部门个人工作计划书怎么写.docx

部门个人工作计划书怎么写1.部门个人工作计划书怎么写篇一一、指导思想：今年是公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围 绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化 素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务, 为公司的经营发展提供可行的后勤保障。二、工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理， 确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿 安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好 员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台 阶。3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员 工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公 司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企 业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、主要工作：计工作提供财力物力上的保证。二、目标任务1、认真贯彻省统计局XX年财务工作要点，并将精神在 全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计 系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六年 地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管 理工作，开展内审及离任审计。5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流, 为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用， 不挤占挪用。7、加强财务基础工作，认真学习会计法和财务电 算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规 定，按月落实到科室，定期公布。9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手 和参谋的作用。三、措施1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局 长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开 支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事, 做出表率。3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的 基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财 务活动中认真执行。5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、 帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取 年底能计算机处理年报。7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭 节约的精神，当好家理好财。四、考核办法（一）市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执 行。（二）对县区的财务工作，按以下考核办法执行。1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报 送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实， 帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。（一）以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道 德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝 聚力。1、认真组织后勤全体员工学习的领导工作会议讲话要 点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强 员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉 献。2、按照公司xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司 员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动 竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年 五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要 的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预 定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。 配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的 卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净 舒适的环境。（二）以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无 员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层 负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒 现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食 的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任 意识和卫生意识，做到面菜质量达标，制作过程规范，质量 价格相符。4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高 服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让 绝大多数员工满意。（三）以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头, 以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无 尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的'顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责 人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作 进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、 石专块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留 死角。e、随时清理烟灰筒。3车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾 污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。（四）以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常 听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后 勤服务新形象。1、牢固树立始于员工需求，忠于员工满意的公司服务 理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造 后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等 意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处 理，加以改进。3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员 工公寓突发事件应急预案，并组织演练。我们要按照计划认真实施各项工作，做好公司后勤部的 保障工作，为公司更好的发展多作贡献。2.部门个人工作计划书怎么写 篇二一、加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真 正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才 会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队 意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员 工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精 神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公 司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效 率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光 有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流 部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性 有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗 位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管 理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结 构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员 明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而 争先创优。四、工作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严 格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误, 及时发现，纠正不正确的工作方法。2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上 一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协 助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发 员工的工作激情。3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项， 未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性, 是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存 有无异常数据。发现问题立即解决。5、每周、月总结本周、月工作情况，对工作中出现的 问题、困难提出可执行建议、方案，对工作中作出成绩，有 重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予 表扬或奖励。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁, 有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货 人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保 物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差 异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。8、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出 同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全 部套外包装袋。9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货 人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊 牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映, 以便及时调整。10、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原 因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审 批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行 调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及 时的用书面的形式向有关部门汇报。11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得 抛掷。12、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理， 保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。13、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并 和其它部门做好衔接安排。14、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问 题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习， 营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快 乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库 流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。3 .部门个人工作计划书怎么写 篇三一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公 司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方 面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后 期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网 络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。20xx进一步对本项 工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可 查核。三、品质保证。经常和技术人员了解相关物资的使用状况。对所采物资 的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进 行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相 应的评估计录四、成本控制。20xx年，将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购 价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优 化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理, 物资运输费的控制等方面。五、米购效率。20xx年，进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式 的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位 制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常 时，将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行 法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提 高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助 力。4 .部门个人工作计划书怎么写篇四一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制 度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务 管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统