项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施.docx

项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调管理 措施提要：工期限制进场之前必需对施工现场作一次验收， 装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调管理 措施（1）进度支配的限制1）按月支配对执行状况进行考核、评定。要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点支配，在 此基础上按月制订月度支配，其必需有实物量及工日数，每 月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际 状况，编排指导性的节点支配和指令支配，统一协调，每周 机电例会上对分包支配执行状况进行考核、评定。2）要求安装分包制度阶段性施工收尾支配及建立日报 表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾支配，并通知 总包责任方、监理、建设单位进行复检、核验。建立日报表 制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、平安 文明生产等状况。3）建立月报告制度在整个调试阶段，对电源设备、限制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。在整个调试过程中，各调整阀都相互影响，因此须要多 次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定 好调整阀的位置，并用红漆做好标记。对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数 据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。8）机电调试9）低压配电系统调试送电前切断全部开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复 查，并检验连接线、表等的缘由。分别主干母线与二次限制电源，用临时电源送电于二次 限制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各特性能、 状态试验。以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝 缘后，在低配进行分相送电及电压检查。以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送 电并挂牌。10）照明系统限制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。依据图纸及灯头的型号、座标及其他要求检查。分别对应急及公用系统进行分相送出。检查开关限制的数量、部位、依次是否符合设计要求。11）动力系项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施提要：工期限制进场之前必需对施工现场作一次验 收，装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品统生活水泵、消防水泵、喷淋水泵首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切 除一次主开关进行模拟限制，最终进行点动运行，调整相位, 检查相电源平衡，甚至全部运动动作及效果符合设计要求。12）排风、排烟风机首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一 次电源，进行限制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最终 通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计 要求。13）弱电系统弱电系统包括电话系统、电视系统、音响广播系统、视 听系统、防盗报警系统、警卫巡更紧急对讲系统、停车场通 道栏栅系统等自动化系统，检查全部监控点及限制点线路状 况，检查每台DDc箱中电源线绝缘状况和信号状况，最终在 每个系统都具备联动条件后进行程序启动。总包责任方对装饰工程分包照管、协作、协调管理措施 (1)总包责任方对玻璃幕墙工程分包质量、工期、平安、文明施工管理1)总的要求督促提示：分包在中标前的考察和合同中的承诺必需一 样，必要时进一步考察分包。施工管理人员在进场前必需递交总包责任方，尤其是项 目责任人，质量检验人员的名单与从事的工作一样，有具体 的工程施工经验和肯定的技术职称，一般为技术员、助工和 工程师等。供应施工方的上级技术领导的职务和联系方法。报告总包责任方全部的材料，地点和材料样本，以便封 样。报告操作人员的名单和身份证复印件，并供应如焊工等 特别工种的操作证。必需有合理的施工组织设计递交总包审核。2)质量管理实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、总包、建 设单位、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。凡进场的全部材料实行验收制度：进场材料必需经总包 责任方验收，总包责任方依据分包承诺，监理、建设单位、 设计批准的产地和已封存的样板进行比较，达到标准放行， 凡在质量外观和厚度，材质不达标者则不得运用。过程质量限制：按总包责任方批准的施工工艺和施工组 织设计中限制质量的措施执行，总包责任方质监员进行监 控。分包在完成第一道工序后都必需提出验收，总包责任方 按分包的达标样板作验收的实物依据。总包责任方出具书面验收看法，并递交监理、建设单位。3)进度管理分包向总包责任方供应总的施工支配和月支配、周支配 供总包责任方审议和支配其他工程协作。分包在供应施工支配的同时也供应石材的供应支配，尤 其无奇不有供应石材的配套支配。落实其他工种的协作支配，如铝窗的施工支配和脚手架 的时间和垂直运输的工具。进行周检查进度，并将检查通报分包并抄报建设单位、 监理。分包每周报完成状况表并用彩图勾画出形象进度。4)平安及文明施工的管理(A)平安平安防火管理：凡运用电焊焊接除按工地的各规定外还 应做到申报总包责任方，在的确有指定监护人的状况下才能 实施，监护人要做到责任性强，不能形同虚设，监护人员在 焊接现场设有消火设备。脚手架上堆设的材料必需在规定荷载的范围内严格限 制超载。操作人同在洞口临边操作清洗必需佩戴平安带。材料的堆放原则上在楼层，但必需楼层荷载允许范围 内。(B)文明施工堆放材料必需整齐，在总包责任方指定的范围内。大部分幕墙材料要求加工好进场，部分特别幕墙材料加 工应在指定的区域，并且有防尘，防噪声，防飞渍的围挡。运输及垂直运输必需申报和报批手续，在有秩序的状况 下工作，水平运输的小车要做到稳健牢靠，防止运输途中出 平安意外。每日打扫现场，施工后做好落手清，不得将垃圾滞留现 场过夜，尤其是砂浆应清洗干净，不得污染现场。施工人员的变更必需申报，严禁班长自行确定人员进 出，发觉一例即行教化改正，同时处以经济处理。(2)总包责任方对其他装饰工程分包质量、工期、平 安、文明施工管理1)总包责任方对装饰单位总的要求以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、平 安等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个 分包商的精装饰施工。总包责任方编制具体、合理、完善的装饰工程施工管理 和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。各分包商进行精装饰施工前，必需先行编制施工方案， 待交总包责任方审定并报监理、建设单位批阅通过后，方可 进场施工。总包责任方每周召开一次分包协调会，刚好解决土建、 安装与装饰施工之间的问题和冲突，使工程顺当进行。视不 同的装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立 体交叉作业、穿插施工。精装饰各分项工程施工前，以样板段、样板间、 样板层为引路，经建设单位、监理、设计、总包责任方检 验合格后，再全面绽开施工。依据不同的装饰，要求各分包做好产品爱护工作，总包 责任方负责监督、检查、管理好各分包商做好各项工作，确 保精装饰工程施工质量。需进入装饰区域施工的分包单位，必需提前向总包责任 方提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包责 任方将对该装饰区域进行人员限制和监督。进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换 通行证手续，再乘坐指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕 后，必需换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。装饰区域施工必需严格执行总包责任方场容场貌管理 的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整 齐，当天垃圾当天清，并刚好运下楼层，堆至垃圾堆场，以 确保该区域始终处于整齐状态。各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理 人员和巡察人员的指挥和劝导，并主动做好防火、防盗和产 品爱护工作，如有违章，总包责任方将依据有关规定处理。2）质量总包责任方指令装饰分包做现样房以便监理、建设单位 进一步审核。全部的材料包括油漆、小五金必需注明产地及原来投标 函作一比照如达不到要求，不得进入工地。每道工序的完成，分包必需提出验收，未经总包责任方 验收不得进行下一道工序。小五金及玻璃的安装必需经总包责任方指令进行。项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施提要：工期限制进场之前必需对施工现场作一次验 收，装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品全部产品（墙面、地坪）均在施工完成有爱护性材料的遮 盖。装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。施工前，各分包商经建设单位、监理、总包责任方认定 的材料，实行样品封样制度，待大量施工材料进场后鉴别。 不符合原样品质量的材料退货处理。装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和 施工过程中，必需实行措施，防止损坏和变质。装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面 湿作业完工后施工。饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线, 电线管和电器预埋件等完工后进行。油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地 纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进 行。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂 料工程不应在低于5摄氏气温下施工。装饰工程必需作好成品爱护，施工用水和管道设备试压 的水，不得污损装饰工程。装饰工程施工平安技术、劳动爱护、防火、防毒等的要 求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应留意平安防 火。各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂 缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结坚固，不得有歪斜、 空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一样，表面平整齐净，不显接搓; 接缝横平竖直，宽度相宜，深浅一样，表面密实，竖缝和横 缝交接处平整。3）工期限制进场之前必需对施工现场作一次验收，装饰分包对上道 工序的完成状况提出自己的看法和要求。对建设单位和设计的修改有肯定的工期储备，并反映在 支配表上。主材料的进场应向总包责任方递交每周进料单，以便总 包责任方的协作。月支配、周支配的支配进度表报总包责任方审议，并将 每周完成的形象进度报总包责任方。每周的支配进度协调会上必需提出问题及向与会代表 报告自己的进度状况。4）平安及文明生产的管理现场仓库的设置必需经报批同意后方能设立。可燃性和易燃性的材料要严格分开堆放，并设立有足够 的消防设施。经批准有值班人员看管易燃物品。现场的动火和焊接必需远离易燃火区。建立每日落手清制度，将材料的堆放与杂物严格区分，不得在现场留宿，并交生活垃圾与生产垃圾相混合。限制水源防止水源污染他人产品。限制小工具电器及电源的平安生产，坚持做到一机一闸。对已经完成的产品进行爱护，防止交叉污染必要设立现 场看管，教化值班人员加强看管的责任心，直至全面完成交 付总包责任方为止。要求安装分包于每月25日递交月报表，其需具体反映 材料、图纸送审及审批后材料进场完成状况，哪些需协作协 调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以 专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送建设单位。（2）施工技术管理1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、 起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电分包对设备运输路途，设备吊机 起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确 各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直 至调协就位。2）设备单机运转及系统调试机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将 进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机 运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统 的正常开通。3）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程 序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单 机调试，如：煤气、通风分包的防排烟系统，正压送风系统、 电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机 系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、 归纳并审核精确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以 满意消防验收，大楼竣工。（3）安装分包与土建之间的施工协调1）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的协 作协调。机电预埋线协作土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安 装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系， 协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺当进 行。2） 土建结构施工时的协调工作。在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此, 应将冲突在施工现场协调时解决。3）机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的 协调。机电安装施工时，由于建设单位设计变更，需重新敲、 凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。 一方面督促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方 面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各 安装分包削减返工，以免增加土建修补工作量。（4）安装分包与装饰分包的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接依次冲突，在土 建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分 析审核机电装饰的施工支配，然后现场协调机电安装交装饰 的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶 封板前的隐藏工程验收，确保装饰施工。(5)施工总进度支配管理结合以往阅历和工程支配，总进度支配作如下支配：1)施工前打算工作落实有关施工人员细心做好图纸会审、设计交底等工 作，刚好编制施工预算，以便施工施工疑难问题。明确技术质量要求，结合现场具体状况及有关资料，编 制施工方案及分项工程组织设计，满意不同阶段施工要求。细心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高 位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理支配各系统管 道安装的施工依次，制定各系统管道按此依次施工的交通 规则，满意吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程 序。编制施工机具支配、劳动力支配，支配施工阶段进场等。总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方 案进行评审。2)结构施工阶段支配管理本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建协作工 作较为亲密，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等, 同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建 的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载 予以检查确认，为今后设备顺当全面安装供应牢靠的质量保 证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管协作；当土建拆 模后，马上对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发觉堵塞刚 好处理。另外，要加强同土建联系，主动创建管笼的施工条 件。随着结构上升，支配好总立管的安装。安装要在底层创 建施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成 吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展 水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位 置，以样板层引路达到支配进度节点，确保总进度支配的 实施。干湿作业装饰施工阶段支配管理。当主楼结构封顶后， 管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施提要：工期限制进场之前必需对施工现场作一次验 收，装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大 量的交叉施工的冲突尤为突出。因此，总包责任方管理的重 点就是刚好做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工 人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后依次，确 定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又 有确保平安质量和产品爱护。精装饰施工阶段支配管理。此时，安装已进入总体和设 备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压; 电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的依次对设备 落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时， 应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏， 分系统向建设单位代表办理好竣工验收交付手续。3）主要工期保证管理要点本工种采纳支配网络限制法管理，即依据总包责任方提 出的施工进度支配来编制安装施工网络支配，并不断优化施 工网络图，并对严格限制网络节点作为支配管理点。每周定期召开各分包单位的工程例会，落实协调会的支 配进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的冲 突。对安装各专业单位的协调。本工程部分安装为指定分包 工程。如电梯、弱电系统、变配电及其他各专业设备安装等。 除了要做好以上安装工程施工的协作和施工质量管理，要定 期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的 施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应, 劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。加强平安管理和质量管理工作，建立平安生产体系和质 量保证体系，建立定期的平安活动制度，常常对分包队伍进 行平安和质量方面的教化工作。发觉问题刚好订正，避开出 现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任 务同时交质量要点交平安。主楼主体结构完成后，标准层全面施工。此时应刚好组 织流水平行交叉施工，指导分包单位分层投入相应的施工人 员进行施工。依据工艺要求，采纳预制加工措施，风管、消防等二次 镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。对施工用的材料、设备要加强支配性的管理，编制设备 材料进场的时间。对建设单位供应的特别设备、材料（电梯、 空调、变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收状况24h 内用书面通知建设单位。对其他设备材料应定向定型选购 订货，确保供应的刚好性，削减奢侈和延误工期的现象。在施工前必需了解设备的各项技术要求和安装参数。设 备到场后应刚好组织有关人员进行清点、验收、验证，以确 保设备安装的质量，设备的吊运就位要制定具体的吊装方 案。4）安装施工调试方案（A）生活给水（包括一般用水和饮用水）。给水调试前应把各限制阀逐层打开，检查备用水点的出 水状况。确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要 求进行校水试验（盛水24h,脸盆、马桶水箱盛水到溢水口）, 检查洁具是否渗漏，是否有损坏。洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅 通，是否渗漏，并刚好解决出现的问题。本工程不设中心热水系统、煤气热水器，因此，热水系 统调试按冷水状态调试。（B）排水系统逐层打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后 即封闭，要求逐一清理避开遗漏。逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管 畅通无阻（球径一般为管径的1/21/3）。排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发觉漏 堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。5）消火栓系统关闭系统中全部阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓 被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。在确定屋顶水箱的状况下，开启水箱出水阀，再逐根打 开消防立管限制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路 管道限制阀，直至系统全部充溢水。待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火 栓，用消火栓带引到平安放水点再启动消防水泵，检查消水 栓出水状况，是否符合要求。6）喷淋系统系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后, 开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警 铃是否报警。水平管灌满水后，确认系统无渗漏的状况下，打开楼层 泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警阀应能报警， 警铃起作用。各层调试完毕，再对系统进行总调试，视察系统稳定泵 是否自动启用对系统增压，视察湿式报警阀是否启用，警铃 是否报警，喷淋加压泵是否启动。7）通风系统在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并留 意相关系统的试运转。对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达 到设计目的，同时还应视察并记录室外环境及人为因素（如 开门、开窗等）对室温的影响。在调试实施阶段时，通风调试同时必需协作通风自动限制及楼宇自动限制的调试，并进行调整。