企业管理部门工作计划模板.doc

企业管理部门工作方案模板管理部门人员工作方案(一)一、 品质方面1、持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2、强化消费品质数据的搜集：2、制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。2、报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。2、全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。2、客户投诉：搜集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析p ，每周对案例的培训教育及考核。2、改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。2、成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业方法。二、效率方面1、消费效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业方法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。2、模治具的改良，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。3、消费辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象。三、5S方面1、各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。2、责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区(责任者与监视者)3、每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查工程，依工程检查。4、搜集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务清扫洗手间一周。四、本钱控制1、作成消费辅料最小使用量，控制消费辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进展发放。2、五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。3、油类的使用作业标准作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4、其它各项资列表管制。五、人员士气方面1、高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。2、定期对员工的培训：(品质意识、工作责任、工作态度、消费常识、工作职责等)3、定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4、作业流程，操作方法的作业教育培训。管理部门人员工作方案(二)一、20xx年的主要工作总结1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2、加强自身学习，进步业务程度作为行政部的主管，自身素质和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代的开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔 ，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。二、工作中存在的问题1、个人修养、根本素质还需要进一步加强；2、自己的管理程度离公司的高效要求还有一定间隔 。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强；3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。三、20xx年的工作方案充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动效劳。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。四、新年展望和目的新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。管理部门人员工作方案(三)转眼间又要进入新的一年，20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开场。也是我非常重要的一年。出来工作快x个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨；4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析p 问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术，对争议较大的问题，组成审查班子进展认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的开展方向，正确认识自己纠正自己的缺点.认真听取别人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20xx年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，20xx年获得更好的成绩，全面进步自己。综合管理部门个人的工作方案一、行政工作1、做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2、做好员工效劳：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反应的信息及时向公司领导反应。做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导效劳：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广1、企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进展：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹；最后，进展企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2、员工活动元月组织筹划年度经营年会；四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动；八月组织筹划迎接新员工交流会；十月组织筹划公司员工运动会；十二月组织筹划圣诞假面晚会；三、个人技能提升1、积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能；2、通过个人自主的学习来提升知识层次。回忆20*年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20*年中，希望能将工工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的开展奉献自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之处敬请领导的批评和指正。事务管理部门双拥工作方案20xx年，我局坚持以科学开展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目的、立足新起点、拓展新领域，广泛深化地开展双拥工作。按照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目的。一统一思想认识，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程1加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。装备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交流双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。2积极宣传，营造双拥气氛。市管局市接待办作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。3全面把握，制定双拥方案。在谋划全年机关后勤工作目的时，将拥军优属工作方案纳入全年工作目的考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有方案，年中有考核，年终有总结。4主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问_、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。理解_家属就业、生活等各方面情况，更好地为_家属提供就业等优质效劳。二落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统认真做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档5军转干部安置。对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委、市政府的要求，认真做好后勤系统的承受安置工作，帮助解决实际困难。6军属就业安置。实在做好分配到我局系统的军转家属安置工作，遵照市现役军人家属就业安置暂行方法规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。7提供优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。三、充分发挥优势，采取多种形式，积极提供再就业、相关培训及后勤效劳8做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的走访、调研、座谈等方式，理解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。9积极上门效劳。积极提供后勤效劳，主动上门联络，限度地提供支持和帮助。四、立足双拥工作，把握和谐开展，积极开展军民共建各项活动10创新双拥活动。局党委积极主动与共建_进展勾通协商，双方签定共建方案协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活泼_业余文化生活。11开展双拥慰问。在“八一”建军节，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建_官兵。精心组织局属单位结合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到_演出，送文艺到军营，与官兵同乐。12营造双拥气氛。进一步完善共建_健身娱乐设施，方案为_官兵装备健身器材和娱乐设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛，以活泼军民的体育健身气氛。配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目的，实在加强组织领导，详细细化目的任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，发奋向上，获得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进经历，稳固和开展军政军民团结，务求新打破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥模范城”作出更大的奉献。企业管理部门工作方案模板内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:管理部门工作方案范文第 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