2022年品牌推广策划方案合集10篇.docx

2022年品牌推广策划方案合集10篇品牌推广策划方案合集10篇为了确保工作或事情顺当进行，就不得不须要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我细心整理的品牌推广策划方案10篇，欢迎阅读与保藏。品牌推广策划方案 篇1品牌中心是公为了实现可持续发呈现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。一、品牌中心职责1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；2、负责公司商标注册、品牌延长和经营；3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责综合管理广告、新闻媒体；6、负责公司年度广告费用管理；7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事务；8、制定新闻宣扬策略和统一导向；9、制定公司会展安排，策划、组织各种展会活动；10、 负责收集分析行业、市场情报和信息，并供应协助相关决策的报告；11、 负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；12、 负责中心媒体的公关与维护；13、 负责编制推动公司VI系统工作；14、 负责公司整体形象画册的设计制作；15、 负责公司各内外报刊杂志的编印发行；16、 负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；17、 负责互联网络媒体的广告、新闻开发探讨和投放实施；18、 负责分众媒体等新媒体的宣扬开发探讨和投放实施。二、品牌中心组织构架及功能策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推动、宣扬画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及协作品牌中心其他职能部门的一些工作。编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发探讨、内外事务的影像文档等资料的整理归档。推广部：推广部暨为公司宣扬推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事务、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含 装修材料物料的选购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。品牌推广策划方案 篇2一、觅你酒店营销项目分析：(一)酒店概况：觅你酒店于20xx年9月开业，是目前长沙市第一家以车为主题，时尚、前卫一体特色显明的主题商务酒店。地处五一大道，交通极其便利，与火车站仅仅500米左右，前往市中心五一广场、黄兴步行街购物休闲也便捷。拥有MiNi答谢房、时尚房、森林绿竹房、健身房、睡吧、觅你套房等十多种风格各异不一样档次的房型。酒店透过各种方式展示MiNi小车的模型造型，吸引客人的眼球，充分展示了其企业丰富的车文化。(二)销售优、劣势分析：1.MiNi-hotel长沙市首家以车为主题的商务型酒店，在这个领域没有干脆竞争对手。2.觅你酒店依据不一样的顾客需求，推出MiNi答谢房、时尚房、森林绿竹房、健身房、睡吧、觅你套房等十多种风格各异不一样档次的房型，既满意适应了不一样品尝人群的须要、同时又能逐步品尝不一样类型产品所带来的特有情趣。3.觅你酒店定位非常明确，目标群体是广阔追求特性，讲究时尚的年轻e族;商务白领;情侣;旅游者等其他人士。4.觅你酒店设施设备完善，装修风格新奇独特，服务规范周全。5.虽然交通便利，但在必需程度上还是会受到其他竞争对手的拥挤6.由于是新型酒店，短暂没有固定的消费群体，品牌不够强势，所以发展会员是当务之急二、目标客户群分析：(一)目标客户定位：广阔追求特性，讲究时尚的年轻e族;商务白领;情侣;旅游者等其他人士。(二)目标客户客户群特征分析：1主力客户群年龄大多在2035岁之间。2年轻有为，生活方式新奇。3属于本地中高收入阶层和外来度蜜月人士或旅游者。4渴望获得新的生活方式和尝试新的生活。(三)目标客户群心理分析马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求，保障与平安须要，归属与承认的须要，敬重须要，自我实现的须要。对于觅你酒店的目标消费者，他们并不是单纯为了解决生理上的需求，也超越了保障与平安的须要，他们来此消费是为了得到一种人性化、微小化、特色化的服务和享受，而在消费的过程中，能够凸显个人的超前生活方式，获得一种满意感。三、营销方案举荐要点：(1)引进该行业内富有实际操作阅历的能人来经营管理。(2)加大对外宣扬的力度，选取恰当的时机实行公关活动。(3)对外树立良好形象，扩大品牌知名度和美誉度。(4)建立一套完善有效的应付突发事务的预防机制。(5)大力发展会员业务，扩大项目经营的范围，扩大客源的范围。(6)在重大假日或旅游高峰时期进行有效的促销活动。四、广告策略及媒体选取：目前酒店正在推出“觅你秒杀活动”，透过4万张单片的发放，让越来越多的人了解到觅你酒店，其定位就是期望有广告宣扬效应。在整个营销安排中务必与长沙市的主流宣扬媒体进行良好的合作。媒体选取方面：首先，觅你酒店合理运用互联网及电子商务功能，与欢乐购合作进行电话预定抢购房间。透过电视媒体功能让大众更进一步去了解酒店。其次，透过推出大型的广告牌和路灯广告有利于品牌形象的树立。再次，能够透过报纸媒体增大市场影响力。五、觅你酒店现有房价导览：MiNi答谢房：156元/天;时尚房：216元/天;主题房：286元/天;健身房：286元/天;时尚商务房：246元/天;阅读房：266元/天;森林绿竹房：266元/天;睡吧：286元/天;叶子房：266元/天;风尚房：286元/天;时空房：286元/天;嬉戏房：286元/天;精英房：346元/天;觅你套房：396元/天;钟点房“溜溜“：66元入住3个小时(9：0016：00);钟点房“久久“：99元=半天房=麻将房4个小时(6：0018：00;0：0012：00)六、详细营销方案安排：(一)秒杀活动营销简介：每一天5：00pm5：05pm：55元/间。每一天6：00pm6：06pm：66元/间。每一天7：00pm7：07pm：77元/间。每一天8：00pm8：08pm：88元/间。每一天9：00pm9：09pm：99元/间。在上述时间段里面，酒店会送出几间特价房，吸引客人入住，从而提高酒店的认知度。秒杀方式：由于参加秒杀的客人较多，客房有限，所以酒店会让参加者透过嬉戏竞赛的形式来决出优胜者，从而秒杀到房间。这种秒杀活动其实就是有效的一种营销方式。秒杀对客人有很大的吸引力，会让更多的人理解酒店，构成较好的宣扬效应。(2)广告单片发放回收销售：透过单片的发放能够让更多的人认知到觅你酒店，而单片的运用回收又是一种促销模式，因为顾客凭借单片入住酒店能够抵房费30元，其中会员在会员价基础上同样享受该实惠。此种单片传单的发放及回收不仅仅起到了宣扬效果也很好地促进了销售。(3)迎“圣诞”庆“元旦”客房实惠促销活动：A。凡平安夜晚上(12月24日)住店者皆可享受8。8折实惠，并且每个房间赠送果篮及精品圣诞礼物一份，前12位入店者和后25位入店者将有机会抽取“觅你圣诞特奖”;全部入住者凭借房卡可免费参与“觅你圣诞Party”，观赏精彩的圣诞文艺节目;会员入住即可享受折上折实惠;吸引超多顾客入住。B。20xx年1月1日前11位入住顾客能够享受1.1折实惠(仅限于部分房型及会员);元旦期间凡消费满269元整免费为住店客人办理睬员卡;(4)会员制度促销：(主要针对会员进行的营销方案)首先，会员制度是很普遍的制度，采纳会员制度能够吸引客人回头，是留住客人的重要手段。会员能够透过消费活动积分，积分又能够兑换觅你酒店特有的商品以及其他商品。比如，会员一个月内积分满20xx元整返现金100元，透过这样的方式促进会员多消费高消费以及吸引顾客办理睬员卡。七、方案可行性分析：关于觅你酒店上述的客房营销方案在酒店概况、目标客户、广告宣扬、房价介绍、详细的短时安排几个方面进行了综合分析。就起可行性来说还是很大的，因为觅你酒店作为一个新开业不久的酒店来说，最须要的就是其品牌效应的最大化，而上方提到的详细营销方案都在很大程度上对觅你酒店进行了横向和纵向的宣扬介绍，所以方案可行性是必定存在的。品牌推广策划方案 篇3一、前言*集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。为品牌推广投入肯定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。*作为*省省会城市，汇合了*省内最重要的资源平台，是*集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进*品牌的推广，为*集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。二、*集团品牌现状(一)、*公司在业内有肯定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着公司项目在*省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣扬造势，再加上公司宣扬推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，*集团的知名度在*省房地产界渐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为集团品牌的强势推广奠定了基础。(二)、*集团在广阔消费者群体中普遍认知程度还很低。 虽然集团已经有肯定程度上的知名度，但是相对于广阔消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低的。主要缘由在于：一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌推广，特殊是有安排的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣扬产生肯定影响。(三)、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一样。由于集团所开发各项目宣扬点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣扬及公司员工学习中供应指导和宣贯。三、xx年度品牌宣扬目标(一)、全省乃至全国范围内广泛告知*集团品牌，初步建立精确、良好的品牌内涵和品牌形象。(二)、引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。(三)、稳步提高*集团地产品牌在全国，特殊是在项目所在城市的品牌认知度。(四)、初步建立*集团专业化，品质卓越，客户至上的品牌形象;(五)、目标顾客能够了解我们的品牌定位、开发理念和主要品牌项目。四、*集团品牌推广方式(一)、品牌统一口号推广通过前期提炼整理的*集团品牌标准化手册内容，对集团品牌进行统一口号推广，使消费者接受并认同公司品牌的定位提示信息。对于公司品牌在*省内的推广宣扬，可通过多种媒体的组合进行。(二)、品牌特性化推广品牌在具有了拟人化的特性之后，更简单跟消费者发生感情上的联系，从而使消费者产生“我知道这个品牌”“我喜爱这个品牌”“我选择这个品牌”的心理改变。随着网络媒体的普及及网络宣扬方式的丰富多样化，集团品牌在推广过程中也应充分考虑到特性化的需求，利用自身及外界的网络平台进行特性化的设计和活动推广，寻求更多的年轻消费者(一般也是当下社会的看法领袖)的支持和认可。(三)、增加品牌附加价值的推广地产市场的特点之一，是消费者很大程度上因为附加心理性价值所带来的冲动而做出购买决策。应在集团整体品牌推广的基础上，针对公司的目标客户多做有关产品设计理念、金牌物业管理、社区生活方式等的宣扬，真正履行“为城市形象代言”的企业使命。(四)、企业VI系统的设计和应用事实证明，企业VI系统的应用在品牌形象宣扬上也将起到很重要的作用。依据集团VI现实状况，建议考虑重新建立一套VI体系，为今后集团的战略发展和品牌塑造推广供应最有效平安的保障和最直观的推动体现。(五)、企业品牌推广与项目推广的结合项目推广的干脆目的是为了提高销售进度，但是假如找出一些有很好推广效果的品牌接触点，可以使企业品牌和项目推广实现良性的互动。即：对企业品牌所做的投资能够带动项目销售，而项目推广也可以为企业品牌积累资产。(注：有关企业品牌推广与项目推广的结合部分，由各项目公司支配完成，不在此安排考虑之列。)五、*集团品牌推广实施(一)、集团自身宣扬平台建设1、*视界的编辑发行*视界作为目前集团最有效的宣贯品牌形象及对内对外沟通的媒体平台，应在新形势下充分发挥它的作用，重视前期组织策划和版面设计的敏捷多样，用有限的版面传递尽可能多的正能量信息，对集团各项重点工作、项目的重要信息以及员工主动的工作生活方式等进行全方位展示;除此之外，接着加大*视界的发行工作，不仅作为内部宣贯的有效载体，更要加大发行范围，通过各项目自身发行及集团统一邮寄发行、集团举办及参加的各种活动场合等渠道将*视界传递到更多的人群，使他们成为集团品牌宣扬的义务传递员和宣扬员。2、网站的更新维护在集团领导的高度重视和亲自指导下，集团网站于xx年10月份改版升级，新网站在功能、版块及设计上都充分考虑到了集团战略化发展和互联网改变新形势的须要，今后将在刚好更新最新动态的基础上，结合网络特点，加强主动策划和网络监测，充分利用好正式的各项功能，为集团品牌形象的宣扬供应正式有效的渠道。3、集团微信、微博运营微信、微博作为网络宣扬的最有效渠道，是集团品牌对外宣扬必不行少的工具。xx年度，集团xx及官方微博将重点在互动推广上下功夫，组织策划不少于4场较大型的线上互动活动，力争关注人数达6000-10000人次，且将利用各项目营销推广活动，扩大集团公众号的推广力度和范围，努力培育一批忠实的粉丝;在日常内容更新上，主要集中播报集团重要事务、项目重大营销活动、相关热点政策解读及管理哲理等信息，使粉丝从中获得到自己想要的东西。4、项目营销宣扬中的品牌体现集团所属项目在营销宣扬中，应充分考虑到集团形象、实力等的宣扬，在外界媒体宣扬、推广活动及现场墙体围挡等场合均要求体现至少20%的集团形象展示;项目营销中心统一制作悬挂集团中国服务业企业五百强、*企业100强等荣誉证书(铜牌)，更好的促进消费者对*集团实力的认可和增加对集团所开发项目的信念。5、集团信息管理员培训及宣贯(1)充分发挥集团信息管理员的作用，调动其工作主动性，将他们打造成一支思想过硬、业务过硬的专业队伍(详见*集团信息管理员管理方案)。通过对信息管理员进行品牌建设方面的培训与宣贯，使其成为品牌建设的生力军。(2)激励和引导信息员队伍在各自部门和项目开展集团品牌文化的宣贯与培训，传播集团品牌主见，使全员都能清楚的认知公司的品牌定位、品牌主见。(二)外界媒介的利用1、平面媒体结合集团品牌宣扬需求及媒体功能本身，集团层面上品牌宣扬暂不考虑收费的平面媒体(特别状况除外)，主要依靠项目平面媒体的营销宣扬中体现集团品牌形象;充分运用项目所在地政府部门相关免费宣扬平台、各协会商会会刊等载体，主动组织撰稿、选送集团(项目)重大活动相关报道，从而达到集团品牌宣扬的目的;此外，加强与省内主流高端媒体(如徽商杂志)的合作，组织策划其对集团领导人的专访宣扬等。2、网络媒体网络正日益成为最重要的品牌推广媒体，具有费用低、互动性强、易于统计、形式多样等优点。激励项目营销部门在工作中与所在地网络媒体建立合作，既能保证营销宣扬的效果，更能达到网络舆论的正面引导的目的。同时不断更新和充分利用好集团媒体资源库，与省内主流网站及房产网站建立良好合作，结合集团的各阶段重点项目，共同策划相关高端品牌地产主题活动，组织举办不少于两次的群体聚会。3、电视媒体建立与省内电视媒体，尤其是新闻性电视节目的联络沟通，力争主导其关于集团新闻的报道，削减关于集团或项目负面信息的报导;同时，主动利用相关报导，植入集团宣扬信息，为集团品牌形象推广拓宽渠道。4、其他媒介(1)高炮广告。据了解，高炮广告目前是户外广告中效果比较明显的形式之一(七彩集团近两年的名气骤涨基本上是因为他们的高炮广告投入)。xx年度，集团可依据须要重点在*高铁南站路段、*新桥机场路段设置部分高炮，直观宣扬集团品牌形象;同时，可结合项目自身宣扬，在该项目所在地高速路段设置广告宣扬。(2)户外LED。闹市区的LED对于集团品牌宣扬也将有着显著的效果，可依据集团实际，制作简短形象宣扬片，在*闹市区进行播放;各项目所在地闹市区亦可依据自身营销须要自行支配。(3)公交、出租车身。公交车身广告适合与项目营销宣扬相结合，突出集团品牌元素，详细以项目营销安排为主。(三)集团领导人的形象推广企业领袖形象属于企业品牌和文化的有机组成部分，由于企业领袖的象征性、代表性和高关注，因此其在企业形象管理中显得敏感而特别，“可谓牵一发而动全身”，做好“企业领袖形象”管理对企业品牌形象的推广价值显著，甚至可能起到“四两拨千斤”的功效，同时“企业领袖形象”风险处理不当也很可能威逼、株连企业形象和信誉，因此，在塑造推广集团董事长的对外形象过程中，应把握好“主动规划、有效传播、长效经营、重视防护”的原则，主动抓住和利用媒体及其他资源将董事长形象对外宣扬。1、利用政府、商协会等平台通过董事长参与政府或商协会会议的机会，主动出击，加强策划，主动抓取到与相关领导合影的瞬间，并适时邀请相关领导对集团或项目进行实地指导;同时，主动牵线和加入相关商协会等社会组织。2、通过媒体传播领导人形象邀约省内财经第一刊徽商杂志对董事进步行专访，可以考虑以封面人物的形式出现，必要的时候支配省内主流媒体进行集中专访，塑造董事长励志能干的正面形象。(四)集团社会责任形象的塑造当前，企业社会责任的浪潮正在国际上蓬勃兴起。企业要增加国内国际竞争力，必需关注民生，造福社会，这是世界级长盛不衰的课题。国内一流企业在经营管理中都非常重视社会责任感的体现，亲密关注正在发展的与国计民生干脆相关的社会问题，并自觉担当和实践社会责任，为企业本身的良好社会形象塑造和我国社会进步贡献力气。主动提倡企业履行社会责任，对于企业的健康稳定发展将带来主动的作用。一是可以提升企业形象，增加企业核心竞争力;二是可以提升企业经济效益;三是有利于吸引人才，提高创新水平，加强风险管理;四是可以加速实现社会的可持续发展和促进社会进步。1、主动响应和协作相关组织的慈善、捐献等活动。适时参加和协作商协会社会组织的社会捐献活动，主动通过其媒体平台进行宣扬，既保证了集团与相关单位的友好互动，也为集团形象宣扬供应了素材，同时真正履行了社会企业的责任于义务。2、各项目冠名支持的当地百姓活动截至目前，集团各项目在营销宣扬上与当地社会活动都能够进行比较好的对接。但是，前期宣扬，尤其是后期宣扬推广上都欠缺了对集整体形象的植入，今后将主动出击，加大在此方面的工作力度。3、赞助相关公益组织的活动联合*或者各项目所在地的公益组织，组织策划相关公益活动，通过其较高的社会关注度实现集团品牌在公益圈内的口碑宣扬。4、策划建立集团自身的公益组织(*志愿者)结合*实际，拟策划组织*志愿者队伍，这不仅仅能够干脆体现*参加社会公益的责任和热忱，也在团结员工，增加员工认同感和凝合力等方面起到很好的作用。相关细微环节如下。(1)在*集团内部进行宣扬、招募和组织，全员均可参加;(2)人员较多时，将人员进行分组编号;(3)定期(每月选取一个周六)组织相关走访敬老院、孤儿院、留守儿童学校等单位进行慰问;(4)每期活动慰问物质费用限制在1000-1500元之间，重在志愿者的行动表现，如打扫卫生、陪护老人小孩等。(5)激励志愿者携带家属参加，志愿者活动前期联络、组织及后期策划宣扬由总裁办负责组织管理，保证活动的有序推动和整体效果。六、年度品牌推广活动预算详表xxx年度物业公司营销宣扬规划纲要第一部分 提案依据(一)依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象;(二)依据公司的企业文化理念;(三)依据公司的现状和发展方向;其次部分 市场阐述(一)宏观环境分析 (二)行业现状分析 (三)竞争对手分析第三部分 品牌发展战略目标(一) 远期目标 (二)阶段目标第四部分 品牌定位与包装(一)品牌文化包装(二)品牌形象定位(三)服务目标及诉求对象第五部分 品牌整合推广策划(一)内部品牌形象的塑造(二)对外品牌形象的推广第六部分 xx实施安排及费用预算第七部分 其他 (四)公司现状介绍品牌推广策划方案 篇4一、概述高淳县“博爱医院”作为全国连锁品牌医院隶属于民营医疗机构范畴。尽管医院的创新和尝试打破了医疗界一贯的综合或专科的建院模式，提出了较为超前的生命须要绿色，健康源自博爱，精确市场定位理念。但由于医疗领域本身是一个对技术要求、专业要求、平安要求及口碑要求较高的行业，一个医院要获得市场的认同，一鸣惊人，获得胜利，除自身各方面的软、硬件都要过硬外，还须要深化探讨市场的状况，竞争对手的状况，发挥自身的核心优势，走差异化、特性化的营销路，要尽快完成自身的品牌塑造，真正做到服务对象差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合，发挥112的效果。在长期安排经济条件下，我国现有医院几乎全部是公立国有医院，医院产权或部分产权归属国有，人性化经营理念不够，政府和社会都要求医院管理体制进行改革，以形成社会多元化办医格局。近年来，各类民营医院应运而生，客观讲民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡，无法对国有医院形成更大的威逼和竞争。我高淳博爱医院也如此，只有再明晰的产权制度、良好的经营机制管理和差异化的品牌推广策略支持下，才能快速发展壮大，从而在高淳县医疗服务市场蛋糕中取得更大份额，更好地满意人民群众的医疗需求，为我博爱医院在红海战役中寻求一片蓝海空间。为此，特拟定高淳博爱医院品牌推广方案。二、博爱优、劣势分析1、经营管理方面1-1、产权制度企业法人治理结构的合理性和明晰产权制度博爱优势之处，相比而下国有医院产权的全部者和经营者与医院资产的增值和保值没有干脆的利益关系，仅靠管理者的职业道德、事业心和责任心维系着医院资产的增值和保值，成为制约国有医院发展和经营管理规范化和市场化的根源。因此，假如我院的经营管理者能确保医院资产的增值和保值，将成为博爱医院发展和经营管理规范化和市场化的源动力。1-2、经营机制国有医院是我国医疗服务行业的主体，管理上有着丰富的阅历，也具有技术、规模和品牌优势，但医院的自主权难以落实，管理体制过于僵化，市场意识和危机意识淡薄，服务环节烦琐，医德医风问题成为社会关注的焦点。我博爱医院同国内民营医院一样尚处于初级发展阶段，势单力薄，社会影响小，医院的危机意识极强，经营手段敏捷，受行政干预少，市场意识和自主性强，能够紧紧围绕社会需求和患者须要，调整自己的战略方向和服务形式。1-3、经营规模国有医院凭其较大的规模和技术实力，抢占了高淳大部分的医疗服务市场份额。但因其管理体制和区域限制，只能在当地发展，无法走市场化经营道路。同时国有医院的大而全导致在一些细分市场中很难做细、做深、做精。我博爱医院建设之初岁规模较小，短暂难与高淳国有医院全面抗衡和竞争，也正因此得以生存，博爱医院有很好的经营机制和极强的市场意识，能够做细、做深、做精一些细分市场，人性化的服务理念有助于巩固高淳市场，从而做强品牌。2、资源管理方面2-1、技术资源医院是技术密集型产业，医疗技术水平的凹凸通常作为医院是否有竞争力的标记。国有医院在发展中培育了大量的医学人材，拥有较高的医疗技术水平，在技术资源上拥有肯定的优势，但在重视人材培育和医疗技术水平提高的同时，往往忽视了服务的提高和改善。我博爱医院虽然在技术资源拥有上处于短暂的劣势，但可以通过引进人材来快速拥有技术资源，同时也可在对技术的要求并不高却可大做服务文章的一些细分市场中寻求发展（如：妇科类等）贴近关爱百姓。2-2、资本运营医院既是技术密集型产业，又是资本密集型产业。医疗服务的场所较为严格的选址要求造成了医院建设的基础设施的投资较大，同时高科技含量的设备和人材投入都须要大量的资金。国有医院有较为厚实的资本积累，其基础设施、医疗设备等固定资产规模总量很大，但因法人治理结构的不合理和产权制度的不明晰，使其在资本运营上处于明显的劣势。虽然我博爱医院建设初期资金是其发展的瓶颈，但是我院不必与国有医院绽开全方位竞争，而在细分市场中发展，以削减资金瓶颈的制约作用，在医院经营走上正轨后，因其产权结构明晰，较易从融资等角度扩充资原来源，从而快速发展壮大。2-3、人力资源国有医院聚集了大批优秀高素养医学专业人材，同时国有医院现有的规模和品牌优势也较易吸引和培育人材。但是由于体制缘由，医院行政和后勤保障部门机构人员均非常浩大，不合理的薪酬制度，导致人材的激励机制薄弱，主子翁意识淡薄。突破我博爱医院高素养医学人材的吸纳问题是我院发展的又一瓶颈，现阶段我院在规模和品牌优势上短暂处于劣势，建议靠极具希望性发展前景和合理的薪酬制度、市场化的运作手段来引进和拥有人材，同时我院良好的经营管理机制，保证了人材的进出口通道的畅通，优留劣汰，不断优化人材队伍，使医院和人材共同发展。2-4、市场营销国有医院凭借品牌、规模、技术优势全方位吸引患者，占有当地医疗服务市场的大部分份额，规模化、全方位的服务使其在市场营销上难以侧重，缺乏有效的营销机制、营销手段和营销人材。虽然我博爱医院在品牌、规模、技术上处于劣势，但其战略定位多在细分市场，营销战略重点突出，营销机制和营销手段敏捷多变，营销人材的聘请和管理便利敏捷，市场开发和市场病源跟踪管理优势明显，广告宣扬也效果显著。3、市场需求方面3-1、购买需求随着我国经济的发展和人民生活水的提高，群众对健康消费需求的质量和档次会越来越高，同经济发展一样，我国的医疗消费需求的-上升趋势将保持较长时间，市场需求将越来越大。同时群众不仅须要高水平的医疗技术，还须要人性化高质量的服务，这对以服务和经营见K的民营医院带来了较大的发展机遇。3-2、行业竞争现阶段国有医院是我院的主要竞争对象，国有医院占有医疗市场的绝大部分份额，我博爱医院力求在细分市场上抢夺市场份额。同时我院也不容忽视潜在竞争者的加入，随着民营医院的发展和经营效益的显现，以及国家激励民营医院发展政策的完善，会有越来越多的资本投入医疗市场，条件相同的民营医院间的竞争会越来越激烈。3-3、大顾客的竞争城镇医疗保险制度的不断完善，医疗保险公司将成为全部医院的最大顾客。现阶段国有医院一家独大，医疗保险公司不得不依靠国有医院来完成其参保人员的医疗需求，但医疗保险公司和国有医院因经营目标和经营理念的不同，双方冲突和分歧较大，从今点分析一旦我博爱医院发展壮大和医疗保险公司市场化运作程度提高，医疗保险公司同样会青睐我院，成为我博爱医院的主要顾客。3-4、医疗纠纷随着人们文化素养的提高和法律意识的增加，就医者会对医院的技术和服务提出更高的要求，如有不满足就极可能发生医疗纠纷。国有医院有具体而规范的医疗管理制度和丰富的医疗管理阅历，防止医疗差错的发生，但其浩大的组织机构、科室专业林立、程序繁琐、人员众多且素养参差不齐，都对医疗平安构成了威逼。最为民营医院的博爱医院虽可借鉴国有医院的医疗管理制度，但缺乏医疗管理阅历，人员素养有待提高，这些也对医疗平安构成了威逼。客观讲，从我院经济实力和品牌影响上剖析，我院很难经不起医疗纠纷的打击，故防范于未然迫不及待。三、博爱品牌推广战略（年辉建议）博爱医院的发展要充分发扬自身优势，变更自身劣势，抓住市场机遇，迎接市场挑战，其战略的制定要充分留意以下方面：1、产权分别与法人治理结构的建立2、细分市场的选择客观讲，我博爱医院无论从政策要求还是自身实力都无法和国有医院进行全面竞争，只能选择适合自己发展的细分市场。我院发展的初期阶段，细分市场的选择要避开自己医疗技术拥有方面的劣势，充分发挥在优质服务、市场营销、经营敏捷方面的优势，选择技术含量和技术要求不是太高，而优质服务、市场营销方面大有文章可做的专业，充分利用户外媒体的优势，让服务于目标消费群体“密切接触”，快速抢占细分市场份额，为进一步做大做强医院、创建医院品牌打好基础。3、服务品牌的创建随着高淳经济的发展和人们健康意识的增加，会有越来越多的人选择名医、名院，创建品牌医院成了各家医院提升核心竞争力的关键。国有大医院在其长期的发展中拥有的技术和病人资源使其具有自然的品牌优势，而现阶段我院不应急功近利，要在做强、做精、做细品牌上下功夫，使博爱医院在群众心目中树立良好口碑，促进我院的发展壮大。博爱要发展必需视品牌为生命，要创建强势品牌，必需具有长远的战略眼光，在与国内外优秀的医院管理团队或名院合作，聘请有影响的名医为我院首席医生，用心强化医疗质量管理，确保医疗服务质量，让患者放心的基础上更要加强品牌的宣扬和营销力度，提高品牌的影响力。4、员工职业发展和医院文化建设医疗市场的竞争归根结底是人材的竞争。我院必需制定差异化的人才发展战略，培育、吸引、留住优秀人才。同时大力提倡和建立员工共同的价值观和行为准则，重视医院形象建设，努力培育体悯患者、勤奋忠减、主动向上、敢于创新的医院文化，使优秀的医院文化成为医院发展取之不竭的源动力。四、做好博爱品牌宣扬，提升营销力度，提高品牌的影响力以点切入，拉动消费，塑造品牌。提倡女性关爱意识，深化女性服务理念，人性化优质服务，品牌密切接触！随着社会的进步和各方面压力的增大，尤其在注意女性高品质特性化生活追求的同时，更加关注自身的健康成为一种消费潮流。妇科贴心服务成为女性的关注，成为为自身将来投资、获得健康人生、增加自身竞争力的一种手段。因此，“博爱医院”可将妇科诊疗特区作为主*色功能，用差异化的服务理念来摄取更多的吸引力。服务优势：充溢人文关怀的享受式就医体验。严峻的和必需直面的课题：如何在竞争中凸现“博爱医院”优势？1、诉求分析致力于女性的健康事业，集预防、保健、治疗、康复为一体，为高品位女性供应具有“国际水准”的专业服务。1-1技术的权威性，服务的超前性服务特色：人性化服务，人文化关怀，享受式就医，尊贵完善的服务模式，供应“一对一”的沟通治疗服务，使患者可以与医生进行无障碍沟通；供应特性化的医疗保健方案，建立治疗者个人电子健康档案。1-2细微环节确定成败开创“享受式就医”模式，营造和谐、开心、高效的就诊流程。在供应基础医疗服务的基础上，推出全程导医、温馨陪诊、预约挂号、快速诊断、代付款、代取药、免费电话询问、公开收费标准、限时投诉反馈、义务健康指导、特别时段诊疗、登门望诊、科普宣教等特色服务，从细微环节上展示人性化服务理念。上述诉求是博爱医院己有的特征或将营造的亮点，是须要在推广过程中进行细心策划、细心整合的部分，以使其潜在的特征在市场的竞争中成为现实的优势。目标是，在统一的概念下发挥局部优势的合力效应，将局部优势作为品牌的支撑，以整体概念服务于品牌的推广。2品牌定位2-1、市场定位：女性健康专家。2-2、形象定位：呵护女性健康，我们更专业。2-3、形象广告语：结缘博爱，一生关爱。3、推广策略依据诉求特点，结合我博爱医院的自身状况，实行立体式、多层面的推广策略，以达到快速渗透品牌形象，感染市场，快速取得经济效益的目的，主要实行以下策略：3-1、广告宣扬：以公益环保箱媒体入住高淳为契机，让博爱与市民全面“密切接触”!3-2、品牌与整合营销策略：明确目标顾客，做最干脆有效的沟通；制造事务，通过正面的舆论造势，强化品牌形象，促进口碑传播；利用媒体，实行有效沟通工具进行递进的诉求，传播品牌形象，建立产品认知；通过公关和SP活动设计，在短时间内促进产品的销售。3-3、营销节奏。筹备期的营销目标将以“关爱女性”的概念传播为主。通过“制造话题”“舆论焦点”“呼喊解决方案”的导入策略，借助媒体的声音，为博爱医院的品牌推出营造社会氛围。导入期的营销目标将围绕“博爱医院”的品牌属性绽开系列的传播工作。 “实力”、“专业”、“服务”、“效率”、“人性化”、“平安”将成为传播的核心诉求。此阶段建议采纳“公关事务、媒体传播、直销行销”相结合整合推广策略，强化品牌形象，促进产品销售。营运期的推广重点：围绕公益活动，依靠公益媒体平台绽开媒体传播，重在塑造阳光女子医院良好的社会形象。4、广告规划4-1、广告目的塑造博爱医院 “结缘博爱，一生关爱，拥有博爱，一生无忧”的显明形象，快速打开知名度。促成目标消费群对博爱医院诉求概念的理解和认同，从而真正建立起博爱独有品牌体系。以独特的形象定位吸引消费者，唤起消费者的消费欲望，促成肯定的消费。4-2、广告策略广告知求紧密结合项目特点，以感性诉求为主，兼顾理性诉求，注意心情渲染，引起消费者心灵上的共鸣，采纳“事务性新闻软文炒作户外公益环保箱媒体广告”相结合的方式：事务性新闻软文炒作从情感角度和女性关切的事务性话题切入，谆谆教导，娓娓道来，引发目标消费群的消费憧憬和冲动。形象广告投放密集型户外形象广告，第一时间和目标群体见面，充分利用户外广告的不行抗拒性，做好品牌推广工作。4-3、广告主题针对形象的结缘博爱，一生关爱针对技术的专业权威，值得信任针对服务的至尊服务，至情关怀5、媒体规划5-1、目标提高博爱医院品牌知名度；塑造博爱医院 “专业”、“权威”、“科学”、“平安”、“高效”、“人性化” 的品牌形象；借助公关事务，传播博爱子医院“公益”、“爱心”的社会形象，提高品牌美誉度和社会责任感；通过对博爱医院的经营模式、服务内容、专家团队、就医环境、硬件设施、内部管理等内容的介绍，提高目标受众的认知度，促进医院销售；提高企业竞争力，树立在高淳医疗方面的领导者形象。5-2、媒体选择南京年辉广告传媒有限公司公益户外环保箱媒体+高淳报刊5-3、投放策略