新员工培训计划2人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

1/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 新员工培训计划 新员工刚到公司，都会被要求参加培训，只有经过培训才能更快的融入到工作当中。一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐步熟悉、适应组织环境和文化，明确本身角色定位，规划职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的开展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略开展目的、组织构造和管理方式的同时，了解工作的流程规范与管理办法标准，帮助员工明确自己工作的职责、程序、规范，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，2/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三 新员工培训的内容 常识性培训，是指对员工进行企业开展历程、企业文化、管理理念、组织构造、开展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程规范、相关管理办法和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、管理标准、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在须要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业开展方向。四 新员工培训的注意事项 新员工培训必须在施行之前根据企业本身的详细情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。为了保证实际效果，新员工培训施行之后应及时进行记录归档和效果评估。要性新员工培训又被称为入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程员工通过逐步熟悉适应组织环境和文化明确本身角色定位规划职业生涯开响新员工以后工作中的态度绩效和行为成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的作用它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队情况即在了解企业历史文化战略开展目的组织构造和管理方式的同时了解工作的流程规范与管理办法标准帮助员工明确自己工作的职责程序规范并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度标准价值观和行为模式等从而帮助员工更 3/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 “好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期开展迈出了坚实的一步!公司员工员工培训计划工作要严密围绕企业经营生产开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工作。要性新员工培训又被称为入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程员工通过逐步熟悉适应组织环境和文化明确本身角色定位规划职业生涯开响新员工以后工作中的态度绩效和行为成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的作用它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队情况即在了解企业历史文化战略开展目的组织构造和管理方式的同时了解工作的流程规范与管理办法标准帮助员工明确自己工作的职责程序规范并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度标准价值观和行为模式等从而帮助员工更