2023年企划部主任X月份绩效考核表.docx

企划部主任（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素养考评成绩此项总分值为80分，定性考核标准条例中优秀得总分值，一般得半分，不合格得。分工程总分值得分1、营销方案的完成率实际完成销售/方案销售X 100% X30）302、本月总访问量增长率X 1083、总经理或总监办公会议精神落实情况落实100%得总分值,9097% 得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）84、工程方案的可行性及执行、操作力度；65、部门分工明确，权责清楚，无治理空白和职能交叉现象；36、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；37、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；如有投诉经查证 属实者得0分）68、时间治理合理，能有效操作忙闲不均及殆工现象；39、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素养；310、每日填写工作日志，并具体落实；311、正确、合理运用治理权限，确保部门工作秩序井然；312、代表本部门与其它部门协调配合工作情况4综合素养考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得总分值，一般得半分，不合格。分1、遵章守纪，领先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信托和尊重，无有意或无意损害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，预防下属重复出错；25、及时与下属进行心理沟通，援助解决心理疑虑，预防带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效操作部门人力资源流失；27、节约本钱，无浪费现象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批判与自我批判的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资x绩效考核得分被评人考评人签字