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事业单位考核工作总结 WORD文档，下载后可编辑修改一一 XX年度事业单位考核工作总结 作者:陸國 根据*文件精神，结合我地区的实际情况，通过精心组织，周密 安排，有计划、有步骤地开展了干部考核工作，于XX年2月底考核 全部结束，现就XX年度事业单位科级及以下干部年度考核工作总结 如下：一、基本情况 我地区XX年度事业单位考核工作从XX年11月底开始至1月底 结束，历时2个月。全地区共有在册事业单位人员？人，应参加考核？人，实际参加考核？人，其中：优秀？人，合格？人，基本合格？人，不合格？人，未定等次？人（主要为新招聘人员）。未参加考核？人（主要为长期病休、挂职、脱产学习）。全地区共评出优秀等次？人，评优比例为？,严格控制在18%以内。二、主要做法 1、周密安排，精心组织。根据*文件精神，我们及时向地委、行 署进行汇报，按照地委、行署的统一安排，及时成立了 XX年考核工 作领导小组。结合地区实际，研究制定了考核工作实施方案，同时,下发了*。对干部考核的内容、范围、程序、评定结果等方面提出 了明确要求。要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责 人及一定比例群众代表组成的考核领导小组，负责具体组织实施其所 在单位的考核工作。2、明确责任，落实到人。为加强我地区XX年度考核工作的监督 指导，我局指定专人负责此项工作，主要负责各县市及地直事业单位 考核工作的政策指导和监督，处理考核工作中的日常事务和协调工作。对考核过程中存在的问题，及时向考核领导小组汇报，由考核领导小 组研究后提出处理意见。3、严格把关、规范程序。为使考核工作客观公正、民主公平，要求各县（市）、地直各单位要严格按照考核程序和办法进行考核。要求各单位在党委（党组）的监督指导下，本着实事求是，客观公正 地原则，认真开展考核工作。按照个人述职（总结）、民意测评、领 导评鉴、组织审核、反馈复议的程序对工作人员进行考评。严格控制 优秀比例，对在考核过程中超比例评优的单位，取消多评的优秀名额。三、存在问题（一）在平时考核的过程中，个别单位领导干部对其重视程度不 够，不能及时监督、督促工作人员填写考核手册，以至于个别工作人 员的考核手册不能够及时准确的反映该同志完成的FI常工作任务、阶 段工作目标和出勤情况的真实性。（二）今年，机关（参照公务员法事业单位）中被评为优秀的人 员实行一次性奖励800元，在事业单位中反响比较大，认为应该享受 同等待遇。（三）个别单位在考核过程中，不能严格按照规定的比例确定优 秀比例，超比例评选优秀，将矛盾上交，责任上推。的实际情况通过精心组织周密安排有计划有步骤地开展了干部考核工作于年月底考核全部结束现就年度事业单位科级及以下干部年度考核工作总结如下一基本情况我地区年度事业单位考核工作从年月底开始至月底结束历时个月全地为新招聘人员未参加考核人主要为长期病休挂职脱产学习全地区共评出优秀等次人评优比例为严格制在以内二主要做法周密安排精心组织根据文件精神我们及时向地委行署进行汇报按照地委行署的统一安排及时成立了年考核工作领明确要求要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组负责具体组织实施其所在单位的考核工作明确责任落实到人为加强我地区年度考核工作的监督指导我局指定专人负责此项工四、今后工作打算（一）高度重视，加强领导，成立地区考核工作监督小组，把事 业单位考核工作作为一项重要的工作去谋划和思考。（二）结合事业单位改革工作，在以往考核的基础上，积极探索 新形势下事业单位考核办法，完善考核程序，使考核工作更具有操作 性和科学性，以达到激励先进，鞭策后进的目的。（三）根据我地区出台的*地直事业单位岗位目标管理办法,进一步加强县（市）和地直事业单位考核工作的监督和管理，注重平 时考核，强化年度考核。的实际情况通过精心组织周密安排有计划有步骤地开展了干部考核工作于年月底考核全部结束现就年度事业单位科级及以下干部年度考核工作总结如下一基本情况我地区年度事业单位考核工作从年月底开始至月底结束历时个月全地为新招聘人员未参加考核人主要为长期病休挂职脱产学习全地区共评出优秀等次人评优比例为严格制在以内二主要做法周密安排精心组织根据文件精神我们及时向地委行署进行汇报按照地委行署的统一安排及时成立了年考核工作领明确要求要求各事业单位及时成立由单位负责人和相关部门负责人及一定比例群众代表组成的考核领导小组负责具体组织实施其所在单位的考核工作明确责任落实到人为加强我地区年度考核工作的监督指导我局指定专人负责此项工