新员工岗前培训计划人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

新员工岗前培训计划 Pre job training plan for new employees 汇报人：JinTai Co I I ege 新员工岗前培训计划 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。对于新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解 企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员 工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职主要内容一企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规 章制度与 5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职 业心态等。第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公 司系统多元化的培训体系；根据我从前做新员工培训的经验，新员工入职岗前培训 大体包括以下几项内容：组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对于新员工的培训一般分为三个阶段进行新入职培训岗前培训在职培训其中新入职培训以企业文化渲染使新入职人员了解企业认同企业提升企业认同感为主要目的化愿景使命价值观行为准则规制度与人力资源管理制度信息保密工作管理职业心态等第二岗前培训以胜任岗位应具备任职资格要求为导向可采用导师制的形式关注新员工工作流程岗位职责专业知识业务知识的辅导第三在职培训新员体包括以下几项内容一岗位安全培训二企业规章制度三操作技能培训四质量意识培训对于质量方面的培训一般安排的内容大体有一质量的重要性及质量对企业所造成的影响二本企业在质量管理上的有关规定三造成质量低的原因及相一、岗位安全培训。二、企业规章制度。三、操作技能培训。四、质量意识培训。对于质量方面的培训，一般安排的 内容大体有：一、质量的重要性及质量对企业所造成的影响。二、本企业在质量管理上的有关规定。三、造成质量低的原因及相关对策。四、由于员工操作失误而造成质量差的案例，及关于案 例的分析。五、本企业对质量的要求：比如，一等品的标准、次品 的标准等。另外，与产品相关的一些知识：比如常用术语、常用的 有关质量的英文缩写等，也可以列为培训内容。对于计划的安排，可以根据企业的实际情况，及授课内 容情况等综合考虑。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对于新员工的培训一般分为三个阶段进行新入职培训岗前培训在职培训其中新入职培训以企业文化渲染使新入职人员了解企业认同企业提升企业认同感为主要目的化愿景使命价值观行为准则规制度与人力资源管理制度信息保密工作管理职业心态等第二岗前培训以胜任岗位应具备任职资格要求为导向可采用导师制的形式关注新员工工作流程岗位职责专业知识业务知识的辅导第三在职培训新员体包括以下几项内容一岗位安全培训二企业规章制度三操作技能培训四质量意识培训对于质量方面的培训一般安排的内容大体有一质量的重要性及质量对企业所造成的影响二本企业在质量管理上的有关规定三造成质量低的原因及相Designed By JinTai College 谢谢你的问题。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对于新员工的培训一般分为三个阶段进行新入职培训岗前培训在职培训其中新入职培训以企业文化渲染使新入职人员了解企业认同企业提升企业认同感为主要目的化愿景使命价值观行为准则规制度与人力资源管理制度信息保密工作管理职业心态等第二岗前培训以胜任岗位应具备任职资格要求为导向可采用导师制的形式关注新员工工作流程岗位职责专业知识业务知识的辅导第三在职培训新员体包括以下几项内容一岗位安全培训二企业规章制度三操作技能培训四质量意识培训对于质量方面的培训一般安排的内容大体有一质量的重要性及质量对企业所造成的影响二本企业在质量管理上的有关规定三造成质量低的原因及相