关于安全事故调查报告范文3篇(事故安全报告和调查报告).docx

关于安全事故调查报告范文3篇(事故安全报告和调查报告) 2023年7月11日，九州建筑公司第一工程部在建立过程中，因上架工人违规操作造成1人受伤。由公司人事部组织专人对事故进展调查，现将调查状况报告如下: 一、事故发生单位概况 事故发生单位是九州建筑公司，位于南京市鼓楼区徐州路，是私有制生产经营形式，规模150到200人。 二、事故发生经过 2023年7月11日下午4:50，第一工程部工人在地下室一层北区作业，因作业需要，在移动脚手架的过程中，因工人违规操作且脚手架下部建渣积累，造成脚手架重心不稳，发生脚手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫伤。 三、事故的应急救援和蔼后处理 1、事故发生后，第一工程部门经理第一时间赶到现场，并将受伤工人送至医院急救，同时对事故发生经过进展了解，并准时向公司领导、人事部进展报告，并等待进一步的指示。 2、善后处理。事故发生后，由公司领导主持召开公司内部全部在建工程安全协调会，对受伤工人安置工作进展落实。对今后在建工程安全治理工作进展如下安排: (1)在建工程每周必需进展至少一次班前教育，加强工人安全意识。 (2)在建工程至少配备一名安全员进展现场巡察。 (3)工人进展有较大危急源的施工作业时，必需有专人进展旁站安全治理。 (4)各在建工程需进一步加强奖惩制度的治理力度。 (5)对发生事故的工程，工程经理必需做出书面检讨。 四、事故伤亡人数及初步估量的直接经济损失 该事故中一个工人李大三手臂挫伤，并没有人员的死亡。 初步估量这次的事故的直接经济损失为3000元.。 五、事故发生的缘由 1、事故的直接缘由:工人违规操作，未根据安全操作规程进展作业，工人安全意识较薄弱。 2、事故的间接缘由:现场治理人员监管力度较弱，工人安全教育不到位，无现场专职安全监管人员。 六、事故的性质 经公司人事部调查及分析认定，该是事故是违规操作、治理不善造成的安全责任事故。 七、事故责任划分 1、事故直接责任人李大三及其协作工友 李大三及其协作工友在移动脚手架作业时，违反安全操作规程，不按要求移动脚手架，是发生事故的直接缘由，应担当事故发生的直接责任。 2、事故主要责任人公司现场负责人 公司现场负责人，没有履行好在建工程安全治理职责，进展安全教育，加强工人安全意识，造成人员受伤，属失职。公司现场负责人应担当事故的主要责任。 八、整改措施 该事故发生后，公司内部高度重视，举一反三，仔细吸取事故教训，在公司全部在建工程安全生产进展专项整治，做到防微杜渐，以避开类似事故再次发生。 关于安全事故调查报告范文经典2 一、事故经过 2023年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严峻受伤，事故经过如下：13:30上班，加工20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见(现场指挥)、马振海、王海林(现场详细操作修理工)，袁文仓、孟召青(现场检修帮助人员)。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装预备，并开头起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件渐渐上升，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，消失了一边高一边低的现象，当提上升度到达0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林(站在王见的右手边)在高端观看吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已预备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见马上向公司领导打电话汇报状况，公司马上派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨 科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术预备，患者到达后做了检查和妥当处理后，医院建议转北京积水潭医院，立刻送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜，李华云总经理又准时联系空军总医院进展手术，到6月9日上午8:00手术完成。 二、安全生产事故分析： 2023年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，依据当事人帮助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海帮助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见马上上报叫车，伤者准时送往医院治疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解状况。复原现场状况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果消失这一起安全事故。 事故分析如下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观看协调作用。 2、对挡料斗圈磨损状况推断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严峻，为了插托起木板而对吊装物进展按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力气使制作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进展具体的方案论证。 5、王海林为新招职工，对大型设备检修阅历缺乏，虽然参与了县安监局组织的安全培训，但现场培训缺乏。 6、安全部门没有全程对检修过程进展监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电修理车间主任王见负有不行推卸的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的具体分析和讨论，举一反三，得到以下教训： 1、不管工程大小，都要有详尽的组织实施方案和安全爱护措施。 2、在安全三级教育过程当中，肯定要做好职工的安全素养和安全技能的培训。 3、现场指挥和安全监视不能流于形式，要真正起到作用。 4、施工过程当中所使用的工具、器具肯定要选择正规厂家的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。 5、任何工程不能由于节省本钱而简化修理设施和安全设施。 6、施工过程中，相互提示和相互爱护严峻缺乏。 四、整改措施 1、针对特种作业人员聘请和录用必需持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证前方可录用。录用人员必需经过县防疫站体检合格前方可录用。录用人员必需经过三级安全教育培训(厂矿、车间、班组)满48课时。培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月安全培训不低于8课时。 2、每次施工作业之前必需制定具体的工作规划，安全措施，爱护措施，形成文字材料上报领导批准后，传到达每一个参加施工的人，全部人严格执行。每班工作必需进展班前班后会，要求参加施工的全体人员参与。 3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间做充分考察，对有可能发生的事故进展猜测，制定出相关的预案和躲避方法。 4、施工中使用的工具、器具需经过安全检查，合格前方可使用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急状况时阻碍人员撤离。起重工具的选购必需有安检标志、合格证。 5、施工过程指挥人员必需观看每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而无视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。 6、施工前安全治理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进展检查和确认。施工过程中，安全治理人员对整个施工过程进展全程监护、监视和检查。 7、全面排查公司各个施工场所现有的起重工具、安全设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的安全隐患，制定整改措施，限期完成。 8、施工现场要预备急救医药箱，矿区内24小时常备车况完好的值班车辆1辆，以便紧急使用。 9、与医疗单位、救援单位建立联动机制。 关于安全事故调查报告范文经典3 xx单位“x月x日”xx(事故类别)事故调查报告 x年x月x日x时x分，位于xx市xx路xx号的xx单位发生一起起重损害事故，造成x人死亡，直接经济损失xx万元。 事故发生后，依据生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)相关规定，经xx市政府同意，成立了由xx市安全监管局、监察局、公安局、总工会及xx部门组成的事故调查组，对该起事故进展调查。事故调查组通过现场勘查、专家鉴定和多方取证，查清了事故发生的经过、缘由和性质。 一、事故根本状况 此局部内容是事故调查中治理责任认定的事实依据，包括以下几方面内容: 1.事故发生单位及相关责任单位的根本状况; 2.单位及相关人员资质状况; 3.事故点事发前的担心全状况; 4.单位安全治理状况; 5.所在地政府及相关负有职责的部门的安全监管状况。 二、事故发生经过及救援状况 1.事故发生经过 客观地描述事故发生、抢救直至救出最终一名遇难者(或伤者)为止的整个过程。 重点描述事故演化过程中事故触发、进展、扩大的状态; 场所、设施、设备、装置的变化状态;人的违章违规行为。 2.应急救援状况 简洁介绍事故应急救援状况，如有必要也可简洁介绍善后处理状况。 三、事故造成的人员伤亡和直接经济损失 1.伤亡人员状况 2.事故直接经济损失 四、事故发生缘由和事故性质 1.事故发生的缘由 (1)直接缘由 主要从现场勘察和事故经过中概括出物的担心全状态和人的担心全行为。 (2)间接缘由 主要从报告的第一局部“根本状况”中概括出事故单位安全治理及部门监管方面存在的缺陷。 2.事故性质 主要认定事故是责任事故还是非责任事故。 五、对有关责任人员和单位的处理建议 1.建议移送司法机关处理的责任人员; 2.建议赐予党纪和行政处分的责任人员; 3.建议赐予行政惩罚的责任单位和责任人员; 4.建议依企业内部规章制度处理的责任人员。 责任人员的责任认定按以下模式表述:姓名、政治面貌、现任职务、分管业务、任职时间、违法违规事实(多条分号隔开)、负何种责任、依据何规定(条款)、建议赐予何种处分(惩罚)。 责任单位的责任认定按以下模式表述:单位、违法违规事实、违反何规定(条款)、建议赐予行政惩罚。 六、整改防范措施建议 要针对事故发生的缘由，提出具有针对性、切实可行的防止类似事故发生的措施。应从治理、装备和人员培训等方面提出防范措施。 七、附件 1.调查组的组建 包括两项内容:(1)调查组组建文件;(2)调查组人员名单(表格)，表格名为“事故调查组人员名单”，内容包括人员姓名、工作单位、职务、调查组内职务、签名。 2.事故现场示意图 图形用A4纸按比例绘制(建议使用CAD制图)，详细比例依据实际状况把握。图中要反映事故现场设备、设施、装置的布置、事故地点名称、位置(注明距离尺寸)、伤亡人员位置及倒向、有关设备、设施事故前后位置等。同时须标明图题、指向标、比例尺、图例和落款等要素。 3.事故直接经济损失明细 4.事故伤亡人员状况 建议以表格形式列出事故伤亡人员状况，表名为“xx事故伤亡人员名单”。内容包括伤亡人员姓名、籍贯、年龄、工种、培训状况和损害程度等。