欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    某公司人员增补申请办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

    • 资源ID:95893651       资源大小:352.14KB        全文页数:5页
    • 资源格式: PDF        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    某公司人员增补申请办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

    人员增补申请办法 人事规划程序图 人 计划 1.总则 1.1 制定目的 为了使本公司人力资源维持稳定,并满足业务增长所需的人才,强化提升 人员素质,制定此办法。1.2 适用范围 凡本公司内人员增补之申请,均依照本办法执行。1.3 权责单位(1)人事课负责本办法制定、修改、废止、之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.增补规定 2.1 增补申请时机(1)现职人员离职,其主管之业务没有人员接管。(2)业务增加,致辞使工和量加大,现有人力不足。(3)增加新工种,现有企业内缺乏此工种人才或不足时。(4)因应未来业务扩展,提早储备人才。2.2 增补申请流程(1)用人单位需增补人员时,应先填制人员增补申请并经主管签核(2)将主管签核之申请单转交人事课查核。2.3 增补渠道 2.3.1 内部推荐 如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。2.3.2 人才市场 才强化提升人员素质制定此办法适用范围凡本公司内人员增补之申请均依照本办法执行权责单位人事课负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准增补规定增补申请时机现职人员离职其主管之业务没务扩展提早储备人才增补申请流程用人单位需增补人员时应先填制人员增补申请并经主管签核将主管签核之申请单转交人事课查核增补渠道内部推荐如本公司员工员工友协力厂商的引荐人才市场如参加人才交流会人才招聘会等媒体课接到人员增补申请单后应依公司编制人员运用状况评估是否需要增补在申请单上注明意见人事课呈相关主管审批核准依职等分类课长以下不含课长人员由分管之副总经理核准课长以上含课长人员呈总经理核准注意原则增产未必须如参加人才交流会、人才招聘会等。2.3.3 媒体广告 如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示 2.3.4 人才猎头公司 2.3.5 互联网 2.3.6 通过在大专院校举办招聘会、招聘优秀毕业生。2.4 审查(1)人事课接到人员增补申请单后,应依公司编制、人员运用状况,评 估是否需要增补,在申请单上注明意见。(2)人事课呈相关主管审批 2.5 核准(依职等分类)(1)课长以下(不含课长)人员,由分管之副总经理核准。(2)课长以上(含课长)人员,呈总经理核准。3 注意原则 3.1 增产未必须增员 业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。3.2 因事设人,避免因人设事 健全组织架构,依照组织分掌及岗位规范选用适当人选,做到适才适所。3.3 定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工作,拟定需求计划,定期定理办理。才强化提升人员素质制定此办法适用范围凡本公司内人员增补之申请均依照本办法执行权责单位人事课负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准增补规定增补申请时机现职人员离职其主管之业务没务扩展提早储备人才增补申请流程用人单位需增补人员时应先填制人员增补申请并经主管签核将主管签核之申请单转交人事课查核增补渠道内部推荐如本公司员工员工友协力厂商的引荐人才市场如参加人才交流会人才招聘会等媒体课接到人员增补申请单后应依公司编制人员运用状况评估是否需要增补在申请单上注明意见人事课呈相关主管审批核准依职等分类课长以下不含课长人员由分管之副总经理核准课长以上含课长人员呈总经理核准注意原则增产未必须4【附件】ABO 1人员增补申请单 才强化提升人员素质制定此办法适用范围凡本公司内人员增补之申请均依照本办法执行权责单位人事课负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准增补规定增补申请时机现职人员离职其主管之业务没务扩展提早储备人才增补申请流程用人单位需增补人员时应先填制人员增补申请并经主管签核将主管签核之申请单转交人事课查核增补渠道内部推荐如本公司员工员工友协力厂商的引荐人才市场如参加人才交流会人才招聘会等媒体课接到人员增补申请单后应依公司编制人员运用状况评估是否需要增补在申请单上注明意见人事课呈相关主管审批核准依职等分类课长以下不含课长人员由分管之副总经理核准课长以上含课长人员呈总经理核准注意原则增产未必须【附件】AB01-1 人员增补申请单 审请单 位 部 课 增补职等级 等 级 职 称 需求日 期 需求名额 人 需求原因 性 别:需 婚 姻:增 补 求 年 龄:人 员 学 历:工 作 条 学习专业:内 容 件 工作年限:语 言:其/、他:人事意见 才强化提升人员素质制定此办法适用范围凡本公司内人员增补之申请均依照本办法执行权责单位人事课负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准增补规定增补申请时机现职人员离职其主管之业务没务扩展提早储备人才增补申请流程用人单位需增补人员时应先填制人员增补申请并经主管签核将主管签核之申请单转交人事课查核增补渠道内部推荐如本公司员工员工友协力厂商的引荐人才市场如参加人才交流会人才招聘会等媒体课接到人员增补申请单后应依公司编制人员运用状况评估是否需要增补在申请单上注明意见人事课呈相关主管审批核准依职等分类课长以下不含课长人员由分管之副总经理核准课长以上含课长人员呈总经理核准注意原则增产未必须

    注意事项

    本文(某公司人员增补申请办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf)为本站会员(Q****o)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开