最佳医院办公室工作计划5篇_1.docx

最佳医院办公室工作计划5篇最佳医院办公室工作方案精选篇1 一、留意政治学习，不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的进展。 二、加强办公室建设与进展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特殊特殊和重要的，许多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。一是要制定好办公室学习方案，树立终身学习的思想，特别留意平常在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作力气，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要依据学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私分明，廉洁自律。三是做到爱院如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创建优秀的办公室团队。 三、加强沟通协调、营造好的工作环境一是做各科室之间沟通的桥梁，上情下达，下情上晓，保证信息准时、精确;二是留意调查争论，为院领导决策供应信息，在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，对人必需宽厚恳切，对事必需严谨认真。只有这样，才能协调各处室之间的冲突、职工与领导之间的冲突，同时通过沟通，使处室之间相互协作、相互协作，制造较好的工作环境，保证全院工作一盘棋。 四、履行基本职能、抓好办文办会办事办公室的基本职能就是办文、办会、办事，办文要规范、准时、精确，办会要认真仔细，办事要热忱周到。一是认真做好公文的收、发工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和纸质公文)要认真做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要认真遵守行文规章，遵守保密原则，杜绝差错的发生，保证公文平安。要认真审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者关心组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的预备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必需抓好落实，切实保障医院工作的正常开展;三是热忱周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的确定要热忱周到地办好，职责之外的也要尽量多供应关怀。 五、树立人本理念、尽力做好服务工作和接待工作办公室是一个服务部门，必需结实树立“以人为本”的服务理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好服务工作。20_年，办公室还将在两个方面进一步提高服务质量，一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员精确把握会议信息，准时参会;二是进一步加强接待的服务工作，热忱和规范接待来我院视察的领导，提高在接待工作中树立宣扬医院良好形象的意识，通过精细、规范、热忱、周到的服务接待工作呈现医院良好形象。 总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。 最佳医院办公室工作方案精选篇2 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了职能科室督查考核评分细则，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 20_年工作要依据医院制定的五年进展规划及其配套文件，连续实施人才立院，科技兴院，特色活院的三大战略，依据突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调进展的工作思路，运用市场经济规律，进一步增加医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续进展，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、认真组织学习、贯彻党的_大会议精神。依据上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的_大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的_大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领悟 二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院进展的大事。医院将把此项工作作为20_年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，力争在20_年底顺当通过等级医院的评审。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20_年至20_年五年进展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从20_年起，我们确定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可宝贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。201x年，制造条件预备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了确定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。方案20_年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，连续推行绩效工资制，限度地提高职工工作乐观性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深化人心，分散力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，留意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。留意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在20_年总收入20_万元基础上，力争20_年总收入达到2500万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 最佳医院办公室工作方案精选篇3 2023年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作方案报告如下： 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。 乐观开展职工大会，关怀员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增加分散力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。 各科室必需保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案争辩工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。 因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培育换位思考力气。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩处。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。 加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关怀下层员工利益。依据目前实际状况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。 医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。 规范程序，提高工作效率，给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，准时更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品方案，杜绝消逝断药、缺药的状况。 同时提升服务态度，认真急躁地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜想。 加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效把握资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作，扩大黄金医院报的影响力。 督促其做好监管纪律、接待搞好网站管理等常规性工作。 最佳医院办公室工作方案精选篇4 为了提高医院的医疗质量和医疗平安，削减疾病的传播，把握医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出20_年医院感染管理工作方案。 一、进一步完善医院感染把握的制度和措施，连续依据“二甲”医院评审的要求检查其制度和措施的落实状况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并关心做好院感把握工作，预防和把握院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。 二、加强院内感染学问的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感学问的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，把握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防把握等学问，并组织工作人员院感学问考试1-2次。 三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促准时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。 四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解状况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，准时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用状况，并计算出访用率。 五、连续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查督促医疗废物的收集，分类和运输的规范性。依据医疗废物管理条例等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。 最佳医院办公室工作方案精选篇5 回顾20_年，办公室在院党支部、院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用，回顾以往工作，找出不足、总结阅历，今年的工作主要从以下几点开展： 。档案是医院在进展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是办公室首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。 1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，准时收回各部门需要归档的文件 2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。 3、做好其他各类档案的收集保管。 4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的进展带来更大关怀。 。为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是办公室的重要工作之一。 1、办公室要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥当保存。 2、同时，精确、认真做好医院重大大事及具有重要意义大事的记录工作。 3、做到准时、完善、精确的上报上级要求的资料和文件。 保管好印章，不得任凭外借，严格依据印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥当保管。 1、做好医院的防火工作，定期组织防火学问培训，检修灭火器材； 2、维护好医院的照明线路，定期排查线路平安问题。 3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网等行为； 4、维护好医院内部电话。 5、做好冬季取暖，保证正常供暖，留意锅炉的平安使用。 办公室是一个综合管理的机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将连续做好本职工作，与各科室亲热合作，充分发挥服务职能，共同为医院的进展贡献一份力气。11