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    关于超市采购部工作总结.docx

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    关于超市采购部工作总结.docx

    关于超市采购部工作总结 xx年度是公司比拟关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析估量缺乏,到xx年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从xx年下半年开头,大学城开头扭亏为盈。在这一过程中,我们走得非常艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中,蟠凤店的本钱掌握和指标完成方面是做的比拟好的,蟠凤店在这一块值得嘉奖;大学城的物料费的掌握不是很到位,需要改善,但总体治理方面,尤其是在经过调整后,自xx年9月份开头,得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱掌握方面是做得比拟差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。 二、企业进展方面 xx年年度原规划开发便利店10家,标超23家。 在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块,临时退出便利店的扩张规划。 在xx年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业,从目前的经营状况来看,会略有赢利,但对公司的.影响力还是有肯定的效果的。 三溪店估计会在XX年3月或者4月开业。 虽然xx年年度我们胜利拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,明显两家的标超目前的( )规模,还只能到达梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的进展。 在这一过程中,我们也熟悉到依据实力,务实地进展的重要性,对选址及开发方面进展了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划,由于实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,竭力进展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,信任XX年在企业开发方面,会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的治理 xx年度,在公司各层治理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准,并加强了门店店长的责任治理范畴,加强了门巡制度的落实。 xx年度对会员治理这一块进展了有效推广,并对公司的营运方针进展了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有方法做好价格形象之外,其它商品均已依据市场进展了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店气氛的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万,较xx年xxxx万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下,加强了对门店本钱的掌握,各项本钱支出较xx年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 xx年营运企划方面明显缺乏的地方也许多,将在XX年的工作规划中,提出改善意见。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面根本到达公司要求: XX年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象,是由于有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接选购,毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品构造上仍不是很抱负,所以选购部肯定要转变思维,主动查找并优化商品构造,要把选购的力度进一步推动。

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