工作循环分析管理暂行规定模板范本.docx

工作循环分析管理暂行规定第一章总则第一条 为规范工作循环分析，控制工作风险，确保作业人 员健康和安全，根据中国石油天然气集团公司工作循环分析管理规 范，制定本规定。第二条本规定所指的工作循环分析：是以操作主管和员工合作 的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价 的一种方法。（一）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员， 一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。（二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基 层单位班组长、队长或站长。（三）关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响 的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。（四）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或 事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。第三条 本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局（以下简称 油田公司）。第二章基本要求第四条 本规定由安全环保处归口管理，所属各单位安全环保管 理部门负责组织实施和监督检查。第五条所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次, 每个员工每年至少参与一次工作循环分析，工作循环分析流程参见附 录Ao第六条 实施工作循环分析之前，应对现场操作安全要求和区 域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。第三章实施工作循环分析第一节准备阶段第七条 协调员应制定年度工作循环分析计划，报基层单位负责 人审批，并与操作主管进行沟通。年度工作循环分析计划包括需进行 工作循环分析的操作程序、工作循环分析小组组成和时间安排。第八条当发现关键作业没有相应操作程序时，协调员应组织建 立相应操作程序。第九条操作主管应按年度工作循环分析计划确定具体实施时 间，通知工作循环分析所涉及的人员。第二节初始评估第十条 在实际操作前，操作主管应和员工讨论目前该项工作实 际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异。若员工第一次进 行工作循环分析，操作主管应事先向员工解释工作循环分析的目的、 作用和程序。第十一条 操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流，验证员 工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性，并填写初始 评估表，包括：（一）需要的个人防护装备及完好状态；（二）需要的工具及完好状态；（三）执行操作程序涉及的一些关键安全要求；（四）操作程序中是否已包含该安全要求；（五）执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。初始评估表参见附录Bo第三节现场评估第十二条 操作主管和员工到现场，由员工按操作程序实施工作。 若工作的某部分无法按操作程序进行，但实际操作是安全的，应记下 员工的实际操作程序、实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身 的缺陷。如果设备没有启动，或不宜进行实际工作，可以进行模拟操 作。