小学部教科室学年工作总结.docx

小学部教科室学年工作总结小学部教科室学年工作总结时光流逝，岁月如梭，一个学年结束了。回顾这一年的工作，五味杂陈，喜忧参半，感慨万千。值此期末考评之际，将自己所分管的工作梳理一下，总结经验，吸取教训，为后续工作做好铺垫。1、教研工作立足课堂，推进教与学方式转变，是教研活动的主题。以教研促教师专业成长是活动目的。2019年10月开始，我组织了轰轰烈烈的“魅力课堂评比”活动，全员参与，人人上课。活动历时两周，我身先士卒，带头上课，数学课可能性被评为一等奖。为深化活动，促进评课，我还同期开展了网络论坛，为老师们提供交流和互动的平台，我的评课被评为金笔奖。我认为没有自己文化的学校是可怕的，是不健康的。2019年3月，我组织开展“首席教师引领课”，4月份开展了“新锐教师汇报课”，5月份组织了“星级教师展示课”。在这历时三个月的教研活动中，为全校教师提供了不同层面的学习平台，教师们积极听课，学习氛围浓厚，促进了学校教研文化氛围的形成与积淀。在5月星级教师展示课中我的数学课认识分数获得好评。总之，我一边抓好教研活动，一边抓好整章建制，同时不忘与时俱进，建立福田区福田外国语学校小学教研网（一线阳光），为学校教科研管理提供一个网络平台，成为学校教育教学工作的一个窗口。2、科研工作2019年时，学校没有一个立项课题，课题研究领域工作尚属空白。短短两年时间，截至2019年6月，学校已经拥有6个立项课题，3个申报课题和数个孵化中的科组教研小课题。其中广东省规划课题1个，福田区规划课题5个，正在申报的深圳市规划课题1个，我主持广东省教育规划课题弟子规中教育国际化元素的探究与应用研究和福田区教育规划课题利用教师博客激发学生自主学习数学的研究两个课题，并将教科室纳入所有课题组，参与管理和监督。至此，省、市、区、校四级课题管理架构成型，且规模不断壮大，教师的科研意识被激活，学术研究的科研氛围初步形成。2019年3月12日，我组织召开了首届立项课题开题报告会。聘请6位深圳市资深教研专家，对三个立项课题进行论证。这次会议是福田外国语学校科研工作的一个里程碑，标志着学校已经告别“0课题”的历史，正阔步向前。3、教师培训工作教师是学校管理和发展的核心要素，教师的专业素养和教师队伍的整体水平决定着学校的起点和未来。事实证明，脱离教师发展的教育改革举步维艰，最终必然失败。因此，重视教师专业发展是学校管理重中之重，要常抓不懈。两年来，学校先后培养了2名福田区首席教师，17名星级教师和30名新锐教师，形成了一支骨干教师梯队。“请进来、走出去”是一种培训学习的途径，“请出来、推出去”也是一种途径。前者是利用大量的校外资源，派各学科教师外出听课学习，请林博士来校讲座等，兼收并取，博采众长。后者是开发校内教师资源，搭建平台，提供机会，请出来，扶上路，送一程。许多老师就是这样成长起来的。如我以教师讲座的方式，先后邀请吴书华、蒋秀华、严霞老师走到台前与全体教师分享自己的教学经验；以支持课题申报的方式先后推出刘德金、蒋秀华、严霞、冉启滨、吴书华、黄碧巧等老师；以微课培训的方式先后发现刘灵丹、黄丽波、严霞、郭建霞、杨静、彭翠柳等一大批教师；要以欣赏的眼光，发现教师们的长处，把老师们请出来，树立威信，促进他们成长。继而在课堂教学、课题研究、学科竞赛等活动中发掘教师优点，巩威信，培养自信。在适合的机会向学校或福田区推出这些教师，（）并在学校工作中尽可能提供机会和帮助，使这些教师早日成为名师或教科研骨干教师。6月5日和10日两个上午，我校成功地承办了福田区小学语文教师专题培训会，赢得了福田区教研中心的肯定，更为老师们提供了展示和学习的平台。事实证明，凡事预则立，不预则废。对教师的发展要有规划、有计划、有创新、有落实，只有这样才能保证学校的长远发展，学校的未来才有希望。当然，工作中的缺憾也很多。我一直认为没有自己文化的学校是没前途的，是没有生命力的。虽然我一直在努力，但学校文化依然未见端倪。教师的职业倦怠感，我认为源于“大锅饭”“平均主义”等的管理和分配体制的陈规陋习，严重地制约了教师的成长，阻碍了学校的发展，但自己却无力改变这种现状。因此，倍感前路艰难，任重而道远。深圳市福田区外国语学校小学部教科室李忠彬教科室主任述职报告教科室科研主任的竞聘演讲稿教科室工作计划