销售任务保证书人力资源销售管理_办公文档-事务文书.pdf

销售任务保证书 篇一：销售目标承诺书（确认版）销售目标责任书 根据公司XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参 考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调 动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标 的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售 目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与 责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简 称甲方）目标销售责任人：（以下简称乙方）二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产 品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币,毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核 的依据。三、完成目标销售任务期限：年 月曰 Ho 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲 方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性 的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销 售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依 据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报 送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售 数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市 场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客 户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须 向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司 市场开发管理、活动提岀整改、完善意见进而有效贯彻和落 实。5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计 划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必 要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪二月薪X 12+业务提成+年终奖励 七、考核办法：1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利 润中提出15%作为年 终奖励分发给员工。2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中 提出12%作为年终奖励分发给员工。3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后 一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成 目标任务的话，将返还扣留的工资。八、附则 本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人 一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共 同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析日期：年月日日期：年 月曰 篇二：销售部责任承诺书 销售任务承诺书 以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空 票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务 质量，企业知名度为目标，特作以下承诺：1、负责公司全面的形彖的管理工作，根据公司产品营 销条件 进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建 议方案。2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成 时将无 怨言的接受公司给予的惩罚条件。3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅 力，克 服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。4、具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判 断信息 销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析并及时反馈信息，提岀处理方案加以实施。5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅 有宽阔 的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。6、对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有 咼超的 语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。7、负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。8、外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守 企业规章 制度。9、一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务 纠纷，增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率,提高企业市场的知名度。10、外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的 和使用理 由，并办理好相关手续。11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质 量事销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析故进 行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提岀处理建议 回复后给予解决。12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充 分、应收 货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售 费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追 究其相应法律责任。承诺人：年 月曰 篇三：销售目标承诺书 邵阳县华强粮油发展有限责任公司 年度销售任务书 根据公司XX年的销售目标，按照对市场的预测，参 考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政 策，明确公司于责任人的权利和责任。销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务 经公司研究决定，特授权销售责任人 _ 全 面负责公司生产的产品在 _ 销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）_、年度销售（以为主）基本任务 _ 万元；2）_、年度销售（以为主）目标任务 _ 万元；3）_、年度销售（以为主）挑战任务 _ 万元；三、完成目标销售任务期限：四、销售责任人的义务:1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲 方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性 的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目 标责 任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报 送以下市场开发活动有关的各项文字资料：、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数 据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析 报告，为公司决策提供准确的市场依据；、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户 的跟踪和维护的报告；、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向 公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书 而形式）；、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评 比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结 束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公 司各项考核表规定进行）；4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司 市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实;销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95%以上，享有 公司给予的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要 的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提 供的时间进行商洽后13日内给予回复 六、考核办法 1、完成基本任务年终奖励办法：2完成目标任务年终奖励办法：3、完成挑战目标任务奖励办法：4、没有完成基本任务年终处罚办法：七、附则 本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任 人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应 共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责 任任务。公司负责人签字：目标责任人签字：日期：日期：销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在平等自愿协商一致的基础上特制定本销售目标任务和相应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任一责任公司售责任人全面负责公司的产品销售并且完成以下年度目标销售任务年度销售以为主目标任务元人民币毛利润要达到元人民币且毛利润将作为年度考核的依据三完成目标销售任务期限年月曰四销售责任人的义务责任人应在签订年度销可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评市场开发活动监督和控制的依据销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周月度季度年度各项工作计划销售数据市场调查的分析