销售业务员工资方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

销售业务员工资方案（总3页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-销售业务员工资方案 销售业务员工资方案、销售业务员工资方案 第一条目的 建立和合理而公正的 薪资制度，以利于调动员工的工作积极 性。第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪二底薪十费用提成 标准月薪二发放月薪十社保十业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 50000 元/月，底薪 2500 元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最 近的工作日发放。第五条提成设定 2、提成分费用提成与业务提成 2、费用提成设定为 0、5-2%3、业务提成设定为 4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成 2%,业务提成 业务员工资方案销售业务员工资方案销售业务员工资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成发放月薪二底薪十费用提成标准月薪二发放月薪日期为每月号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为业务提成设定为业务员超额完成任务任务部分费用提成业务提成超额部分费用提成业务提成业务员未完成任务额没放发放日期为每月号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放业务提成每季度发放一次以回款额计算并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放第七条管理人员享受的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施二经销提成方0%；超额部分费用提成 2%,业务提成 4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实 行分段制 0、5-2%。0-20000 元费用提成 0%；20000-40000 费用提 成 0、5%；40000-50000 元费用提成 1%O 第六条提成发放 2、费用提成随底薪一起发放发放日期为每月 20 号，遇节假 日或公休日提前至最近的工作日发放。2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个 月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受 0、3-0、5%的总业绩提成 第八条本规则自年月日起开始实施。二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（3 个月内）0、5%个人新开发客户（3 个月 内）0、5%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%个人新开发工程单（价高于 4 折非投标）1%除个人单外其它经销额 0、25%个人另外跟单额 0、25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：2、每月总销售费用按每月总销售额的 0、8%提取，超出部分由 开支人自行承担。业务员工资方案销售业务员工资方案销售业务员工资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成发放月薪二底薪十费用提成标准月薪二发放月薪日期为每月号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为业务提成设定为业务员超额完成任务任务部分费用提成业务提成超额部分费用提成业务提成业务员未完成任务额没放发放日期为每月号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放业务提成每季度发放一次以回款额计算并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放第七条管理人员享受的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施二经销提成方2、此销售费用包含：开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧 凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方 可报销）住宿费、餐费（经理的标准 250 元/天包干，跟单员 250 元/天包干）经销经理手机话费 300 元/月招待费（招待标准按 30 元/人计）等等。业务员工资方案销售业务员工资方案销售业务员工资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性第二条薪资构成员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成发放月薪二底薪十费用提成标准月薪二发放月薪日期为每月号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放第五条提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为业务提成设定为业务员超额完成任务任务部分费用提成业务提成超额部分费用提成业务提成业务员未完成任务额没放发放日期为每月号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放业务提成每季度发放一次以回款额计算并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放第七条管理人员享受的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施二经销提成方