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企业工作方案范文格式企业工作方案范文格式。一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔 的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。f132.更多工作方案延伸阅读2023年企业工作方案格式范文一、解决家政工作人员贫缺问题：我认为作为一个家政公司，我们目前的困难就是家政工作人员贫缺，很多家政工作无法正常的运行。家政公司雇佣关系构造性失衡，是近来就业市场上的一个突出问题，一方面大量人员无业可就，另一方面很多岗位找不到适宜人先在家政行业，问题同样存在。我认为我们可以以下方法解决家政工作人员短缺的问题1、将家政效劳类专业的工作人员积极拢络起来，形成一个大的工作人员网络为便民中心工作，详细情况如下：A、首先找一个在家政行业工作多年的工作人员，将他收编到中心里来，对他进展较好的福利待遇。B、由于其工作时间长，所以他认识的家政作人员会较多，这样，可以由他来吸引更多的工作人员。C、以下的家政效劳员工只要介绍3名工作人员我们就将其收编，对其进展较好的福利待遇。D、假如中心的家政工作人员足够了这种招聘方式就可以停顿。2、中心也可以多参加招聘会，增加家政效劳人员的数量：我们平常参加的招聘会，都是把求职者的信息记录下来，有需要的时候再拿出来，在之前的工作经历中发现这种做法是无法找到适宜的工作人员的，并且没有方法保证员工的素质，更无法保证员工来的可靠性，因此我们的效劳没有方法向顾客承诺效劳质量与平安第一步：关注招聘会信息，一旦有关招聘会中心就可以参加，并且登记求职者的信息。第二步：招聘的人员在招聘会后的第二天就把他们集中起来，在中心里与他们交谈工作，增加彼此的理解程度，对于中心来说也是理解家政人员内心的时机，并且选定培训的对象。第三步：组织选定的家政工作人员进展集的便民效劳中心员工培训。第四步：上岗就业。第五步：对工作人员的工作质量进展回访，在他们的工作期间可以跟踪理解，防止人员外流。通过以上两种方式可以根本的解决一部份家政工作人员贫缺问题但是想从根本上解决工作人员贫缺问题还是要做长远的打算。二、我想出的明年工作新点：1、如今家政人员大局部都需要给客户炒菜做饭，这就牵扯到买菜的问题，我们可以向客户推荐青岛市绿色产业基地的新颖蔬菜，而且由我们进展专门的配送，形成一条龙效劳，这样可以收取返利并且可以把我们商品配送类的工作启动起来了。2、为辖区居民的子女设立社区托管班。对辖区内居民的子女收取低于市场20%的价格为便民效劳中心在辖区内创造良好的声誉。在人员安排上，初期可以有我来负责(接送孩子放学，辅导功课)。后期参加托管班的人数多的情况下就要再请员工。在场地安排上，初期可以安排在仰口路社区楼下的办公室里。规模扩大之后可以由湛山街道办事处解决。3、可以代理一家茶叶公司，因为茶叶的价格跳动大，我们可以代理一些中低挡的茶叶为出租车公司或者其他公司提供过年福利或夏天高温。4、与宠物医院合作，为客户的宠物进展代管、防疫，本中心收取介绍费。5、我认为我们可以要将缴纳水电费放到工作中来可以将次工作地点安排在仰口路社区下面的办公室里。虽然增加不了多少经济收入，但是在一定意义上增加了我们的知名度，让社区居民能更加理解我们。三、在明年即将开展的活动中我作以下方案：1、在专职律师的调解下，我们可以为本辖区内有纠纷的居民进展免费的调解，调解全程由摄像机全部记录写来。2、在法律大讲堂课间休息的时候，我可以去给听课的居民发放便民卡，以扩大便民中心的知名度。在每次的法律大讲堂开课前，我们向前来听课的居民发放由我们制作的小笔记本，小笔记本上面印有中心的便民效劳工程和联络 ，这样可以让居民们更加认知便民效劳中心。3、我认为在利民大食堂上，我们不仅可以把销售面向白领，还可以给辖区内其他居民进展送外卖效劳，将宣传材料粘贴在社区公告栏内，增加我们的收入。四、对于湛山街道办事处：1、对于街道办事处，我们在辖区内做的工作一定要做好宣传，完善中心的工作记录册，每次的工作都要有图片和文字的记载。让街道领导知道我们一直在为辖区内居民效劳。2、争取能每个月23次的与街道办事处的领导进展一次汇报，汇报和展示我们当前的工作情况。3、询问领导需要我们在那些地方给老百姓效劳，或者需要我们为办事处做点什么。四、对于今后的总体工作的以下方案：4、对于今后的办公室工作来讲我会全力掌握中心全局，努力做好组织搜集和理解家政市场的动态，加强与其他家政公司的联络特别是四方道华缘家政公司，为领导提供可靠的根据和建立性方案。5、对于以后的便民中心的工作我要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件要及时的记录下来并且马上解决。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头。6、经常处理一些文字上的工作，所以我要认真学习，强化自身修养，不断进步文字处理才能。7、我将联络好工作，工作方案把一切放到实际中来，努力杜绝工作中的失误。建立健全家政工作人员联络册，无论客户有什么要求都要在第一时间内解决。8、加强管理规章制度建立，进一步标准便民效劳中心的经营管理。完善湛山便民效劳中心管理规章制度。在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，感谢领导给予原谅，感谢中心领导的批评与指正，感谢领导的信任与关心，我作为办公室主任在此表态：我将全身心的投入工作，不枉费领导对我的期待。运输企业工作方案格式一、认真贯彻上级平安文件精神，坚持“平安开展”理念，全面加强平安消费管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增强平安工作责任感，认真对待平安消费工作，用新思维、新思想、新理念，开.一、认真贯彻上级平安文件精神，坚持“平安开展”理念，全面加强平安消费管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增强平安工作责任感，认真对待平安消费工作，用新思维、新思想、新理念，创始平安管理工作新场面。二、用制度来标准平安管理，重新修改完善各项规章制度和平安操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进展宣传贯彻，并公布在船头，使职工对照规章，执行规章。三、利用安委会，平安工作例会，研究部署平安消费工作，对待事故认真分析p ，严格按照“四不放过”的原那么，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的认识，从中汲取教训，教育干部职工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。四、促续签订xxx年平安管理目的责任书，严格平安目的考核奖励制度，增强鼓励机到，对全公司平安责任分解做好工作，强化各级平安责任，做到层层签订平安责任书，做到人人有责任。五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的平安活动，落实平安防范措施，增强全员做好平安工作的责任意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行平安责任与义务。六、标准平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，将平安检查情况及时做好通报，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。对重点部位的平安监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促，建立群防共管体制，做好三级平安教育，确保特殊工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教育工作。七、标准事故报告程序和平安应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保平安。八、平安管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组平安管理，落实班组人员的平安责任，标准班组的平安岗位责任，平安操作规程，充分发挥班组的平安管理作用，才能有效地控制事故的发生。企业部门工作方案格式为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理" 平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木"，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制 度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有 强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发 生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率" 质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量 满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今 年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资 分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针 对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们 的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。企业团委工作方案格式xx年是集团公司深层次改革和加快开展的推进年，企业对年轻员工的不断需求不仅给团的工作带来了开展空间，也使团青工作面临新的形势和任务，企业团委工作方案。集团团委将坚持以人为本，以构建青年工作新格局为目的，进一步按照效劳大局、效劳青年的工作思想，深化“青年为本、以德为先、效劳为重、开展为主题”的“四为”工作理念，主动适应企业各项工作，在改革中寻求新的开展，找准企业共青团工作的切入点，在集团公司“三次腾飞”浪潮中发挥积极的作用。xx年集团共青团工作的指导思想是：高举*理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的道路、方针、政策，加强组织建立和思想建立，全面进步团员自身素质，活泼企业青年员工的文化，推进企业加快开展。并本着“效劳青年、效劳企业”的宗旨，运用现代化手段进展团籍管理，探究合适企业现状的团委组织形式和方法，加强干部团员的培训与考核，为集团开展储藏优秀人才。一、强化组织意识，表达组织优势。近年来，随着国内市场经济的蓬勃开展，企业体制变革的加速，以及人才流动的相对频繁。团组织的概念往往在每个人分开校园，走上工作岗位后，就在人的心目中逐渐淡忘或消失了。集团今天成立了团委，就是要在党组织的领导下，重新找回青年人应有的集体意识，让大家都有一种归属感，并建立组织体系，以便于开展一系列的工作。作为党的后备军，我们团委应在明年的工作中发挥应有的作用。首先，团组织的带头人要充分把握团员的思想动态，通过完善团员的登记、注册、考核等工作，建立完好的团员个人档案，宣传筹划，从点滴做起，塑造并强化团组织的思想意识，进步团员青年的认识。使每个团员思想上合力，行动上合拍。其次，加强对团干部的考核力度。火车跑的快，全靠车头带。集团团委是集团新生的一个组织，如何团结广阔的青年才俊，发挥团的作用，是每个团干部必须考虑的问题。团干作为各级团组织的领头人，一定要走在前面，发挥模范带头作用。要教育引导各级团干结实树立“对上负责，对下效劳”的工作态度，塑造责任意识、效劳意识。第一，依靠党建带团建。实行党委统一领导下的符合企业实际的青年工作运行机制和齐抓共管的工作格局。各单位明确党支部书记分管青年工作，定期听取青年工作汇报，及时研究解决青年工作中存在的问题。比方，我们明年将建立青工思想月报制，及时理解青年思想动态。第二，各级团组织应深化基层，接触理解青年职工，倾听他们的心声，在工作、生活、学习等方面给青年职工以实实在在的关心和帮助，拉近团组织的和团员青年的感情。最后，充分利用组织的凝聚力和向心力，发挥团组织的优势。现代民营企业，除了强调经济效益外，更要注重社会总体效益，同时也要关心企业内部的人，即员工的福利和开展。现代企业中青年有开展的需要，有交友、学习、成才的需要，而共青团作为一个由先进青年组成的群众性团体、作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。因此，团组织在培养教育青年、满足青年的需要、维护青年利益等方面，起着不可替代的作用。对于现代企业而言，青工队伍的比例，特别是青工队伍的素质直接影响着企业的开展，而团组织正可以在青年工作的舞台上一展身手。xx年，集团团委将借鉴“栖霞建立”、“燕子矶街道”等企事业单位团建的珍贵经历，充分结合本企业的实际情况，本着“围绕党政中心是根本，效劳青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是重点，加强建立是保证，不断创新是生命”等六项原那么，开展活动，把组织的优势充分发挥出来。第一，在扩大基层团组织有效覆盖上下功夫。要实现有效覆盖，一是要构建网络化的基层组织体系；二是要推动基层组织形式创新；三是要建立动态的团员管理形式。实现基层团组织对流动团员的动态跟踪管理，努力做到团员流动不流失。第二，在增强基层团组织内在活力上下功夫。增强内在活力是团的基层组织建立的根本目的。只有不断激发自身的积极性、主动性、创造性，增强主动适应、自我完善、自觉进步的才能，才能实现基层团组织建立的长远开展。一是要发扬团内民主；二是要积极稳妥地推进基层团干部直选采用不提候选人的直选方式；三是要加强基层团组织制度建立。第三，在进步基层团组织效劳才能上下功夫。效劳才能是团组织生命力所在，就基层组织的才能建立而言，关键是要进步效劳青年的才能。一要找准青年所需和团组织所能的结合点，把青年的详细需求和团组织有才能提供的效劳很好地结合起来，内容上要尊重青年的选择，施行中要强化青年的参与，效果上要注重青年的评价，“需求可能”，始终应该是基层团组织效劳青年的重要视角。二要注重工程带动。基层团组织不可能也没有必要包打天下，要联络实际、发挥优势，打造假设干青年欢送、党政支持、员工认可的效劳，通过每年扎扎实实抓几个详细工程，辐射带动效劳才能的进步。三要讲究方法、务务实效。由易到难，由简到繁，由点到面，脚踏实地，务务实效，既是工作方法和方案，也是工作要求。要努力做到活动内容贴近青年，活动方式合适青年，使效劳青年的工作更具实际效果。 团的基层组织建立是一项长期的系统工程，是慢功夫、真功夫、实功夫。所谓慢功夫并不是说我们可以渐渐来，而是必须以只争朝夕的精神状态常抓不懈；真功夫指的是加强基层团的组织建立对于每一位团干部来讲，既是一种锤炼，也是一种考验；实功夫指的是我们工作的成效要表达在增强团组织战斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，要出实招、办实事、讲实效。二、建立晋升渠道，完善晋升体系。共青团作为先进青年的群众组织，必须将秀的青年选拔到团的工作岗位上来，否那么，团干的素质直接影响着企业团的工作的开展。假如我们的团组织缺乏现代企业管理、青年人力资开发知识，缺乏筹划意识、战略意识，往往局限于机械完成上级布置的任务。那么我们的工作将是一潭死水。因此，xx年另外一项重大的任务就是在企业内部建立青年团员成长进步的培养体系，让有才能又想干的人承当更多的工作责任，使他们早日挑起重担。这不光是为团组织输送人才，更重要的是，我们要从企业内部，为企业的开展挖掘更为合适的管理岗位人才。从这个意义上说，企业团组织就是企业开展的人才库和动力。因此，我们要大力挖掘和培养青年人才，紧紧围绕企业开展这个中心，充分发挥团员青年的“突击队”的作用，抓好创新创效活动。一要重视对青年人才的培养。在加强对团员青年的思想政治素质教育的同时，注重进步团员青年的科学文化程度，通过施行专业技术培训和继续教育工程，加强业务知识培训和教育，结合工作岗位和工作实际培养复合型、专业型人才。二是重视对青年人才的使用。对青年人才光有重视是不够的，还要合理地使用起来，要“给担子、给时机、给条件”。有了“三给”,青年人才才能真正发挥作用，企业才能得以开展。集团将把人事制度改革放在企业改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度,坚持“能者上、庸者下”的原那么，大胆使用青年人才，并把加强企业后备人才梯队建立作为企业开展的重要战略工作来抓。这给我们明年的工作带了机遇。三要帮助青年解决实际困难。企业团组织要把青年的安危冷暖时刻挂在心上，真心诚意关心他们，千方百计帮助他们；要做青年的知心朋友，帮助他们解决学习、生活和工作中遇到的困难；要做好后进青年的思想工作，增强他们自立、自强的信心，带着他们迎头赶上。以效劳企业为中心，就是要充分发挥青年在三个文明建立中的生力军和突击队作用。团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去考虑、去把握、去部署。三、活泼企业文化，增强企业活力。企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份，在企业文化建立工作中，共青团责无旁贷。首先要从管理上打造企业文化。团委要围绕企业文化的创立目的，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思想引导到企业文化建立上来。如开展“顾客重于企业”、“诚信为本，实干创新”等大讨论，引导青年员工树立共同的价值观；其次从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，在“制度管人”的根底上上升为“文化管人”，实现“制度治企”法治与“文化治企”德治相结合；第三从理论中打造企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来，能否施行一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建立效劳，其关键和根本的一个因素是团委管理层的重视和身体力行。xx年，团委最后一项工作就是在活泼企业文化的根底上，通过开展“培养青年岗位能手活动”，增强企业的活力。青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，纯熟掌握本岗位各项业务技能和理论知识，可以优质并超额完成岗位各项年度考核指标，创造了较好经济效益的企业青年职工。 培养青年岗位能手活动的总体目的是：在企业中普遍开展青年岗位能手活动，使多数青年员工成为具有良好的岗位文明、纯熟的岗位技能，并创造出显著岗位效益的各级青年岗位能手，同时，造就一大批“品德优良、技能精湛、奉献突出”的优秀青年管理、科技、技术带头人。培养青年岗位能手活动的根本运行规那么是：以各级团组织牵头协调，协同企业人资等部门一起施行，以企业青年为行为主体，以岗位为根本单位，以进步岗位文明、岗位技能、岗位效益为根本内容，以培养为中心环节，以标准、考核、评定、奖励为主要手段，建立与现代化企业制度相一致的运行机制。开展培养青年岗位能手活动，是社会市场经济条件下增强企业活力，开展经济的重要途径。开展培养青年岗位能手活动，大力进步青年才俊的素质，培养和造就一支技术大军，对增强企业活力，进步员工素质和企业开展程度，具有非常迫切的现实意义。全面开展培养青年岗位能手活动，要以企业岗位责任制为根底，以岗位技能培训作为中心环节，采取拜师学艺、模拟训练、推广先进、岗位训练等方式，开展多层次、全方位的岗位技能训练。把培养青年岗位能手活动与各个单项活动有机结合起来，为各个单项活动注入新的内涵和活力，推动这些活动更深化有效地开展。以拜师学艺法为例，首先，确定师徒帮教对子。师傅的选择，主要是挑选那些具有较高技艺和责任心的人担任。第二，签订师徒合同书，明确师徒职责。合同书包括师傅应教授的详细内容除教技术外，还要带思想、带作风，徒弟学习所应到达的目的，学习过程中的考核方法，学习过程中的检验结果，师徒双方及人力资部认可等内容。第三，召开师徒签约大会，师徒在合同上签约，并由主管领导签字，协议生效。第四，跟踪考核。根据师徒合同的内容和双方的职责逐月由活动的团组织和人力资部进展认真考核，做好记载，并及时将考核情况转达师徒本人。第五，明确奖惩方法。根据协议要求和帮教学习进展情况及时给师徒以奖惩。xx年，我们要做的还很多，新团委刚刚成立，新的组织，新的人员，新的作风，新的开场。我们相信，在集团党委的关心指导下，在集团高层的大力支持下，我们团的工作一定能创始美妙的将来。企业2023工作方案格式一、XX年环保工作总结1、环境行为根本良好XX年度未发生环境污染事故、环境纠纷事件、社会投诉、行政处分等情况，6月份环境行为评价保持蓝色等级。2、污染物指标控制根本实现一控双达标。本年度锅炉烟气、吹风气、总排废水主要污染物平均浓度和总量全部达标，排放量见下表：3、环保隐患排查及整改本年度对各类环保检查中发现环保隐患x项其中环保隐患x项，环境卫生x项全部整改，严重的予以考核。影响重大的的有2项：1、3月份完成渣场抑尘网建立，2、4月份完成尿素界内废油水送压缩合并处理。4、限期治理工程完成情况本年度的限期治理任务包括2项：1、噪声达标治理于11月份已完成，2、烟气脱硫改造11月份完成改造方案确实定，12月份进入材料采购，本年度该工程办理了延期验收，预计XX年2月底可完成。5、现场监视、监测情况四次季度废水废气及噪声监测正常，无超标现象。6、主要环保设施运行情况污水处理运行率100%以上，运行状况良好；烟气脱硫设施运行率100%以上，设备完好率95%以上；全年废水废气处理设施运行根本稳定。7、在线监测设施运行情况本年度在线监测设施故障率异常率较高，1、烟气在线监测数据不准确，经确定是取样管路漏气所致。2、废水cod在线3-11月份经常出现数据异常现象，初步确定是仪器故障问题。3、氨氮在线监测存在堵管漏药现象。8、危废处置根本上满足危废管理要求。9、4月份完成第一轮清洁消费审核。10、本年度已按时足额缴纳前三季度的排污费x万元。11、6月份修订了环保管理制度、10月份完成突发环境事件应急预案编制评审备案工作；12、完成XX年环境监视员制度建立验收；13、外派送5人次参加环保知识技能培训；14、6月份按时完成排污证换证工作；15、顺利完成环保平安百日大检查活动任务；16、7月份完成辐射平安答应证变更。17、完成1次1级环保演练、3次3级环保演练18、按时完成月度、季度、年度资料报表上报19、完成上半年减排任务，积极准备下半年减排任务。二、存在问题1、尿素、合成循环水反洗时悬浮物高，容易引起总排在线堵塞和干扰监测现象。2、造气循环水需增加处理硫化物、_设施。3、灰库、渣库跑冒灰严重，引起其周边岗位及道路卫生差，应采取除尘措施。4、废水废气在线监测存在数据偶然失常，设备故障多发现象，运营公司中绿需进步技能准确及时维护，解决存在问题。二、XX年环保工作方案在上年度的环保工作的成绩根底上，继续保证日常资料整理及报送，确保废水、废气、危废、噪声排放处理得当，控制主要污染物达标排放，很好完成季度监视性监测，继续进展环保隐患排查及整改，完善管理制度，增加必要的环保设施，确保环保设施运行率100%、完好率95%以上，不出现重大环境污染事故。1、制定全年环保目的并分解目的；2、重点完成烟气脱硫改造及验收。3、完善环保设施，改造局部废水排放方式或去向；4加强水系统运行，控制总排指标，消除不利因素对总排的影响；5、危废处置合法化、程序化、标准化；6、及时完成排污量审定及排污费缴纳；7、确保环保设施100%的运行率和95%的设备完好率。8、完善修订管理制度和应急预案，完善记录档案。20xx年环保工作方案9、进展环保现场处置演练。10、完成排污证年审工作。11、确保检修状况下无环境污染事故12、积极排查环保隐患及时整改13、利用好中水回用，到达节能减排；14、催促运营单位对废水废气在线设备校准，解决存在故障问题。15、完成上级部门安排的培训工作和其它临时任务。企业年度工作方案格式新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有缺乏的地方，过去的一年里，我们公司成立比拟迟，起点高，由于处于探究中，暴露出诸多缺乏与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开场，成绩已经属于过去，经历和教训却要铭刻在心，面对当前的新形势，xxx年综合管理部的工作方案 是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监视下，强化部门效劳与配合作用，综合协调，多方沟通，催促工作任务完成、政策施行检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建立及宣传。公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的根本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为标准的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作那么，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同开展的长远目的，限度的激发员工的钱才能，为公司的战略目的更好的效劳。企业文化建立存在的问题1、 公司简介。公司简介比拟模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。2、 企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。3、 自身修养。每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的开展与环境气氛的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司开展脱节的辅助性企业文化行为。4、 团队合作我们的团队合作根本上是一团散沙，协调性太差，根本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着”求同存异“的原那么来办事，一个公司的开展取决于一个强大的团队。二、优化后勤效劳三、制度的监管与施行。四、培训与招聘。五、配合好公司的其他工作企业团委工作方案格式2023一、指导思想 坚持以_*同志的“三个代表”重要思想为指导，深化学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和团的十五届三中全会精神，结实树立和落实全面、协调、可持续的科学开展观，紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署，以大力加强共青团才能建立为主线，抓基层、抓队伍、抓效劳、抓落实，努力推进团的各项工作，为广州客运事业的安康开展做出了应有的奉献，全面建立小康社会，提早根本实现现代化而努力奋斗。 二、工作目的 XX年年，“新天威”共青团工作将面临更新的机遇和挑战，我司制定了更高的消费经营总目的。面对机遇和挑战，我们团组织要紧紧围绕公司消费经营的总目的，树立科学开展观，转变思想观念，调整工作思路，不断进步团员青年的综合素质，严密结合公司消费经营实际开展工作，充分发挥党的助手和后备军作用、党联络青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的开展开好局、起好步做出积极奉献。以理想信念教育为核心，实在加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务，实在加强青少年思想道德建立，把“保持党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来，坚决广阔青少年的理想信念。 1坚持不懈地用“三个代表”重要思想结实构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，实在把广阔团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来，把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建立的各项任务上来。 2实在加强和改良非团员的青年的思想道德教育。 3深化持久地开展团员意识教育活动。以保持党员先进性教育为契机，把深化学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来，深化持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新颖经历，大力宣传教育活动中涌现出的先进人物，向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性，努力营造安康向上、积极进取、发奋有为的言论气氛。 2、以科学开展观为指导，团结带着青年主动迎接新天威开展趋势，以青年为人力资开发为主线，着力培养创新意识，增强创新才能，转化创新成果，团结带着青年推动公司的经济开展，积极为广州客运事业和经济开展发挥余热，献计献策。 1要组织青年学习新知识新技能。以学习型团组织创立为载体，大力倡导青年树立终身学习意识，宣传各类青年学习标兵，鼓励青年参加各种形式的学习活动。将会继续开展青年培训，深化争创青年岗位能手活动，着力进步青年学习才能和创业本领，培养一批现代新型青年建立者。 2通过广阔团青年自身素质的进步和业务工作掌握，结合公司的实际情况我团总支提出思想政治工作必须“求新、务实、求活”的工作思路，要积极应用到理论中去。由此将会产生了团员的工作热情空前高涨，爱岗敬业、遵章守纪，变成了自觉行动，促进单位社会效益的进步和经济效益的增长，自觉投身客运工作之中，为公司各项工作的开展献计献策，出力流汗。 3、着眼青年的全面开展，竭诚效劳青少年成长成才进一步增强效劳意识，开展效劳工程，进步效劳质量，加强技能培训，不断改良工作，进步素质，争领先进。 1每一位青年必须与技能训练轮岗培训，需要在不同的岗位上岗操作训练，以增强岗位适应才能，全面系统地纯熟客运业务知识，严格考刻，持证上岗，以进一步进步工作效率和工作质量。安排团青年重温有关营运的线路、里程、站点、票价及发班时间等;还方案利用休息时间亲历有关的线路沿途站点的情况。 2实行岗位责任制，保证工作不出过失，根据工作业绩好坏和效劳质量的优劣进展定积分，实行评分制，把工作业绩与效率工资挂钩，提倡奉献，鼓励工作热情。急旅客所急，以最快的速度售出每一张票，让旅客平安、快捷的乘车返家，为的是让旅客走得了、走得好、走得及时、走得平安有序。 3怀着全心全意为人民效劳的思想和为旅客排忧解难，追求“