人力资源工作计划通用范本人力资源劳动合同人力资源劳动合同.pdf

内部编号：AN-QP-HT592 版本/修改状态:01/00 人力资源工作计划通用范本 The Product!on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope,Analyzi ng Problems,Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis,Implementation,Follow-Up And In teractive Correction,Summary,Etc.编辑：_ 审核：_ 单位：_ 人力资源工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生 流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提岀解决问题的办法和建议，成本规划和可行 性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所 需进行删减和使用。、人力资源计划定义和作用(-)定义 人力资源计划是组织为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力 资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的 活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与 组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的 途径。(二)作用 第一，使组织保持人力资源供给需求动态 平衡。通过人力资源合理配置,提高人力资源 利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争 能力。第二”能使组织有效控制人力成本”确保 长期可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期发展。第三z能将组织自身发展和需要与职工发 展和需要相统一o 第四，能够优化企业内部人力资源组合结 构,有效提高职工工作效率。二、人力资源计划的主要内容 组织人力资源计划有两个层次:-”总体人力资源计划,即组织人力资源 计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源 开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。二，人力资源计划子系统。是总体人力资 源计划有机组成部分的,即组织内具体的人力 资源管理计划。主要内容如下：可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期A、人力资源补充更新计划。目标优化人 力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质 量上的要求。相关政策与措施退休政策、冗 员解聘、工作分析、新员工的招聘。B、人力资源使用和调整计划。目标提高 人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源 流动。相关政策与措施岗位轮换制度、岗位 责任制度与资格制度、企业内部员工流动制 度。c、人力资源发展计划。目标选拔后备人 才,形成人才群体,规划员工职业生涯。相关 政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔 制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安 排、员工职业生涯计划。D、评估计划。目标增加员工参与,增进 绩效,增强组织凝聚力,改善企业文化。相关 政策与措施可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期绩效评估计划奖罚制度、沟通机 制。E、员工薪酬计划。目标内外部员工薪酬 调查,形成有效的薪酬管理”为员工谋求最大 利益。相关政策与措施薪酬制度、奖励制 度、福利制度。F、员工培训计划。目标拟定培训项目;确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措 施有关普通员工、管理人员、专业技术人员 的培训制度。G、员工关系计划。目标一协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满意 度。相关政策与措施员工参与管理制度、合 理化建议制度、员工沟通制度。H、员厂退休解聘计划。目标做好职工退 休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施退休政策规定、解聘制度和 程序、退休与解聘可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期人选确定与工作实施。三、人力资源计划步骤）人力资源计划的时间跨度 短期计划（一年之内）。要求：目的明确,内 具有灵活性。中期计划（三至五年）。要求:适合组织中期 总体发展目标,主要以人力资源管理政策、措 施内容为主。长期计划（五年十年）。要求:适合组织 长期总体发展目标,对组织人力资源开发和管 理的总战略、总方针和总目标等逬行系统的筹 划。对组织人力资源开发和管理具有战略性 和指导性,直接为短期和中期计划判定与实施 提供框架及基础。计划时间跨度划分z必须与组织总体发展 计划降一致。可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期（二）人力资源计划的基本步骤 第一,计划的基础,是组织总体发展战 略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销 状况、经营规模和扩展方向等,都会对人力资 源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要 求。制定计划,面对外部经营环境包括市场环 境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们 择业偏好等等,都会对人力资源计划的制定形 成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制 定计划必要依据。第二,分析组织现有人力资源状况。对照 组织发展要求,对现有人力数量、质量、配置 结构等进行资源盘点。第三，对组织的人力资源供求状况进行预 测。厘清现况与发展差距,分析内部和外部的 人力供给状况,并进行预测。可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期第四，制定人力资源计划，包括总体计划 和各项职能计划。注意:计划时间跨度、各不 同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。第五,完善计划执行监督和控制机制”保 证计划实施。第六,完善计划评估和调整系统。及时评 估计划执行效果,及时调整”保证计划有效 性。四、影响企业人力资源计划的因素（一）影响企业人力资源计划的内部因素 I 企业目标 知识经济,竞争空前激烈,为谋求生存发 展,要随时根据外部环境和自身情况变化要 求,调整目标。例如,企业发展方向调整,必 然促使企业改变发展目标,会直接影响人力资 源计划,因此必须随之调整。或吸引并留住更 多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够 吸引力的奖励与报酬，等等。可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期2,员工素质 随着经济与社会发展和受教育水平的提 高,员工素质有重大变化。白领比重逐步提 高,知识工人成为主力军。传统人事管理体制 和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法 受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。3组织形式 现代企业制度要求企业组织形式更趋合 理。传统高型组织,层次多/信息损失,人际 关系复杂,效率低下。减少中间层次减少信 息与资源损耗,完善员工关系,增进企业的效 率,要通过人力资源计划作出改变,完善组织 结构，促进企业制度向现代化方向转化。4,企业最高领导层的理念 最高领导层对人力资源管理所持观念,关 系到他们对企业人力资源管理活动的作用z也 直接影可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期响企业人力资源规划的内容。（二）影响企业人力资源计划的夕陪8因素 1劳动力市场 劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给 与需求的预测。硏究劳动力市场变化特点,才 能够有针对性地进行计划。2 政府相关政策 政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业 生就业政策等,会影响企业招聘范围和对象。3 行业发展状况 高新技术行业属于朝阳行业，发展前 途光明，潜力巨大,人力计划着重于吸引、激 励人才。夕阳行业，因调整经营结构、开 拓发展渠道，人力可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期资源计划一要着重于引进或 培养经济增长点所需要人才;二要考虑冗员安 置，以降低劳动力成本。内部、夕卜部因素会同时影响计划，有些是 积极的,有些是消极的,因此在计划之前,要 仔细分析各种影响因素。趋利避害，使计划尽 可能科学合理，促进组织战略目标的实现。可在此位置输入公司或组织名字 You Can Enter The Name Of The Organization Here 可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自定义修改可按供求预测制定系统人力资源政策和措施以满足自身人力资源需求的活动人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合并终实现组织目标的途径二作用第一使组织保持人力资源供给需求动态平衡通过人力资源合理配置提组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一第四能够优化企业内部人力资源组合结构有效提高职工工作效率二人力资源计划的主要内容组织人力资源计划有两个层次总体人力资源计划即组织人力资源计划的干系统内容包括计划期