XX年房产公司年终工作总结.doc

XX年房产公司年终工作总结XX年房产公司年终工作总结。XX年，房产公司在集团公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建立成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目的，以完善鼓励机制、优化资配置为动力，以理顺体制、严格管理、进步效率为根底，以增强企业核心竞争力为目的，通过施工经营和优化效劳相结合的方式，创始企业开展新场面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目的，无论是企业改革还是消费经营建立，无论是企业文化还是物质文明建立，均获得了可喜可贺的成绩。 XX年总体工作要求是：认真贯彻公司_精神，紧紧围绕集团公司战略目的，以人为本、不断创新，以用心效劳为主导，以优质效劳为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在效劳好太钢不锈钢系统改造的根底上，不断进步企业市场竞争力和抗风险才能，创立一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢工程相匹配的住宅建立。 经济指标完成情况：XX年，集团公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到XX年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比集团公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。百分率的比拟，水电收费率的比拟 一、内部管理方面 一健全和完善各项根底管理 1、设备管理 做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合集团公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置工程(投资25万元)已招标完毕,挪动式柴油发电机工程投资35万元正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进展闲置设备、备件的处置，共121837.09 元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖根底设施、管网线路的普查、摸底工作。 2、平安管理 我公司按照集团公司平安工作总体思路与方法，围绕“危险辨识标准化作业平安培训平安评价”强化过程控制，推进精细化管理，进步平安工作的执行力，建立健全平安保障体系，完善施工现场平安管理方法。至11月15日工程全面开工，未发生一起平安事故，同时对新建工程的现场进展检查和平安管理，每月开展以“平安、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“平安、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的平安管理和平安教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和平安操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年平安工作目的。 3、合同管理与预结算管理 XX年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。 新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍撤除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成成功桥高层住宅楼预结工程工程的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料方案，以及25、31宿舍的投资费用分析p ；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改工程16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造工程中，完成22个工程的预算，预算价为1567.6186万元。 4、招标管理 新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改工程13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造工程、XX年水电暖设施专项改造工程及房产公司修缮工程工程70个标段的招标，中标值6567.56万元。 5、人事劳资管理 我公司积极按照集团公司规定，对653名离退休职工档案进展移交，同时对XX年符合内退政策的职工进展了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据集团公司人力资部关于办理太原市根本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中获得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。 6、物资管理 XX年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进展大范围的物资采购比价，对资情况进展了分析p 和储藏，有效降低了采购本钱。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进展了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供给19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供给水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及上下压配电柜1238个。 7、自来水一户一表管理 我们通过对水补贴的分析p 得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司别离改制后成立物业公司奠定良好的根底，提出彻底的解决方法，施行自来水“一户一表”的移交， 截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提早施行，并为减少水补贴奠定了有效的根底。 8、水电暖保供 为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各效劳站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；XX年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17；利用方案停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按方案进展检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。 二加强施工现场管理，确保工程质量 XX年集团公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进展改造，全部工程工程共80个标段工程，涉及到各效劳管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理方法、标准平安警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核方法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进展停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处分，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的气氛。从3月份开场，对附属配套工程的工程，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提早预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。 三全面完善后勤管理 1、综合治理 按照集团公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理效劳站和机关各部签订了综合治理工作目的责任书和治安平安目的责任书，XX年我公司被集团公司评为了综合治理工作先进单位。 2、绿化管理 我公司按照年初的方案对各管理效劳站的绿化情况进展了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进展了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进展了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进展了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。 3、治安管理 根据宿舍治安管理和物业管理要求，XX年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细那么、厂区外道路巡视检查制度等管理制度，进一步标准和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、标准化，宿舍治安联防工作有了进一步进步。同时外雇保安工作也做到了标准化，及时完成了对物资供给部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安装备工作。 四大力推进信息化建立进程 企业信息化建立是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理程度的重要指标，也是企业核心竞争力的重要表达。我公司按照应用主导、资共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资，构筑起高效的信息流通和数据分析p 平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，进步信息利用程度。XX年，我公司加大了计算机网络设备的投入，根本做到管理人员人手一台计算机，网络建立程度上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建立之中，实现企业内部管理系统化，进步管理效率。 二、工程建立方面 一新建工程工程 19宿舍1#楼根底、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园根底完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已开工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，开工面积54708平方米。 二 附属配套工程 成功桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个工程，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。 三修缮工程 共安排方案工程64项，费用1156.5万元其中：修缮工程工程40项，费用865.1万元；抢修工程工程17项，费用213.8万元；调整工程7项，费用77.6万元截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000 平方米；落水管整修共计1816 米，清掏化粪池 163 个，到达不满不溢；完成25个管理效劳站及3个工段的维修工程，总计 250 余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，撤除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。 四规划设计 XX年我公司圆满完成了新区建立与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建立工程上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套工程设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造工程上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理效劳站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理效劳站提交的问题及设计任务。 三、制度建立方面 一完善内部管理体制 1、修订规章制度，标准管理流程 XX年我公司在全面推行制度化和标准化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立标准的标准，有针对性地提出了详细要求，从言行举止到工作流程做到了既严格标准，又表达出科学合理，同时更具有人性化，真正做到实在可行。 2、重组机构，整合资 公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建立高潮机遇的重要举措，对企业开展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的详细事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进展。XX年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进展调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组翻开了大门。由于做了大量的、深化细致的思想工作，比拟好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。 3、进一步激活分配机制 为贯彻落实集团公司515人才工程战略，但凡为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高奉献的人才进展奖励。与XX年相比，XX年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1%；站长从1350元增至2023元，涨幅49.3%；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7%；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4%。参加图片 二物业资质的办理 XX年，我们紧紧抓住房地产建立开展机遇，发挥资整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已获得太钢集团物业的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。 三注重管理实效，全面开展5S工作 公司的形象决定着公司的将来开展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5S活动以来，公司员工素质有很大的进步，整体精神相貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了根底。5S活动作为我公司长期推行的一项管理活动，XX年11月完成并下发了房产公司5S管理制度，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了根据和标准，并明确了5S的工作内容，施行细那么及考核方法，使得房产公司在连续3个月的偏向率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。 四、宿舍区建立方面 一拆迁管理 XX年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多, 我公司工作人员一起研究对策，耐心说服发动，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的会谈方式，一步步打破他们的心理防线，使大局部拆迁户逐步回到了理智的会谈轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进展中。 二星级小区评比 在宿舍管理方面为使广阔职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进展检查，针对检查情况对各个小区进展打分，并进展月评分的汇总，查出的问题及时反应相应的管理效劳站，并提出整改指导意见，力争不断进步各个小区的管理效劳程度。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别到达晋级分数标准，进步比拟明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进展了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境相貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深化的交流，理解太钢职工对宿舍管理和效劳的需求。同时出台了公共设施管理方法、维修工具材料管理方法、健身器材管理方法、楼宇门管理方法，制定了模拟物业小区施行方案为模拟物业小区的施行作好前期准备工作。 三 商业设施管理 为了标准房产公司商业设施的管理，我公司制定了太钢房产公司商业设施管理方法，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济开展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开场对底商发布招标公告，对符合招标条件的底商进展了招标租赁，进步了房租收入；在底商的管理过程中，我们克制了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年进步了20%。 四 单身管理 为准确理解全公司单身职工的居住需求，XX年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛理解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的根底资料，为表达集团公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和集团公司人力资部联络，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联络，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合集团公司成功完成了XX年度大学生的接收安置任务，受到了集团公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了34高层公寓启用后单身安置措施，以完全解决单身职工在外居住问题，为集团公司节约住宿资金奠定了根底。按照该措施，同时也为XX年集团公司在接收大学生后预留了床位资。 五、优质效劳方面 一采暖费报销 采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工效劳,我公司提早给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间, 与各单位提早预约,这样即方便了各单位的办事人员又进步了工作效率,为节约费用, 严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。 二公积金与产权证办理 我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到 11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进展了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进展了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进展了汇总统计。对所有小区的面积进展了细统的整理，实现了微机化管理。 三设立便民效劳大厅 为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广阔职工可以安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民效劳大厅。详细的效劳工程包括有：_接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直承受理住户的各类投诉和效劳要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的详细表达，同时也赢得了职工住户的一致好评。 四开展职工住房意向调查 根据集团公司领导的安排，我公司为了真正表达“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在成功桥和滨河路两岸建立与太钢开展目的相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给集团公司领导决策提供有力的根据。 五开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会 为进一步促进效劳质量的进步，贯彻落实集团公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进展评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度到达了88.86%，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的效劳内容、效劳方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开场每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众效劳真正落到了实处。 六、企业文化建立方面 一加强企业文化建立 围绕集团公司战略目的和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所获得的突出成绩，全年太钢日报共登载宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产开展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产我们的家”优秀员工评选活动，与“进步执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看赢在执行系列光盘；认真理论“用心去做每件事”的工作理念并深化人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作开展中的房产公司专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、鼓励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。 二组织岗位培训，进步员工整体素质 XX年全年共组织方案内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外方案外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50%，大大进步了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，XX年我公司投入大量的资金进展美化工程建立，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的开展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。 共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进展了计算机初级考试，合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅别离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及别离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想； 三加强思想、组织和作风建立，进步干部和党员素质 我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进展了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进展绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力进步广阔党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变效劳意识，进步效劳质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与消费经营建立相结合；二是要与年初制定的工作目的相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否进步；正令是否畅通、效劳是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正到达教育活动的目的，受到集团公司领导的好评。 四加强党风廉政教育，开展效能监察 XX年，我公司始终把对广阔党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第一位，认真组织施行，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建立责任制，坚持报告制度与监视检查制度，按照党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实情况进展一次综合检查，并将检查情况给予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题，认真开展了批评与自我批评，统一了思想，进步了认识，没有发现违纪行为；在查处落实_件方面，全年共收到_举报件6件，现已结案的6件。全年共受理群众来访或打 反映问题45次，我们都坚持做到了及时与部门、基层单位领导获得联络，催促限期解决，较好地维护了群众的利益；在头治理方面，加强了对人、财、物的管理和监视，严格按原那么和制度办事，尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任”，从思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，进步了工作人员树立廉政思想的责任意识。 回首过去，成就辉煌；展望将来，前景灿烂。XX年，公司全年的改革、施工和经营等任务都很重，经过上级领导的关心和支持，全体职工的勤奋与努力，今年的主要经营目的和各项工作任务都已根本完成。在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清开展形势，坚决开展信心，把握开展机遇，找准开展重点，公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续开展的安康道路；我们要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，趁着振兴房产的春风，励精图治，以实际行动唱响房产开展的华彩乐章！【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读房产公司办公室主任XX年上半年工作总结回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开场，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、工程立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时理解XXXXX情况，为领导决策提供根据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧； 6、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过半年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。 在下半年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。 12023房产公司年终总结2023房产公司年终总结范文一：2023年，是继2023年后的又一个房地产政策年，也是历年来国家施行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的场面。面对风云变幻、市场动乱不安的2023年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析p 当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目的方案。现将公司一年来的工作总结如下：一、2023年主要工作情况：(一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。(二)工程推进方面：经过一年的艰辛工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并获得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000万元，并己开场售楼部施工。但对照年初工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，2023年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。(三)企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、_、制度建立及运行机