新员工流失率控制绩效管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

新员工流失率控制绩效管理办法 控制新员工流失率绩效管理办法 一、指导思想 为积极有效地从各个环节加强对新员工流失率的控制，尽快改善生产缺员状 况，提升产量，推动公司的持续发展及规模效益的增长，实现公司经营LI标，特制 定本办法。二、绩效指标说明 指标名称:新员丄流失率 绩效LI标：（各个环节）控制在每批次20%（含）以下 考核频率:每批次 评价方法:定量 权重（紛：按照相关部门及职位级别制定 信息来源:新员丄跟踪表反馈信息*若指定环节新员工流失率超出40%,则相关责任人该批次绩效考核结果按0%计，全额扣除本办法绩效工资。*若指定环节新员工流失率为30%40%（含），则相 关责任人该批次绩效考核结果按50%H o*若指定环节新员工流失率为 20%30%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按70%IL 三、考核范围及操作说明 一）人资部 1、责任环节:面试录取?新员工实际参与培训 责任人:招聘专员、人资部长 2、责任环节：1）新员工参与培训?培训教室课程中途流失 责任人:招聘专员、培训专员、人资部长 2）新员工完成培训教室课程?车间培训期员丄流失 责任人:培训专员、车间跟踪培训专员、人资部长 专员工资总额10%汁入本办法绩效工资，人资部长工资总额概计入本办法绩效 工资。即:新员工在以上单个环节，流失率超出该批次总人数20%,则相关专员及 人资部长需按比例承担责任。二）行政部 责任范围：1、食堂管理 责任人：食堂管理员、总务课长 2、宿舍管理 责任人:宿舍管理员、总务课长 3、工作服/钥匙/柜子分配管理 责任人:行政文员、行政部长 食堂管理员、宿舍管理员、行政文员工资总额10%计入本办法绩效工资，总务 课长（行政部长）工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工因对于以上单个环节 有意见，而导致的流失率达到该批次总人数20%,则相关管理员、文员及总务课长（行政部长）需按比例承担责任。三）生产中心 责任环节:新员工确认分配至各生产课?各生产课实习/工作期间流失 责任人:班长、课长、值班经理、部长 班长工资总额20%汁入本办法绩效工资，课长工资总额1熬计入本办法绩效工 资，值班经理工资总额10%计入本办法绩效工资，部长工资总额5%计入本办法绩效 工资。即:新员工分配到各生产课后，新员工流失率超出该批次总人数20%,则相 关管理人员需按比例承担责任。四）流失新员工意见跟踪调查结果，为确认责任部门及责任人的唯一标准。即：某环节新员工流失，人资部负责电话跟踪调查。若新员工指定单个部门，则该部门 负全责，工流失率的控制尽快改善生产缺员状况提升产量推动公司的持续发展及规模效益的增长实现公司经营标特制定本办法二绩效指标说明指标名称新员丄流失率绩效标各个环节控制在每批次含以下考核频率每批次评价方法定量权重紛按效考核结果按计全额除本办法绩效工资若指定环节新员工流失率为含则相关责任人该批次绩效考核结果按若指定环节新员工流失率为含则相关责任人该批次绩效考核结果按三考核范围及操作说明一人资部责任环节面试录取新员工实资部长新员工完成培训教室课程车间培训期员丄流失责任人培训专员车间跟踪培训专员人资部长专员工资总额汁入本办法绩效工资人资部长工资总额概计入本办法绩效工资即新员工在以上单个环节流失率超出该批次总人数则相关专计入其环节流失比例（其余部门及环节无需重复累计流失率）；若该员工同 时指定多个部门，则所有涉及部门需共同负责，各自计入其流失比例（无关部门及 环节无需重复累讣流失率）。四、奖励:-）奖励范围:参与本办法绩效考核部门及责任人 二）奖励说明：1）各环节流失率控制在13%（含广20%（含），则额外奖励该环节相应责任人（比例:工资总额5%）2）各环节流失率控制在10%（含）15%,则额外奖励该环节相应责任人（比例:工资总额10%）3）各环节流失率控制在5%（含）10%,则额外奖励该环节相应 责任人（比例：工资总额15%）4）各环节流失率控制在5%以下，则额外奖励该环节相 应责任人（比例:工资总额20%）三）所有绩效奖励严格按照批次核算，不得混淆累计。五、实施时间 本办法从2010年3月1日起开始执行。六、补充说明 1、指标制定后，可以在考核期间内调整，但所有调整必须具备明确、可信服 的理由。申请流程:该环节责任人提出申请，陈述理山并实例举证。公司领导批准并另 行通知后，方可执行相关 新指标。2、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，必要情况下进行 绩效面谈。3、相关部门应将指标分解，落实，形成科学严谨的考核管理，让相关 责任人明确知晓考核指标及与个人绩 效工资的联系。所有考核结果应书面上报人资部备案。工流失率的控制尽快改善生产缺员状况提升产量推动公司的持续发展及规模效益的增长实现公司经营标特制定本办法二绩效指标说明指标名称新员丄流失率绩效标各个环节控制在每批次含以下考核频率每批次评价方法定量权重紛按效考核结果按计全额除本办法绩效工资若指定环节新员工流失率为含则相关责任人该批次绩效考核结果按若指定环节新员工流失率为含则相关责任人该批次绩效考核结果按三考核范围及操作说明一人资部责任环节面试录取新员工实资部长新员工完成培训教室课程车间培训期员丄流失责任人培训专员车间跟踪培训专员人资部长专员工资总额汁入本办法绩效工资人资部长工资总额概计入本办法绩效工资即新员工在以上单个环节流失率超出该批次总人数则相关专4、为避免重复考核，一切现存绩效管理方法中凡涉及本办法考核指标，皆以 本办法为准，不作另行扣罚。人力资源部 2010年3月12日 工流失率的控制尽快改善生产缺员状况提升产量推动公司的持续发展及规模效益的增长实现公司经营标特制定本办法二绩效指标说明指标名称新员丄流失率绩效标各个环节控制在每批次含以下考核频率每批次评价方法定量权重紛按效考核结果按计全额除本办法绩效工资若指定环节新员工流失率为含则相关责任人该批次绩效考核结果按若指定环节新员工流失率为含则相关责任人该批次绩效考核结果按三考核范围及操作说明一人资部责任环节面试录取新员工实资部长新员工完成培训教室课程车间培训期员丄流失责任人培训专员车间跟踪培训专员人资部长专员工资总额汁入本办法绩效工资人资部长工资总额概计入本办法绩效工资即新员工在以上单个环节流失率超出该批次总人数则相关专