集团行政部网络管理员绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

汕君叔行政部网络管理员月绩效考核表 姓名 部门 职务 直接上司 部门经理 间隔上司 出勤 奖惩 迟到 早退 旷工 事假 病假 婚假 丧假 产假 警告 申戒 小过 大过 表扬 嘉奖 小功 大功 1.5/次 1.5/次 4/天 1/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0.5/次 1.5/次 3/次 5/次 0.5/次 1.5/次 3/次 5分/次 加扣分-+考核项目 考 核 内 容 分值 自评 复评 公 共 指 标 36 分 为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例 5 礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事 4 5 分 什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对 3 性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善 2 私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强-1 团队精神5分 身先士卒改善集体工作，为集体岀谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议 5 经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提岀合理化建议 4 发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作 3 本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极-1 诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展-2 责 任 心 5 分 职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行 5 能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪 4 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班 2 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务-1 没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任-2 服从性5分 绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报 5 按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现 4 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现 3 不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，-1 经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理-2 主动性5分 在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，5 在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢 3 带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事 2 主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作-1 严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪 5 5 自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次 4 纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次-1 分 纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为-2 沟通协调6 能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷 6 上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷 5 上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利 3 不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难-1 疋 量 指 标 电脑维护8 积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑 周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月 1次-2）8 主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作 7 分 电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒 5 经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的 0 电 脑 管 8里 分 有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常 8 合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版 7 平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善 6 对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控 0 容 内 核 考 值 分 评 自 评 公司网-清 拦 富 出更 突周，一 口叫直 产并 着e,8 n 站8 清 拦 富 丰 容 内 7 分 般 一 目 栏 有 6 定 O 耗 材 管 理 8 分 电耗 8 n 7 零 它 和 材 耗 的 用 利 理 整 以 可 6 任 放 O 量 图纸设-8 1 7 i计o 2 6 分 次 3 O 指 费用控-口八 8 I 口八 本 成 的 强 较 有 7 制8 量 5 分 高 偏 3 口八 本 成 乏 缺 1-本 5 标 部门制度5分 解 了 艮 T,以 次 二 4 完 3 1 1-64 分 公 一 5 司 制 个 一 熟 4 制亠 3 歧5 1 分 督 级 上.一寻 尊 办 志 意 己 凭 1-分 O 为 上 以 次 6 次 5 次 4 次 3 分 2 次 次 O 6 n n 级 级 评 分 分 分 元 上级评定 年 月 日 领导审核 年 月 日 丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功奖惩次次天天天天天天次次次次次次次分次加扣分考核项目考核内容分值自评复评为人处事忠肯性情温和与人为善尊重同事注重礼仪礼节高姿态开展工作有事例礼仪礼节到位对待工作认偶有排斥异己不与人为善私心严重性情过激搬弄是非诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作为集体岀谋划策有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议经常鼓励同事想方设法解决集体的存在问题并主动提岀合理化建议发现问题极诋毁诽谤先进破坏分裂团队中伤队友破坏团队氛围阻碍团队发展分团队精神分公责共指标分容内核考值分自评评公司网站清拦富出更突周一口叫直产并着丰清拦富容内分般一目栏有定耗材管理分电耗零它和材耗的用利理整以可任 丁 3 立口 务 职 rn 二 理 经 部 上 隔 间 出勤 奖惩 到 迟 0r艮 艮 痢 艮 M 女 艮 艮 円 告 警 过、次 次 天 天/次 0 次 次 次 次 0 次 次 分 加-+容 内 核 考 值 分 评 自 评 公 共 指 标 40 分 组如 有 1二 安 刎量 任产 完你 二 刁厶 大 最 量 产 4 力5分 3 2 O 计划能力5分 实胁 切tM 高且 岗系 职周 足秦 立烷 二 4 行 可 实 切 3 完 2 做 匕匕 厶冃 只 O 管理能力一 二 安 科 5 标 目 成 烷 X冋 高 提 4 3 b分一 标 目 成 达 匕匕 厶冃 强 勉 气 朝 乏 缺 队 团 信 属 部 得 值 不 2 O 控制能力5分 一 每 的 管 所 5 4 t控 匕匕 厶冃 只 3 2 O 人事能4分 5 理 合 了 定 一 4 匕F 厶冃 3 2 O 责 任 心 5 分 望 众 负 不 任 一一 以 委 够 匕匕 厶冃 一 5 苟 不 丝 一 作 工 任 责 担 承 动 主 够 匕匕 厶冃 较 俗 责 4 完 3 任 责 负 怕 较 俗 责 2 O 情 爭.尊 切 一 正 公 公 匕匕 厶冃 K 者 下 况 主冃 怎 论 无 5 一丄-J E 宇 公 公 匕匕 厶冃 4 公 匕匕 厶冃 3 分 公 匕匕 厶冃 不 惑 诱 胜 不 2 语 亠B O 一 5 公司制度 一 每 解 rn 二 理 匕匕 厶冃 制 个 一 熟 4 匕匕 厶冃 3 5分 2 督 级 上.一寻 尊 办 志 意 己 凭 O 丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功奖惩次次天天天天天天次次次次次次次分次加扣分考核项目考核内容分值自评复评为人处事忠肯性情温和与人为善尊重同事注重礼仪礼节高姿态开展工作有事例礼仪礼节到位对待工作认偶有排斥异己不与人为善私心严重性情过激搬弄是非诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作为集体岀谋划策有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议经常鼓励同事想方设法解决集体的存在问题并主动提岀合理化建议发现问题极诋毁诽谤先进破坏分裂团队中伤队友破坏团队氛围阻碍团队发展分团队精神分公责共指标分容内核考值分自评评公司网站清拦富出更突周一口叫直产并着丰清拦富容内分般一目栏有定耗材管理分电耗零它和材耗的用利理整以可任 容 内 核 考 值 分 评 自 评 专业 泛 5 烷 度 一疋 掌 4 业知识5 d 口 符 匕匕 K冃 只 一疋 有 3 2 O 人力资源5 匕匕 K冃 W晋,的 划工 计员 5 熟 4 口八 相想 3 分 2 定 匕匕 厶冃 不 况 情 公 解 了 不 O 行政管 丿，督,督制 二 印 昭Z 证 4 埋5 3 分 2 量 系 无 O 教育培 Am范,规 训为 培行 岳司 二 富 4 训5 般 一 合#,具 不 3 分 训 培 时 适 2 指 O 、安令 的监 全#,、.一寻 乡尊 立发 成突 a,害 办侵 安况踪 的演跟 效防位 有消方 定行全 制进督 5 防范 nr ml-理 管 督 监 伤 工 4 5分 3 标 2 的 次 一 O 企业文 督氛 督,监传、宣 理化 管文 5 W 合 配 属 部、兀 有 理 4 化5 3 40 分 部 督 监 2 分 督 监 O 协调 5 4 能力 匕匕 厶冃 只 3 5分一 2 O 监控 监 个 一 5 4 能力 3 5分 2 监 懂 不 O 丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功奖惩次次天天天天天天次次次次次次次分次加扣分考核项目考核内容分值自评复评为人处事忠肯性情温和与人为善尊重同事注重礼仪礼节高姿态开展工作有事例礼仪礼节到位对待工作认偶有排斥异己不与人为善私心严重性情过激搬弄是非诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作为集体岀谋划策有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议经常鼓励同事想方设法解决集体的存在问题并主动提岀合理化建议发现问题极诋毁诽谤先进破坏分裂团队中伤队友破坏团队氛围阻碍团队发展分团队精神分公责共指标分容内核考值分自评评公司网站清拦富出更突周一口叫直产并着丰清拦富容内分般一目栏有定耗材管理分电耗零它和材耗的用利理整以可任 容 内 核 考 值 分 评 自 评 疋 量 指 标 20 分 执行能力5 5 完 4 务 任 成 完 匕匕 厶冃 不 时 有 一 3 督 监 2 完 O 制度制定5分 5 解 了 艮 T,以 次 二 4 完 3 2 O 本部门制度4分 4 解 了 艮 T,以 次 二 3 完 2 O 1-投诉 6分 6 级 级 评 分 分 分 元 上级评定 日 月 年 签 领导审核 日 月 年 签 丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功奖惩次次天天天天天天次次次次次次次分次加扣分考核项目考核内容分值自评复评为人处事忠肯性情温和与人为善尊重同事注重礼仪礼节高姿态开展工作有事例礼仪礼节到位对待工作认偶有排斥异己不与人为善私心严重性情过激搬弄是非诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作为集体岀谋划策有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议经常鼓励同事想方设法解决集体的存在问题并主动提岀合理化建议发现问题极诋毁诽谤先进破坏分裂团队中伤队友破坏团队氛围阻碍团队发展分团队精神分公责共指标分容内核考值分自评评公司网站清拦富出更突周一口叫直产并着丰清拦富容内分般一目栏有定耗材管理分电耗零它和材耗的用利理整以可任