新供应商导入管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

工作指示编号：PUR-WI-009 标 题：新供应商导入管理办法 总页数：共6页（包括封面）U 的：规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量,以提升公司产品竞争力。生效日期:2012-2-14 请编制部门确认需参与会签部门（山部门负责人签署）部件部 质量管理部 计划部 整机部 开发部 财务部 釆购部 工艺工程部 人事行政部 产品部 物控部 发放部门：采购部 工作指示（WI）（PUR）部门 版本：A1 编制人：出龙介 _ 审核/批准人：何定 _ 日期：2012-2-10 _ 日期：2011-2-14 _ 文件履历 版本 编制人 编制日期 更改说明 A 胡果 2011-3-28 1.由 C-QAP-5036 改为 PUR-WI-009 2.修订供应商资料评审表：明确代理商/贸易 商资料评审要求 3.把供应商信息记录维护提前到现场审核前 4.将表格 C-QAP-3394/3167/3337/3340 纳入文 件中 Al 唐龙合 2012-2-10 增加承运商的导入和管控办法；地引入新供应商不断优化供应渠道提高来料质量以提升公司产品竞争力生效日期编制人出龙介日期审核批准人何定请编制部门确认需参与会签部门山部门负责人签署日期部件部整机部釆购部产品部发放部门采购部质量管理部开发部审表明确代理商贸易商资料评审要求把供应商信息记录维护提前到现场审核前将表格纳入文件中唐龙合增加承运商的导入和管控办法新供应商导入管理办法目的规范供应商导入机制快速有效地引入新供应商不断优化供应渠道提高来品实体的物料承运商运输我司物料及产品的国际运营商工作职责采购部物源工程师负责新供应商搜索与开发初评提出新供应商添加申请供管工程师负责资料初审组织与参与供应商认证包括供应商的资料评佔和现场审核物源工程师发新供应商导入管理办法 1目的 规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量，以提 升公司产品竞争力。2适用范围 本程序适用于所有生产材料的供应商及我司的承运商。3定义：生产材料：构成产品实体的物料；承运商：运输我司物料及产品的国际运营商 4工作职责 4.1采购部 4.1.1物源工程师负责新供应商搜索与开发、初评，提出新供应商添加申请；4.1.2供管工程师负责资料初审，组织与参与供应商认证，包括供应商的资料评佔和现场审核；4.1.3物源工程师发起样品评估流程和小批量试用流程；4.1.4物源工程师负责与供应商签订相关协议与资料，如“质量保证与责任追溯协议”、“保密协 议”、“PC协议”，等，提供RoHS相关资料；4.1.5物源工程师提出SAP供应商主数据维护与采购信息维护，釆购部助理维护系统信息。4.1.6根据评审小组现场审核报告结论提出策略供应商导入需求申请及原因。4.1.7制定策略性供应商质量控制汁划，组织对策略性供应商的质量控制与管理。4.2开发部和/或工艺工程部 4.2.1参与新供应商的开发，对供应商进行技术支持与沟通。4.2.2对新供应商的技术水平进行认证。4.3评审小组（由采购，质管，开发部/工艺工程部、计划部组成）。4.3.1负责对供应商提供的资料进行初审，确认供应商是否适合导入，是否需要现场审核。4.3.2评审小组成员负责对供应商现场从质量水平、交货能力、商务能力、技术能力、综合素质、售后服务等方面进行全面评佔，填写并提交现场审核报告。4.4总经理 审批现场审核报告和策略供应商导入需求申请。5工作程序 5.1生产材料供应商导入流程：地引入新供应商不断优化供应渠道提高来料质量以提升公司产品竞争力生效日期编制人出龙介日期审核批准人何定请编制部门确认需参与会签部门山部门负责人签署日期部件部整机部釆购部产品部发放部门采购部质量管理部开发部审表明确代理商贸易商资料评审要求把供应商信息记录维护提前到现场审核前将表格纳入文件中唐龙合增加承运商的导入和管控办法新供应商导入管理办法目的规范供应商导入机制快速有效地引入新供应商不断优化供应渠道提高来品实体的物料承运商运输我司物料及产品的国际运营商工作职责采购部物源工程师负责新供应商搜索与开发初评提出新供应商添加申请供管工程师负责资料初审组织与参与供应商认证包括供应商的资料评佔和现场审核物源工程师发 开始 采购部 采购部根据需要，确认是否需要导入新 供应商 提出导入新供应商 供应商搜索 采购部 相关部门 Y 初步帰选 采购部 采购部根据要求搜索供应商 相关部门人员可填写新供应商推荐表 向采购部推荐有优势或有实力的供应 商。客户或Wavelab Inc指左的供应商，可直接进入合格供应商目录。采购部根据供应商的合法性、规模、产 品特点、技术背景等初步筛选供应商。如有推荐人，向推荐人回复初步筛选情 供应 商推荐 表 Y 资料收集 采购部 况。1收集供应商基础资料：参考供应商资 料评审表 2对于泄制件，在发技术文件给供应商 前需与供应商签订保密协议。如供应 商不同意签署，返回供应商搜索。g保密协 同品牌物料 Y 的代理商 资料初核 技术沟通 样品收集 样品验证 协议签订 俗料评审 议 采购部 采购部 开发部 采购部 开发部 根搦收集资料初步评价真实性、有效性。1、采购部与供应商协调样品数量，交 期，价格问题。2、开发部与供应商进行技术沟通，协 调与技术相关问题。1、对备份供应商/备份物料，采购部发 起样品验证，具体操作见样品评 估管理办法 2、对新物料，开发部发起组织，在设 计验证过程中一并认证。估表 地引入新供应商不断优化供应渠道提高来料质量以提升公司产品竞争力生效日期编制人出龙介日期审核批准人何定请编制部门确认需参与会签部门山部门负责人签署日期部件部整机部釆购部产品部发放部门采购部质量管理部开发部审表明确代理商贸易商资料评审要求把供应商信息记录维护提前到现场审核前将表格纳入文件中唐龙合增加承运商的导入和管控办法新供应商导入管理办法目的规范供应商导入机制快速有效地引入新供应商不断优化供应渠道提高来品实体的物料承运商运输我司物料及产品的国际运营商工作职责采购部物源工程师负责新供应商搜索与开发初评提出新供应商添加申请供管工程师负责资料初审组织与参与供应商认证包括供应商的资料评佔和现场审核物源工程师发 评审小组 采购部向制造商收集资料，并组织进行 资料评审：现场审核 采购部 审核小组 开发部 质管部 采购部 资料评审合格釆购部维护SAP内相关信 息。按供应商审核管理办法中现场审核 要求进行，出具审核结果 新物料与产品同时输出，不单独进行小 批量。备份物料根据样品评估表要求确 认是否进行小批量。备份物料按物料小批量流程执行,不合格重新进入小批量。进入合格供应商目录，纳入日常管理。5.2承运商导入及管控流程 承运商的导入及管控参照承运商导入和管控表的条列执行。供 应 商 资料评审 表 地引入新供应商不断优化供应渠道提高来料质量以提升公司产品竞争力生效日期编制人出龙介日期审核批准人何定请编制部门确认需参与会签部门山部门负责人签署日期部件部整机部釆购部产品部发放部门采购部质量管理部开发部审表明确代理商贸易商资料评审要求把供应商信息记录维护提前到现场审核前将表格纳入文件中唐龙合增加承运商的导入和管控办法新供应商导入管理办法目的规范供应商导入机制快速有效地引入新供应商不断优化供应渠道提高来品实体的物料承运商运输我司物料及产品的国际运营商工作职责采购部物源工程师负责新供应商搜索与开发初评提出新供应商添加申请供管工程师负责资料初审组织与参与供应商认证包括供应商的资料评佔和现场审核物源工程师发6质量记录 记录名 编号 发起部门 保存部 保存期限 供应商资料评审表 PUR-WI-009-01 采购部 采购部 长期 供应商调查问卷（代理商）PUR-WI-009-02 采购部 采购部 长期 供应商调查问卷（制造商）PUR-WI-009-03 采购部 采购部 长期 供应商推荐表 PUR-WI-009-04 采购部 采购部 两年 承运商导入和管控表 PUR-WI-009-05 采购部 采购部 长期 备注：新增供应商时机 1.新产品、新技术、新项目、新种类物料所需；2.客户指定供应商；3.单一供应商备份；4.现有供应商在质量、服务、交期、价格或产能方面不能满足要求；5.需要替代已被除名或将要被除名的供应商的；6.现有供应商不愿意合作或提出终止合作；7.质量、服务、价格、交期和创新能力较现有供应商有优势。其中价格部分，只要满足：R单价比现有价格低5%,或b）整机用量价格累计降幅超过RMB1即可。二.策略导入工作计划遵循原则 1.采购价格不符合要求的，大批量订单分配比例不能超过20%；2.现场审核质量体系部分不合格，供管需组织相关部门讨论并制定策略导入工作计划,必要时加严小批量试用验证条件，如小批量试用不合格，立即冻结采购信息记录，要求供 应商限期提供质量问题改善报告，改善后才能再次进行小批量试用，如小批量试用合格,批量订单在一定时期内必须有一定比例的限制，原则上不超过20%。地引入新供应商不断优化供应渠道提高来料质量以提升公司产品竞争力生效日期编制人出龙介日期审核批准人何定请编制部门确认需参与会签部门山部门负责人签署日期部件部整机部釆购部产品部发放部门采购部质量管理部开发部审表明确代理商贸易商资料评审要求把供应商信息记录维护提前到现场审核前将表格纳入文件中唐龙合增加承运商的导入和管控办法新供应商导入管理办法目的规范供应商导入机制快速有效地引入新供应商不断优化供应渠道提高来品实体的物料承运商运输我司物料及产品的国际运营商工作职责采购部物源工程师负责新供应商搜索与开发初评提出新供应商添加申请供管工程师负责资料初审组织与参与供应商认证包括供应商的资料评佔和现场审核物源工程师发