人力资源管理制丛书人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf

管理制度人力资源分册 CONTENTS 目录 第一章 总 则 02 1.1 目 的 02 1.2 说 明 02 第二章 招聘管理 03 招聘管理规定 04 招聘管理流程 07 招聘表单 23 第三章 培训管理 37 培训管理规定 38 培训管理流程 41 培训表单 46 第四章 绩效管理 49 搅拌车绩效管理规定 49 试验室技能考核规定 57 第五章 薪酬管理 60 薪酬管理规定 61 薪酬表单 68 第六章 假期管理 70 假期管理规定 71 请假表单 76 第七章 奖惩管理 77 奖惩管理规定 78 奖惩表单 85 第八章 离职管理 87 离职管理规定 88 离职表单 92 第九章 权限管理 97 审批权限管理规定 98 第一章 总 则 目的 本管理制度是公司人力资源政策、制度和操作流程的汇编，主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考、查询及政策指导。说明 本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力。本管理制度制定后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，人力资源部会及时变更管理制度的相应内容。河源市金杰混凝土有限公司 招聘管理规定 文件级别 重要 编 号 KJ-HN-HR-ZP001 生效日期 2015 年 01 月 01 日 版 本 A/0 受控文件 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的招聘管理规定 1、目的：为满足公司快速、持续发展的需要，健全人才选用机制，明确招聘中的责任和招聘程序，提高招聘效率和质量，实现公司人力资源的优化配置，特制定本规定。2.适用范围：适用于公司所有岗位的招聘及录用活动。3.招聘原则：根据招聘岗位的要求，公司提供平等机会，以唯才是用，德才兼备为原则。4.权责：由人力资源部主导，各相关部门配合实施。5.相关说明：招聘对象：凡年满 18 周岁、身体健康、无不良嗜好、无犯罪记录、德才兼备之人才皆可聘用。招聘需求：各部门人员招聘需求必须符合公司各部门动态人员编制，人员编制的动态修正依照公司组织架构确定，各部门用人必须控制在编制范围内。有以下情形之一的人员不予聘用：法律规定不得聘用者；经健康检查不合格者；经人力资源部或用人部门审查有关证件或提供信息不真实者；根据岗位职责要求不合格者；复试未通过者；曾被公司辞退、除名、自离人员。6.招聘需求：人员需求的产生：编制内人员补充；因经营需要，新增加的岗位编制；因员工不能适应岗位要求,而需淘汰产生的空缺。管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的7.招聘需求及审批流程：需求申请的审批：编制内的人员需求申请：用人部门直接填写申请表，经总经理批准后，人力资源部直接组织招聘进行补充，招聘流程审批详见附件人员招聘需求申请表；编制外增补：申请部门需详细说明原因，经总部代表审批同意后，人力资源部才能进行招聘；招聘工作开展：人力资源部接到审批完成的人员招聘需求申请表，组织开展招聘工作；招聘准备资料：公司简介及宣传资料、招聘岗位信息等；招聘渠道：公司内部推荐、网络招聘、校园招聘、报纸广告招聘、户外广告、现场招聘会、与学校及相关专业机构合作等方式，根据岗位不同，选择合适的招聘渠道；招聘实施：发布招聘信息-选择符合职位要求的简历-通知“初试”-部门及领导复试。各级别岗位面试流程：主管以下职员：人力资源部与用人部门负责人面试，最终确定面试结果及录用与否；主管及以上级别：人力资源部负责人筛选简历及推荐-部门负责人或业务分管领导初试-总经理及董事长/总部代表复试确认录用；所有应聘通过的求职者，必须走完相应审批手续后方可通知入职；复试结果可以当面告知应聘者，也可以让其等候通知；部门复试结果应在当天及时反馈给人力资源部，人力资源部必须主动及时跟踪面试结果；复试合格者，人力资源部电话或电子邮件通知受聘者。受聘者根据通知内容，准备所需资料到公司人力资源部报到，办理入职手续。8.录用管理：录用手续流程：报到证件的审查填写入职表单住宿安排（外宿人员则不予与安排）新员工培训用人部门工作安排上岗试用签订劳动合同；管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的 人员报到要求：报到时必须提交以下资料：职称/最高学历证明（原件查看）复印件、近期寸照 3 张、身份证复印件、体检表或健康证复印件、社保卡卡号、广发银行和中国银行卡，并同时签字入职须知表；新员工培训：入职手续办理完后，对受聘者进行培训；培训内容包括：企业介绍、企业文化、公司规章制度、安全知识、产品基础知识等；新员工工龄计算以办理完入职手续开始；新员工入职一个月内签订劳动合同；签订劳动合同期限为三年零一个月，试用期为 3 个月。9.相关记录表格：附件 1：人员招聘需求申请表 附件 2：应聘申请及甄选录用表 附件 3：办理岗前手续提供材料一览表 附件：试用期考核面谈（普通员工）附件：试用期考核面谈（基层和中层管理）附件：试用期考核面谈（高层管理）附件 5：转正申请审批表 附件 6：转正通知单管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的河源市金杰混凝土有限公司 文件编号：KJ-HR-ZP-01 人才招聘流程 文件级别 重要 编 号 KJ-HN-AHR-ZP-01 生效日期 2015 年 01 月 01 日 版 本 A/0 受控文件 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的修订页 History of Document 版本号 修改条款或内容 修改日期 修改人 审核 批准 A/0 初版发行 2014-12-10 冷铁桥 目的 Objective 通过招聘活动，满足企业正常经营和可持续发展的人力资源需求；改善人力资源结构，不断提高企业员工的整体素质。适用范围Scope 适应于公司的招聘流程管控。职责 Responsibility 人力资源部专员：下发人才招聘需求申请表，整理并汇总各部门招聘需求；制定招聘方案并组织实施招聘活动；部门负责人：提报本部门招聘需求；人力资源经理：审核各部门招聘需求、招聘方案，报领导审批；总经理：审批各部门招聘需求及招聘方案；董事长/总部代表：审批各部门招聘需求及招聘方案。作业流程图 Flow Chart管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的作业内容 Instructions of Process 人力资源部专员根据公司各部门人力资源需求发布招聘需求通知；各部门负责人于通知时间内提交需求申请表，包含电子档及各部门负责人签字确认的纸质档；人力资源部专员在收齐公司各部门用人需求，整理、汇总数据报人力资源经理审核；人力资源经理审核各部门招聘需求后报公司总经理、总部代表审批；人力资源部专员在招聘需求审批通过后，制定相关招聘方案，报人力资源经理、总经理、总部代表审批；审批通过后，立即开展需求岗位招聘工作，准备招聘资料：招聘岗位信息、宣传资料等；现场招聘：与招聘市场提前沟通（如：河源人才市场等），预订展位，与用人部门进行沟通，确定招聘申请部门人员参加现场招聘会；参加招聘会，收集简历，供用人部门筛选；网络招聘：发布招聘信息，每日固定刷新简历，筛选合适简历发送相关用人部门挑选。记录保存 Retention of Record 表格名称 表格编号 归档部门 归档周期 保存期限 人员招聘需求申请表 KJ-HR-ZP-SQ01 人力资源部 3 年 3 年 附件（表格、印章样式）Supplementary Instructions 无管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的河源市金杰混凝土有限公司 文件编号：KJ-HR-ZP-02 员工面试流程 文件级别 重要 编 号 KJ-HN-AHR-ZP-02 生效日期 2015 年 01 月 01 日 版 本 A/0 受控文件 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的修订页 History of Document 版本号 修改条款或内容 修改日期 修改人 审 核 批 准 A/0 初版发行 2014-12-10 冷铁桥 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的 目的 Objective 明确面试流程，提高招聘效率，招聘符合公司需求的员工。适用范围 Scope 公司招聘人员面试流程管控。定义 Definition 关键岗位：主管级（含）以上岗位；一般岗位：主管级以下岗位。职责 Responsibility 人力资源部专员：与各面试官确定面试时间、面试方式，电话、邮件邀约面试者，拟录用人员信息了解，薪酬谈判；部门负责人：复试前一轮面试通过人员，参与薪酬谈判；人力资源经理：复试前一轮面试通过人员，参与关键岗位人员薪酬谈判；总经理：复试、审批前一轮面试通过人员，参与关键岗位人员薪酬谈判；董事长/总部代表：复试、审批前一轮面试通过人员，参与关键岗位人员薪酬谈判。作业流程图 Flow Chart管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的 作业内容 Instructions of Process 人力资源部专员同各面试官确定面试时间；人力资源部专员电话邀约面试者，发送面试邀请信，内容包括：1）公司名称，地点，面试时间，交通行车路线，联系人手机号码。2）邮件发送给应聘者，抄送用人部门负责人，人力资源部负责人，关键岗位面试抄送总经理 面试者到达后，由人力资源部专员负责接待，并让面试者按要求填写应聘申请表；人力资源部专员进行初步面试，通过者进入下一轮，各部门负责人复试；各部门负责人面试通过者，各部门负责人及人力资源部专员参与薪酬谈判；关键岗位继续后续面试流程；关键岗位由各级面试官面试通过后，由人力资源部经理与公司领导参与薪酬谈判；人力资源部专员与各部门负责人、拟录用者确认入职时间，发放录用通知.记录保存 Retention of Record 表格名称 表格编号 归档部门 归档周期 保存期限 应聘申请表 KJ-HR-ZP-YP01 人力资源部 3 年 3 年 面试录用表 KJ-HR-ZP-MSLY01 人力资源部 3 年 3 年 附件（表格、印章样式）Supplementary Instructions 无管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的河源市金杰混凝土有限公司 文件编号：KJ-HR-ZP-03 员工入职流程 文件级别 重要 编 号 KJ-HN-AHR-ZP-03 生效日期 2015 年 01 月 01 日 版 本 A/0 受控文件 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的修订页 History of Document 版本号 修改条款或内容 修改日期 修改人 审核 批准 A/0 初版发行 2014-12-10 冷铁桥 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的 目的 Objective 通过明确有序的引导，帮助新员工快速融入到金杰混凝土公司，形成公司认可的工作态度，工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。适用范围Scope 公司招聘录用人员入职流程管控。职责 Responsibility 人力资源部专员：发放录取聘用通知，准备相关入职资料，新员工入职办理引导；新员工：按要求提报相关资料；人力资源部专员：安排宿舍；人力资源部专员：带来新员工至综合部办理饭卡。作业流程图 Flow Chart管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的作业内容 Instructions of Process 人力资源部专员对录用人员发放录用通知函；人力资源部专员提前1-2天做好以下工作：5.2.1 准备报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式；5.2.2 通知报到人员准好入职资料：体检报告单、身份证复印件一份（验原件收复印件）、一寸相片3张、社保卡复印件一份、中国银行卡复印件一份、相关学历（学位）复印件一份（验原件收复印件）、职称证书复印件一份（验原件收复印件），需住宿人员准备个人行李；5.2.3 通知用人部门负责人做好新员工入职引导工作，包括：办公用品等；新员工报到时，人力资源部专员根据流程清单，让其填写入职表格；填写完毕后，由人力资源部专员引导其到综合部办理饭卡；入职手续完毕后，由人力资源部专员引导其到用人部门报到；人力资源部专员将其信息录入员工信息表。记录保存 Retention of Record 表格名称 表格编号 归档部门 归档周期 保存期限 办理岗前手续提供资料一览表 KJ-HR-ZP-ZL01 人力资源部 3 年 3 年 附件（表格、印章样式）Supplementary Instructions 无管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的河源市金杰混凝土有限公司 文件编号：KJ-HR-ZP-04 员工转正流程 文件级别 重要 编 号 KJ-HN-AHR-ZP-04 生效日期 2015 年 01 月 01 日 版 本 A/0 受控文件 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的修订页 History of Document 版本号 修改条款或内容 修改日期 修改人 审 核 批 准 A/0 初版发行 2014-12-10 冷铁桥 目的 Objective 帮助新员工更好的适应工作岗位和提高工作能力。适用范围 Scope 公司试用期员工转正流程管控。职责 Responsibility 人力资源专员:整理符合转正人员名单。各部门负责人：审核转正人员清单。各部门需转正人员：填写试用期工作总结。人力资源经理：初审转正资料 总经理：审核转正资料。董事长/总部代表：审核批复。作业流程图 Flow Chart管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的 作业内容 Instructions of Process 人力资源专员：整理符合转正人员名单并下发通知。各部门负责人：审核转正人员名单。转正人员：填写试用期工作总结表。人力资源专员：汇总转正人员资料，并呈报领导审核。人力资源经理：初核。总经理：审批，批复转正意见。董事长/总部代表：审批，批复经理级及以上人员转正意见。人力资源专员：根据最终结果办理员工转正手续。记录保存 Retention of Record 表格名称 表格编号 归档部门 归档周期 保存期限 试用期考核面谈 KJ-HR-ZP-KK 人力资源部 3 年 3 年 转正申请表 KJ-HR-ZP-ZZ01 人力资源部 3 年 3 年 转正通知单 KJ-HR-ZP-ZZ02 人力资源部 3 年 3 年 附件（表格、印章样式）Supplementary Instructions 无管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的人员招聘需求申请表 填表时间：年 月 日 申请人 申请部门 人员需求概况 招聘岗位名称 数 量 申请原因 建议薪酬标准 部门编制人数 部门现有人数 需招聘人数 基本工资 其他福利 招聘岗位要求 岗位职责：任职资格：人力资源部意见 签字：年 月 日 总经理 审批意见 签字：年 月 日 董事长/总部代表 审批意见（1.经理级及以上人员审批；2.编制外人员审批。）签字：年 月 日 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的近照 应聘申请表 欢迎您应聘本公司！请仔细阅读以下填表说明：1）请务必详实填写表格内容，并粘贴照片，资料不详细、不贴照片者不予受理。2）获面试资格的申请者将要求出示身份证、学历证或申请表上其他提及证件的副本。3）本公司将对您提供的所有资料严格保密，请放心填写。申 请 职位：应聘渠道：网络招聘 现场招聘会 猎头公司 他人推荐 其他 申 请 日期：年 月 日 可赴任日期：年 月 日 期望薪资：其他待遇要求:个人资料：姓名（中文）英文名 性 别 籍 贯 省 市/县 出生日期 出生地点 民 族 视 力 左眼：右眼：身 高 体 重 户口所在地 政治面貌 户口性质 囗 农村 囗 城镇 人事档案地 目前住址 固定电话 手机号码 电子邮箱 婚姻?状况 囗 未婚 囗 已婚 囗 离婚 囗 丧偶 身份证件号码 家属成员（包括父母、配偶及子女）：姓名 关系 职业及服务机构/就读学校及年级 出生日期 是否需供养 如遇意外或突发事件，请通知下列亲属/朋友：姓名 关系 住址 电话 健康情况：囗 优 囗 良 囗 常 囗 劣 身体各部份曾受严重或重病所损伤：囗 有 囗 没有 学历教育（最近者先排，如大学、高中、初中）日 期 学 校 名 称 考取学历 主修科目 起 迄 管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 培训或训练（最近者先排）日 期 受 训 地 点 受训内容 有效期限 起 迄 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 技能水平（请描述擅长的种类、掌握程度）外语：电脑：其它特长：工作简历（最近者先排）1 工作机构名称：入职日期 离职日期 部门/职位 离职时待遇 离职原因 证明人/电话 2 工作机构名称：入职日期 离职日期 部门/职位 离职时待遇 离职原因 证明人/电话 3 工作机构名称：入职日期 离职日期 部门/职位 离职时待遇 离职原因 证明人/电话 4 工作机构名称：入职日期 离职日期 部门/职位 离职时待遇 离职原因 证明人/电话 本人声明：本人保证所填写上述信息全部真实，同意公司就招聘工作及为核实上述资料而授权任何人或机构等进行查询。如有虚假或隐瞒真实情况，本人愿意承担相关法律责任。申请人签名/日期：管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的面试及录用表 基本素质评价（人力资源部填写）评 价 项 目 主要评价或记录 仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着 极佳 佳 平实 略差 极差 体格、健康、领悟、反应 极佳 佳 平实 略差 极差 沟通表达能力 极佳 佳 平实 略差 极差 对其工作各方面事项之了解 充分了解 很了解 了解 部分了解 极少了解 所具经历与职位匹配程度 极符合 符合 基本符合 极一般 不符合 前来本公司服务的意志 极坚定 坚定 普通 犹疑 极低 评价意见：综合评价：优秀 良好 一般 不合格 极差，加入黑名单 面试决策：建议录用 继续考察 储备人才 不予考虑 推荐其他部门或职位 试用期工资 转正后工资 签名/日期：专业素质评价（录用部门填写）评价项目 主要评价或记录 对职位所需知识的掌握情况 充分了解 很了解 了解 部分了解 极少了解 胜任工作的能力和工作经验情况 极佳 佳 平实 略差 极差 对公司和行业、专业的了解程度 充分了解 很了解 了解 部分了解 极少了解 是否具备岗位或职业素质、特征 极佳 佳 平实 略差 极差 面试意见：综合评价：优秀 良好 一般 不合格 极差，加入黑名单 面试决策：建议录用 继续考察 储备人才 不予考虑 推荐其他部门或职位 签名/日期：录用审批意见【公司】录用审批意见 分管领导 总经理 签名/日期：签名/日期：董事长/总部代表 签名/日期：管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的办理岗前手续提供材料一览表 姓名：报到日期：部门 职称 职位 入职提交资料 身份证复印件 1 份 毕业证书复印件 1 份 中国银行卡复印件 1 份 体检报告单 1 份 1 寸相片三张 其他(请注明)经办人签字：应领物品 员工手册 办公用品 报到人签字：人事登记 人员变动表 花名册 劳保 核薪 建档 行政协办 住宿申请 其他（说明）经办人签字：试用期考核面谈 试用期面谈试题 （普通员工：主管级以下员工）姓 名：部 门：职 位：_ 入职日期：面谈人员：日 期：_ 1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?答：2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动招聘原则根据招聘岗位的答：3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?答：4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？答：6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？答：7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？答：8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）答：9）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？管理培训管理规定培训管理流程培训表单第四章绩效管理搅拌车绩效管理规定试验室技能考核规定第五章薪酬管理薪酬管理规定薪酬表单第六章假期管理假期管理规定请假表单第七章奖惩管理奖惩管理规定奖惩表单第八章离职管理操作流程的汇编主要用于向各级管理人员提供日常操作的参考查询及政策指导说明本管理制度中的政策对雇佣员工在劳动合同期间的行为具有约束力本管理制度制定后遇有政策制度上的变更或流程上的增减人力资源部会及时变更管管理规定目的为满足公司快速持续发展的需要健全人才选用机制明确招聘中的责任和招聘程序提高招聘效率和质量实现公司人力资源的优化配置特制定本规定适用范围适用于公司所有岗位的招聘及录用活动