加强领导班子建设促进镇域经济发展.docx

加强领导班子建设促进镇域经济发展推荐度：如何建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子，是新时期按照“三个代表”要求加强和改善党的领导所必须认真解决的课题。几年来，我们围绕兴镇富民这一目标，不断解放思想，强化措施，狠抓领导班子建设，为大力推动镇域经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑，先后几次荣获县农村经济工作第一名、××*市“五个好”乡镇党委等多项荣誉称号。到2005年，全镇农村经济总收入实现16，894万元，人均收入实现4765元，分别比2001年增长19.8%和94.6%，位居全县前列。一、争先创新，与时俱进，增强班子创造力在工作我们感到，要建设一支坚决贯彻党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力的坚强领导集体，就必须不断带头解放思想、率先垂范，示范带动广大干部群众的思想解放和工作创新。一是走出去，请进来，更新观念。多年来的实践使我们深刻认识到，在工作上只有落后的领导，没有落后的群众；只有领导班子思想解放，才能带动全镇干部群众的思想解放。因此，我们结合“三个代表”和“先进性教育”学习，针对班子成员中存在的因循守旧、狭隘闭塞思想，采取走出去和请进来结合的办法，组织班子成员走出家门，到先进发达地区学经验、查不足，到艰苦地区学精神，鼓干劲，带头解放思想。近几年，先后到××××等地进行考察，借鉴各地社区建设的成功经验，为我县的社区改革提供了前瞻性的指导思路。今年以来，我们还结合新农村建设，组织班子成员到××*县××××村考察学习，使班子成员阔了视野，看到了差距，学到了经验。同时，我们多次聘请大专院校和党校的专家教师进行专题辅导，进一步提高了各级干部适应新农村建设的理论素质。二是抓思路，定方向，把握全局。思路决定出路。检验一个领导班子的标准首先是有一个符合实际、兴镇富民的发展思路，在思想上统领干部群众，在工作上不断开创新局面，在经济上不断实现跨越式发展。几年来，镇党委在反复深入基层了解民意的基础上，牢固树立“立足实际，谋划长远，突出优势，发展特色”的观念，在带领农民发展富农产业、特色产业、立镇产业上下功夫，适时提出了“以奶牛业为主体，多元牧业并进，打造城郊特色农业”的高新精尖经济发展思路，并围绕这一思路狠抓各项工作的落实，推动镇域经济取得快速发展。在畜牧业发展上，针对资金少等困难，积极向上争取政策，其中，仅2000年就争取到省财政无息贷款200万元，用于奶牛扩群发展，使全镇优质母牛群体不断得到壮大，到2005年，全镇奶牛存栏达到5260头，大鹅饲养量12.3万只，狐貉饲养量达30万只，畜牧业产值实现9299万元，占农业总产值的71.1%。在种植业结构调整上，因村制宜，优化产业结构和产品结构，大力发展“四粒红”花生、芝麻、防风等特色种植，逐步把传统产业打造成为加快农民增收的优势产业，使有限的耕地发挥最大的效益。同时，着眼不断增加农民收入，强力推进劳动力转移工作，2005年，全镇劳动力共转移2200人，其中农村1680人，城镇520人，实现劳务收入360万元。三是勇于闯，敢于试，大胆创新。我们清楚地知道，要加快发展，就不能墨守陈规，瞻前顾后，必须敢闯敢试，努力创新。对此，我们党政班子成员思想统一，认识一致，齐心协力，不断开创工作新局面。在用人机制上，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，把责任心强、想干事、干实事、能干事的干部调整到重要岗位；对进取精神不强、工作不主动、业绩不突出的干部，及时做出调整。同时，我们对有培养前途和发展潜力的干部敢于给任务、压担子，多谈话、多激励，促进他们在实践中尽快成熟起来，不断明确努力方向。目前，全镇有正科级后备干部7人，副科级后备干部4人，股级后备干部8人。在招商引资上，我们坚持“定向定位”招商方式，把“向”定在有利于促进农民增收和有利于加快经济发展上，把“位”定在“大、高、外”项目上。2002年以来共引进项目39个，特别是在大项目建设上实现新突破，多家国内知名企业集团在我镇安家落户。其中，引进××*县申泰木业股份有限公司，投资500万元开发生产建筑模板，年生产能力1000立方米，实现利税20万元；引进××××金桐农产品加工有限公司玉米深加工项目，引资额实现1400万元。二、自强苦干，全心为民，增强班子凝聚力实践中我们体会到，要增强班子的凝聚力，班子及其成员必须做到总揽全局，率先垂范，充分发挥领导核心作用。一是振奋精神抓进取。困难无处不有，机遇无处不在，关键在精神状态。一个班子只有保持良好的精神状态，才能战胜各种困难，才能抓住机遇，加快发展。几年来，我们在班子中自强苦干精神作为制胜（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的法宝，引导班子成员振作精神，备发向上，积极主动地克服土地面积小，资源少、村型小，奶牛、大鹅养殖受资源面积和空间限制等方面困难，积极迎接挑战，为镇域经济发展提供了强大的精神动力。畜牧业经过滚动发展，逐步向集约化经营方向转变，小区建设得到推进，目前，我镇已建设牧业小区4处，今年结合新农村建设，规划建设八公里牧业小区一处，总建筑面积24万平方米，计划入住100户，年末可入住14户，每户平均1600平方米，包括住宅、牛舍和庭院面积。种植业结构进一步优化，集中连片种植基地发展到4处，全镇防风种植面积发展到3000亩，大地蔬菜种植面积3400亩，“四三型”温室达21600平方米，棚室蔬菜35万平方米，仅此一项全年可拉动人均增收290元。二是团结民主抓合力。团结的班子是顺利开展和推进各项工作的重要前提，因此，在工作中，我们认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体决策，集体研究，做到分工不分家；同时，党政主要领导通过开展谈心活动，使班子成员互相配合，互相促进，群策群力谋大事，办实事，形成了团结、务实、高效的领导集体，促进了重点、难点问题的解决。2005年，党政班子主要领导各尽所能，协调市县有关部门解决了土地复垦资金、小城镇建设资金等共计210万元；2005年，在抗内涝抢险工作中，班子成员分工负责，团结互助，保证了灾区群众生命及财产安全；在新农村建设工作中，班子成员互相配合，共同研究制定新农村建设规划，落实项目，促进了新农村建设工作有序推进。三是破解难题抓民心。多为群众办好事、办实事、解难事，是维护党在人民群众中形象的主要内容。为带领基层党组织不断加强战斗力，提高为民服务的能力，我们大力加强基层党组织建设，积极向县委、县政府提出对社区进行改革的建议，由4个社区调整为7个社区，协调县委、县政府投资800余万元，完善规范了社区办公场所。重新调整了社区党支部，由40个调整为82个，党员队伍逐年壮大，总数达1973人，在深入基层为民服务，尤其是先进性教育期间的各项工作中，充分发挥出了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为居民群众解决难题50余个，办好事100余件。针对部分村屯吃不上自来水、看不上有线电视、行路难问题，2005年，镇党委班子成员积极争取县扶贫办、广播电视局、交通局等多家单位投入资金88.6万元，为××*村农户安装自来水和有线电视310户，整修××村和××*村屯路5公里。结合全县“改、塑、树”活动，积极争取项目资金6万元，在××*建户厕44座。同时，针对部分贫困家庭的生产生活困难的问题，党委、政府逆向包村的领导主动出击，协调解决资金77.6万元，扶持70户贫困户和50名贫困党员发展狐貉、獭兔和大鹅养殖，还为217名下岗职工解决小额贷款352万元，有效解决了群众关心、关注的大事、难事，进一步拉近了干群关系，逐步在群众树立了一个想干事、能干事、顾大局、谋长远的良好班子形象。三、转变作风，勤政务实，增强班子影响力“代表最广大人民的根本利益”，是我们党的根本出发点和落脚点。作为乡镇一级领导班子，我们始终把为民解忧谋利贯穿于思想和行动之中，引导和带动基层党组织、广大干部发扬求真务实、真抓实干的工作作风，甘为公仆，全心全意为人民服务。一是树立正确的政绩观。坚持树立正确政绩，以实绩来反映政绩，以群众的满意度来检验政绩，引导班子成员干出实实在在的成绩。近年来，我们克服资金短缺等困难，投入13.7万元，修建垃圾池106座，并落实了垃圾清运车辆，每天进行及时清理，基本实现了垃圾日产日清，达到了群众满意；与县教育局、四小、奶站协调，通过资产置换的方式，落实了××*村办公室、文化室新建场所400平方米，有效解决了村奶站容量不足的、东出口卫生脏乱差、村里没有文化活动阵地等一系列问题；今年，还新建八一村九间房标准化奶站一处，解决了边远村屯养牛户送奶难问题。二是强化公仆意识。我们把“人民群众是父母，领导干部是公仆”作为班子的座右铭，在促进经济发展、带领群众致富上，做到领导干部身体力行，班子成员身先士卒。把做公仆、搞服务变为自觉行动。在引进玉米深加工企业的过程中，我们党政班子成员不辞辛劳，往返奔波，先后10余次赴××*金桐农产品加工有限公司，进行合作洽谈，终于引进了这家大企业，有力地带动了镇域经济的快速发展。在今年的新农村建设工作中，镇领导班子成员亲自跑项目，介绍优势，协调投资建厂，树产了良好的公仆形象，扩大了××*镇的知名度，加快了我镇新农村建设的进程。三是增强服务观念。我们牢固树立“领导就是服务”的思想，想问题、办事情、做决策时时考虑群众，处处为了群众，通过服务，建设班子、赢得群众。在扶持壮大奶牛业上，为解决农民卖奶难等实际困难，我们制定出台了促进全镇奶牛业发展的11条优惠政策，多方协调资金新建了9个集中榨乳点，完善了镇村畜牧服务网络，促进了奶牛业的快速发展。2005年，农牧民仅鲜奶一项人均收入可达到2800多元。为壮大鹅雏孵化基地，加快普养进程，我们在以村屯为主阵地的基础上，又将大鹅产业延伸到社区，积极落实优惠政策，为广大养殖户架桥铺路。截止今年6月末，全镇大鹅养殖户已达738户，其中1000只以上18户，500只以上的23户，200只以上的54户。