公共服务中心物业管理费用概算.docx

公共服务中心物业管理费用概算（一）建筑物开荒费用（一次性）按5元/而计算为12. 5万元。（二）管理服务费用测算每年约62. 7万元1安保服务费用16万元2保洁服务费用18万元3设备维护费用2万元4绿化维护费用3万元5会务服务费用5万元6管理人员费用4万元7设备折旧费用6万元8税费3. 24万元9净利润（按不超过百分之十计算）5. 46万元九、其他事项说明（一）餐饮服务实行承包经营，费用独立核算，自负盈亏。1、水电汽费用由业主承担（内设独立分户核算）2、业主所属全部工作人员工作餐，由承包方按成本价供应。3、公共接待服务依据物业公司或业主与承包方协洽的相关 规定，与接待方核算费用。4、工作餐、公务接待费用结算按财政规定执行。（二）公共费用分担办法公共费用遵循分类核算、共用分担的原则，按不同的费用类型采取不同的方式分摊:1、保安、绿地维护费用：两业主各负担二分之一2、食堂水电汽、保洁费用：按业主实际发生餐饮费用占比 分摊，即：应付费用二当期水电汽保洁费用总额/当期餐饮费用 总额*某业主餐饮费用额3、剔除保安、绿地维护、食堂保洁费用后的其他物业管理 费用：按两业主实际使用大楼面积分摊，即：应付费用二物业 费用总额-（保安费用+绿化维护费用+食堂保洁费）/大楼面积 *某业主使用面积4、大楼公共水电费用：公共水电费用指大中会议室、电梯、 信息中心机房、地下室（含水泵房）、亮化工程、公共卫生间、 室外配套部分、多功能厅的强电费用及水费。（1）公共强电费用 依据两业主大楼实际使用面积分摊，即：应付电费二公共强电费 用总额/大楼面积*某业主使用面积；（2）公共水费按实际工作 人员数分摊，即：应付水费二水费用总额/工作人员总数*某业主 工作人员数。（三）物业委托管理期限暂定为36个月（三年），按合同 约定的期限为准。三年须支付物管费用约200. 6万元（四）物业管理年度方案（特别是安保方案）必须经业主审 批同意才能执行，不合理或完善的管理方案必须无条件调整。（五）在委托管理期限内，业主需供免费使用的管理用房： 物业公司办公室、仓库，与物业服务规模总量相匹配的工具间 及夜间值班保安人员休息室。（六）大楼红线范围内的岗亭、道闸、各类门牌、各类标识 指示牌、垃圾中转站及垃圾桶，均由业主负责安装及配供。除前 列设施设备外，投标单位在标书中为管理需添置的设施视为中 标单位投资，中标后必须实施。（七）在合同履行期内，业主及行业主管部门依据服务合同 正常对物业公司实施监督和进行考核评比，连续三次考核不合 合同要求，则可终止委托管理合同，并由物业公司承担违约和 赔偿责任。（A）对物业公司的约束条款1、接到中标通知书，并于订立服务合同后按甲方要求的时 间进行前期管理工作。2、合同期将满时，乙方若不能续约，必须提前二个月与新 管理单位办理资料移交，并于一个月之内完成移交工作，合同 期满时无条件撤出，否则视为乙方违约（除非乙方能举证非乙 方的责任）。3、在实施物业管理过程中，乙方必须认真履行职责，确保 管理目标、措施、指标达到或超过合同的要求，确保不存在管理 缺陷，否则甲方有权要求一方调整不合理的机构、更换不称职 的人员或其工作令甲方满意的人员。机构调整方案必须经甲方 批准，但甲方并不承担由于机构设置不合理所导致的任何责任, （因调整机构需要增加人员数量者，其费用由乙方自负，因调 整机构可以减少人员数量者，其费用归甲方所有）。4、进入大楼内的所有人员必须先通过业主的审查，乙方必 须保证管理人员的稳定，未经业主同意更换主要管理人员（班 组长及以上人员）按违约论处。业主有权随时要求乙方更换在 业主看来不合适的任何人员，业主的要求不需要任何理由，也 不承担任何责任。（九）付费方式：乙方的各项费用半年结付一次，开荒费用 随第一次物业费用一并支付。（十）合同届满，经甲方审核乙方全部完成合同责任目标， 管理成绩优秀且令甲方满意，经甲乙双方同意，可办理续签合 同。反之则可终止合同。（十一）如遇不可抗力，双方应主动积极及时处理，因不可抗力造成的损失，双方各自承担。