有关个人工作计划范文汇总6篇.docx

有关个人工作计划范文汇总6篇个人工作方案 篇1 转瞬之间已到20xx年，这一年是公司关键的一年，也是公司飞速进展的一年， 因此，在去年工作完成的基础上，为了更好地提高工作效率，以季度为单位提出以下方案： 一总体方案 1、生疏各类档案的分类状况，并严格做好登记，严防丢失，遗弃现象。 2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事准时请销假。并监督身边同事的考勤状况。 3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，乐观协作做好各项工作。 4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。连续维持好办公环境、公司植物等。 二每月方案 总结每月公司财政收支状况、如收付房租等，并乐观履行，关心其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。 三公司业绩建议 1、各部门方案做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理支配时间。 2、建议每周开两次会议，把工作内容汇总争辩。分工明细，各部门合作连接到位。 3、明确公司的奖惩制度，且奖惩透亮、公开、公正。 四公司业务协作 希望各部门乐观协作行政部工作，如依据行政管理制度执行考勤、日常规范等。请假、业务外出、未打卡、车辆使用、油卡使用等要做好登记。 文员个人工作方案 为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地依据主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的.工作。现制定工作方案如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、关心主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。 (二)聘请与配置： 1、关心主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。 2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、关心各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理方法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务支配、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核： 1、关心主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的具体实施供应依据。 2、关心主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)关心主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)关心主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。 (3)具体执行工作。 二、行政事务： (一)车辆管理 关心主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、关心主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议支配 关心主任支配会议议程及相关预备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。 关心主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 精确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、准时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务： (一)证照的申办、年审。 关心主任进行资料预备及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 关心主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 关心主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项： (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 个人工作方案 篇2 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、医院总业务量 大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37、1万，如是增医疗收入1%，成本仅3、71万，赢利7、8万，两者相差25、6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号 进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、我院治疗项目 电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 四、我院制订了每季、每月方案医保用量 虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 个人工作方案 篇3 一：工作背景 外联部的主要工作在于拉取赞助，解决同学会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个同学的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于同学会的相互协调的部门，这就准备了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的协作与支持，同时，外联部只有乐观协作其他部门以及主席团的工作，才能使整个同学会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作方案： 二：主要工作内容 外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲热留意一些与同学们相关的.厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，准时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。 1、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助 2、3月份我院进行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店(联通，移动)拉赞助(帐篷，横幅)。 3、以后学院进行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委同学会解觉经费还能够熬炼我们的交往力气和办事力气。 4、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动，具体事宜再议。 三：关于部内的自身建设 1、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前方案前期方案。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。 2、外联组平常应有确定的南昌本地厂商资料，以备不时之需;策划组平常手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。 3、部门干部层定期召开小型会议，明确分工。 4、集中力气搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。 5、跟同学会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向进展。 四：总结 外联部是同学会与外部联系的桥梁，是同学会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。 假如说，同学会是全院同学的代表，那么，同学会外联部就是全校同学和同学会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。同学会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲热接触”;同学也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩。 个人工作方案 篇4 为了在20xx年的工作更加顺当，我做了如下方案： 一、奋斗目标 1、加强家具设计专业的学习与争论，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。 2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的学问理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。 二、自我期许 1、拥有持之以恒的毅力。 2、对自己有足够的自信，善待他人。 3、能够学以致用。 4、每天自我反省。 5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。 6、坚持，确定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。 5、了解生疏各类产品的"材料。 三、主要学习内容 1、清楚本厂的家具设计风格及现有产品的风格。 2、参考市场信息，把握行业现有的设计风格。 3、在工作中多于与领导沟通与沟通。 4、加强自我专业技能，多去生疏印刷后期制作及印刷工艺。 四、常态性学习 1、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。 2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作进展的书籍。 3、其他爱好：用业余时间练习绘画。 4学习法律，要学广告法，还要学会去用法律爱惜自己 五、备注 在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使方案得以完善。 个人工作方案 篇5 1、平安工作 房务部平安工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，修理工作不准时，消防意识不够(使用不娴熟)，各种用具，电器、系统经常性的消逝问题，要跟进隶属方面的工作。 2、员工队伍不稳定，聘请管理人员没到位，在聘请增补员工方面不准时。 3、开源节流 (1)销售工作：维护老客房增加新客户。 (2)与预订客服协作做好接待工作。 (3)遵循废物利用、重复使用为原则;同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作。 4、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成状况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作。 5、各项工作的沟通与沟通：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互敬重，准时沟通，不推诿责任不揽成果。 6、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的"重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新的高峰。 7、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进行总结，并做管理上的要求。 8、月底将依据员工的出勤状况，对员工进行必要的调休。 个人工作方案 篇6 我们新媒体部在同学会带领下，取得了确定的成果和进步，不仅让部门本身有所成长和壮大，也为富强校内文化，构建校内做出了确定的贡献。 本学期我们新闻部的工作将连续跟伴同学会的带领，做好学院的通讯工作，在第一时间让同学和老师可以看到学院的最新新闻。 一、工作概要 本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作支配，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，乐观关心同学会其他部门. 二、工作宗旨 1、乐观构建新闻特色，形成新闻思想。 2、提高工作效率，合理支配工作任务，让组员在不影响学习的状况下，得到新闻写作的熬炼。 三、制度建设 新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体方案如下： 1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作支配，准时和同学会其他各部门沟通协作。 2、内部考察加减分制。 依据平常工作量和工作乐观性予以评判嘉奖制度： 1)每发布一篇新闻通讯加分，同一篇新闻在多个校内媒体上发表可累积加分; 2)每发表一篇文章加分，同一篇文章在多个校内媒体上发表可累积加分; 3)每跟伴同学会其他部门执行拍摄任务一次加分;4)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加分。 惩处制度： 1)在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，依据两周内最低发稿量减去相应的分数; 2)支配任务无故推诿的成员一次减分; 3)无故推迟支配任务的上交或是稿件上交的成员一次减分;4)例会迟到与团队活动无故缺席者一次减分。 3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作，留意督导成员的工作进程，公正对待新闻部成员的绩效考核，进行定期新闻部成员的工作汇总，期末负责综合考核新闻部成员工作，对表现优秀者进行适当的嘉奖。 四、工作支配 首先作为同学会的下属部门，从我们部门的性质动身，我们最主要的工作是：乐观协作各个部门的工作，做好通讯以及同学会活动的宣扬工作，完善网站建设，将学院的特色充分的呈现。 常规工作：包括现任副部在内，一共12名组员，分为4组，每组3人。每次活动由其中一组负责，一人拍照，两人记录新闻素材，并于活动当天12点之前，每人发一则新闻至副部的邮箱。 其次是支配好副部的工作，充分调动大一新成员的乐观性，让其了解部门的工作，对于通讯的写法，也要给他们进行详细的讲解。发觉每个人的特长，充分的发挥每个人的优点。 具体支配 1、提高新闻采稿量，提高通讯质量，本学期将更留意通讯发布效率，当天的新闻当天发表做到保质保量保时。 2、为了强化班级活动的宣扬和报道，加强各部与新闻部的沟通。具体做法：各部门在举办活动前一个星期请和新闻部联系。活动前后请准时呈交一份通稿，稿件上交尽量不要超过活动介绍后的两天。 3、除了激励惩处制度建设外，乐观和其他新闻组织联系，可进行一些学习沟通会。 4、乐观协作各部门的工作支配，对学院相关活动等进行准时的报道。 5、完善团队建设，提高成员工作乐观性和工作效率。以一带一这个方式让大家相互促进。 6、举办新闻部内部的成员活动，加强内部沟通，提高团队意识 7、举办院内的一次活动(正在设想筹划中)，充分熬炼新闻部成员的活动策划实践力气，活动的指导监督有部长和副部长全程负责。 8、硬件设施使用规范化，对于学院的相机硬件使用做到提前借取，不耽搁新闻采稿工作，同时也要按时归还，合理使用，妥当保管。 9、做好与老师的沟通，准时的汇报工作。 五、新构想 (1)关于新学期和宣扬部合作的新生的视频剪影合作，方案在一个半月内完成，充分呈现新生和学院的风采。比如军训的生活，以及一些竞赛的照片做成剪影，作为他们高校的回忆。 (2)内部的例会的主题之一就是评价其他学院的新闻稿。 (3)对于成员乐观的鼓舞，让其有存在感和成就感。对于表现很好的成员赐予表扬，对于落在后面的成员可以私底下谈谈话，让其与表现好的同学一起协作。成员小组会依据实际状况去适时的更改。16