生产技术对标的归口管理，负责生产技术对标工作的策划、组织、协调、检查和指导。b）负责制定生产技术对标计划及方案；审核确定生产技术指标的标杆值、指标目 标值。c）负责每月对生产指标进行分析，形成生产技术对标分析报告。d）负责对生产技术对标工作进行半年度总结和年度总结，并形成总结报告。e）负责组织将公司的生产技术对标工作规范地提炼加工，形成实践案例；并负责 生产技术对标最佳实践案例的评审工作。和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途f）负责生产技术对标工作中对相关部门提出奖励和考核。（3）安健环分部 和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途 a）负责公司指标体系中安全、环保指标的对标工作。b）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 执行。c）按期分析总结对标工作及实践案例。2、运行部 d）负责公司指标体系中能效指标、电能质量指标、运行管理指标的对标工作。e）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 执行。f）将对标工作落实到分部、班组及具体岗位。g）按期分析总结对标工作及实践案例。3、设备部 a）负责公司指标体系中设备可靠性指标、设备管理指标的对标工作。b）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 执行。c）将对标工作落实到分部、班组及具体岗位。d）按期分析总结对标工作及实践案例。4、燃料部 a）负责公司指标体系中有关燃料指标的对标工作。b）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 执行。c）将对标工作落实到分部、班组及具体岗位。d）按期分析总结对标工作及实践案例。5、财务部 a）负责公司指标体系中财务指标的对标工作。b）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 执行。c）按期分析总结对标工作及实践案例。6、经营部 a）负责公司指标体系中经营指标的对标工作。b）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途 和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途执行 c）将对标工作落实到分部及具体岗位。d）按期分析总结对标工作及实践案例。7、综合部 a）负责公司指标体系中人力资源、行政管理等指标的对标工作。b）负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找差距，制定措施并 执行。c）将对标工作落实到分部及具体岗位。d）按期分析总结对标工作及实践案例。七、实施对标工作的总体要求 1 加强组织领导 公司成立对标工作领导小组，由公司总经理担任组长，财务总监、副总经理为副组 长，各部门负责人为小组成员，领导公司实施对标工作。领导小组下设办公室（主任由 生安部部长兼任），办公室设在生安部，负责协调指导全公司的对标工作，包括组织开 展对标指标体系编制，对标信息收集、典型经验交流等综合性工作。公司各部门要在公 司对标工作领导小组的统一部署下，积极稳妥地推进对标工作。各部门负责人要亲自抓 工作部署，亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案，努力实现在管理上实现新突 破，在指标上达到新水平。2、加强学习和宣传教育 要认真学习、贯彻省国资委关于开展对标工作的通知精神，抓好宣传教育，让广大 员工进一步提高对对标工作重要意义的认识，深刻领会对标工作对公司增强市场竞争力 的重要意义。充分了解对标工作的具体内容，主动参和、积极支持对标工作，为顺利推 进对标工作奠定坚实的思想基础和群众基础。3、扎实工作，务求实效 对标工作要结合实际情况，理清工作思路，整体规划，突出重点，扎实工作，有序 推进。要不断地自找差距、自我加压、自我完善，从而进一步提高管理水平，提升经营 业绩，增强核心竞争力。要加强沟通、深入调研、集思广益，借鉴经验、有效地促进对 标工作顺利实施。和实施提升企业经营管理水平增强市场竞争能力加快向国际一流企业迈进的步伐结合公司实际特制定本实施方案一指导思想坚持以科学发展观为指导以转变经济发展方式为主线围绕做优做强企业大力开展对标管理活动引进国内国际生产经营管理水平增强公司核心竞争能力二实施对标工作的目标通过规范且连续将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践和标杆企业进行比较分析寻找确认跟踪学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产经营管理在对标内容上既要比经营业绩技术经济等经营数量指标又要比管理方法管理手段和管理流程将指标体系全面覆盖公司各项管理工作在对标过程中要以指标为龙头从指标差距入手以制度建设为切入点以流程优化标准提升持续改进为途