2023机修车间年度工作总结.doc

2023机修车间年度工作总结2023机修车间年度工作总结。新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目的，从而为各个车间能按时完成各项消费任务打下了良好的根底。虽然机修工种工作环境比拟复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断进步了自身的职业道德素质和职业技能程度。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，获得了如下比拟突出的成绩：一，总结以往的工作经历，采取了更为合理的工作方法。在人员调度方面，采取了机修，电工互相协调，互相合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。二，如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。五，完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。六，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。当然，在实际工作和维修过程中也难以防止的出现了一些问题，同时也发现了一些缺乏之处：一，平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系平安带，下雨时在湿地进展焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。二，由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修本钱。四，在满足机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济实用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以减少维修费用，降低维修本钱。如机器中使用的油泵，在满足使用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。基于以上现象和缺乏之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作经历，不断改良工作方法，根据实际情况灵敏应用各种资，进步工作积极性，不断与厂里的实际开展情况相结合，克制一切困难，为保障机器的正常运转，降低维修本钱和维修工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的开展空间。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读机修车间党支部年度工作总结20*年，我们机修车间党支部在型钢厂党总支的正确领导下，狠抓作风建，努力进步为人民效劳的工作才能，按照厂党总支20*年工作要点，积极开展机修支部的各项工作，以科学开展观为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，有力地推动了各项业务和工作的开展，为机修车间管理工作上程度，提供了强有力的组织保障。今年来，我们机修支部，精心管理，强化政治理论学习，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率作用，同时，在支部的党务工作中也获得了一定的成绩。下面就将我机修支部一年来的工作总结如下：一、狠抓学习，加强思想政治建立。根据型钢党总支主要活动安排工，机修支部开展了“认同企业，奉献一切，完成三期，实现愿景”为主题的宣传教育活动，加强对党建业务，党的道路方针、政策和时事政治的学习1次，并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇，有重点、有层次地组织党员、干部学习了_理论，“三个代表”重要思想和xx大文件精神，激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使我机修车间全体党员在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度的一致，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了一个学习认真、民主讨论、积极探究、求真务实的良好风气。二、扎实开展民主评论工作，深和开展批评与自我批评。在民主评论党员的工作中，实在按照厂党总支的统一部署，我们机修支部精心组织，成立了民主评论工作领导小组，结合机修车间的实际，制订了施行意见和方案，全力抓好了思想发动，民主评论和整改落实三个环节，有效地推进了民主评论等各项工作顺利进展。党员和党员干部的作风有了明显的好转，特别是在今年厂技改中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风气，并在技改工作中，还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元，获得了一定的成绩，做出了应有的奉献。三、深化开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。我们机修支部把思想建立，党风廉政建立和三个文明建立有机地结合起来，坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作典范、员工立志向”等安康的开展思路活动，使我们机修车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、 树一流形象”的工作目的迈出了一大步，同时，积极开展谈心活动，共找员工谈心20人次，做到了及时有效地消除员工思想情绪和不良行为，确保了我机修车间全年无一例违纪违法事件发生。四、抓管理、严格组织生活制度。我们机修支部针对党员多和党员分布面大的实际、始终坚持了“三会一课”的组织生活制度，全年组织召开支委会12次，党员组织生活会10次，1次，支部自授党课1次。按时向上级组织报送资料和报表。对党员实行了目的化管理，强化党内监视，在收缴党费方面，我们机修支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费，并确保了党费足额上缴。五、存在的缺乏之处和对今后的工作打算。一年来，机修支部在工作中确实还存在一些缺乏之处。比方，今年以来，故障时间就没有得到很好的控制，特别是在七月份主电室的两起险肇事故中，说明了机修支部在监视管理上力度还不够大，在制度落实和精细管理上也存大一定差距，特别对员工群众的政治思想教育等工作还有待加强。今后，我们机修支部将会采取多种多样的教育形式，丰富党员的组织生活，继续推进党员先锋工程活动，按照厂党总支的安排，从实际出发，围绕经济抓党建，抓好党建促开展的科学开展理念，全面刷新和开拓我们机修车间各项管理工作的新场面。机修车间平安工作总结【范文一：机修车间平安工作总结】机修车间XX年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监视和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。根本上实现了年初制定的平安目的。但全年的平安消费形势不容乐观，微小事故还是发生了2起一起人身伤害事故和一起着火事故。为稳定消费，完成全年消费任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。详细工作总结如下：一、继续修订、补充、完善和稳固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的根底又先后补充、完善了机修车间平安绩效考核条例、春节平安管理制度、平安学习教育、考核制度、班组长、平安员平安考核制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细那么、检维修、工程现场平安考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。实在有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工创造良好的作业环境。2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、穿插作多、新工程介入多、新设备投入多等情况，在去年的根底上又新增、修订、完善岗位的各岗位平安风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。3、车间加大对特种设备及挪动式电开工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核方法。1对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平安稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。2每月对各焊机进展一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进展集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的根底上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也减少了电工接线的次数。二、加大平安宣传力度，强化员工平安教育，拓宽平安知识面，进步平安技能，增强职工平安意识，严防消费平安事故。平安宣传、教育就是拓宽职工的平安知识面，进步职工平安意识和防范事故的才能。通过宣传教育，让广阔员工结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念；进一步进步从业人员的平安素质，掌握职业平安技能、自救、互救知识及事故的应急处理才能。为实际的平安操作打下了坚实的根底，我车间详细做法有以下几点：一加强平安宣传，进步平安意识。1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。2、全年共出平安板报52期，张贴平安消费报48张。3、做好平安月期间的平安宣传教育工作，到达以月促年的良好效果。1车间利用板报出四期平安月特刊，宣传平安月主体：“平安责任、重在落实”。着力增强全车间员工的平安责任意识、开展意识。为此，我们特别摄制了平安责任、重在落实专题宣传。2张贴平安宣传画16幅。3开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步进步大家的平安素质，掌握平安技术，增强平安意识和平安气氛。确实到达以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步开展，再上新台阶。4在平安月期间要求各班对本岗位进展全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，稳固、稳定了公司的平安消费。5在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。二把好员工平安教育关口，增强员工平安综合素质。1、平安教育从头抓起，狠抓新员工平安入职教育关。针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安知识、危险因素分析p 及预防措施、公司重大危险的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，对新工人进展实际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识也进步了他们动手的救护才能。然后严格考试，合格前方可上岗。车间平安教育合格后既使分到一线岗位，也继续关注新员工平安再教育的跟踪和效劳，为做好新员工的管理和监护，及时的与他们找师傅、签合同。并借此时机也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新分配的大中专生14名，中专实习生34忙，实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力施行，保证了他们平安上岗。2、抓好日常教育工作。1我车间全年共搜集典型的事故案例123起、平安技术知识23项；平安法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的平安知识、平安技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并掌握平安知识及本领，工作起来才能平安标准，为平安文明检修提供了可靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我“我要平安到我能平安、我会平安”的转变。2车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参加，积极宣传贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。结实树立“平安高于一切，一切服从平安”这一核心理念。这是指导集团公司平安消费的灵魂。也是我们一线车间的平安消费的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安消费事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安消费，怎样强调都不为过；抓好平安消费，任何时候都不能忽略。我们必须清醒地认识到，我们开展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。开展是硬道理，但开展并非不计代价。我们必须把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到消费、管理的全过程，守住平安消费这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有耐心。平安消费是一个老生常谈的话题，时间长了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消费又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不可能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必须本着“平安消费只有起点，没有终点”的态度，永远从零开场，不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的平安工作情况，好的工作方法和经历大家分享推广，差的进展批评、教育和引导。3加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。4年末，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类、分析p 总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中汲取教训，防止类似事故发生。5积极学习、宣传国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件危险化学品企业平安消费答应证施行方法，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的11、22会议精神和平安消费工作十四条措施的通知。让广阔员工学法、知法、守法。6继续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、平安技术“会诊”、平安消费百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工及时的学习和掌握集团公司的新标准，一切按标准作业，标准行为；使员工上标准岗，干标准活。三、注重现场监管，治理隐患、防范事故。平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们非常重视现场平安监视和管理。结实树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有施行？施行了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析p 、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目的详细做了以下工作：1、坚持每日催促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对消费平安进展布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教育融入日常的工作中，就能潜移默化地进步每个职工的平安意识和平安知识程度。班长要在安排落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按时督查各班组平安活动开展情况，并且主任及平安员每月也参加班组平安活动一次，并对每月的平安活动进展认真的查阅及签字。3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、开展到发生这样一个过程。“海恩法那么”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次细微事故和300起未遂前兆以及1000起隐患”。假如我们可以高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进展综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到及时整改，防止了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添费事，确保机修一方平安。4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都仔细认真，不留死角、不走过场、不流于形式。5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进展了复查，及时反响到安监处。还制定了考核方法。6、在公司扩建及技改现场监视与管理方面。全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改工程上，16月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；78月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入消费；新增20万吨氨醇技改工程局部设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试消费、投入消费。新增20万吨氨醇技改工程局部设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监视检查力度。并对以上所有工程都成立工程组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对所有工程都制定安装方案和风险分析p 及组织工程组成员学习、领会和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监视，确保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好检、维修现场的监视及检查工作。全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次我车间参与的；限电检修2次，更换甲醇、结合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立工程负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修方案及检修方案，强化风险分析p ，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析p 及周密的预防措施，并张贴于众；让参与检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监视各种措施的落实情况及为工程检修做好指导和效劳工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。四、做好夏季的防暑降温和冬季三防工作。由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温和冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必须把此项工作做实做细，详细做了一下工作：1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间。2、学习宣传夏季防暑降温知识和冬季三防知识的教育，并对各班组进展防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识和要点。3、为响应公司“战高温、保平安”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新颖的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安消费和员工的身体安康。杜绝了中暑事故的发生。4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能及时置换作业者周围的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监视他们在检修时轴流风机的使用情况。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进展大修及抢修，增加作业人员数量，进步工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本平安。五、做实、做好、做细反事故演练工作，增强大家对事故的预判、防范才能和应急的处理才能。一组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近消费及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判才能及发惹事故时的迅速、科学、果断的处理事故的才能。进步员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的才能。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进展了现场指导、评比和考核。二践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。如今公司的开展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间及时的采纳同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮流进展演练，通过这样的演练，大家都比拟赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的时机。可以减少因误操作发生的平安事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个工程的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易出现平安事故，为此，车间竭力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和稳固，到达了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业平安防范的这张白纸。三全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危险编制应急预案及组织演练。通过演练进步车间管理人员与班组员工的及时联络的反响才能、应急管理才能和处理应急事故的实战才能，进一步进步事故状态下的应急处理的综合才能，从而不断进步管理人员及员工的平安意识和救护才能，进而保障车间安康、公司稳定。四推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，因为公司新上的先进设备、工具大家不是很熟悉的情况下，要求工段管理人员组织员工进展这方面的演练，让每位员工较快的掌握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生平安事故。全年进展这方面的专项演练8次。五全年组织了抢修队参与了公司组织的漏氨事故的演练2次，获得了较好的成绩，到达了演练的效果。【范文二：机修车间年终总结】XX年机修车间克制了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克制重重困难，圆满完成了上级下达的各项消费任务，年终向公司交了一份满意的答卷。一年来不管工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进展岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从平安教育入手，一切按公司和厂平安员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到平安消费万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司平安工作没有造成经济损失，做出了实实在在的奉献。XX年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行消费。跟班钳工在班长的带着下，克制种种困难，为高线消费付出了辛勤的汗水。一年来机修车间对保证带钢消费做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进展了改造，减少了停车率，进步了消费率。对板坯辊道进展了较好的维修，进步了出材率。对24米跨机组进展有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。屡次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍进步使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进展编排，减少了启动时间。屡次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车，保证了消费吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供给不及时带来的影响消费的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大修时改造，都进步了消费才能。10月份对带钢加热炉、消费线设备进展全面检修。广阔员工在正副主任的带着下，起早贪晚，克制各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，平安、圆满的完成了任务。在消费线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带着下，一身油、一身汗地为一线消费付出了艰辛。各辅助工种的女工，在班长带着下，克制上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线消费做出了积极奉献，轧钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂平安使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如屡次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大局部高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好消费的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最正确的工作状态。在新的一年即将开场之际，我们将发扬优点、再接再厉、克制缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经历，在202_年的工作中再创辉煌。【范文三：机修车间工作总结】新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带着下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目的，从而为各个车间能按时完成各项消费任务打下了良好的根底。虽然机修工种工作环境比拟复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断进步了自身的职业道德素质和职业技能程度。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，获得了如下比拟突出的成绩：一，总结以往的工作经历，采取了更为合理的工作方法。在人员调度方面，采取了机修，电工互相协调，互相合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。二，如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。五，完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。六，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。当然，在实际工作和维修过程中也难以防止的出现了一些问题，同时也发现了一些缺乏之处：一，平安意识还不够强。有些平安措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系平安带，下雨时在湿地进展焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。二，由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修本钱。三，在满足机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济实用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以减少维修费用，降低维修本钱。如机器中使用的油泵，在满足使用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。基于以上现象和缺乏之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作经历，不断改良工作方法，根据实际情况灵敏应用各种资，进步工作积极性，不断与厂里的实际开展情况相结合，克制一切困难，为保障机器的正常运转，降低维修本钱和维修工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的开展空间。机修车间工作月总结参考为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下：一、 常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进展;1、严格执行公司的各项管理制度。2、要求各班组的班前会必须进展平安提醒，使它成为平安理念、 平安知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 及时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、 业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问 题。6、深化现场及时发现问题，现场的问题现场办以进步工作的效 率。二、 平安作方面。1 在 202_年上半年的工作中，我们在时时讲平安、事事要安 全的平安理念指导下，车间注重平安培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目的。今年我们车间提出了关注细节，平安第一，强化执行，持续创新的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到 平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。三、 制度建立方面。1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。按照公司班组建立要求，进展了班组建立的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步班组长的管理程度不断提升全员的战斗力，进而进步车间全面的管理程度和工作效率。2、 随着试消费期的完毕，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要向为焦化消费保驾护航，想方设法为保消费，保稳定，保连续上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、光滑制度等都已落实到位， 确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。四、 详细工作方面。今年x月份我们进展了已下工作：1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了 2#受煤坑的技改工作。6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。8、 完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及消费所需的急件的加工工作。10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。五、工作中的缺乏和感受。1、 管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深化地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是效劳，诸如平安提醒、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作容易出现的问题的提早告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司消费系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的进步常项管理工作的程度， 使车间的根底管理工作更扎实， 更好的效劳于以后的消费。4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 一半 ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 假如能使广阔员工有了把工作放在心上，把心放在工作上的工作作风，那么车间的管理就到达了事半功倍的效果。5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决 问题才能更好的进步管理的效率和时效性。细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头， 这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟统统畅才能捕捉 到第一手消费实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。7、工作中的执行力还必须大力进步，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以进步事故的预判才能， 进步突发事故的应急处置才能， 都需要在强化执行力上不断打破 和提升，否那么就要处处被动或者束手无策。下个月的工作方案一、总的思路：1、 不断进步常项工作的质量和效率，加大平安培训和教育的力度 结实树立全员的我要平安、我会平安和全员的时时讲平安、事 事要平安的平安理念，努力实现零事故。2、搞好班组的阵地建立，充实班组建立内容，积极配合公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步 班组长的管理程度提升班组全员的战斗力， 从而进步车间全面的管理程度和工作效率。3、强化业务技术的培训力度，不断进步员工的业务理论素质。4、努力把机修队伍打造成一支反响敏捷，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; 的效劳型团队。二、详细工作方面：1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保消费和生活用汽。2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。4、稳定员工队伍，进步效劳程度。5、加强平安培训和日常提醒工作杜绝各类平安事故。6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进6s管理。7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季消费的稳定通畅运行。8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。2023年机修车间年终总结1、技改方面 全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造工程2028.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿工程211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。 2、检修方面 1全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套； 2全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修 9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂方案检修8次，烧结厂4次。 3、备品、备件加工方面 1全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件； 2修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。 4、精整、废钢回收方面 今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了消费任务的完成。机修车间年终总结XX年机修车间克制了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克制重重困难，圆满完成了上级下达的各项 消费任务，年终向公司交了一份满意的答卷。一年来不管工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进展岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机