2023担保公司年度工作计划.doc

2023担保公司年度工作方案2023担保公司年度工作方案。xx年公司在县委、县府的关心支持下，在县国资委直接领导和指导下，公司坚持老实守信，控制风险的经营原那么，积极、稳妥地开展工作，充分发挥融资担保杠杆作用，有力地解决和缓解了我县中小企业、个体经营者的消费、经营资金的困难，大力支持了我县中小企业的开展，获得了较好的社会效益。一：担保业务及资产经营情况1、担保业务工作2023年由于国家宏观经济调控，实行适度稳健的货币政策，压缩银行贷款，我公司为了加强贷款风险管理，降低融资担保风险，采取了压缩融资担保额度的经营策略。2023年公司累计担保132笔，担保金额16916万元其中：为中小企业担保48户102笔，担保金额15806万元，年末在保责任余额18980万元，其中：在保企业48户，在保余额17870万元、在保个人30户，在保余额1110万元。转自第一公文网：gong3、担保代偿及追偿工作2023年公司累计担保代偿27笔，金额1544万元，其中：为华祥集团文映祥提供的银丰国际中心工程工程款履约担保代偿及贷款担保代偿960余万元。通过法院起诉15笔，金额1200余万元，已通过法院执行、调解追偿收回189余万元。其中：华祥集团文映祥提供的银丰国际中心工程工程款履约担保代偿及贷款担保代偿960余万元正在执行过程之中。3、资产经营情况：2023年末公司资产总额6702万元，较投入的国有资本总额5000万元增加1702万元，增值34%。负债总额1355万元其中：累计计提担保赔偿准备金354万元，累计计提未到期责任准备金526万元，担保保证金424万元，所有者权益5347万元其中：实收资本5000万元，资本公积320万元，一般风险准备16万元，盈余公积7万元，未分配利润4万元。2023年，公司实现保费收入173万元，净利润1.2万元。二、主要工作开展情况：1、努力拓展担保业务，程度缓解企业融资难问题作为国有控股的政策性担保公司，我们始终以促进县域经济开展，进步中小企业信誉，拓宽中小企业融资渠道，推动中小企业改革与开展为首要工作任务。但由于这些企业起步晚，资本偏小，抗风险才能弱，可供反担保抵押的优质资产少，再加之自身的财务制度不健全，财务管理欠标准，在银行的信誉记录缺乏，使得他们很难从银行获得贷款。针对这些问题，公司采取财务核查，上门调研，外围调查等措施详细理解企业情况，灵敏多样地落实反担保措施，千方百计促成他们与银行部门的沟通。通过我们的不懈努力，使大局部开展前景好，综合效益优的企业顺利获得了担保贷款，解决了他们开展中的资金紧张难题，促成了这些企业快速、安康开展，获得了较好的社会效益。2、采用灵敏多样的反担保措施，为企业开展效劳目前，我们公司采取的反担保措施：一是企业实际控制人和主要经营者个人无限责任保证；二是土地使用权、房产、机器设备抵押；三是承诺函、司法公正等，一方面支持企业开展，另一方面控制公司自身风险，通过以上担保措施为我县50余户企业及30余户个体工商户，通过我公司进展贷款担保，企业资金困难得到缓解，保证了我县中小企业消费的正常进展。3、不断标准管理，有效控制担保风险今年以来公司进一步加强了担保业务的风险管理一是针对当前担保业务的详细问题重新制订了担保业务操作方法，加大了对中小企业的效劳范围，增强了担保业务的实际操作性。二是完善了担保审查制度，建立了担保审查委员会，从头上有效控制了担保风险的发生，三是为了我县担保业务长期标准开展，公司已在省中小企业局备案，纳入了省担保行业管理部门统一监管。三、存在的问题1、注册资本金较小随着我县中小企业规模的不断开展，对资金的需求也逾来逾大，而金融部门对单户贷款企业只能按照担保公司注册资本的10%发放担保贷款，因此根据我公司目前5000万元的注册资本单笔贷款只能到达500万元，远远不能满足我县中型企业的资金需求。2、担保业务收费比例低按照国家规定担保业务收费比例不得高于银行贷款利率的50%，由于我公司为政策性的担保公司，不以盈利为经营目的，因此我公司目前收费比例仅为1.2%-1.8%，公司盈利才能不强。3、担保贷款业务风险存在2023年县政府为支持我县银丰国际商业中心的建立，通过政府协调由我公司向华祥集团公司提供工程款履约支付及借款担保，截至目前我公司为银丰国际商业中心华祥集团公司工程款履约担保代偿及贷款担保累计代偿900余万元，绵阳新华建筑公司对我公司已通过司法程序要求我公司承当担保责任，并通过法律手段对我公司在银行开设的帐户进展了查封冻结，虽然我公司通过协调目前法院暂时对银行帐户解冻，但担保人目前履行债务责任的才能较弱，公司担保责任仍然存在。四、下一步工作打算及建议1、恳求政府安排资金5000万元扩大公司注册资本力争2023年到达10000万元，以进一步支持我县中小企业的开展。2、进步担保收费比例建议进步收费比例为2%-3%，并对公司在保企业进展信誉等级的评定，对老实守信的中小企业实行优惠的担保政策。按照“利益共享，风险共担”的经营原那么，着力建立公平，合理的合作关系。加强业务上的沟通联络，在互相推荐客户，参与工程考察中，共同防范和控制风险，有效解决企业融资难题，推动企业信誉晋级，促进我县信誉体系建立。3、积极做好不良担保贷款的催收工作要加强同银行，法院的联络通过多种手段措施积极催收已逾期担保贷款，力争将赔偿损失降到最低。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读担保公司年度工作方案以下是工作为大家整理的担保公司年度工作方案文章，！ 围绕公司“十二五”开展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建立，根据人力资工作总体安排，特制定本培训方案，以明确全年培训工作目的和主要任务。一、年度培训目的20xx年将围绕增强业务拓展才能、风险管理才能和效劳保障才能，促进公司跨越式开展。为此，结合公司开展和员工才能提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目的：(一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习才能和考虑才能，进一步增强竞争力。(二)加强培训的针对性、适用性和有效性，进步培训向实际工作才能转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。(四)深化推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目的提供人员保障。二、培训形式2023年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在详细施行培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，20xx年人力资部拟根据员工学_点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。根本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进展培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建立，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经历与人分享，授人以渔。三、工程方案与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、效劳保障才能的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。(一)新员工培训新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进展笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。(二)业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析p 、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。(三)风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析p 、经历交流等培训形式。(四)财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析p 等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。(五)通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资管理、行政管理制度、ppT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司开展相结合，将培训效果与员工个人开展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述，20xx年是公司开展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工才能提升的“第一责任人”。公司人力资部将全面标准和完善员工培训需求分析p 、培训资开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司开展做好智力保障工作。担保公司年度工作方案4篇篇一：担保公司年度工作方案1756字 围绕公司“十二五”开展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建立，根据人力资工作总体安排，特制定本培训方案，以明确全年培训工作目的和主要任务。 一、年度培训目的 20xx年将围绕增强业务拓展才能、风险管理才能和效劳保障才能，促进公司跨越式开展。为此，结合公司开展和员工才能提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目的： (一)植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习才能和考虑才能，进一步增强竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效性，进步培训向实际工作才能转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。 (三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。 (四)深化推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目的提供人员保障。 二、培训形式 20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在详细施行培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此，20xx年人力资部拟根据员工学_点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。根本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进展培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。 为加强内部培训师队伍的建立，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经历与人分享，授人以渔。 三、工程方案与课程安排 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、效劳保障才能的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训方案。 (一)新员工培训 新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进展笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考根据。 (二)业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析p 、信贷(担保)流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 (三)风险控制培训 风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析p 、经历交流等培训形式。 (四)财务管理培训 财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析p 等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。 (五)通用管理培训 通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资管理、行政管理制度、ppt制作技巧、excel运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。 四、考核机制 将培训内容与公司开展相结合，将培训效果与员工个人开展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。 1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。 2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。 综上所述，20xx年是公司开展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工才能提升的“第一责任人”。公司人力资部将全面标准和完善员工培训需求分析p 、培训资开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司开展做好智力保障工作。 篇二：担保公司年度工作总结及明年工作方案3911字 年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年，虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它，但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往，决然决然地迎着朝霞， 坚决地向前驶去。 一年来，公司在省工信厅的大力帮助下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下，获得了经济效益、社会效益双丰收。 一、一年工作回忆 截止到11 月末，共接待业务 381 笔，其中业务咨询124 笔，不 符合信贷政策未予受理业务153 笔，受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元，其中年新增担保贷款7686 万元， 同比20xx 年增长390.946%，银行正在审批业务2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务84 笔，担保金额2536 万元；受 理中行个人贷款业务5 笔，担保金额150 万元；受理开发银行企业贷 款10 笔，担保金额2900 万元；受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔， 担保金额500 万元；受理联保业务 3 笔，总担保额度8000 万元，分 保1600 万元。 企业贷款担保6439 万元，占新增担保额的83.78%；发放委托贷 款 5 笔，总计金额 980 万元；实现担保收入*万元，完成利税* 万元，提取风险准备金*万元，未到期责任准备金*万元。 一年来，公司主要做了以下几项工作： 1、增加资本金，进步担保才能 20xx 年，我们的最大担保额度为 300 万元，受此额度限制，企 贷业务无法开展。为理解决担保才能缺乏，应对过旺的企业融资需求， 年初，我们将资本金增加到 5500 万元，实现单笔担保额度达 550 万 元，根本满足了我市中小企业、微小企业的流动资金融资需求，为今 年业务达亿元奠定了坚实的根底。 2、施行内部调整，优化组织构造 公司成立之初，设立了三个部，但由于人员少、业务多，在开展 业务过程中，造成了人员过于分散，阻碍了业务的正常开展，为了优 化人力资，实现效率最大化，公司在年及时的进展了人员调整， 打破了原有的三个部建制，成立了四个业务组，即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整，搭建了“两 会三部四组”的组织构架，完善了组织构造建立，确保了业务开展顺 畅有序。 3、制定绩效考核方法，落实任务指标 在确保风险可控的前提下，公司制定了权、责、利明晰的绩效 考核方法，该方法明确了员工的职责和报酬，同时，为了确保 全年工作目的的实现，公司又细化了工作任务，分人员、分任务、分 阶段进展业务考核和验收。一系列制度的出台，充分调动了职工工作 的积极性和主动性。 4、强化宣传、积极扩大认知面 去年，由于公司刚刚成立，在机构建立、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等情况下，采取低调开展业务的原那么，不发动、 不宣传。但随着业务的开展，业务人员素质逐步进步，担保才能逐渐 加大，为企业解决融资问题的才能显著增强，公司有才能、有必要实 施“走出去战略”，积极开展对外宣传，先后在诚信快报投放封 面广告，覆盖全市中小企业、工商业户，宣传效果明显；组织召开“德 惠市启动省开行融资形式发动大会”，邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出席，并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。 5、推行业务模板化操作、进步业务受理速度和质量 在业务开展过程中，注重总结业务规律，针对不同行业的特点研 究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点， 以调查报告为主线进展业务调查，既进步了业务受理的速度，同时也 把握住了风险控制点，进步了业务受理的质量。 6、积极推进对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资头开展对外合作，积极开展对 外交流，成果较为显著：促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议；促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议；与 省开发区信誉担保投资有限责任公司建立友谊关系；参考开发银行 “抚松融资形式”“园区融资形式”，创立更符合我市实际情况的“德 惠融资形式”，通过一系列的对外交流活动，拉近了德惠担保公司与 银信部门的间隔 ，拓宽了德惠域内企业融资渠道，也为解决我市开发 区根底设施工程融资提供了新的思路，开拓了新的途径。 7、创新市场、开拓思路、探究行业化融资担保新形式 借助“开行德惠融资形式”，组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会，并指导其初期工作，初步探究了行业 融资担保形式。在业务推进过程中，制定粮食仓单质押贷款担保管 理方法等操作实务，开拓了业务范围、锻炼了担保队伍。 8、加大培训力度、迅速进步员工业务素质 今年，公司将业务培训作为常态工作来抓，坚持天天学习、月月 培训，先后邀请、聘请了十余人次进展专门培训，并针对业务受理中 出现的新问题、新情况开展专题讨论，通过一年的高强度学习、培训， 公司业务人员的程度得到迅速进步，根本满足了业务需要。 回忆一年所做的工作，作为德惠担保人来说，大家的感触都是颇 深的，总结一年的工作，下面几点是值得我们自豪的： 第一、新增担保额度近亿元； 第二、业务品种丰富多样、业务程度稳步提升； 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著； 第四、队伍建立得到加强、机制建立不断完善； 第五、有效化解了代偿风险； 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可； 二、目前存在的问题 1、业务人员市场开拓才能弱、工作程度仍有待进步 公司业务人员目前的工作风貌、精神状态比拟突出，但业务营销 才能不强，存在坐等业务上门的心理，不能主动开发业务，一定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初一直将人员培训作为重中之 重，但现有业务人员大局部为非财会专业，处理业务时无法迅速找到 打破口，增加业务受理时限，成为优质效劳的羁绊，虽然经过近一年 的学习、理论，但仍需进一步进步业务程度。 2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度缺乏 公司已制定内部管理规章制度十八条、业务运行管理标准 八项，但落实仍不到位，影响公司标准化运行。 业务人员在受理业务时忽略已作业务的保后监管，虽然目前尚无 一例代偿工程，但仍需进步认识。 3、业务受理时间构造上不合理 今年下半年完成5485 万元，占全年任务总额71%。与银行放款 任务相反，公司目前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力 过大，加之下半年银行放款任务根本完成，致使业务开展步履维艰。 4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议，但由于成立时间短， 注册资本少，很多担保品种由于无法到达银行准入门槛而无法开展， 尤其是企贷工程，目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家，受各行信贷政策制约，很多工程无法通过审批，严重影 响企业融资。 同时，由于信贷出口少，无法满足日益增长的多样化融资需求， 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。 5、未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响，年初制定为市政府立项的重点工程融资的 目的没有完成，一定程度上影响了工程的进展。 6、担保才能仍然不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满足，费用方面与省市担保 相比无竞争力，造成潜在客户流失。 三、年工作方案 年，我们将秉承“务实、创新、标准、开展”的经营理念， 实现四个转变，一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变；二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变；三是担保方式上由独立担保向结合担保转变；四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变。 工作目的 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放委托贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右，中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的70%以上，实现担保收入350 万元以上。 详细措施 1、细化工作目的，进步员工工作的紧迫感和责任感 年，是我们工作的起步阶段，在任务指标上，虽有分配，但 落实上没有认真执行，今年，我们将真正按照工作目的化要求员工开 展业务，通过工作目的细分，明确目的、明确责任；公司将严格执行 绩效工资制度，充分表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配 制度；严格施行阶段验收制度，对完成分配指标50%含以下的员 工，坚决辞退。 2、施行 “走出去”战略，调发动工工作的积极性和主动性 改变业务人员坐等业务上门的思想，除写报告、上会外，不受签 到制约，不坐班、不签到；施行汇报制度，每周周一上班，业务组向 综合部提交一周工作方案书，周五下班前，向综合部上报一周工作进 展情况报表，综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场，利用自身人际关系等有利资，扩大担保业务 范围。 3、加强业务人员培训，尽快进步员工工作程度 在年学习、培训的根底上，总结经历、适时调整方向，在 年主要以考核方式约束业务人员继续加强自身学习，加强专业性研 究，进步业务程度、进步理论层次。 4、进步效劳质量，向效劳要业绩 通过产品研发，业务设计等进步效劳质量，积累优质客户，增强 公司长远开展才能。 5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 进步与银行合作程度，扩大业务范围，便捷业务程序，从而优化 效劳质量。 6、充分发挥平台融资优势，迅速开展业务，解决业务受理时间 构造上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资形式”，发挥行业协会在融资担保中的 重要作用，既可以扩大目的客户群，又可增强风险防范才能。 7、亲密与相关业务单位的联络 通过与相关业务单位的联络，掌握行业开展信息，把握行业开展 方向，进步决策程度。 8、完善公司制度建立、加大落实力度 利用一年的时间，逐步将公司制度建立、文化建立贯彻到每位员 工思想深处，增强企业认同感，为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克制一切困难、努力完成政府融资任务。 按照既定指标，积极为政府重点工程实现融资需求，实在解决重 点工程资金短缺问题，不辜负市委、市政府的初衷及期望。 篇三：担保公司2023年度工作总结及下年方案2191字 利辛县开展中小企业信誉担保成立于20xx年12月，20xx年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20xx年、20xx年和20xx年三次增资扩股，截止到20xx年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持“三项根本制度”，在不断扩大担保贷款规模的根底上，努力躲避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对开展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用，获得了明显的经济效益和社会效益。 一、20xx年担保公司运行情况 1、20xx年担保业务开展情况 20xx年担保公司全年共完成担保贷款22468万元，其中：从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万元、从县农发行担保贷款300万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款40笔共计9130万元，为个体工商户担保贷款759笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现保费收入492.2万元，实现净利润113.42万元。 2、担保公司运营产生的相关效益分析p 、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业消费经营大户和养殖大户的开展，为他们进步装备程度、把握商机、加快开展提供了新的便捷融资渠道。担保公司20xx年全年提供贷款担保22468万元，按投入产出比1:1.6测算，新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业消费经营毛利润3595万元。 、创造了新的就业岗位，为进步就业率及社会稳定做出了奉献。20xx年在保余额21635万元，按每投入8万元增加一个就业岗位测算，全年为社会可创造2704个就业岗位。 、为财政增加了税，按gdp综合税收奉献率6%测算，累计可增加税金3130.6万元。 、化解并承当了银行的贷款风险，降低了银行的信贷本钱，进步了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济开展的投入。 3、20xx年担保公司经营管理中存在的主要问题 、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加上20xx年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款22468万元，没有到达年初制定确实保2.3亿元、争取2.6亿元的目的。 、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比拟大。前期由于公司在风险控制、风险责任等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比拟大，同时，清收的难度也比拟大，不仅花费了不少的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。 、人员少，业务程度还有待进一步进步。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公司的业务量的迅速扩大，人员明显缺乏，没法明确管理人员与业务人员职责，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务程度、效劳意思等方面还有待进一步的进步。 二、20xx年担保公司工作方案 利辛县开展中小企业信誉担保20xx年总体工作目的是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款3亿元，实现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿率控制在3%以内。为实现上述工作目的，担保公司20xx年主要抓好以下几个方面的工作： 1、进一步加强迫度建立，标准操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务“三项根本制度”，标准操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力躲避风险，确保资金平安。 2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金到达1亿元的目的之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，进步担保贷款办理速度，增强为企业和个体工商户提供流动资金的才能。同时，担保公司要主动加强与企业的联络，全面理解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款效劳对象，积极主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的开展。 3、要不断创新思路，采取灵敏多样的反担保措施。担保公司要在躲避风险、确保资金平安的前提下，不断创新思路，采用灵敏多样的反担保措施，完善反担保手续，实在为企业提供优质快捷的效劳。 4、加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与效劳，严格执行担保贷款合同，及时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要按照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到最低程度，把担保贷款代偿率控制在3%以内。 5、要增人增效，加强队伍建立。担保公司20xx年要通过公开招考的方法，增加局部员工，扩大队伍。要采取多种方式加强员工的学习与培训，全面进步员工的政治素质和业务素质，进步效劳意识，进步办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司安康快速开展。 篇四：20xx年担保公司工作方案982字 (一)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。 (二)勤学习，进步业务才能。 涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。毕竟工作五个月所学习所承受的知识毕竟非常有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。比方“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多理解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。 (三)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名刚参加担保业务不久的新人，工作经历比拟匮乏。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习才能强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不管是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。同时，这次要抓住报读电大会计 专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。 (四)勤考虑，理论联络实际。 工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我进步，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，进步履行岗位职责的才能。 (五)勤动脑，提升专业独立性。 勤看勤练，为了纯熟担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析p 、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 希望和时机是留给可以面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态浸透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，我们无法去想是否可以成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉。 2023公司年度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务