企业员工培训工作计划表推荐.doc

企业员工培训工作方案表推荐一、想方法制订每日工作流程表没有工作目的和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目的，对自己每天时间安排得比拟满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到场等待客户，给客户表达出尊敬感。3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表可以让你抓住主要的工作。二、一天时间安排(仅供参考) )1、 早会培训学习(8：008：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、 设计跟进(8：409：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进展单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、 打 ( 拜访、 跟进)(9：009：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进展 拜访或 跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的繁忙期了，打 正是好时候。业务员在公司里打 ，一那么方便 记录，创造更好的 沟通环境，二那么假如有客户需要量房，也好及时与设计部获得联络，客户有新想法也可直接与设计师进展沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、 到小区展开行动(9：3017：00)这一段时间主要用于联络新客户，培育自己的客户资。当然也要根据实际情况，假如小区交房，就要提早去小区，早会可以不开， 可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去5、 回公司打 (17：0018：00)假如业务员搜集到了很多的客户 号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务 ，这一段时间打 的效果最理想。6、 晚上要进展客户分析p ; S U!业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联络的客户进展分析p 的习惯，可以结合公司推出的客户分析p 表，只有对客户进展准确分析p 定位，才能找到与客户进展更好沟通的技巧和打破点。第二天早上，要将客户分析p 的内容与设计师或主管进展沟通7、 晚上要列出当天(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完好地进展登记，每天增长的，就是你业绩持续增长的法门。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读企业员工2023年工作方案表俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在202_新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、_现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是很多，施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，可以得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资部把玉舟人力资系统全面运行上线，实现系统化开展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案，施行。3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的理解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司如今的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员消费下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多费事。新员工培训方案表篇一：新员工培训方案及日程安排新员工培训方案及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为形式，理解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底。1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。 2、让新员工理解公司产品知识，更快进入工作状态。3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的才能及提供寻求帮助的方法。 二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进展岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反应行政部。 三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的承受培训师人员的教诲和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。 四、新业务员培训安排明细表篇二：新员工培训施行方案表新员工培训施行方案表篇三：新员工培训方案书新员工培训方案书(更快适应公司? 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? 培训新员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法一、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 部门经理负责到职前：致新员工欢送信 人力资部负责?让本部门其他员工知道新员工的到来? 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 部门经理负责到职后第一天：? 到人力资部报到，进展新员工须知培训人力资部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定?新员工工作描绘、职责要求? 讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐?到职后第五天：? 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间?到职后第三十天? 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。?3公司整体培训：人力资部负责-不定期? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核?公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序? 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题四、 新员工培训反应与考核岗位培训反应表 ? 到职后一周内公司整体培训当场评估表 ?培训当天公司整体培训考核表 ? 培训当天? 新员工试用期内表现评估表 到职后30天? 新员工试用期绩效考核表 到职后90天五、新员工培训教材? 各部门内训教材新员工培训须知? 公司整体培训教材六、新员工培训工程施行方案? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师? 对推荐出来的内部培训师进展培训师培训给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料?各部门从2023年1月开场施行部门新员工培训方案? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训? 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训到职后第一周部门填写部门：新员工姓名：序号 培训内容完成确认负责人签名让本部门其他员工知道新员工的到来?就职前培训准备好新员工办公场所、办公用品? 准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师?1 经理代表全体部门员工欢送新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2 部门构造与功能介绍，部门内的特殊规定3 新员工工作描绘、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间30天后谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反应表到职后新员工一周内填写部门：新员工姓名：a) 你是否已理解部门的组织架构及部门功能？是否b) 你是否已明晰理解自己的工作职责及岗位描绘？是否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是否d) 你是否已认识部门里所有的同事？是否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否g) 你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否h) 在岗位培训中，可以改良的地方i) 在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培训表三 新员工试用期内表现评估表到职后30天部门填写新员工姓名：部门：职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度：很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作才能：优- 良- 一般- 差-4其他评价：部门经理签名：日期销售团队新员工培训方案 (2023-08-29 10:57:19)转载标签：杂谈新员工培训一、如何对待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训方案。推荐工作方案表参考一、2023年度人口与方案生育主要目的执行情况到9月末，2023区总人口数为417516人，分别为汉族人口391229人，占总人口数的93.70%；少数民族人口26287人，占总人口数的6.30%；其中：常住人口为368538人，占总人口数的88.27%；流动人口48978人，占总人口数的11.73%；农业人口44918人，占总人口数的10.76%。全区出生人口2818人，占市下达出生人口方案的56.36%，同比减少308人，全区人口出生率6.75，同比下降0.91个千分点；死亡人口2036人，同比增加57人，人口死亡率4.88，同比上升0.03个千分点；人口自然增加782人，同比减少251人，人口自然增长率1.87，同比下降0.94个千分点；方案生育率99.25%，同比上升0.02个百分点；综合节育率为92.15%，比市下达的目的高0.15个百分点；独生子女领证率为60.63%，同比上升2.46个百分点；出生婴儿性别比为100:105.24。二、完成全年人口与方案生育各工程标任务采取的主要措施(一)认真落实党政_口与方案生育目的管理责任制，实在加强对人口与方案生育的领导为了实在加强对方案生育工作的领导，使人口与方案生育工作落到实处。我们一是始终坚持以各级党政领导“一把手”亲自抓、负总责为核心的人口与方案生育目的管理责任制和方案生育“一票否决”制。年初，及时召开全区方案生育工作会议，区政府与乡、街道办事处及方案生育共管部门签订人口与方案生育目的管理责任书。乡、街道办事处按照方案生育属地化管理的要求，也都召开本辖区的计生工作会议，与居委会、村委会、共管部门、驻辖区的企事业单位，签订人口与方案生育目的管理责任书，做到了目的明确，层层分解，责任到人，全区上下形成了横向到边，纵向到底的目的管理体系。二是建立严密的区乡(街)两级方案生育目的管理监视制约机制，严格进展监控考核，并实行“一票否决”制。区计生局按照评估方法对乡、街道办事处实行半年和年终检查考核制度，并注重强化平时监控。计生局干部全年至少抽出1/2时间深化乡、办事处和村、居委会指导工作，发现问题及时纠正；乡、街道办事处对所属的居委会实行月监控，季度抽样考核，半年和年终考核制度。对所辖单位及共管部门，实行半年、年终考评的制度。今年上半年，按照目的管理责任制的要求，四月份，我们对乡、街道办事处及共管部门进展中期目的检查。与此同时，乡、街道办事处检查验收了村(居)及共管部门方案生育责任目的，通过考核强化目的的落实，使方案生育工作稳步达标。三是坚持每月一次的计生例会。通过例会及时总结交流工作经历，查找存在的问题，明确今后的措施。四是为了实在强化党政领导对方案生育工作的责任意识，我们定期召开乡、街道办事处主要领导参加的全区方案生育工作情况通报会，进一步进步党政领导对方案生育工作的重视程度，把“一把手”亲自抓落到实处。五是确保计生经费投入到位。2023区是个老城区，市政根底设施差，教育负担重，财政非常困难，但由于区委、区政府对计生工作的高度重视，计生经费可以足额到位，保证了方案生育工作的顺利开展。(二)认真落实“三为主”，稳固和进步基层根底工作程度1、加大以条例、人口与方案生育法为主要内容的方案生育宣传力度。今年以来，我们紧紧围绕全面落实“三为主”工作方针，始终把宣传教育放在方案生育工作的首位，开展了以“婚育新风进万家”为主题的一系列内容丰富、形式多样的宣传教育活动。一是注重社会宣传的效果，营造全社会人人都关心、支持方案生育工作的良好气氛。首先利用元旦、春节、元霄节的庆贺活动、慰问活动、灯展活动，进展以条例、人口与方案生育法为主要内容的的见缝插针的宣传；其次，积极开展科普电影宣传月活动。今年，在方案生育科普电影宣传活动中，共放映科普电影26场，育龄妇女、流动人口等1.3万人观看电影；第三，加强平时入户面对面的宣传。我们组织计生干部、计生助理员深化重点人群家中进展宣传，做到了“三上门”，即：送条例、人口与方案生育法上门、送生殖安康知识上门、送避孕药具上门；第四，举办大型的社会集中宣传活动。今年5月份，按照市计生委的统一部署，我们组织2023乡、11个街道办事处、局部驻区、区属20个单位，共600余人在区委中心广场举办了一次大型宣传活动，收到较好的社会宣传效果。二是注重阵地宣传教育，充分发挥阵地的宣传教育作用。今年以来，乡、街道办事处人口学校对重点已婚育龄妇女进展了条例、人口与方案生育法、生殖保健知识等内容的系统化培训，共办培训班52期。另外，我们还通过开设固定宣传栏，制作永久性标语，对育龄群众进展潜移默化的教育。通过宣传，进一步增强了广阔育龄群众方案生育意识，进步了方案生育的自觉性。2、强化避孕节育措施的落实，推进优质效劳(1)扎扎实实开展效劳工作。我们根据群众的要求，积极开展生殖安康系列化效劳。即：婚前效劳、孕期效劳、哺乳期效劳和三随访效劳等四项效劳工作，有效地保障了公民的生殖安康权。(2)认真开展“三查”(查环、查孕、查病)工作。自去年以来，我们每年组织区计生效劳站和妇幼保健所，抽调专门力量组成方案生育技术效劳小分队，深化到各街道办事处免费为全区育龄妇女开展查环、查孕、查病工作，先后为10050名妇女做了妇科检查，为10005名妇女做了B超检查，对检查中发现的疾病及时给予治疗。2023乡坚持每季为已婚育龄妇女查环、查孕一次，全年共查10800名。“三查”工作的开展，既方便了群众，又保障了育龄妇女的身体安康。(3)区计生效劳站围绕婚、孕、产、育四个方面提供一条龙效劳。以婚检为龙头，以保偿保健工作为根底，对育龄妇女提供全方位的医疗、保健、咨询指导效劳。今年，不孕门诊共接诊病人50例；公开_ ，接待咨询有关生殖保健和优生优育等知识300人次；同时，我们建立了“悄悄话信箱”，并有专人负责做好咨询效劳工作，还编写了生殖安康效劳指南手册，印发8000余份。4强化方案生育根底工作，使其标准化。按照方案生育目的管理责任制的要求，我们从方案生育的根底工作抓起，对2023乡和12个街道办事处及村(居)委会的根底资料制定统一标准，进展统一整理标准。根底资料工作的标准化，为我区计生工作上档次、上程度奠定了根底。(三)进一步加强了流动人口管理，进步了流动人口管理程度一是认真落实了“齐抓共管、综合治理”流动人口方案生育管理责任制。制定了2023区流动人口管理方法，进一步明确了各共管部门的职责；二是加强对流动人口的持验证管理。为保证持验证率达标，乡、街道办事处集中时间，对流动人口进展清理，有效地加强了流动人口管理。全年全区流动人口已婚育龄妇女持验证率到达89.5%。比市下达目的高29.5个百分点。三是继续推行了以条例为根据，以房东为中心，以合同为纽带的流动人口管理方法，进一步完善了流动人口查验证制度、合同制度、流动人口生育审批制度和查孕制度，有效地促进了流动人口管理的标准化，进步流动人口管理程度。(四)完善利益导向机制，积极推进方案生育“三结合”工作进一步完善利益导向机制，认真开展方案生育“三结合”工作。一是结合实际，制定了2023区方案生育奖励施行意见，将2023乡双农户的独生子女父母奖励费，由原来每月5元增至每月10元，按规定发放独生子女费274500元。实在将对方案生育家庭的奖励和享有的优惠政策落到实处。二是认真抓好2023乡方案生育“三结合”工作，制定了2023区开展方案生育“三结合”工作施行意见，并狠抓了落实。今年，2023乡按要求落实方案生育“三结合”户72户，并根据“三结合”户的不同情况，重点在资金、就业，承包土地等方面给予优惠，共帮扶资金5520元，优先承包土地61亩，贷款1万元，帮助就业7户，使“三结合”工作落到实处，表达了党和政府对方案生育户的关心和照顾。(五)结合区情，积极探究村级计生助理员管理的新路子为了进步村级计生助理员的素质，稳定村级计生助理员队伍，我们对2023乡村级助理员管理进展了积极的探究和尝试。一是对村级计生助理员实行了“区管、乡聘、村用”三级管理方法；二是制定出台了与“区管、乡聘、村用”相配套的村级计生助理员管理方法及考核细那么，进一步完善了对村级计生助理员的管理。三是进步并落实村级计生助理员的待遇，将村级计生助理员的待遇由原来的65元进步到120元。2023年，2023乡聘用了39名村级计生助理员，并颁发了证书，实行了一年一聘制。通过施行“区管、乡聘、村用”三级管理方法，调动了村级计生助理员工作的积极性，稳定了村级计生助理员队伍，有效地促进了2023乡的方案生育工作。(六)加强组织机构建立，认真落实待遇，确保方案生育工作的顺利开展一是加强基层组织机构、网络建立。全区1个乡、12个街道办事处都设立了计生办公室，乡、办事处至少装备了三名计生助理员，全区共有乡级方案生育助理员48名；全区24个行政村共有39名村助理员，346名居委会主任积极投身计生工作，全区上下形成了狠抓方案生育工作的网络机构。二是保证计生人员待遇的落实。今年以来，我们加大计生经费投入，认真落实了计生人员的相关待遇。此外，乡、街道办事处计生干部享受了每人每年200元的劳保福利待遇。每逢春节，区委、区政府都要对全区的计生干部，村助理员、居委会主任进展慰问。2023年春节，共慰问计生干部村(居)委会主任547人，送去慰问金5.22万元。实在做到了方案生育工作组织机构、人员、待遇三落实。确保了全区方案生育工作的顺利开展。(七)从制度建立入手，加强方案生育管理工作为使方案生育工作常抓不懈，有章可循，今年以来，我们结合实际，制定出台了四个管理制度，一是计生局干部深化乡、街道办事处指导工作意见反应制度，这个制度的施行可以准确掌握计生干部深化乡、街道办事处指导工作的情况及乡、街道办事处在计生工作方面存在的问题。二是乡、街道办事处对方案生育共管部门验证情况的反应制度，这个制度的制定主要目的是准确掌握区方案生育共管部门在办理流动人口相关证件过程中，查验婚育证明的情况，以便催促共管部门进一步做好查验婚育证明的工作，真正表达“一证先行”。三是关于对乡、街道办事处方案生育平时目的质量的考核制度，这个制度主要是用于考核乡、街道办事处方案生育工作平时工作目的的完成情况，从而到达监控、催促的目的。四是建立随时、随机抽查村居委会方案生育工作制度，建立这个制度主要是强化方案生育经常性工作，检查村(居)委会方案生育工作是否扎实，是否常抓不懈。上述四个制度的推行从整体上实在推进了乡、街道办事处乃至全区方案生育工作的全面开展。三、方案生育工作中存在的主要问题及困难1、在机构改革和社区规模调整中，局部乡、街道办事处分管计生的领导和计生助理员及居委会主任进展了调整，工作不太熟悉。2、2023区是个老城区，各方面的条件都比拟差，特别是旧城改造过程中，常住人口搬迁变动大，人户别离现象严重，给计生工作造成一定的难度，增加了工作量。3、由于流动人口具有流动性大，搬迁快的特点，一些从事商业性，临时打工人员，无固定居所，搬迁频繁，流动人口方案生育管理难度大、任务重。4、2023区城乡结合部面广点多，2023乡24个行政村分布在2023城区的周边，城镇人口、农业人口和流动人口混居，增大了方案生育管理的难度。针对以上问题和困难，我们将认真的加以分析p 和研究并采取有效措施，在今后的工作中认真克制和解决。文员工作方案表尊敬的领导：我是*，202_年7月毕业于xx，*年*月*日担任xx集团办公室文秘职务。为了能使以后的工作到达质量更好，效率更高，同时进一步进步个人的才能，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅认识和方案，请领导批评指正。一、个人根本情况我个性比拟开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原那么。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在xx集团实现自己的人生梦想。办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它可以充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。二、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。2领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。3执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。但是服从并不是被动，很多工作可以提早预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分析p ，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。三、对将来工作的方案1在日常事物工作中，我将做到以下几点：1协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。2做好了各类信件的收发工作。3做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。4协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。5做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。6做好办公室设备的维护和保养工作，7协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。8认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。2在行政工作中，我将做到以下几点：1做好领导效劳：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。2做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。3做好员工效劳：及时的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。4协助办公室主任完善集团各项规章制度。5做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的搜集各方面信息并做好存档工作。6做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，进步自身写作功底。3进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下三点：1积极参加集团安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能。2向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质。3通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的才能是有限的，但是一个人的开展时机是无限的。如今是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人才能，进步自已的业务程度，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我的平台，我一定会把握这次时机，使业务程度和自身修养同步进步，实现自我的价值。 4其他工作1协助人力资部做好各项工作。2协助财务部、物业部、工程部做好相应工作。3协助各子公司做好各项工作。4及时、认真、准确的完成其它临时性工作。办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条；还要创造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。企业2023年工作方案表为完善工作作风，进步企业品牌。202_年公司综合办公室以进步素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作方案如下：一、党建工作方案1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建立，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作方案1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，进步XX新闻的程度。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作方案企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作方案1、制定方案措施，以抓好基层组织建立为打破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司消费经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、202_年平安工作方案1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、讨论的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作，进步思想、业务素质，维护好公司办公秩序、消费秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目的管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防平安工作，制定消防器材的装备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作方案1、对档案室及档案管理工作进展整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于消费经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断进步兼职档案员的业务才能。六、环境卫生管理工作方案1、规划公司绿化区域，并组织施行。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进展管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进展改革，更好地效劳于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生知识宣传教育。八、车辆管理工作方案1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进展严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。九、办公室工作方案其它方面1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进展管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、效劳热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理，根据公司详细情况按照定额，落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，进步工作效率。企业出纳周工作方案表【篇一】作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分本钱为己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作方案：财务出纳工作方案对加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长方案，短安排，使财务工作在标准化、制度化的优良环境中更好地发挥作用，特拟订200x年财务工作方案。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财务人员参加财务人员培训，进步认识，不断加强自身的业务程度。理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探究基层学校预算管理规律按照