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有关年度工作计划范文集合8篇年度工作方案 篇1 人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着目标前进！ 在xx年即将结束，xx年即将到来之际，人力资源部将对xx年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业进展阶段的需要，团队基本稳定，人员流淌率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素养与企业进展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，xx年整体工作应从以下方面着手： 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面由于自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能到达能够参与规划的程度。xx年要连续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx年12月份完成。 2）对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养状况，协作岗位素养模型确定其待成长的方面。xx年3月份完成。 3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年整体规划图。 4）实施具体规划。 xx年的规划困难在xx年照旧存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素养做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。 二、聘请选拔 聘请选拔是人力资源工作中特别重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在聘请选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的聘请选拔模块现状是： 已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为聘请人员的素养评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简洁，对聘请的参考好处不大。 2、结构化面试：xx年已经开头操作结构化面试的题目设计且在日常聘请中已经留意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素养类型还不够明晰。素养模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素养是不相同的，在建立素养模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、聘请风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门特地基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校内宣讲：xx年实施了一次，但宣讲是由董事进步行的，由于不是专场聘请宣讲所以聘请效果并不乐观。xx年正式启动校内聘请，补充公司新颖血液，并为部分岗位带给梯队人选。 5、聘请的团队性：历年来的聘请都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻照旧如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、铺张聘请时间、耽搁聘请进度，由于人员到位的准时性是考核聘请专员潜力的重要项目。 6、各部门聘请的方案性：现行状况为聘请方案随报随招，聘请人员没有具体的规定期限，全年方案性不强。导致聘请专员一天到晚的劳碌但不见成效。 总体现状为：已经建立了聘请模块的架构，且搭建了聘请网络，构成了自己的聘请来源，聘请渠道扩充较为完善；聘请技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化进展需求；聘请工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；聘请负责人同时兼职培训工作繁杂导致聘请负责人自身聘请模块的素养提升比较缓慢，聘请选拔做了超多工作但与科学化还有一段距离，聘请选拔的步骤齐备但操作方式还有待改善。鉴于此，xx年聘请工作的重点革新为： 1、全面实施结构化面试，提高聘请选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响聘请效果和企业美誉度，所以在xx年，人力资源要成为公司宣扬的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。 2、增加聘请专员，培育人力资源部其次梯队。 3、提升素养模型建设力度，广泛引起重视，在xx年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素养模型，为聘请选拔坚实基础。 4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面协作结构化面试工作，提升聘请选拔工作整体科学性及专业度。 5、在各部门均培训一至二位聘请人员，参与人力资源日常面试工作，加强聘请的合作性，提高聘请效率。 6、提高聘请方案的规划性：导致这方面欠缺的有两个缘由，一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根，各部门负责人没有猛烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深化，或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度，所以在明年人力资源部要支配一场针对各部门负责人的特地培训，主要适用于提高各部门负责人战略分解潜力。 至于其次点，由于人力资源部在xx年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体工作会有更多的指导好处，也对人员的聘请数量和梯队组成有更多的帮忙。 7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做到“取证”到位的基础上还要做到，复合取证，了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。 启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。 扩展聘请方式，能够思考专项聘请，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系聘请退伍军人（在思考会否给企业带来企业风险的基础上）等等 三、培训与开发 培训工作的目的一方面在于提升内部员工素养，增加整体团队实力，另一方面在于培育梯队提高公司抗风险潜力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向就应是提升现有核心人员综合素养，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪 经过xx年的运转，培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据可依、培训有评估，估后有跟踪。xx年在修订培训制度时更多的留意了不同职位层级的职员就应理解不同的培训资料，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以xx年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求，在成本费用把握上，人力资源部全面接管了培训，原先培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不清晰的状况得到了改善。训后评估的问题在xx年也得到了落实，08年及以前的评估仅限于制度或者口号上，从xx年开头，外训后均有总结，内训后均有考试，提高了培训效果，目前还有待加强的是培训后的学问在实践中的运用管理。 结合公司整体现状及人力资源部现有人员状况，xx年整体培训分几个方向走： 1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。 2、建立内部培训师体制。 3、培训评估到位，跟踪准时。 4、培训阶梯化。 首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的支配、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。 提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素养模型的建立，由于在聘请选拔模块谈到过，那里不再细谈。 依据胜任力模型，每个岗位对素养要求是不同的，这样就构成了不同的岗位相对应的培训资料，依据相对应的培训资料结合该岗位现有人员的素养现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培育意向，人力资源部依据受训人理解培训状况及训后状况与其领导对接，对接状况计入绩效考核。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅仅是培训而已。 依据整体状况，估量明年下半年自7月份开头可实施全面培训管理。 其次建立内部培训师体制。从xx年起在领导的倡议下人力资源部一向在关注内部培训师的培育及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮忙。企业的培训外部只是一部分力气，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制估量按如下步骤进行： 1）落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前能够由内部培训师讲授的课程是哪些。 2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何嘉奖的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。假如建立内部培训师体制，就务必先完善制度。这项工作估量3月份完成。 3）全公司范围内通告聘请内部培训师。估量4月份完成。 4）长期培育并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长关心。 5）对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。 6）估量xx年可实现内部培训师聘任制。 再次谈培训评估到位，跟踪准时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。 为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资源部将于xx年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的主角，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的工作潜力，并明确管理者应在提高其下属工作潜力过程中做出哪些具体工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。 而培训工作也将更加繁重，为此，思考到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故能够思考由其专项负责培训管理。如此一来聘请及部分福利就需增加人手一名。为节约人员费用，降低公司风险，人力资源部提出xx年开头引进人力资源管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。此项工作20xx年12月份了解到位，xx年1月份全面实施。 最终关于培训阶梯化，培训阶梯化其实是基于胜任力的培训体系的资料，单独作为一项拿出来规划是由于培训阶梯化特别重要而且管理有必需的难度。基于这些客观缘由，培训阶 梯化将被作为培训费用规划的资料进行规划。具体如下： xx年培训费用支配做出调整，从原先的费用全部做一个预算调整为做两块预算，一块是作为固定预算，即人力资源部可控预算，费用金额为30万元。此项费用支配至三块管理：内训、卡训、大内训。这项费用不包括两个市场体系自行制定的培训费用。具体规划为：内训具体有各部门专业培训、内部讲师培训和光盘书籍费用合计5万元，卡训为购买听课卡，估量购买的有清华高校*课程卡、金兰盟学习卡、聚成学习卡，估量费用为15万元。 大内训估量做两次，费用为xx万元。人力资源部将于20xx年12月份将明年整体课程支配分发到各部门，解决培训支配凌乱、费用支配被质疑不断的状况。 课程支配的原则是：主管级每年不少于12次外训，部长级不少于5次外训每年。内训不限次，依据需要及整体支配进行。 四、薪酬福利 我们的薪资体系在运行了两年以后，透过调查发觉，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞。xx年推举改善的部分有： （一）现今的薪酬体系组成为：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+其他，除未曾思考学历工资外，我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相连接，具备必需程度的竞争力。 此刻的薪酬体系设计中的缺点主要存在于工龄工资的设置上，一般来说，工龄工资的概念是从个人开头参加工作算工龄的，严格好处上来说我们目前的工龄工资不贴合国家关于工龄工资的规定，所以在xx年，为避开风险和麻烦，推举将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”，这样就避开了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。 （二）关于20xx年度员工满意度调查数据凸显出来的问题探讨。从下图来看，员工在薪酬水平的满意度上来说，总部选b项的占35.9%，选c项的占41%，而加上生产体系的员工后，满意度就变成了，选b项的占28.75%，选c项的占54.4%。数据显示财务部、物业部、市场部、xxx及生产系统员工满意度偏低。在公正性一栏，财务部、物业部、市场部及xxx团队对薪资的公正性调查结果偏低。 导致这一现状的缘由有： 1）财务部对公司整体工资都能够看到，而且有机会传播，故其满意度简洁偏低； 2）薪资比较对象差异，横向比较与竖向比较、对外比较及对内比较产生的结果是不同的； 3）非核心部门和岗位的工资有个别不占优势是正常现象，但对当事人来说却不简洁理解。 透过以上分析能够看出，实际上我们的薪酬水平基本能够契合公司员工期望值，消逝个案的状况并不会影响大局。 从外部分析，XX市的平均工资水平由于国家统计的特殊缘由并没有多少值得参考的价值。但就个人了解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比较有竞争力。这在必需程度上也准备了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而就应更加关注哪些适合我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人，甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人能够陪伴企业成长，会有更好的忠诚度，随着企业的壮大，这些人也终将成为企业的中流砥柱。所以在xx年的人才战略上，我们更偏重的不是聘请高端的人才，而就应是聘请具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以构成企业的第一、其次甚至第三梯队。 所以在xx年的薪酬策略上，推举公司更加留意福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如，股份范围扩大到主管级，由于主管级以上员工、技术员工目前照旧是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期进展。而在将来的人员梯队的构成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者其次梯队进行人才储备。 福利水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本，怎样才能够做到既不影响成本又能够增加福利呢？从xx年开头，人力资源在做工资宣扬时将会把福利增加到工资的范围内，也就是说，福利是工资的一部分，而不再作为单独的项目跟员工谈筹码。 五、绩效管理 绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤，实施前预备、战略规划、部门方案预算、绩效方案、绩效把握、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作资料。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作涉及到了每一个模块，也在每一个模块都做了应用，人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对企业运营起到关心作用，对企业的战略带给丰富的牢靠的参考。出于这些方面的思考，xx年的主要工作就应从以下几方面来着手： 1、连续加强绩效把握。绩效把握的工作此刻主要有绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果。而在绩效把握上人力资源部所能发挥的作用并不多。绩效把握工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作的确有在公正公正的进行而且对业绩提升有帮忙。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和沟通，教会并监督各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。 2、绩效考核工具改善，现行的绩效考核主要是在目标管理思想指导下的kpi考核，这样的考核方式比较适合目前企业的需要，由于公司现行的整体人员素养状况，月度考核能够促使各级被考核人努力提高业务技能，提高自身素养，但一旦企业进展更加壮大，企业人员素养得到进一步提高，目前的绩效考核方法就不再能满足企业的需要。xx年将提出分层考核的观念，但不必需实施。基层管理者及员工使用目标管理思想指导下的绩效考核的方法，而中高层管理者使用目标管理思想指导下的kpi考核，在目前的中高层考核的基础上，将这一考核方式进行改善，kpi指标中增加kri指标，也就是品德指标；考核周期由月度考核改为季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高层管理者的考核上业绩不作为考核标准，而是作为主要考核标准中的一种来考核，kri指标将作为考核标准中的主要标准之一参与考评核。而考核结果将直接运用于人力资源规划。具体为： 明年再实施一年的月度绩效考核，但中高层管理者增加kri指标季度考核，该项考核明年临时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考资料参与xx年工作规划及长期规划。 实施kri考核的想法主要基于现有中高层员工整体品德需要得到进一步提升，而kri的引入能够促使大家留意在工作当中的职业化表现及自身良好品德的培育。 3、连续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善，xx年人力资源部将连续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。 六、员工关系 员工关系主要包括： 1）建立企业与员工良好的沟通渠道 2）开展员工活动，促进企业文化宣扬工作 3）管理企业员工劳动合同、人事档案等资料 4）处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷 5）落实企业各项人力资源政策 由于目前开展员工活动已成立特地的企业文化小组负责，故人力资源部暂不在此做规划。20xx年员工关系方面人力资源部主要做的工作有：关心各部门处理员工离职遗留问题；加强档案完善及细节工作预防离职遗留问题发生；做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通；关心宣扬企业文化；处理员工社保问题。 xx年人力资源部将连续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力： 1）定时、不定时沟通沟通，制造机会与新老员工进行正式与非正式沟通，做好老板的参谋，把握员工信息、动向，为企业决策带给参考。 2）建立知心话保密渠道并与xx年3月份开头实施。 3）增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从xx年1月份开头实施。 4）解决好员工冲突，处理并预防纠纷。 七、其他 详细的区分人力资源工作模块能够分为12个模块，包括人力资源规划、聘请选拔与配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、员工激励系统、企业文化系统、员工职业生涯系统、人力资源会计系统、人力资源诊断系统、工作分析设计体系，当然这12个模块的六个模块是来源于原先的六大模块：人力资源规划、聘请选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系，目前我们的现状在400多人的状况下配置优异全面的人力资源管理系统并不必需贴合企业现阶段的需要，虽然如此，人力资源工作也不能落在后头，只有切实的关注企业人力资源现状，发挥人力资源工作的效力才能够体现出人力资源部存在的价值。鉴于此，人力资源部将在自己潜力范围内于明年增加职业生涯规划系统。 职业生涯规划在目前人员整体现状下，能够分为三个步骤走：核心员工培训会、核心员工提交个人职业生涯进展需求表、核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于上半年工作12月份牵涉过年放假，故此工作将于明年3月份开头起草并完成核心员工素养测评，4月份构成培训课件资料，6月份完成沟通构成文字。 人力资源会计系统建立： 1）推举财务设立特地的人力资源账户，并请求财务支援建设人力资源会计科目，4月份完成。 2）在全公司范围内宣讲人力资源成本概念，加强员工自身成本意识。6月一次，11月一次。具体时间支配依据生产销售状况确定，避开旺季和繁忙季节。 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部务必加强自身的*，所以在xx年人力资源部将连续坚持20xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品德+关系。透过专业学习与考试提升专业潜力，透过学习国学与历史提升品德，透过与各部门加强沟通增加员工关系。 年度工作方案 篇2 4月18日上午，汪溪街道组织召开了千名干部下基层活动座谈会，认真谋划活动开展相关事宜。会议由党工委书记王国洲同志亲自主持，各联村组长和抽调人员参加了会议。 会上，办事处主任隗建明同志介绍了汪溪街道20xx年以来的工作状况、“十二五”进展设想和20xx年重点工作的支配；王国洲同志宣读了汪溪街道开展千名干部下基层活动实施方案（草案），并征求参会人员看法，完善了活动内容，明确了工作任务。 抽调下基层工作组组长王华茂同志作了重点发言。首先，他针对此次活动谈了三点感受，一是市委高度重视此项活动；二是汪溪班子热忱，用心良苦，实施方案针对性强，同时有所侧重；三是大家比较有缘，工作队员要团结一心，共同完成活动各项任务。其次，他回顾了市委孙书记重要讲话精神，并指出，一是听从党工委的领导，摆正自己的位置；二是工作队员做到“三进”，达到“三同”；三要严格考勤，干部每月在基层工作时间不少于22个工作日，要支配好轮休；四是工作队在党工委统一领导下，实行工作任务包保责任制。工作队员要做好日志，迎接考核。第三，他提出了五项建议，一是建立会议制度，各工作队队长列席党工委会议、党政联席会议；工作队员列席干部例会；实行工作队长周一例会制度，工作队员月会议制度。二是建立严格考勤制度，各队长按周报考勤表，月考勤表经党工委书记、工作组组长签字后，报市活动领导组办公室。三是成立临时党支部。四是加大宣扬报道，推动工作，各工作队每周至少上报一篇信息。五是遵守原则，尽量不增加基层负担。最终，他对工作队提出，一要走好群众路线；二要留意形象；三要和联村、村两委干部团结协作，共同搞好工作。要做市委信任的.干部，做群众满意的干部。 王国洲同志作了总结讲话：一是成立街道干部下基层活动领导组，领导组下设办公室，明确人员分工职责；二是对保障工作条件做了支配；三是原则上同意王华茂同志的建议，抓好具体落实；四是准备4月20日上午召开街道干部下基层活动动员大会。 年度工作方案 篇3 本学期紧紧围绕学校的工作思路和德育工作的指导思想，进一步完善规范寄宿生管理制度，为寄宿生制造一个良好的生活、学习的环境，更好地为教育教学的稳定进展服务，现结合实际制定方案如下： 一、加强寄宿生管理队伍建设 1、以班主任为领导核心，少先队大队部和宿舍管理员共同管理。 2、坚持每周召开的宿舍舍长阅历沟通会，探讨争论新时期寄宿生管理方法，进一步提高管理水平。 3、加强同学干部的培育。 二、健全机构，提高规范管理力气 1、设立少先队值周组，组长负责领导值周组日常事务的开展和各项评比的.检查，确保各项管理措施落实。 2、实行寄宿生管理责任制，责任到人，各司其职，紧密协作，既分工又合作，使寄宿生的日常发生的问题能得到准时解决。 3、建立宿舍区不怜悯况24小时轮值制度，值班人员具体负责每天的各项评比工作及检查同学守纪状况，准时处理突发事故，并准时做好各项记录。 4、设立层长、舍长及纪律委员，加强对层长、舍长及纪律委员的培训、指导，使这些学干成为管理寄宿生的得力助手。 5、实行层级式管理，楼层责任人对值周组长负责，舍长及纪律委员对责任人负责，舍员对舍长负责。 三、完善寄宿生管理制度 1、建立老师巡查值班制度，准时发觉或处理同学偶发大事或平安隐患。 2、拓宽了解寄宿生的渠道，设立工作反馈看法箱，若不能解决的应上报组长或寄宿部管理办公室。 3、建立定期召开寄宿生会议和宿管干部阅历沟通会议制度，准时将存在问题与同学互通有无。 4、实行寄宿生交接制度，准时了解寄宿生就寝状况。 5、完善十佳宿舍评比制度，实行奖优罚劣，促使同学形成爱先进，赶先进的局面，从而养成良好的行为习惯及生活习惯。 6、完善公开制度，将寄宿生的有关管理制度张贴，值班老师轮值表及责任人公开，值班老师职责公开，便于同学监督。十佳宿舍评比结果准时公开，让同学明确哪方面做得不足，达到准时改正。 四、加强寄宿生管理 1、组织学习寄宿生管理制度，增加同学的规范意识。 2、加强守则和规范训练，使同学形成良好的行为习惯。 3、寄宿生住宿状况登记造册，不定期检查同学住宿状况。 4、定期开展，法制教育、平安教育、健康教育，提高同学的法律水平，平安意识，健康意识。 5、加强寄宿生宿舍财产管理，实行财产责任制，谁破坏谁赔偿。 6、加强校寄宿生宿舍文化建设。 年度工作方案 篇4 一、新学期建设方案： 再新的学期里，我们音乐社的全部社员都将怀着更大的热忱，乐观的投入到工作中，将音乐社建设的更好。上个学期，在社长的带领下，我们社成功的举办了猜歌词竞赛、十佳歌手等大小的活动。今年，我们的音乐社将会再次升华。我信任，在我们共同的"努力下，老狡猾实打好基础，建设骨架，在此基础上进行大大小小的活动，创新活动的内容与形式，丰富活动的内涵，吸引更多的同学加入我们，我们社是由音乐爱好者云集的社团，我们怀着对音乐的宠爱，加入这个大家庭，同时我们会同其他学校联谊，相互学习，同时要时刻记住社团宗旨“学习为主，音乐为辅”。 二、新学期内方案进行的活动及筹备： 三、间续开展一些小型内部活动加深高一新进社员对音乐社的了解。 内部小活动指仅仅面对音乐社成员开展的一系列活动，通过这一系列活动更加直接的让高一新生了解音乐社，同时让他们用“旁观者清”的独到眼光去解析活动存在的一些问题，更要让社员知道，这里是诠释他们喜好的地方，也是一个无比温馨的大家庭。 四、与xx一中音乐社合作联合举办活动。 此次与xx一中音乐社合作举办活动，不仅有利于促进两校友情，提升本校音乐社的整体素养，所谓取长补短，实行更好的，摒弃旧时的，让我们音乐社更上一层楼。更说明白音乐不分时间、不分地区，有音乐的地方就有我们这些音乐爱好者。 五、xx二中校内好声音 一年一度的校内好声音是由我们音乐社承办，也是xx二中文化展中必不行少的一份子，由于各种缘由导致去年的校内好声音之赛推脱的好久，未能达到很好的效果，但我信任这一次的校内好声音之赛定能一鸣惊人。其次，讲明规章，校内好声音之赛分三个阶段，初赛：通过海选方式，可选手进行一段清唱。半决赛：在初赛中选择优秀选手，并由选手自带伴奏唱一首歌。决赛：在半决赛淘汰后留下的选手将在综合楼进行十佳歌手评比，并获得称号。前期工作将以海报、才乡报、人力进行宣扬。 六、社员大会 学期末，音乐社将召开一次社员大会，向全体社员报备本学期音乐社举办的大大小小的活动。以及音乐社一学期来的进展状况，评出优秀干部、优秀社员，可以进行一些物质嘉奖。 七、工作重心 一切遵循“学习为主，音乐为辅”的理念，让大家在音乐的世界中放松得以解脱。 八、新学期展望 在新学期中，我们社将加强与其他社团之间的合作沟通，共同举办各种活动，一方面呈现音乐的美，另一方面，在合作中增进友情，学习其他社团的理念与活动理念，已达到共同进步。 年度工作方案 篇5 为了更好地为同学们服务，体现我校“以人为本，以进展为本”的管理理念，制造一个奇妙的学习和生活环境，促使同同学活学习习惯文明健康，呈现附中在符冠烨校长的领导下建设花园式校内的步伐和师生们的精神面貌；争取把宿舍管理推上制度化、规范化的轨道，使宿舍管理工作让领导放心，同学放心，家长放心。依据学校的实际状况，本中心具体方案如下： 一、做好服务工作。 1转变思想观念。教育和引导全部宿舍管理员都要有服务意识，宿舍管理员首先应当是服务员。服务好我们的同学是我们的首要职责。 2提高服务质量。下大力气转变服务机制，做好水电和生活设施的修理服务及管理。要急同学之所急，要在第一时间解决同学的问题，特别是要以最快的"速度解决同学断电、漏水和卫生间堵塞的问题。宿舍管理员应主动、热忱、和气地服务好同学。设立服务投诉电话。接到投诉后中心进行调查核实，准时对不负责任的受投诉的宿舍管理员进行处理，并记录其状况作为任用或考核的依据。 二、依法管理，科学管理。 1加强中心规章制度建设，制定宿舍管理员素养要求、宿舍管理员职责和工作细则、同学公寓内务管理规定和男女宿舍管理员班次支配，建立、健全同学宿舍楼值班制度（已制定宿舍管理员交接班登记表），做到值班有记录和宿舍检查状况通报，并制订处理突发大事的预案，做到管理、服务制度化、规范化。 2抓好宿舍管理员队伍的建设。加强领导，加强素养培训和职业道德教育，使宿舍管理员在工作中使用文明用语，严格遵守学校、中心的各项规章制度。树立服务思想，讲求服务质量，崇尚爱岗敬业。 3健全日常检查和保洁队伍，在各同学宿舍楼设立“花园式校内监督台”，对同学的行为进行监督、教育。组织对各宿舍进行卫生检查评比（评比要量化考核：勤俭节约，主要是节约水电；宿舍无乱涂画、无残留标贴现象，厕所便池无污垢、地面无积水、墙面无乱涂刻，盥洗间水池、地面无乱倒饭菜、无果皮杂物）。每学期至少检查2次，在教育同学的基础上，引导同学疼惜公物，增加同学疼惜公物的责任意识。同时，给获奖的宿舍颁发奖状和奖品。 4、加高校生宿舍楼平安、防盗设施建设力度。针对同学宿舍的平安、防盗工作，一方面加强同学提高自我防范的宣扬，另一方面硬件的改进，将同学宿舍门锁改为门栓、加装插销（特别是一楼的宿舍），争取宿舍管理员队伍统一着装、集中培训，对进出楼人员状况进行造册登记监控管理，以便于对宿舍动态进行管理。同时，加强防火平安教育，禁止同学乱接电器，消退平安隐患。 三、做好宿舍管理工作和学校领导交代的临时性工作。 深化宿舍了解同学学习和生活状况，做好住宿同学的思想工作，对同学进行爱祖国，爱人民，爱我附中的宣扬，使其树立正确的人生观、世界观。以“管理育人，服务育人，环境育人”为宗旨，为学校的进展和管理做点实事，为领导的决策供应第一手资料。 年度工作方案 篇6 一、20xx年工作目标 为贯彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。 二、建立和完善质量管理规章制度 为保证施工质量把握在20xx (1)质量保证体系 (2)质量管理体系 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩 (5)质量管理过程规划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织 1、项目经理职责 (1)领导项目部的各项工作，对项目部担当的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。 (2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量方案和施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2.工程技术部的质量职责 (1)关心内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺当实施。 (2)对合同实施中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。 (4)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的"产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品把握、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。 (6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。 (7)关心项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。 3.质量平安环保部的质量职责 (1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度把握和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。 (2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。 (3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，准时与业主、设计和监理联系，把握、监督和整理并保存技术记录。 (4)是实施质量把握的关键部门，是独立的质量监督机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到订正前不能进行下道工序。 (5)参与进场设备和材料的检验和试验。直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责把握、监督并做好质量记录。 (6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监督、检查和验收 (9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。 (10)依据“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确责任，进行处理。 4.材料设备部质量责任 (1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的选购和材料管理，并就客户(业主)供应的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。 (2)负责编制项目选购方案和设备备件方案，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存选购记录。 (3)负责把握顾客(业主)供应的产品和管理项目使用的材料，监督搬运、储存、包装爱惜和交付的实施，确保合格材料在项目中的使用； (4)关心设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备把握、检验和试验状态、不合格品把握、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。 5、施工质量责任 (1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负具体责任。 (2)依据质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业，确保工程质量符合合同要求。 (3)管理文件和资料，使用有效版本。 (4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料 年度工作方案 篇7 初专会围绕党的十七届四中全会对素养教育提出的具体要求，深化学习实践科学进展观，紧密结合连云港市开展“课程实施进展年”活动，特别是推行“三案·六环节”课堂教学模式这一中心工作，从自