2023房产年度工作计划范文.doc

2023房产年度工作方案范文公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其工作方案一、 以XX工程建立为中心，实在完成营销任务XX工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案一 确保一季度XX工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部详细操作。工程进入施行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX工程是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX工程建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 二 实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的_年六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。2023年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2023年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证XX工程建立资金的及时到位。三全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是XX建成后运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。二、 以品牌打造为长远目的，逐步完成两个建立“XX”品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理形式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模2023年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“XX集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：XX已成立XX有限责任公司待更名XX物业管理已成立XX房地产开发已成立XX大酒店管理待成立XX集团及所辖子公司筹建人员均为兼职和分设机构情况 XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监待定、XX集团公司设：办公室、人力资部、财务部、企业管理部、企业筹划部、工程部XX医药：XX、XX、XXXX医药物流中心：XX、XX、XXXX房地产开发：XX、XX、XXXX物业管理：XX、XX、XXXX大酒店管理：XX、XX、其别人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关标准、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，化地进步企业管理程度，向管理要效益。三、以XX开展为历史契机，加快内部“三个调整”XX的开展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，开展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原那么是“人尽其才，才尽其用”。限度地发挥员工的创新才能，充分肯定员工的务实精神。2、机构调整机构调整目前主要指XX内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着XX工程进入建立施工阶段，拟增设人力资部、物流部、企业筹划部等部门共同成为集团公司的根底。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。3、例会制调整2023年实行的例会制，对阶段性工作总结进步，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整一是例会时间。在每星期六的上午进展。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经历，改良方法，完善进步。 四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合务实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔 的。2023年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。4、充实综合素质，进步业务技能XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来于个人的综合素质、业务技能的进步，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定实在可行的员工培训方案，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以施行，使员工符合企业的工作岗位要求。2023房产局年度工作方案一、xxxx年工作主要目的一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易管理系统根本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此根底上，我局方案对房地产管理信息系统进展全面晋级调整，建立电子登记簿，方便登记事项的录入、审查和管理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。二是建立房地产中介机构市场和在建工程楼盘展示大厅。为建立完好的房地产交易市场体系，标准市区二手房交易行为，减少或杜绝二手房地下买卖造成的各种矛盾纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民提供看房直通车效劳，经局长办公扩大会议充分讨论后拟在三楼设立房地产超市，将如今三楼办公的局部科所和小会议室迁至五、七楼安排。二、xxxx年重点工作安排及主要措施根据目前市区房地产业开展状况，为促进市区房地产业安康稳定开展，确保我市经济持续增长，下一步将继续贯彻落实xx办公厅转发建立部等部门关于调整住房供给构造稳定住房价格意见的通知国办发XX37号等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作：一进一步整顿标准房地产交易秩序。重点标准商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。二进一步优化投资环境。进步办事效率和效劳质量，采取有效措施实在帮助企业解决当前面临的问题和困难；加大对xxxx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。 三做好市场调研和引导工作，加大住房供给构造的调整力度。建议相关部门在工程开发立项、报建阶段开场正确引导企业调整住房供给构造，特别是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型构造，增加房供给类型。四完善房地产信息系统建立，进步办事效率和预警预报才能。在现有网络根底上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的根底上开通与城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析p ，定期全面、及时、准确地发布市场供求和房价情况，增强房地产市场信息透明度，进步房地产预警预报才能，为房地产开发企业或政府部门决策提供参考根据。进一步完善图形数据信息库建立；加强房地产档案管理、改良房地产档案管理方法，进步房地产档案信息应用效率。五加强存量房管理，确保金融市场秩序和人民群众财产平安。尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售管理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产平安。2023年房产工作方案篇一：2023年房地产市场销售工作方案 房地产行业一直是带动国家经济开展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业获得了宏大的开展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了宏大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的方法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的方法和方案来。 一个好的房地产营销方案必须有一个好的方案书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销方案更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想进步市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销方案。 1.房地产营销方案的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括： 1.方案概要：对拟议的方案给予扼要的综述，以便管理局部快速阅读。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.时机与问题分析p ：综合主要的时机与挑战、优优势、以及方案必须涉及的产品所面临的问题。 4.目的：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目的。 5.市场营销策略：提供用于完成方案目的的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案答复将要做什么谁去做什么时候做费用多少 7.预计盈亏报表：综述方案预计的开支本文 8.控制：讲述方案将如何监控。 一、方案概要 方案书一开头便应对本方案的主要目的和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快掌握方案的核心内容，内容目录应附在方案概要之后。 二、市场营销现状 方案的这个局部负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目的、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于理解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析p 应以描绘市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与优势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 只要按照上面的销售方案来工作，即使不可以回到前几年销售顶峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣! 篇二：2023年房产销售工作方案 根据公司2023年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目的及公司2023年度的渠道策略做出以下工作方案： 一、市场分析p 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时伴着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2023年度内销总量到达1950万套，较2023年度增长11.4*.2023年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13*. 目前*在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2023年度的产品线,公司2023年度销售目的完全有可能完成.2023年中国空调品牌约有400个，到2023年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2023年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60*。2023年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2023年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而*空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。销售主管工作方案销售部工作方案房产销售工作方案2023年销售工作方案 二、工作规划 根据以上情况在2023年度方案主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，进步销售业绩。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及Ji励方案根据市场情况及各工夫段的实际情况进展此项工作不分淡旺季常常主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进展有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，理解前期销售情况及实力情况，进展公司的企业文化传播和公司2023年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临 篇三：县住建局2023年房产工作方案 一认真抓好房地产市场秩序专项整治，强化商品房预售管理和房地产开发市场准入，保障全县房地产市场安康有序开展。树立开展意识，做到职能到位，效率进步，效劳优质，积极做好商品房预售，房产确权、交易和抵押等业务。 二按照上级要求，全面施行保障性安居工程建立，圆满完成市下达的任务，明确职责，细化任务，坚持多措并举，确保工程顺利施行。并积极谋划，研究制定相关方案，确保廉租住房分配公平、公正。同时，加强与四个居委会和各乡镇农场的配合协作，认真做好低收入家庭的调查、摸底和登记，严格资格审核和定期复核，力争低收入家庭廉租补贴落实到位，加大改善民生力度，提升低收入家庭住房程度。 三进一步强化职能，加大商品房预售款和住宅小区专项维修基金的归集、监管力度，确保我县房地产开发市场的正常运行和良好开展。 四根据国务院物业管理条例精神，转变工作作风，强化效劳意识，积极探究新形势下符合海兴实际的物业管理形式，实在做好住宅小区物业管理工作，到达职能到位、效劳到位、居民满意，为社会稳定做奉献。 篇四：2023年房产公司个人工作方案范文 在度过了紧张的2023年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是非常的理解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比拟看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！ 2023年是我们*地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下2023年房产公司个人工作方案： 一、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。 二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆在这方面还希望公司给与我们业务人员支持。 三、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔 还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘和理解镇区工业厂房情况；通过上网， ，生疏人拜访多种方式联络客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。 以上，是我对2023年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 2023年，更多的挑战在等着我，我已经做好准备了。在新的一年，我相信我可以做的更好，这是我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期待，我相信我可以做的更好。在不断的开展中，公司得到了进步，我的知识和业务程度也都得到了进步，相信自己一定可以做好，2023年，我一直在期待！ 篇五：区房产局2023年综治创立工作方案 2023年全局综治创立工作的主要任务是：以党的十七届四中全会精神和学习理论科学开展观活动为指导，深化贯彻中央、省、市、区政法工作会议精神，紧紧围绕全区政法工作会议确定的综治创立奋斗目的和开展思路，高举区委提出的“科学、和谐、生态”三面旗帜，以保障和效劳区委提出的率先实现根本现代化为目的，以解放思想、改革创新、争先进位为动力，为我区建立“平安xx”、“和谐xx”、“法治xx”奉献力量。 一、高度重视，全面落实综治创立工作 2023年是“五五普法”工作的最后一年，是开展综治创立工作关键的一年。机关各科室、局属各单位要高度重视，把创立工作作为效劳开展、维护稳定、建立和谐房产的一项重要任务，摆在突出重要位置，狠抓落实，力争在创立认识上有新高度、在创立机制上有新举措、在创立方法上有新特色、在创立措施上有新力度。一要制定方案，明确任务。要制定年度综治创立工作方案，明确任务，提供工作根据。二要分解责任，完善机制。要将综治创立工作与依法行政、加强职能效劳有机结合起来，要把创立工作各项任务分解落实到各科室、局属各单位，形成分管领导负责抓、相关单位、科室负责人详细抓、联络人员落实抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。三要加强督查，协调难点。要求每季度组织召开一次机关各科室、局属各单位综治创立工作交流会，以便及时理解情况，研究解决各类问题，不断进步创立工作组织领导和保障程度，确保创立活动顺利开展。 二、突出创立重点 2023年区房产局综治创立工作重点是：一是根据区流动人口管理办公室的工作部署和要求，做好全区房屋出租户房屋出租登记证的发证工作，保证登记发证率在95%以上；二是扎实开展物业管理体制创新工作，加强物业管理和指导，妥善处理好区内各小区业主与物业公司、开发商之间的矛盾纠纷，有效提升全区物业管理整体程度；三是开展拆迁专项整治，认真执行有关拆迁政策，落实依法拆迁、阳光拆迁，加快解决各类拆迁遗留问题，防止城镇房屋拆迁中损害群众利益问题的发生，实在维护好拆迁群众利益和社会稳定；四是狠抓平安消费，强化以教育、督查、隐患整改为核心工作内容的事前防范安生消费机制，确保平安消费万无一失；五是扎实做好来信来访答复处理工作，确保群众满意，领导放心。 三、详细安排 1、在租赁办内部进展流动人口管理工作培训，加大对房屋租赁的管理力度，根据区政法委、区流管办总体工作安排，做好房屋出租登记证的办理、发放工作，对于重点街道、重点地区，可以开展上门效劳，确保办证率到达95%。 2、依法处理各类物管纠纷，经常性到区内各小区开展调查研究，结合物业管理体制创新工作，加快推进物业属地化管理工作；对已落实物业管理的小区加强指导与效劳，并及早发现和解决矛盾纠纷，防止问题进一步激化；对小区业主与物业公司之间矛盾纠纷较大的，全程跟踪，及时帮助协调解决问题，实在维护小区业主以及物管企业的合法利益，解决打击一切非法行为；指导小区业主进展业主委员会改选、换届，协调新老业主委员会进展财、物、帐等方面的全面交接，防止发生矛盾。 3、在拆迁中坚持人性化操作，注意钝化矛盾，对于确实困难的被拆迁户予以经济适用房、廉租房等政策保障；协调处理好各类历史遗留问题，对于可以解决的，尽快予以解决；一时无法解决或根本不属我局职责的，耐心做好说服解释工作，并积极同相关责任部门协调解决；对于群众提出不合理或非法要求的，在做好效劳的同时，结合实际，在合情合理合法的前提下，帮助协调解决其困难；对于局部无理却肆意取闹的“钉子户”，按照司法程序严格依法处理。 4、制定平安消费工作方案，明确责任划分以及责任承当原那么；健全平安消费管理机构和管理网络；建立、健全平安消费规章制度；建立和完善年度平安消费目的责任制；健全平安消费工作机制；要求相关人员缴纳平安消费保证金；认真开展平安消费宣传教育，积极开展职工平安技术培训，实在进步职工平安防范知识和防范意识；狠抓各类平安措施落实；建立健全平安消费台帐资料；积极做好各类检查工作。确保职责范围内所有工程工程不出现一例平安事故，全面完成市、区下达的各项平安消费工作任务。 5、实在落实住房保障各项工作。加大住房保障力度，积极向上级部门争取政策支持，加强审核，确保符合政策条件的困难户能申请购置到经济适用房和中低价商品房以及廉租房，能按照政策核减租金，落实住房补贴；要关心职工生活，特别是原房产经营公司下岗职工的生活，积极做好企业军转干部的问题工作；要认真调处系统、单位内部的纠纷，一旦发生重大矛盾，单位领导要及时疏导，力求把问题解决在基层和萌芽状态。 6、进一步标准_工作程序，坚持“先让座、后倒水、再问明情况”的接待程序，严格落实首问负责制，熟记“文明用语”和“效劳禁语”；制定_登记处理表，全面登记包含投诉人姓名、 以及来电来访反映问题、处理意见、领导批示、处理结果等在内的详细资料；对所有_信件和_登记，要求严格遵循送阅、交办、调查、答复或处理、回复投诉人、报相关领导等办理程序；按月统计当月_数据，并附_案件文字简要说明；所有_信件和_登记件答复处理完毕后，统一移送局办公室，统一纳入局系统档案资料，标准存档。 四、考核奖惩 局属各单位、机关各科室综治创立工作情况纳入全年检查考核，因工作成绩突出，在年终总结评比时给予适当的奖励；因工作不力而造成不良影响的，坚决实行“一票否决制”。2023房产局年度工作方案一、xxxx年工作主要目的一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易管理系统根本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此根底上，我局方案对房地产管理信息系统进展全面晋级调整，建立电子登记簿，方便登记事项的录入、审查和管理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。二是建立房地产中介机构市场和在建工程楼盘展示大厅。为建立完好的房地产交易市场体系，标准市区二手房交易行为，减少或杜绝二手房地下买卖造成的各种矛盾纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民提供看房直通车效劳，经局长办公扩大会议充分讨论后拟在三楼设立房地产超市，将如今三楼办公的局部科所和小会议室迁至五、七楼安排。二、xxxx年重点工作安排及主要措施根据目前市区房地产业开展状况，为促进市区房地产业安康稳定开展，确保我市经济持续增长，下一步将继续贯彻落实国务院办公厅转发建立部等部门关于调整住房供给构造稳定住房价格意见的通知国办发202337号等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作：一进一步整顿标准房地产交易秩序。重点标准商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。二进一步优化投资环境。进步办事效率和效劳质量，采取有效措施实在帮助企业解决当前面临的问题和困难；加大对xxxx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。三做好市场调研和引导工作，加大住房供给构造的调整力度。建议相关部门在工程开发立项、报建阶段开场正确引导企业调整住房供给构造，特别是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型构造，增加房供给类型。四完善房地产信息系统建立，进步办事效率和预警预报才能。在现有网络根底上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的根底上开通与城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析p ，定期全面、及时、准确地发布市场供求和房价情况，增强房地产市场信息透明度，进步房地产预警预报才能，为房地产开发企业或政府部门决策提供参考根据。进一步完善图形数据信息库建立；加强房地产档案管理、改良房地产档案管理方法，进步房地产档案信息应用效率。五加强存量房管理，确保金融市场秩序和人民群众财产平安。尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售管理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产平安。2023房产工作方案：房产销售工作方案范文一个好的房地产营销方案必须有一个好的方案书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销方案更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想进步市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销方案。1.房地产营销方案的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括1.方案概要：对拟议的方案给予扼要的综述，以便管理局部快速阅读。2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.时机与问题分析p ：综合主要的时机与挑战、优优势、以及方案必须涉及的产品所面临的问题。4.目的：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目的。5.市场营销策略：提供用于完成方案目的的主要市场营销方法。6.行动方案：本方案答复将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述方案预计的开支。8.控制：讲述方案将如何监控。一、方案概要方案书一开头便应对本方案的主要目的和建议作一扼要的概述，方案概要可让高级主管很快掌握方案的核心内容，内容目录应附在方案概要之后。二、市场营销现状方案的这个局部负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应提供关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目的、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于理解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、时机与问题分析p 应以描绘市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与优势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.时机与挑战分析p 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。2.优势与优势分析p 应找出公司的优优势，与时机和挑战相反，优势和优势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的优势那么是公司要改正的东西。3.问题分析p 在这里，公司用时机与挑战和优势与优势分析p 的研究结果来确定在方案中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目的，策略与战术确实立。四、目的此时，公司道了问题所在，并要作为与目的有关的根本决策，这些目的将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目的-财务目的和市场营销目的需要确立。1.财务目的每个公司都会追求一定的财务目的，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可获得的利润。2.市场营销目的财务目的必需要转化为市场营销目的。例如，假如公司想得180万元利润，且其目的利润率为销售额的10，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目的，假如公司确定每单元售价20万元，那么其必须售出90套房屋。目的确实立应符合一定的标准·各个目的应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。·各个目的应保持内在的一致性。·假如可能的话，目的应分层次地加以说