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人力资源工作总结集锦15篇人力资源工作总结1半年来，在局领导的关怀下，各兄弟股室的大力配合下，紧 紧围绕年初下达的工作目标任务，股室全体人员团结一致，齐心 协力，坚持用好政策、用活政策、用足政策，发扬传统，突出重 点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展，按照分 工职责范围，回顾上半年的工作，我从以下几个方面向各位领导 和同志们作一个简要总结：一、明确目标任务。任务有分工，人人有职责。年初人员调 整后，在分管领导督办下，立即召开了股室人员分工落实会，定 人定位，各尽其责，明确目标，目标是县内外各就业1300人。全 年的目标是安置就业2600人。二、抓重点。面对金融危机有针对性安置返乡农民工。把返 乡农民工就业放在首位。为了促进返乡农民工就业，今年正月初 十在英山县文化广场承办了 “20”春风行动即返乡农民工大型 招聘活动，进场求职达到13150人，提供就业岗位8310个，签订 就业意向协议书6210人。本次活动县委县政府给予了充分肯定, 在社会上有很高的评价，无论规模、还是效果，可以说这次招聘 活动是我县历年举办招聘会的历史之最。三、攻难点。健全乡镇平台建设，为就业工作奠定基础。我1、根据公司实际情况制作出合理的薪酬调整方案。薪酬方案 要做到内部公平性和外部有竞争性，这样既可以留住人才，提高 员工对企业的忠诚度，又可以在人才市场吸引更多的人才加入公 司，为公司增加新鲜的血液。2、以公司理念和宣传资料吸引求职者，一张吸引人们眼球的 招聘海报总会让很多求职者排队围观与等候，在10月30日校园 招聘会中，我们模范了麦当劳的海报风格再加上我们公司的理念 制作了属于我们公司招聘海报，最后吸引了 20名学生的围观，这 次的成功是我们进步的动力，同时也感谢企划部给我们部门工作 的大力支持与配合。3、提高自身对招聘的专注度，每天记住一句话：工作再忙也 别忘了人才招聘。没有任何理由去拒绝自己本身的'工作，只有做 到专注才能将工作做好。二、薪酬管理目前，在林总的带领下，广州门店人员的薪酬制度调整方案 （草案）已经初步制作完成，最终确定薪酬架构方案由：基本工 资+提成构成我们的薪酬体系。在这次薪酬方案的制定过程中，我 们用了两周的时间联络相关部门负责人，并逐一打电话到门店了 解员工的真实情况，收集他们的意见和建议，同时我们调查其他 企业的薪酬结构和方法并结合公司的实际情况，收集销售数据，反复推算，更好的制定一个合理的薪酬体系方案。三、人员转正与晋升本月转正人员：4人晋升人员：2人四、劳动关系管理本月新签人员4人，续签人员7人，解约4人以上为人力资源部10月份的总结报告，虽然取得的成绩跟工 作计划中有一段距离，但是我们一直在努力做的最好，相信在公 司正确方针的指导及公司各部门通力合作与支持下，11月份我们 部门的工作会做的更好更出色。人力资源工作总结420年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务 性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司 领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各 部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围 绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导 交给的各项工作任务。现将20年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质 和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化， 让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据 员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一 个月，参加培训人数，人均参加军训20学时、接受理论知识授课 60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训 心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的 工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过检 验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培 训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管 理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓 人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人 力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了 人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导 “学习、积累、总结、提高；“专业勤奋”工作、学习理念。在思 想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积 极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训 活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了 基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅业在不同的季节、 不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人 员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置就业的收尾工 作。并与所安置的子女并签订了劳动合同；二是根据开发区人事局的要求，为更换了技术等级证书，并 着手为符合条件的职工晋升初级职称；三是集团公司自20年转制后至20_年6月末，对已达到退 休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手 续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部 工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区） 保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因 延误或停办造成的由企业负担的养老金余元；四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向 社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手 通过知名招聘平台一一智联招聘发布招聘信息，在两周的'时间里, 共有通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过 笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共被我公司录用。此次公开 招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定，养老保险在20_年元月开始要对 欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20年3月份由事业缴费转为 企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团 公司的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了错误信 息，做实了以前未做实的的个人账户，并补齐了以前漏缴的的养 老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 99条错误信 息；七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一 项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部 职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力， 在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了 各部室的工作开展；八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与 市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范 工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公 司发展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定, 在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后 办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉，解决问题，另有投诉由于涉及对方自 身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这 个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行 规定，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放 棉工装套;棉鞋411双；四、20_年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年 度的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。9、及时做好人员调配工作。20年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发 展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工 必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业 发展的基石。人力资源工作总结520_年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如 期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越 的工程建设和经营筹备工作中。同时，20_年，也是人员需求缺 口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项 人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在 公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设， 主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业 文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利 用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年 共招聘人员人，公司现有员工_%是今年招聘的。其中，大专及以 上学历员工人，占招聘新员工数的_%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：1 .形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。2 .质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历_ 份以上，共浏览简历近一份；每一个岗位，平均面试人员在一人以上, 面试应试人员一人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员 工能保持基本稳定状态。3 .成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招 聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用 外，其他人员招聘成本趋近于零。4 .服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与 用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见, 甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实 地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入 一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为 主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断 改善。定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与 正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度 考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”， 全年有一人次获得优秀等级奖励；同时，也有一人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。多元激励优化方式体现在：1 .在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不 断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。2 .根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度 调整岗位一人，占员工总数的_%。3 .薪酬升降。全年有一人获得1次以上的薪档晋升或职务晋 升。占员工人数的三、经营准备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积 极筹备，主要推进以下三方面工作：1 .人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产 管理等管理人才近一人;储备一线各类工种专业人才近一人。2 .组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对 公司组织架构初步设计为一部一岗位，人员初步定编为一人。公司组 织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。3 .定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化, 我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方 面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司 的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、 沟通文化、学习文化、廉洁文化。1 .感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底 蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。2 .人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过 去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励 艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。3 .沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导, 坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体 沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。4 .学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员 工先后赴_、等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管 理等方面的先进经验，共计一批次，开拓了员工视野，更好的推动 了一位项目建设的发展。5.廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以 党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项 调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年 度工作任务。另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完县乡镇平台建设一直是个老大难，原来只有两个乡镇有明确劳动 所长，且不是专职，大多数乡镇有事无人做，无办公场地，无办 公经费，处在三无状态。今年在局党组、支部共同努力下，各乡 镇政府大力配合下，为全县n个乡镇配齐了专职、精干的劳动保 障服务所所长，规范了机构名称，明确了工作任务职责，争取了 政府高度重视，将各乡镇劳动保障服务所纳入以钱养事的编制， 彻底改变了以前三无的状态。现各乡镇所长精神饱满，意气风发， 上半年各乡镇共计就近就地转移返乡农民工310人，有针对性安 置就业120人。同时在劳动部定点的五个乡镇十个村快速调查过 程中，充分发挥了基层保障工作桥梁作用，做到数据准确、及时、 无误，这项工作，劳动部调研组、省厅调研组两次到英山调研， 都给予了充分的肯定，还拨付了专项调查资金3万元。乡镇平台 建设健康发展，给劳动保障工作带来了勃勃生机。四、创亮点，有效拓展就业渠道。今年我们加大对现有几所 职校职介管理和服务，在用活、用足政策上下功夫，扩大我们职 介范围与学校联合安置毕业学生。上半年与职校联合安置学生230人。争取财政补贴34500元。这项工作突破，既不浪费现 有的人力资源，又是完成经济目标任务很好办法，从而达到互得 双赢的目的。同时在针对金融危机，返乡农民工增多，安置就业 担子重，本地就业岗位严重不足的现情，加大对驻外机构的人力善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训 不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多 未尽的工作有待完成。这些有待在20_年度予以克服。人力资源 工作总结6一、主要工作完成情况年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售 业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门, 在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。年人力 资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主 要开展了以下几个方面的工作（一）员工招聘与培训年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初 的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员）， 研发人员新增人，技术人员新增人，市场销售人员新增人， 行政人员新增人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。 年共组织新员工培训次，技术培训一次，起草并制定新员工培 训方案。（二）制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完 善。 年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定、版本发布及 实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂 行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规则及工作证管理 暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。（三）员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设 显得尤为重要。年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作： 一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织 员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常 的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落 后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度， 提高员工归属感。（四）重要文字组织及文件起草年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。 主要包括：政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、 海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创 新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工 作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要 发布等。（五）其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营 的基础。年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作： 简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技 术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、 年度考核组织及实施等。二、存在的主要问题（一）管理平台亟待规范和完善近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础 管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不 健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往 的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚 不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操 作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际， 对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中 困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化, 在新制度的.执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能 会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的 工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公 司进一步的发展。（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。 由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不 仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统 的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什 么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核 标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具 有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致 培训流于形式。人力资源工作总结7人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、 劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作， 同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、 新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及 时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工 作得以顺利开展。一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标, 团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任 务。20年，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实 施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际 氛围演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工 年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新 任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行 政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进 司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务， 层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导， 及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职 工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、 互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质 的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习， 不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻 人压重担，并加以言传身教，使大家的'工作能力在实践中不断得 以锻炼和提高。行政人力资源部周工作总结本周：1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京2、区域经理培训后勤工作；3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理；4、跟催营业执照办理情况：本周办理完成了季华店组织机构 代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照；5、押金条情况：龙岗乐购押金单寄到，南海桂城营业执照已 经办好和押金单年后一起寄公司；吴川的押金单需要和沃尔玛总 部联系商场才肯开，已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系，东 莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单；常 德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来；6、领导交代的其他事项。下周工作计划：1、下周主要工作招聘人员；2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、；新店：塘厦、 吴川、潮州、南海、白云；3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、 长沙这四个店的4、上级交代的其他事项。人力资源工作总结820年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指 导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做 好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好 工作，对20年上半年我们部门主要工作总结如下：一、加强管理制度建设根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要， 先后制定了 “关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接 管理规定”等文件。二、人力资源管理发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力 资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设 的情况下，20_年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形 式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、 后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化， 为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订 了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。三、加强人力资源培训工作为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个 人发展的需要，20年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。20年3月、4月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督 局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工 作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流 动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、 卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转 岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培 训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成20年 度工作起到了积极的作用。四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公 司领导交给的.各项工作任务1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及 申报工作，完成各种统计报表。2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分 公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的 结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据 台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台 帐；社聘用工、收入台帐等。3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用总之，半年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我 部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台 阶。人力资源工作总结9伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的。回 望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变 化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着， 朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战， 在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参 与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢 成长到今天的成熟。自以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引 进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在 逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资 源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的 强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生， 不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协 力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直 在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工 作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化， 现对于今年的、工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确 的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目 前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为 市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆， 致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机 会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题 进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系和物力投入，今年四个驻外机构，主要以宁波站为主，其它为辅 原则，无论是挖掘就业岗位，还是春节期间接送，是管理，还是 服务，都紧紧与就业连在一起，今年上半年宁波劳务管理站，春 节期间接送农民工1215人次，共挖掘就业岗位320个，安置缝纫 工就业67人，收取劳务管理费2600元。五、上半年经济目标任务完成情况。现金收入：收取劳务管理费8100元；省厅争取资金3万元。 申报职介补贴1174人,申报资金176100元。上半年合计毛收 214200 元。六、存在主要问题。技能计划培训与就业是紧密相连的，培训的目的.为了就业, 而目前我县技能培训与就业密切相对少些，培训最多的专业不一 定就业，比如说暑期初高中毕业生培训I,可以说现在独生女增多， 初高中毕业后，直接进入社会就业的人越来越少，绝大多数都是 进高层次学校深造，就业机率更少，即使是其它能就业，培训后 好就业的，有组织就业的越来越少，相返自主择业，自谋职业呈 上升趋势，因此，作为就业服务机构，既不是单纯的服务还要与 经济紧任务密联系在一起，难度越来越大，任务越来越艰巨。七、下步打算。一如继往地抓好县内外就业，是本职工作，结合县情，我想统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要 弹性化管理，还。是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员 工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人力资 源工作总结10自上月一号至今，我来人力资源部已经有一个月了。一个 月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌，因 忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不 暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月 确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成 了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个 月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对 工作、生活中的问题了毕业之初能来到这个平台是我的万幸。当前很多人主张大 学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举， 如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规 划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相 当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之 后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了 一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种 万幸！对万幸的事自然不能辜负。一、工作描述一个月内的'工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不 过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时 掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位 分析表。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司 邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径 获得所需人才信息并取得联系。3、办理员工报名、入职手续。4、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以 上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外 部人才库的更新。也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作， 如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月 来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在 我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作 我是按照以下流程进行的：（一）前期工作1、分析岗位需求；2、重点、紧急岗位建档；3、搜寻、联系所需人才。（二）初试阶段1、重点了解、验证应聘者基本条件；2、对初试合格者登记；3、开介绍信介绍到岗位复试。（三）复试后阶段1、在登记表上标注；2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检 者开查体介绍信。（四）培训阶段1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证 明等；2、培训I；3、填试用通知单，并招经理签字。（五）入职办理阶段1、签合同、填员工信息登记表；2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发 放试用通知单。（六）登记入档阶段1、按公司分别做入职登记；2、合同及相关证明分别存档；3、大专以上来访、入职者登记；4、整理保存试用通知单存根及介绍信。人力资源工作总结11 一、人员配置1 .员工入职、离职（截止一月日）总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20年 同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同 期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20_年同 期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比 增长51人，增长46%,同比离职率下降2%。从以上数据可以看出 来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人， 且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、 改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工 作成果。办事处：（截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理， 中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人,入职108人, 离职95人。离职率为9%o 20年同期离职人员为107人，入职 为114人，离职率为10%。同比变化不大。专卖店：（截止到一月末，月份人数正在整理中），专卖店共 有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息 刚刚完善，暂没有前期的.对应数据。2 .招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报 招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复 试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职 35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。其中：通过内部 推荐入职3人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1 .组织完成年会策划及实话2 .每月板报更新3 .早会主题拟定及人员安排（二）培训工作1 .建立20年度公司级、部门级培训计划2 .培训实施1）新员工入职培训2次2）沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。3）公司级培训已经完成了 0A协同办公平台的使用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、 集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品 牌中心黑田副总讲解的色彩培训。三、薪酬福利规划1 .绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理 奖励；增加职员销售管理奖励；2 .人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20 年度人工成本预算；人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20_年一月二月办事处人工成本数据分析报告。3 .薪酬、福利方案20_年度工厂工资调整方案；20_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；20_年度总部各体系调薪方案。四、第二季度重点工作计划1 .完善人员岗位能力评价体系；2 .细化新员工培训内容；3 .建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4 .办事处20年第二季度销售激励方案及操作细则5 .整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在20_年一季度工作总结及第二季度重点 工作计划，有不当之处，请领导指正。人力资源工作总结12一年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力 资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工 作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比, 学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比:相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由 于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时 搁置，人数减少。年公司的重心在运营，产品运营部员工人数 增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部 及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，年度招聘的新 员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专 学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一 名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年 以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作 重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。 从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动， 说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到