战略管理A教学大纲.docx

战略管理A教学大纲课程编号：10034014课程名称：战略管理A (Strategic management A)学分：3学时：48适用专业：工商管理、人力资源管理、市场营销等建议修读学期：6开课单位：商学院工商管理系先修课程：本课程在学习经济学、管理学、财务管理、人力资源管理、市场 营销、生产管理等课程的前提下开设。要求有一定的实践活动基础和对社会、对 企业的概况了解。一、课程性质、目的与任务战略管理是企业一切日常管理工作的总纲，战略决策的成功与否，关系着企 业的生死存亡。本课程是工商管理与人力资源管理本科专业开设的一门综合性专 业课，是管理类各专业培养计划的十三门主干课之一。开设该课程的目的是培养 学生的综合分析和决策能力，提高学生的战略思维，从战略的高度发现问题、分 析问题、解决问题，有利于学生整合管理专业知识，全面提高管理综合素质，培 养学生创新创业理论素养和实践能力，也有利于为学生未来深造专业学习奠定重 要的理论基础。二、教学内容、基本要求及学时分配本课程总学时数为48学时；教学内容由10章组成，具体教学内容及学时分 配如下：课程内容教学7FFF -P-占 八、难点 A 学时备注第一章企业战略管理概论8第一节战略的基本概念A2第二节战略管理的概念、特点及作用A2第三节战略管理理论概述B1第四节战略管理的过程A1案例分析讨论（视频材料与文字材料结2第一章企业外部环境6第一节外部环境概述A1第二节 宏观环境因素分析A1第三节行业环境分析A1.5第四节 产业内部结构分析A1.5第五节竞争对手分析A1案例分析讨论（视频材料与文字材料结合）第二章企业内部环境分析4第一节战略资源分析B1第二节企业能力分析A1第三节企业内部环境分析方法B1案例分析（视频材料与文字材料结合）1第四章 企业使命与战略目标4第一节企业使命B1第二节 环境、战略、能力的匹配A1第三节战略目标A1第五章公司战略6第一节发展战略A3第二节稳定战略A1第三节防御战略A0.5第四节战略组合与战略选择B0.5案例分析讨论（视频材料与文字材料结1第六早竞争战略6第一节基本竞争战略A3第二节不同产业结构下的竞争战略B1第三节不同市场竞争地位下的竞争战B1案例分析讨论（视频材料与文字材料结1第七章 公司国际化经营战略4第一节 国际化经营的原因、特点B1第二节 国际化经营的环境因素分析B0.5第三节国际竞争战略的选择B0.5第四节企业进入国际市场的方式C1案例分析讨论（视频材料与文字材料结1第八章战略评价方法及战略选择过程2第一节战略评价方法A1第二节战略选择过程A1第九章战略实施与控制3第一节战略与组织结构B1第二节领导与战略B1第三节战略控制B1第十章战略管理新发展3专题一竞合战略、战略联盟与蓝海战略C1专题二战略管理理论综述及实践C1案例分析讨论（视频材料与文字材料结C1复习、答疑2教学要求：A熟练掌握；B掌握；C了解三、建议实验（上机）项目及学时分配本大纲根据教学内容要求，在授课过程中穿插部分案例讨论，810学时。四、教学方法与教学手段教学中使用多媒体教学。在教学中适当插入案例教学，视频资料、课堂讨论 等方式以深化学生理论联系实际的能力。五、考核方式与成绩评定标准平时考核+闭卷考试（平时考核成绩占20% 30% ；平时考核包括（出勤+作业+课题表现）六、教材与主要参考书目教材：企业战略管理：理论与案例（第四版）杨锡怀 高等教育出版社 2016主要参考书目：1、美迈克尔波特著陈小悦译竞争战略华夏出版社，20002、蓝海林.企业战略管理M.北京：中国人民大学出版社，20153、蒋贵凰.企业战略管理教程M.北京：清华大学出版社，20134、徐大勇.企业战略管理M.北京：清华大学出版社，20155、陈劲，郑刚.创新管理：赢得持续竞争优势（第2版）M.北京：北京大学出版社，20136、孟卫东,战略管理：创建持续竞争优势M,北京：科学出版社，20137、：迈克尔希特R杜安爱尔兰罗伯特霍斯，战略管理：概念与案例（第12版）.北京：中国人民大学出版社，2017七、大纲编写的依据与说明考虑了战略管理学的发展，及时反映学科的最新动态，综合了各家之长，具 有理论性、系统性和先进性，这是编写本大纲的重要依据。同时本大纲内容既系 统全面，又突出重点；既强调基本理论和原理的学习，又注意把握理论联系实际 和加强应用的能力，这也是本大纲编写的主要特点。