项目技术管理制度-secret.docx

施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术 管理工作对于确保平安、质量、工期和施工生产的顺当进行，提高经济效 益，增加企业的竞争实力和整体素养具有重要的意义。其次条 依据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、 技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和阅 历，结合项目部所建工程特点制定本制度。第三条 编制本方法旨在使广阔施工技术管理人员有章可循，促进 施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平, 以保证优质、高效、平安、按期地完成各项施工任务。其次章施工管理第四条 施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序 调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地支配工期，调度生产; 规范化、程序化限制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以 下的主要内容：(a)施工技术调查(b)施工组织设计(c)施工打算(d)单位工程开工(e)变更设计管理；(f)技术文件资料管理；(g)编写施工技术总结；(h)竣工文件编制；(i)竣工固定资产移交；(j)审定工程项目施工技术措施；(k)工程试验和计量管理；(1)制定实施施工技术管理标准及检查评比方法。第七条设计文件管理项目部收到业主或指挥部转发的设计文件后,在指挥部按规定程序组 织审核的基础上，项目部总工程师负责牵头，组织有关职能部门人员分专 业再进行一次具体审核。审核时要按设计文件审核的十一项内容进行仔细 负责的审查。同时要留意设计文件编制的资料是否足够，内容是否齐全, 深度是否符合规定，审查后，刚好(自设计文件、图纸下发5日内)上报设 计文件审查报告和设计文件会审记录。审查报告的内容要具体写明设计文 件应进一步明确的问题；具体工程数量汇总表、分工点明细表；工程材料 数量明细表；分工点安置设备表；所需图纸、规范一览表。项目部将把各 项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文件会审记录作为 对下综合实力考核的重要依据。第八条施工技术交底施工技术交底是一项非常肃穆的工作，它干脆关系到工程施工是否正 确和平安。在设计单位对施工单位进行技术交底、指挥部对各项目部进行 技术交底的基础上，项目部总工程师组织有关技术人员，按技术交底内容 再向工程队进行仔细细致的技术交底。交底后要刚好仔细全面地填写技术 交底书，报项目部工程科备案，将作为对综合实力考核的重要依据。项目 部由总工程师牵头，组织项目部职能部门有关人员，肃穆仔细地检查各项 目部对此项工作的落实状况，对检查出没有进行技术交底的工程不准随意 开工，已经开工的，实行有力措施责令停工整顿。第九条测量工作测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是施工的重要依据，是确 保工程质量，加快工程进度，提高经济效益的重要技术手段。项目部行政、 技术主管要高度重视，下大力加强本单位的测量队伍建设。首先要配强测 量队伍，由技术水平高、阅历丰富的特地测量人员组成；其次要舍得投入, 配备先进全站仪、测距仪等测量仪器，来确保测量成果的精度。使本单位 的测量工作真正做到万无一失。1、限制桩的交接及复测现场交接桩由西安铁路局建管中心西安重点工程项目部组织（以 下简称西工指）或托付监理单位组织，设计、施工、监理参与，现场交桩 完成后，形成交接桩工作纪耍。 各项目部管段由项目部统一组织交桩，现场移交的限制桩，除依 据管（标）段划格外，其平面限制桩应延长至相邻管（标）段2个限制桩, 高程限制桩至少1个。各项目部在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行，测量结果必需与相邻管（标）段闭合，平面限制桩应覆盖相邻管（标）段2 个，高程与相邻管（标）段闭合。（4）复测完毕后应对限制桩进行爱护，并设置明显的标记。 对复测闭合的限制桩及加密限制桩，监理必需复测检查。（6）复测结果在测规允许范围时，由各项目部自行调整，报项 目部备案；超出允许范围时，由项目部刚好向西安工程项目部报告，由西 工指联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得位；为施工依据。 各项目部测结束后，应编制测量限制桩点成果表，经监理工程师 复核签认后报项目部。项目部汇总编制测量限制桩点成果表，经测量监理 工程师及总监复核签认后报西工指。2、施工过程测量施工单位要严格遵守新建铁路工程测量规范，依据规范规定 建立充分满意运用要求的平面和高程限制网。 在施工过程中，项目部要对设计院移交的桩极妥当保管，常常复 核，检查其牢靠性。 项目部在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进 行施工图放样，若发觉路基、桥涵工程的地面线和位置与施工图不一样时 （特殊是线路中线、桥梁桥台位置处）应刚好以书面形式通知设计单位并报 项目部，统一上报西工指。由西工指组织设计、监理、施工单位进行现场 会堪，按施工图现场核对优化程序办理。对于出现上述状况隐瞒不报自行 处理，造成工程费用增加或引起工程质量事故，责任由项目部担当。（4）在施工过程中，项目部和现场测量监理工程师应共同定期对施工 单位所放样的线路中线、路基横断面、涵洞进出口位置及高程、桥梁墩台 位置，发觉问题刚好上报报项目部，统一上报西工指，由西工指组织有关 单位依据有关规定进行处理。 大桥两端桥头应在施工时埋设水准基点桩，并复核测规第 4. 10.4的要求。（6） 一个单项工程或一段路基工程完工后，应刚好复原线路中线桩 （直线每200米及曲线五大桩），并埋设固桩。3、竣工测量及其他 项目部在本标段工程施工完毕后均在现场测量监理工程师的旁 站监督下，依据新建铁路工程测量规范的规定和要求进行线路、桥涵 的竣工测量，竣工测量的深度应满意编制竣工文件的要求。 项目部测量所运用的仪器必需满意测规规定和要求。全部的限制测量和施工放样测量必需进行双检复核。（4）其它未尽事宜，仍按新建铁路工程测量规范办理。4、检查制度为了切实加强本工程项目的测量工作，项目部要严格依据测量职责、 测量管理制度、测量规则及限制标准，做好本单位的测量工作。项目部将 依据上述有关条款内容，组织职能部门有关人员，适时对各项目部的测量 管理工作进行检查，凡因测量错误造成工程位置错误或返工工程按公司重 大工程质量事故进行严厉惩罚，并追究其单位行政主管、技术主管、测量、 复核等人员的行政、经济责任。5、严格执行建设单位施工测量工作实施细则。第十条标准规范管理标准规范是重要的技术文件，是组织施工的重要依据。项目部总工程 师应给全体施工人员进行标准规范的宣教工作，使全体施工人员驾驭工程 建设标准，严格按规范组织施工。具体负责标准规范的管理人员要仔细负 责地管理好本单位的标准规范。对现有的各类设计、施工规范、定型图、 通用图等要统一按国标、部标、地区标准分类登记、编号、建立档案，对 作废的规范、图纸要刚好标识、清理，确保本单位技术资料室有一套完整 的铁道行业的标准规范，确保施工现场不出现已作废但无作废标识的文 件资料，以满意施工生产须要。第十一条变更设计管理1、项目部行政、技术主管要高度重视变更设计增加效能的作用，主 动主动地支持职能部门做好变更设计的有关工作。职能部门在作变更设计 时肯定要弄清变更设计的标准，分类和批准权限，按规定的程序申请变更。 填报变更设计申请单时，要提出足够的变更理由，技术、经济比较资料, 并附必要的图表，以提高变更设计的批准率。已经批准的变更设计通知单 各项目部要刚好呈报项目部有关职能部门，以便对上、对下做好计价。2、严格准照执行建设单位设计变更管理实施细则。3、全部上报资料必需同时报指挥部留存。第十二条技术文件资料技术文件资料是组织指导施工、编制竣工文件和施工技术总结的主要 依据，项目部严格依据公司管理手册、程序文件、新验标整理、 编制技术文件质料。项目部设专职技术文件资料管理员，要熟识技术文件 资料的管理范围，弄清技术文件资料的分类、管理权限和管理运用规定, 仔细负责地管好本单位现有的各类技术文件资料，做到分专业、分类立卷, 分类存放，定期整理，做好有效性限制。编制具体的查阅书目，收发、 借阅登记清晰。项目部将按技术文件资料管理、运用的有关规定和贯标中 的有关要求，定期组织检查，对检查不符合要求的技术文件资料室，将在 项目部范围内指责，对检查达标的技术文件资料室赐予在项目部范围内 通报表扬。第十三条施工技术总结1、施工技术总结是工程建设历史的记载，也是重要的科技资料。各 项目部总工程师要熟识施工技术总结的分类，弄清施工技术总结的内容, 驾驭施工技术总结的编写要求和管理方法，仔细负责地制定好本工程项目 的编写支配、编写内容，题目明确到人，使具体编写人员在施工过程中积 累素材，提高编写质量。对编写好的施工技术总结要刚好上报项目部工程 部。2、项目部设2万元作为激励奖金。项目部将对上报的施工技术总结, 邀请公司有关专家和各项目部总工程师组织仔细严格的评比，对评比出的 优秀作品,将给作者本人在项目部范围内通报表扬和嘉奖;对编写数量少、 质量差的单位将在项目部范围内通报指责和罚款。3、项目部对施工技术总结应制订切实可行的实施细则，充分调动编 写人员的主动性，发挥编写人员的创作才能，促进本单位施工技术总结数 量、质量和管理水平的提高。第十四条竣工文件项目部行政、技术主管要从思想上高度重视，工程一起先就指定专人 负责竣工文件的编制工作，并常常督促、检查、指导、帮助解决有关问题, 从而加快编制进度，提高编制质量。具体负责竣工文件的编制人员首先要 熟识驾驭建设单位竣工文件的编制依据、竣工文件的组成内容、竣工文件 保管单位的组成、竣工文件的质量与要求、竣工文件的交接方法。其次在 编制过程中要以高度的责任心和甘于奉献的精神，脚踏实地、仔细负责地 做好各项工作。项目部将对提前高质量移交竣工资料的单位和个人赐予在 集团公司指挥部范围内通报表扬和嘉奖;对不能按时移交、编制质量较差、 返工率较大的单位赐予在项目部范围内的通报指责和罚款。第十五条竣工固定资产移交竣工固定资产移交表反映工程建成后新增固定资产的全部状况，作为 向接收单位办理财产交接的依据，也是接收单位据此增加固定资产的重要 核算资料。项目部行政、技术主管在支配工作时，把竣工固定资产移交表 纳入竣工资料部分一起编制、分开移交（竣工资料在本工程交验前七天送 达工务段,竣工固定资产移交表在工程交验后第八天送达有关单位签字盖 章）。具体负责编制竣工固定资产移交表的人员，要按竣工固定资产汇总 表和单项工程明细表仔细做好表格的填写工作，各类表格中填写的数据必 需与打算移交的竣工资料中的有关数据相吻合。第十六条工程试验和计量工程试验和计量是铁路建设技术管理的重要组成部分,是进行施工过 程限制的主要手段。为了做好工程试验和计量管理工作，项目部按公司颁 布的工程试验管理方法和计量管理方法对管辖工程项目的试验和计量管 理状况，进行严格限制和仔细检查。检查时坚决做到重奖重罚，严格兑现,奖罚分明。项目部结合本项目实际，制定切实可行的工程试验和计量实施细则，报指挥部审核备案，以便项目部在实施过程中对下监督检查。第四章 施工技术管理奖惩第十七条施工技术管理嘉奖项目部按本工程项目总价0. 5%。比例建立施工技术管理专用嘉奖基 金，用于本工程项目开展施工技术管理的各项活动。对本工程项目中施工 技术管理工作做得好的单位和个人赐予在项目部范围内通报嘉奖。依据工 程规模，项目部拟每半年或适时组织一次施工技术管理专项检查、评比活 动，评出先进班组1个，授予优胜流淌红旗一面，嘉奖3000元；评出行 政、技术主管和具体业务人员先进个人各3名，每人嘉奖1000元，旨在 推动项目部施工技术管理工作比学赶帮超活动的顺当开展。第十八条施工技术管理惩处项目部上报的施工调查报告，实施性施工组织设计，开工申请（通 知）报告单，调度各类报表，设计文件审查报告，设计文件会审记录，技 术交底书，工程测量各类资料，变更设计申请（通知）单，施工技术总结, 竣工文件，竣工固定资产移交表，工程竣工验收报告，工程试验资料，检 测计量资料和相关资料，贯标资料是施工技术管理的基础资料，必需按要 求无条件的、不折不扣的刚好精确上报，项目部将对具体要求上报的内容、 标准和截止时间，来对每一项迟报资料实施必要的惩处，以促进项目部施 工技术管理工作逐步向正规化、规范化管理模式迈进。(e)施工现场管理(f)工程调度管理一、施工技术调查在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本 项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位 置作仔细细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的结果, 要能满意编制施工图预算和实施性施工组织设计的须要。施工调查结束后 三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程 部，作为公司指挥部上报有关资料的依据。施工调查的内容包括：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物 资供应条件等。2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌 合站、预制厂、铺架基地等。3、施工图现场核对路基工程主要核对优化排水系统(主要是两线间)以及规模较大的路基加固及 防护工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等状况。桥涵工程桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、立交跨 路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥 梁是否可以合并等。涵渠：主要核对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、浇灌多功 能兼顾等状况。站场、房屋工程、轨道及其它运营生产建筑物主要结合地面既有构筑物的拆迁状况和生产工艺流程优化设计，重点 核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、房屋基础 的处理（高填方站应特殊留意）。轨道部分重点核对优化既有站场改、扩建 工程中设计的道岔拆铺利用状况以及区间、站场钢轨拆铺利用状况。二、实施性施工组织设计。1、施工组织设计的编制和审批 依据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织支配，结合工 程任务特点，仔细做好实施性施工组织设计的编制工作。 在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司 指挥部将评审和批准看法于工程开工前反馈编制单位，并以施工组织设 计评审表的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公 司施工处审核，审核通过后报西工指审批。 本标段确定的限制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编 制单项实施性施工组织设计，报批。（4）施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文件的形式报 批。附文字、表格（Word或WPS）软件版本。2、施工组织设计的编制原则 施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制。 施工组织设计简洁明白、科学合理、突出重点，切实起到指导施 工的作用。 施工组织设计要充分留意标段之间、专业之间、工艺之间的连接 协作和常见质量问题的预防，避开由此产生质量隐患,有切实可行的措施。（4）主动采纳新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工 进度，避开由施工缘由影响既有线设备、行车的平安，降低工程成本。 体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容。3、施工组织设计的编制依据国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策。国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额。 设计文件及施工图。（4）施工招投标文件和合同。上级和本单位有关文件。4、施工组织设计的内容编制依据。编制范围。 工程概述：修建意义、工程概况、自然特征、工程运输条件、当 地建材、水、电分布状况、主要工程项目及数量、工程特点、限制工程 和重点工程、本工程方针目标要求。主要技术标准。施工工期、形象进度。（6）施工组织方案、方法、工艺流程。工程质量与施工平安。 环境爱护、文明施工的措施。5、检查落实项目部对施工组织设计的执行状况实行不定期检查，刚好进进行优化 调整，组织协作队伍评比，并进行相应奖惩。三、施工打算工作项目部要高度重视施工打算工作这一重要环节，严格按公司有关规 定，仔细作好技术、规划打算和施工现场打算。公司指挥部按技术、规划 打算的五项内容和施工现场打算的八项内容进行严格检查,对检查达不到 标准的，决不允许凑合开工。四、单位工程开工报告1、单位工程开工应具备下列条件：施工图纸和施工资料能满意施工须要；征地、拆迁完成；中线复测及工点放线已进行，施工桩撅完备，确认无误；（4）实施性施工方案、作业指导书、技术交底书已编制完成，经过监 理审批； 地质、地形复核工作已经完成；（6）施工图（资料）核对工作已经完成；机械、设备、材料和劳动力打算能满意开工须要；质量、平安保证措施已建立健全，经过审批；（9）材料试验已完成；（10）工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥）能满意开 工要求；（11）涉及既有线平安的单位工程，必需与受施工影响的设备管理单位 签定施工平安协议书，影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工平安 协议书；施工平安保证措施必需经有关业务处（分处）签章后，报行车组织 部门审批通过。2、单位工程开工报告的内容和格式 开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计 等均应作为开工报告的附件。在开工报告单中必需说明施工图现场核对状况，未完成现场核对 的项目不得申请开工。开工报告单采纳A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写， 应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整齐不得涂改。 开工报告格式详见附表。3、审批程序及要求 施工打算的确达到具备开工的条件后，各项目部可按业主发的本 工程项目的专用开工报告单，仔细填写（1式6份），在工程正式开工前5 天送达公司指挥部。 项目部接到开工报告及相关资料,按本方法要求核实后填写看法 并签章报工程监理，监理审批后，方准本工程破土动工。4、严格执行建设指挥部单位工程开工报告审批规定。五、现场标准化管理项目部成立施工现场标准化管理领导小组,加大对施工现场的管理力 度。领导小组负责实行上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求; 加强施工现场平安、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理; 解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问题。六、工程调度1、调度组织机构(1)项目部设置调度机构，配齐电话、传真、电脑等必要的办公设施, 选派施工阅历丰富、事业心强、工作看法好、思想觉悟高、有独立工作实 力的人员担当调度工作，并保持稳定。 建立健全各类调度台帐，建立24小时值班制度。加强值班制度，确保上报下传的各类指示、决议、要求及信息、 报表、资料的科学性、精确性和刚好性。项目部组织力气，定期对各项目 部上报的各类信息、报表、资料进行专项检查和平安、质量、任务完成状 况的综合分析，对上报不刚好，不真实的信息，平安质量存在严峻隐患的 单位，将视情节轻重，赐予通报指责和罚款。2、岗位职责 项目部工程科负责组织和协调调度的日常工作。 项目部调度员实行日值班制度，汛期、工程关键施工期实行24 小时轮班制。施工单位调度员在施工期间实行24小时轮班制。 驾驭全部工程项目的进度、平安、质量状况及施工队伍的分布、 变动状况。(4)应加强与上级部门和施工现场的通信联系，做到政令畅通,刚好、 精确的反映工程施工状况和存在问题。汛期值班，肯定要依据有关要求坚 守岗位，反应快速坚决。刚好了解和驾驭工程出现的问题，为领导决策当 好参谋。做到面对施工现场第一线，对现场反映的问题和要求，做到事 事有着落，件件有回音，重大问题必需刚好向领导汇报。负责施工要点和路料运输的联系和协调工作。应对既有线上的要点施工进行随时追踪，驾驭其施工情况及动O依据路局要求刚好收集、上报调度统计资料，各类报表应做到详 实、精确，不得伪造、篡改。（9）值班期间应做到集中精力，坚守岗位，仔细做好值班记录，内容 简明扼要，详略得当，清晰整齐。3、报表制度建立重点限制工程日、周报、标段工程月报制度。在每年的3、6、9、 12月份报表中，要依据各自的施工实际进行季、半年、年度施工状况分 析。特殊状况下将对重点、难点、限制工程实行日报制度。 日报：依据施工组织设计所确定的重点、难点、限制工程，结合 工程进展状况和上级领导要求适时实行日报制度，具体实施以通知为准。 当确定重点项目日报时，有关施工单位必需在当日17： 00点前向项目部 调度汇报施工状况。项目部调度收集、整理后，以表格形式报送有关领导 和科室。 周报：统计时间为上周星期五至本周星期五；各项目部上报时间 为每周星期五上午10： 00点前。格式及内容按建设单位要求。(3)旬报：统计时间为上月26日至本月5日；6日至15日；16日至 25日，各项目部上报时间为每月的5、15、25日10： 00点前。格式及内 容按建设单位要求。(4)月报：统计时间为自上月的26日至本月的25日，各项目部上报 时间为每月的19日10： 00点前。项目部依据各项目部的月报资料进行汇 编，并对工程的形象进度进行文字说明，同时应反映工程中所存在的问题。 格式及内容按建设单位要求。月报要有现场监理签字。(6)调度管理工作的质量和报表的刚好精确性，要纳入对各单位的综 合考核评比。第三章技术管理第五条技术管理组织机构为了加大技术工作的管理力度，项目部成立技术工作管理领导小组。 负责实行技术工作管理方面工作，探讨决策本工程项目在管理边程中出现 的重大技术问题。第六条 技术管理的主要内容(a)设计文件；(b)施工技术交底；(c)工程测量管理；(d)标准规范管理；