预结算管理规定.docx

工程预结算管理规定第一条 为了加强公司工程预结算管理，规范预算、结算程序，有效 限制工程成本，提高投资效益，制定本管理规定。其次条 适用范围：本公司开发项目的建筑安装工程、市政工程、园林 绿化工程、修缮工程等建设工程有关活动的预结算编制及审核工作。第三条公司的成本合约部负责工程预结算等成本限制工作。第四条 公司的成本限制部门依据有关法律、法规、合同对各类建设项 目及其活动的预结算工作进行编制、核算及监督，保证其真实、精确、合 理。第五条 对时间紧、工作繁杂、计算依据标准明确清楚的建设项目的预 结算工作，可以由成本合约部报公司领导审批后托付造价询问单位进行编 制或审核。第六条对工程建设过程中的成本限制工作执行状况和存在的主要问 题，成本限制部门应跟踪审核。第七条因政府部门有关规定的调整或人工、材料价格波动较大，影响 到建设工程成本的，成本限制部门应针对有关状况编写专项报告，报公司 领导。第八条 工程预、结算管理工作应进行严格把关，建立二级审核制度， 预算、结算主要审核下列内容：（一）工程预、结算编制的依据与施工承发包合同有关条款以及公司规 定一样。（二）依据工程承包范围及有关预算编制或竣工资料，工程量的计算限制在合理范围内。（三）合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、 材料、机械单价合理。（四） 各项综合取费基数、取赛费率精确、合理。第九条经审核认定的施工图预算和竣工结算，超过该工程原批准总投 资数额，应照实向公司领导反映，分析缘由，并提出解决看法。第十条 工程预、结算的编制及审核，须要进行成本分析，作为类似项 目建设的参考依据。第十一条 结算金额10万元以上的工程项目，应编写结算分析报告， 内容包括：审核时发觉的问题和得到的阅历，从预结算专业的角度对施工 组织方案的合理性、签证是否符合规定、设计的经济性、工程管理中存在 的问题等进行评述及提出建议。第十二条 工程结算的审批权限。工程项目的结算最终审批权属公司总 经理或总经理授权的副总经理。成本限制部门对审核的项目，要形成经济 指标报表，供决策层参考。第十三条 对工程预、结算书的审核采纳二级审核制度。一级审核由成 本限制部门组织预结算工程师对预、结算书进行审核，部门内部组织交叉 复核，二级审核由公司托付社会中介机构对结算书进行抽查审核。第十四条 争议上报制度。在结算审核过程中，工程造价的争议我司预 结算人员不得私下妥协解决，必需视状况不同逐级上报。对定额子目运用 的争议必需询问政府相关部门；对工程量计算的争议须要依据现场实际状 况、由经办部门和现场管理人员帮助确定；对合同争议必需由成本合约部 门、经办部门协商看法并报公司领导批准后执行。第十六条 预算人员岗位职责【详附件】（一）预结算工程师需具备良好的职业道德及相应的专业技术水平。（二）编制预结算书达到质量目标的要求。（三）加强业务学习确保高质量的工作成果。（四）预结算工程师不得与施工单位私下接触，不得接受施工单位的 宴请或其它好处。第十七条预结算资料的规定（一） 预算资料的规定：由设计部门及工程管理部门负责供应经过会审 的施工图和施工方案，并经公司领导审批且已盖规定印章，以及经现场管 理人员、工程管理部门负责人签名认可的施工组织设计等资料。（二）结算资料的规定：施工单位必需在工程竣工验收合格后30天内或合 同约定时间报送结算资料给公司工程管理部门。工程管理部门应在接到结 算资料后10天内对竣工资料审核完毕，并将完整的竣工结算资料原件转交 成本合约部，对结算资料正确性负责。结算资料原则上不允许补送，特别 状况报公司领导批准。第十八条 本管理规定自2012年 月 日起执行。第十九条本规定由公司负责说明及修订，详细经办部门为成本合约部。预算员岗位职责总原贝！I：1、遵守公司的各项规章制度。2、依据市场调查及成本预算分析，编制投标预算文件。3、进行成本分析，计算人材机用量，给成本限制供应有力依据。4、深化现场，与其他部门共同做好计量工作。5、做好工程结算工作。6、刚好与项目经理协同沟通并汇报相关工作，避开发生工作停滞和失误。7、刚好与其他部门员工进行协同沟通，避开发生工作停滞和失误。详细职责:1、听从公司领导和部门经理的管理和支配，在部门负责人的领导下，全面 负责工程项目的预结算工作。2、细致学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规 定、定额、标准和费率。驾驭并熟识各项定额、取费标准的组成和计算方法， 其中包括国家和本地区、本行业的规定。3、细致阅读施工图纸，实时发觉相关问题，参与图纸会审。4、熟识单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工 程的文件）及施工现场状况，了解采纳的施工工艺和方法。5、依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工 预算。6、驾驭和调查市场状况，对项目中运用的设备、材料、本成品价格进行询价。7、参与各类合同的洽谈，驾驭并作出单价剖析，供部门领导参考。8、协作公司做好项目方案的编制任务，并能依据施工方案及现场实际状况 等相关内容提出合理化建议。9、常常深化工程施工现场，调查现场实践状况和施工进度，实时处理工程 施工过程中呈现的各类变更洽谈、资金调整的商务签证。10、依据现场实际发生状况提示项目部处理工程签证，并结合预算相关学问 到甲方处理签证最终审核结果。11、依据合同和公司要求，做好各供应商及往来单位的工程结算任务。12、依据材料员供应的材料入库单进行审核并汇总，计算出实际工程成本。13、工程竣工后，编制竣工结算与竣工决算。14、依据工程预算开展经济活动分析，进行两算对比，协作财务部搞好经济 核算。15、实时完成工程预决算资料的归档工作。16、协作其他部门的任务，实时为其供应有关的资料。17、按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保密任务。18、按规定的时间保质保量地完成公司交办的工作。19、遵守公司各项规章制度，发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风, 细致做好本职工作。20、完成公司领导交办的其他工作。工程结算流程成本合约部门通知送审方在结算书上加盖造价工程师专用章, 并将结算资料（原件）存档