光伏电站销售提成方案人力资源销售管理人力资源销售管理.pdf

第一条目的 为了建立合理、公正的激励制度，遵循一切结果为导向的原则，充分调动业务人员的工 作积极性，特制定本制度。第二条适用人员 本公司所有家庭分布式光伏电站业务人员以及促成项目竣工的团队（事业部经理及以上 职务人员除外）。第三条实施细则 主要根据销售任务完成情况，以个人销售额为基数记提提成，同时采用超额递增提成的 方法，鼓励业务员提高业务水平。1、XXXX 市内以自营为主，村级代理点为辅，业务人员提成方案如下:序号 月销售额（以 下包含本数）提成比例 个人 主管 团队 备注 1 50万兀以下 1%70%15%15%按照实际销售额记提，其 中业务员 70%和区域主管 15%随工资一起发放；事业 部 15%乍为团队奖励由事 业部支配；2 50-100万元 1.5%3 100-180 力兀 1.8%4 180万元以上 2%5 村级代理商每户提成 5000元；2、XXXX 以外实行省地市代理模式，招商专员提成比例 0.1%;提成发放形式：每月底填写当月销量统计表一报事业部审核后提成隔月发放，发放日期 与每月工资同步发放，代理商填写当月销量统计表二报事业部审核后支付。第四条本制度经总经理审批后开始执行，XXXXX5 责解释。XXXX 开发公司 主导部门：总经办 第 1页共 1页 家庭分布式光伏电站 销售提成制度 文件编号:生效版本:生效日期:附 表 对于本制度涉及到的表格见下表:表 月销量统计表 201年 月 当月完成并网数量/套 当月完成并网容量/kW 当月完成并网销售额/万元 当月代理商布点数/个 代理商完成并网套数/套 代理商签字 销售人员签字 事业部经理签字 财务主管签字 总经理签字 表二:月销量统计表 201 年月 当月完成并网数量/套 当月完成并网容量/kW 当月完成并网销售额/万元 当月代理商布点数/个 代理商签字 事业部经理签字 财务主管签字 总经理签字 新订 A/O 修订日期 修订内容 修订状态 编制 审核 批准 建立合理公正的激励制度遵循一切结果为导向的原则充分调动业务人员的工作积极性特制定本制度第二条适用人员本公司所有家庭分布式光伏电站业务人员以及促成项目竣工的团队事业部经理及以上职务人员除外第三条实施细则主内以自营为主村级代理点为辅业务人员提成方案如下月销售额以序号下包含本数万兀以下万元力兀万元以上提成比例个人主团队备注按照实际销售额记提其中业务员和区域主随工资一起发放事业部乍为团队奖励由事业部支配村级代审核后提成隔月发放发放日期与每月工资同步发放代理商填写当月销量统计表二报事业部审核后支付第四条本制度经总经理审批后开始执行责解释附表对于本制度涉及到的表格见下表表月销量统计表年月当月完成并网数量套当月完