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了解组织内时间管理难题_时间管理篇一：第五代时间管理(时代光华学习答题汇总) 课前自评 全面说明变更习惯可能会出现的问题的是： D A:可能又会持续过去的习惯 B:可能会被旧的习惯所牵引 C:可能会感觉不舒适不自由 D:以上说法都正确 变更习惯除了须要制定安排有恒心外，还须要：B A:学习其他人的阅历 B:创建变更习惯的良好环境 C:分清事务的轻重缓急 D:作时间的记录 “公鸡型”时间管理的工作方式是： A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 特殊强调个人的人生安排和人生目标 C: 有工作安排，但是工作安排无战略性 D: 根据记录完成每一件事 传统时间观念的误区是： A:分秒必争 B: 勤奋的工作 C: 做事情要有安排 D:最短的时间内做最多得事情 “熊猫型”时间管理的工作方式是： A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 仔细工作，华蜜生活 C: 有工作安排，但是工作安排无战略性 D: 根据记录完成每一件事 人们在肯定的习惯范围内会形成自己的： A:性格 B: 生活看法 C:舒适区 D:社会关系 使时间具有意义的要素是： A: 工作量 B: 对时间的管理 C: 确定明确的目标 D: 事务 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指： A: “公鸡型”时间管理 B: “熊猫型”时间管理 C: 高回报和低回报的工作 D: 效率和效益的关系 在生活中出现的危急信号有： A:待办工作积累如山 B:工作总是被人干扰 D D BCDC D C:常常加班 D:以上答案都包括 关于习惯的说法错误的是：D A: 无意识并不经思索的行为方式 B: 不断的重复最终不再须要思索 C: 做常常做的事情 D: 我们会被动受制于各种的习惯 “群狼型”时间管理的工作方式是： A A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 特殊强调个人的人生安排和人生目标 C: 有工作安排，但是工作安排无战略性 D: 根据记录完成每一件事 就如何解除上司的干扰说法不正确的是：B A:让上司清晰知道你的工作目标 B:清除上司的目的 C:主动的约见你的上司以削减干扰 D:A和C的说法正确（参考答案不为D） 主动的看法有： B A:我实在不行了 B:我可以和他沟通 C:他无法合作 D:我就这样了 对于提高目标的执行力不正确的说法是：C A: 按时执行完成每一项工作 B: 会客必需在规定时间之内 C: 有安排的提高办事的实力 D: 打算完整资料供应给客户 怎么样确定有效的目标： B A: 看准好的发展机会 B: 在有安排的前提下确定目标 C: 充分利用第一象限 D: 充分利用第三象限 关于时间记录工作错误的说法是：C A: 持续时间记录，供应精确资料 B: 记录一周或30天内的活动内容 C: 制定安排、协调资源 D: 视察分析时间流程的内容 时间的精确定义是：B A: 时间是不行再生的资源 B: 从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事务的过程，所形成的轨迹 C: 时间是不行逆转的事物 D: 时间是与事务相联系的独特而绝无仅有的事物 关于企业战略层面管理的意义说法全面的是： D A: 防止企业走弯路 B: 削减企业沟通成本 C: 对企业有良好的监控 D: A和B都正确 企业的组织结构要实现的目标是：D A: 沟通有效的组织结构 B: 流程清析的组织结构 C: 宝塔式组织结构 D: 扁平化矩阵化的组织结构 为什么会出现对人生的思索： A A: 时间总是在不知不觉中逝去 B: 生命由宿命确定 C:过得不够充溢 D:以上答案都不对 确定有效的目标必需做到：A A: 与安排相联系 B: 与实际相联系 C: 与回报相联系 D: 与习惯相联系 对干扰和非干扰的区分的依据不包括： C A:是否常常会有人打搅你的工作 B:目的，程序，制度是否明确 C:发扬香蕉文化，杜绝推诿 D:紧急突发状况是否常常出现 变更不良习惯带来的收益有： D A: 燃起新的希望 B:有新的生活 C:有很高的收入 D:变更他人的看法 为什么优秀企业年人均产值是一般企业的好几倍： A: 优秀企业有良好的时间管理 B: 优秀企业规模大 C: 优秀企业具有跨国经营阅历 D: 一般企业的员工素养低 不属于对时间有效限制的方式的是： D A:有自己的时间安排并保证时间安排不被打乱 B:和他人约定在肯定的时间内不沟通 C:集中时间处理琐碎的事情 D:勤奋的工作 避开下属干扰的方式不包括： D A:支配固定时间供属下汇报工作 B:保留固定时间供属下探讨问题 C: 支配其他时间处理非紧急事务 D:看清下属打搅你的目的 第三象限说的是： A A A:紧急但不重要的事情 B: 重要但不紧急的事情 C:不重要也不紧急的事情 D:以上说法都不对 其次象限说的是： B A:紧急但不重要的事情 B:重要但不紧急的事情 C:不重要但紧急的事情 D:以上说法都不对 下列关于习惯分类的说法错误的是： D A:不好的习惯 B:好的习惯 C:中性的习惯 D:舒适的习惯 我们对于“西瓜”的追求事实上追求的是： A A: 效益 B: 效率 C: 执行力 D: 以上说法都不对 “仓鼠型”时间管理的工作方式是： C A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 特殊强调个人的人生安排和人生目标 C: 有工作安排，但是工作安排无战略性 D: 根据记录完成每一件事 下列不属于时间的特征的是： B A: 具有不行再生性 B: 与事务紧密联系 C: 时间不能停滞 D: 时间不能被替代 对学习时间管理错误的相识是： B A: 推断哪些是最重要的事务 B: 单位时间内做更多的事情 C:怎样充分的利用时间，来创建最大的价值 D:怎样在创建个人效益和社会效益的同时，还能够享受更加舒适的生活 “北极熊型”时间管理的工作方式是： B A: 为团队利益可以牺牲个人利益 B: 特殊强调个人的人生安排和人生目标 C: 有工作安排，但是工作安排无战略性 D: 根据记录完成每一件事 如何培育良好的工作习惯错误的说法是：B A: 把全部的文件从桌子上清走 B: 多做发展性的工作 C: 把重要文件放在固定的地方 D: 重新归类未审批处理的文件 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是： B A:学习层面 B:流程层面 C:会议层面 D:组织层面 提高企业成员的素养须要管理的层面是：A A:学习层面 B:会议层面 C:沟通层面 D:以上都包括 习惯的特征包括： () D A 是重复的行为 B 是潜意识的行为 C 以上说法都不正确 D 以上说法都正确 篇二：时间管理练习与答案 时间管理练习题及参考答案（二） 三、推断题 1、时间对任何人都是同等的。（） 2、时间可以有效储存。（×） 3、时间是一种消耗型的资产。（） 4、有很大一部分人类活动是致力于找寻用更少的时间完成更多事情的方法。（） 5、时间在军事上的作用并不明显。（×） 6、时间管理能够使最重要的任务得以顺当完成。（） 7、现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。（×） 8、探讨表明经理人间或也处于惊慌的工作状态中。（×） 9、经理人很少有时间坐下来，静静地想一想将来的准备。（错） 10、假如不改进管理系统，经理人的工作效能很难出现好转。（） 11、与经理人相比，CEO的时间安排比较连续。（×） 12、经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。（） 13、时间压力与创建力之间是一种直线关系模式。（×） 14、贝尔试验室的探讨团队在极端时间压力下，才胜利独创晶体管和激光的。（×） 15、阿马比尔等人的探讨结论表明：时间压力在通常状况下会扼杀创建性。（） 16、驾驭时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。（） 17、关键目标对于胜利至关重要。（） 18、使能目标主要着重于解决当前问题。（×） 19、使能目标的作用是促进最好具备目标的实现。（错） 20、目标是有效时间管理的起点。（） 21、目标有助于你确定全部必需完成的事情的优先程度。() 22、管理的基本责任是向员工要结果。（） 23、员工往往比较简单发觉自己在奢侈上司的时间。（×） 24、管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（） 25、环境的改变可能让目标变得没有意义。（） 26、管理者有责任告知员工做什么，员工须要思索怎么做。（错） 27、在提高效率方面，员工比上司更有爱好。（×） 28、一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。（） 29、为了节约上司的要求，不能向上司提要求。（×） 30、工作团队并不肯定都有其目标。（×） 31、具有中等价值但是高紧急度的任务也赐予优先权A。（×） 32、任务清单是制定时辰表的唯一工具。（×） 33、做安排是公司某个部门的事。（×） 34、作安排时，应时刻牢记从A级或B级优先权任务起先。（×） 35、制作时辰表时只安排一天中的部分时间。（） 36、把不重要的事项放在安排中，而且很快完成它们，这样就可以用心去做重要的事。（×） 37、制定好时辰表之后将它放到目所能及的地方。（） 38、任务清单就是把全部需完成的任务都放在一个惹眼的表格里。（） 39、一个阅历性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入安排之内。（×） 40、当职责范围增大时，时间安排就会变得更加零散。（） 41、可以用于时辰表制定的工具特别有限。（×） 42、不能透支时间。留出一些空闲时间来处理紧急事务、机会事务等。（） 43、假如出现意料之外的工作，重新制定时辰表。（） 44、全部意料之外的问题必需在第一时间得到解决。（对） 45、很多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，所以也有可能解决不了。（×） 46、超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应当完成的事情的不良习惯。（×） 47、很多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，但是最终都可以解决。（） 48、帮下属解决他们解决不了的全部问题的上司是很好的管理者。（×） 49、旅行是商务活动的必要组成部分。（） 50、把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来是充分利用旅行时间的技巧。（） 51、委派任务给下属一般都包括权力的下放。（） 52、当下属完成任务中遇到问题时，上司须要帮助他们解决好每一个问题。（×） 53、上司或下属都应当把已经完成的任务当作是学习的机会。（） 54、上司须要确保员工因为精彩工作而得到适当的认可。（） 55、有效的委派者都有一些共同点。（） 56、即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。（×） 57、将完整的工作项目委派下去可以激励员工。（） 58、有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。（） 59、对员工表现进行评估的工作也须要委派给下属。（×） 60、困难的客户谈判应当是上司的保留职责。（） 时间管理练习题及参考答案（一） 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。 A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素 2、人们对时间和它消逝产生的爱好至少始于（A）时代。 A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从（ B）起先的。 A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于（ B）。 A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C）。 A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪 6、“PDA”是指（ D）。 A、工作进度表B、日程工作安排C、个人时辰表D、个人数字助理日程表 7、在日程工作安排和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间支配已经以（C ）分钟为一个间隔。 A、5B、10C、15D、30 8、更快：全部事情都在加速的作者是（A）。 A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特 9、发觉者一书的作者是（B ）。 A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特 10、发觉经理人和CEO们的时间安排具有不连续性的管理学家是（ C ）。 A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特 11、时间管理就是对每周可以利用的（ D）个小时时间进行限制的法则。 A、40 B、35C、12D、168 12、下列对胜利来说至关重要的目标是（B ）。 A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A ）过程。 A、正式B、非正式C、常常性的D、非常常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是（ D）。 A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不行度量性 15、对下属目标进行探讨并达成一样的最佳时机是（C ）。 A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议 16、假如组织或者外部环境发生了改变，即使达到目标也不再能创建价值，最重要的将是（ A ）。 A、调整目标 B、制定目标C、分解目标D、终止目标 17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ B）的两难选择。 A、非紧急B、重要C、次要D、长期 18、运用目标进行时间管理，其第一步就是要（ A）。 A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间 19、（ B ）通常是总体性的。 A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标 20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（ B ）中选择和识别那些能够为团队和组织创建最大价值的目标。 A、现实目标B、潜在目标C、个人目标D、项目目标 21、化解“紧急”与“重要”两难境况的最好方式就是（ C）。 A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、束之高阁 22为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（ A） A、活动日志B、电子邮件C、时辰表D、日记 2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C ） A、思想问题B、心情问题C、行为问题D、看法问题 23、（ B ）为自己设置了一个自我改善安排集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。 A、林肯B、富兰克林C、泰勒D、华森 24、具有中等价值但是高紧急度的任务赐予（ c ） A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A 25、对活动日志中的（ a ）栏目要赐予特殊关注。 A、优先权B、所用时间C、活动内容D、详细时间 26、具有高价值并应最先关注的任务赐予（ d ） A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A 27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（ c）。 A、不明显 B、被减小 C、未被变更D、提高 28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ a ）。 A、后续活动的及早起先时间 B、后续活动的最晚起先时间 C、项目完工 D、以上都不是 29、平衡线形图balance chart最常用于（ c ）。 A、工程B、市场C、制造D、财务 30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其缘由是（ d ）。 A、有些活动对时间的依靠程度比对资源的依靠程度要高 B、平安市郊及吩咐的慈爱在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D、以上都是 31、随着时间的进展，把未完成的（C）放到下一步的自由时间里。 A、非重要任务B、紧急任务C、重要任务D、花费时间长的任务 32、组织层级和和工作结构的关系是（b） A、正比B、反比C、无关D、有关系但不亲密 33、消退恐惊最好的方法是（a ） A、干脆面对困难 B、超负荷工作 C、委派给别人 D、尽快支配工作，让自己无法回头放弃 34、（A或B，不能确定）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。 A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作 35、（c）不过是一种可以通过详细行动来驱散的精神障碍而已。 A、拖延B、超负荷C、恐惊D、无趣 36、不会对同事和老板说“不”简单造成（d） A、拖延B、恐惊C、无趣D、超负荷 37、明确关键职责和目标可以避开造成（c） A、会议多B、恐惊C、超负荷D、拖延 篇三：时间管理练习题及参考答案 时间管理练习题及参考答案 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。 A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素 2、人们对时间和它消逝产生的爱好至少始于（A）时代。 A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从（ B）起先的。 A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于（ B）。 A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C）。 A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪 6、“PDA”是指（ D）。 A、工作进度表B、日程工作安排C、个人时辰表D、个人数字助理日程表 7、在日程工作安排和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间支配已经以 （C ）分钟为一个间隔。 A、5B、10C、15D、30 8、更快：全部事情都在加速的作者是（A）。 A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特 9、发觉者一书的作者是（B ）。 A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特 10、发觉经理人和CEO们的时间安排具有不连续性的管理学家是（ C ）。 A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特 11、时间管理就是对每周可以利用的（ D）个小时时间进行限制的法则。 A、40 B、35C、12D、168 12、下列对胜利来说至关重要的目标是（B ）。 A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A ）过程。 A、正式B、非正式C、常常性的D、非常常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是（ D）。 A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不行度量性 15、对下属目标进行探讨并达成一样的最佳时机是（C ）。 A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议 16、假如组织或者外部环境发生了改变，即使达到目标也不再能创建价值，最重要的将是（ A ）。 A、调整目标 B、制定目标C、分解目标D、终止目标 17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ B）的两难选择。 A、非紧急B、重要C、次要D、长期 18、运用目标进行时间管理，其第一步就是要（ A）。 A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间 19、（ B ）通常是总体性的。 A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标 20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（ B ）中选择和识别那些能够为团队和组织创建最大价值的目标。 A、现实目标B、潜在目标C、个人目标D、项目目标 21、化解“紧急”与“重要”两难境况的最好方式就是（ C）。 A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、束之高阁 22为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（ A） A、活动日志B、电子邮件C、时辰表D、日记 2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C ） A、思想问题B、心情问题C、行为问题D、看法问题 23、（ B ）为自己设置了一个自我改善安排集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。 A、林肯B、富兰克林C、泰勒D、华森 24、具有中等价值但是高紧急度的任务赐予（ c ） A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A 25、对活动日志中的（ a ）栏目要赐予特殊关注。 A、优先权B、所用时间C、活动内容D、详细时间 26、具有高价值并应最先关注的任务赐予（ d ） A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A 27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（ c）。 A、不明显 B、被减小 C、未被变更D、提高 28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ a ）。 A、后续活动的及早起先时间 B、后续活动的最晚起先时间 C、项目完工 D、以上都不是 29、平衡线形图balance chart最常用于（ c ）。 A、工程B、市场C、制造D、财务 30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其缘由是（ d ）。 A、有些活动对时间的依靠程度比对资源的依靠程度要高 B、平安市郊及吩咐的慈爱在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D、以上都是 31、随着时间的进展，把未完成的（C）放到下一步的自由时间里。 A、非重要任务B、紧急任务C、重要任务D、花费时间长的任务 32、组织层级和和工作结构的关系是（b） A、正比B、反比C、无关D、有关系但不亲密 33、消退恐惊最好的方法是（a ） A、干脆面对困难 B、超负荷工作 C、委派给别人 D、尽快支配工作，让自己无法回头放弃 34、（A或B，不能确定）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。 A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作 35、（c）不过是一种可以通过详细行动来驱散的精神障碍而已。 A、拖延B、超负荷C、恐惊D、无趣 36、不会对同事和老板说“不”简单造成（d） A、拖延B、恐惊C、无趣D、超负荷 37、明确关键职责和目标可以避开造成（c） A、会议多B、恐惊C、超负荷D、拖延 38、全部意料之外的问题必需在（b）得到解决。 A、等今日的完成后B、第一时间C、今日一部分完成后D、看状况 39、很多时间管理上的问题是由于（a）造成的，但是最终都可以解决。 A、行为和习惯B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德 40、干脆面对困难是解决（b）问题的最好方法。 A、拖延B、恐惊C、超负荷D、奢侈 41、有时关掉电子邮件可以避开（d） A、拖延B、恐惊C、超负荷D、分心 42、在一项工作上转移留意力然后再回去，将导致（c）的产生和时间的奢侈。 A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本 43、（b）是由一个人将某项详细的任务或项目安排给另一个人。 A、安排B、委派C、吩咐D、下达 44、能把抽象概念简洁化的人适合做（ c）。 A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者 45、有精彩管理技能的人适合（ d ）整个工作进程。 A、领导B、协调C、安排D、监督 46、委派任务有了合适的人选后，就应当跟他沟通并赐予足够的（ a）。 A、权力B、经费C、时间D、下属 47、委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（d ）。 A、员工将来规划B、组织目标C、员工现在状态D、员工过去的表现 48、对经理人来说，（ b）是时间管理上最有效率的工具。 A、授权B、委派C、吩咐D、执行 49、在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（ a ）。 A、效力B、时间C、效价D、影响力 50、军事专家建议，须要余下一半的时间来思索（ d ）问题。 A、我们安排怎么做B、实际发生了什么 C、为什么会发生 D、下次我们该怎么样做 51、在（b ）上，上司往往比下属更有爱好。 A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度 52、约翰·杨在担当（d）公司CEO期间，始终在实践“结果模式”的管理方式。 A、IBMB、苹果C、西门子 D、惠普 53、“（ d ）模式”的管理方法，为那些时间惊慌的上司们节约了许多时间。 A、目标B、责任C、过程D、结果 54、超负荷工作的美国人一书的作者是（ a）。 A、朱莉娅·肖尔B、约翰·科特 C、约翰·加巴罗D、加拉斯·科曼 55、经济学家朱莉娅·肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（ c）小时。 A、七B、八C、九D、十 56、据探讨，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（a ）小时。 A、320B、240C、360D、400 57、限制你的个人生活，也应当从（ c ）起先。 A、安排B、进度C、目标D、责任 58、下列能节约时间的行为有（a ）。 A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市 59、有些人，特殊是（ c），有大把时间却什么都干不了。 A、年轻人B、中年人C、老人D、经理人 60、有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（d ）去完成工作。 A、时间B、实力C、方法D、精力 二、多选题 1、以下人类活动是致力于找寻用更少的时间完成更多事情的有（acd）。 A、制造飞机 B、制造化妆品C、运用计算机D、运用微波炉 2、昼夜平分日是指（cd ）。 A、夏至B、冬至C、春分D、秋分 3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（ABCD ）。 A、夏至B、冬至C、春分D、秋分 4、古代人纪录时间的工具有（ bd）。 A、罗盘B、日晷C、司南D、滴漏 5、在（ bd ）盛行的时代，我们的工作时间支配已经以15分钟为一个间隔。 A、工作进度表B、日程工作安排C、个人时辰表D、个人数字助理日程表 6、与时间竞争一书的作者是（cd ）。 A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特 7、詹姆斯·格雷克在与时间竞争一书中高度关注的内容有（ abc ）。 A、实际完成时间B、循环周期C、时间管理D、古罗马人的上下午分隔 8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（ bcd）。 A、时间书籍销售B、思维身体工作室C、压力限制研讨会D、冥想 9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ abc ）。 A、时间管理研讨会B、日程工作安排C、个人数字助理D、压力限制研讨会 10、有效时间管理的好处有（ bcd）。 A、削减资金奢侈 B、工作负荷整合 C、高水准的单位人工效率 D、削减对时间的奢侈 11、得出“在有些状况下，时间压力可以促进创建力的产生”的探讨结论的学者有（ abc）。 A、特蕾莎·阿马比尔B、史蒂文·克雷默 C、康斯坦丝·哈德利D、托马斯·豪特 12、会议期间，领导须要遵循的是（ abcd ）。 A、宣布会议的目的B、让每个人都有发言权 C、防止会议离题 D、以确认和行动实施方案结束会议 13、依据重要性不同，目标一般被划分为（abc）。 A、个人目标B、工作团队目标C、公司整体目标D、关键目标 14、一般的目标都包括（ bcd ）。 A、个人目标B、使能目标C、关键目标D、最好具备目标 15、通过设定目标并评价目标的完成状况，能够做到（ acd ）。 A、为团队供应一样的方向B、在不重要的任务上投入更多精力 C、激励自己D、促进全面的工作满足 16、协调一书的作者是（cd ） A、特蕾莎·阿马比尔B、史蒂文·克雷默 C、乔治·拉博维茨 D、维克托·罗桑斯基 17、目标应具备的特征有（ abcd ）。 A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、可度量性 18、在组织的（ ac ）阶段，目标尤其重要。 A、变革B、成熟C、快速成长D、正常发展 19、在设法在目标设定上劝服下属时，应当（ abc ）。 A、确信他们有实力担当新目标B、确信他们理解目标的细微环节和重要性 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页