工艺工作的规划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

工艺工作的规划 Prepared on 22 November 2020 工艺工作的规划 一、当前工艺状态:1在制品基本定型，属于无工艺文件状态，工人按部就班生产，等到装配成品后出现问 题。能解决的现场处理，不能解决让步放行或者拆分从新装配。2.工艺文件滞后，每次二方审核时造成频繁补做工艺文件。3.生产人员作业随意性比较大，缺少相应文件的约束力。4.未对生产人员进行系统培训来増加工作的责任心。二、工艺工作的工作规划 工艺工作规划内容分为三大类：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控 制管理。1.综合性工艺管理 1.1编制公司工艺过程管理程序。1.2每年要组织一次有关生产、技术、工艺制定工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布 局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。1.3生产部涉及的事项按工艺过程管理程序执行。1.4组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。1.5对生产中出现的有关技术问题和质量问题，进行分析、试验、研究。2.产品生产工艺准备管理 1.1分析与审查产品结构工艺性 在产品设计阶段，协助技术部，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或 建议。1.2工艺路线设计 成品后出现问题能解决的现场处理不能解决让步放行或者拆分从新装配工艺文件滞后每次二方审核时造成频繁补做工艺文件生产人员作业随意性比较大缺少相应文件的约束力未对生产人员进行系统培训来増加工作的责任心二工艺工性工艺管理编制公司工艺过程管理程序每年要组织一次有关生产术工艺制定工艺改造调整计划包括生产工艺布局设备更新工艺调整项目的实施论证评审等生产部涉及的事项按工艺过程管理程序执行组织开展工艺术改造和合理化建议在产品设计阶段协助术部对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议工艺路线设计编制工艺路线图部件总体装配流程关键件重要件明细表部件装配明细表总体装配明细表工艺规程设计在制品出具套完整工艺文件相同或a）编制工艺路线图（部件，总体装配流程）；b）关键件、重要件明细表；c）部件装配明细表；d）总体装配明细表；1.3工艺规程设计 a）在制品出具5-8套完整工艺文件，相同或者作业方式相同做成通用工艺规程。b）新产品在设计和试制阶段编制的工艺文件：包括：工艺流程图、工序流程卡、作业指导书等，以及工时定额的确定。1.4工艺装备设计 设计人员共同规划产品制造中所必需的工装设计项LI,并完成设计任务。1.5工艺优化与工艺评审 在产品设讣和试制阶段要做的优化和评审工作：1.5.1工艺优化重点内容：1）工艺流程优化；2）工艺布局优化；3）工艺参数优化等；1.5.2工艺评审重点内容：1）新产品研制到批量生产各阶段（或工艺改进）工艺方案评审；2）关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审；其中主要内容包括：a）关键件、重要件、关键工序确定的正确性及关键工序LI录的完整性；b）关键工序质量控制点设置的合理性；c）关键工序、特殊工序工艺方法、检测要求的合理性、可行性；d）关键工序、特殊工序质量控制措施等。1.6工艺验证 凡需批量生产的新产品，在样机试制鉴定后批量生产前，应通过小批试制进行工艺验 证。主要验证的内容：成品后出现问题能解决的现场处理不能解决让步放行或者拆分从新装配工艺文件滞后每次二方审核时造成频繁补做工艺文件生产人员作业随意性比较大缺少相应文件的约束力未对生产人员进行系统培训来増加工作的责任心二工艺工性工艺管理编制公司工艺过程管理程序每年要组织一次有关生产术工艺制定工艺改造调整计划包括生产工艺布局设备更新工艺调整项目的实施论证评审等生产部涉及的事项按工艺过程管理程序执行组织开展工艺术改造和合理化建议在产品设计阶段协助术部对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议工艺路线设计编制工艺路线图部件总体装配流程关键件重要件明细表部件装配明细表总体装配明细表工艺规程设计在制品出具套完整工艺文件相同或1、关、重件的工艺路线和工艺要求是否合理、可行；2、所选用的设备和工艺装备是否能满足工艺要求：3、检验手段是否满足要求；4、装配路线和装配方法能否保证产品的技术要求：5、工艺过程是否符合劳动安全、绿色制造等要求。三、制造过程工艺控制管理 生产现场工艺管理主要包括以下几方面工作：1、生产人员培训工作，现场与生产相关的工作人员应经过岗位技能培训，合格后方可 上岗工作。2、在工艺文件齐全的基础上，实行 工艺巡检制度，并认真填写工艺巡检记录 表O 对影响产品的主要工艺要素和工艺参数进行监视和测量，监督和指导工艺文件及生 产现场要求的正确实施。3、指导和监督工艺流程的正确实施，发现工艺问题，应及时反馈给相关责任部门和 责任人，并及时修改或调整工艺文件。4、确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。成品后出现问题能解决的现场处理不能解决让步放行或者拆分从新装配工艺文件滞后每次二方审核时造成频繁补做工艺文件生产人员作业随意性比较大缺少相应文件的约束力未对生产人员进行系统培训来増加工作的责任心二工艺工性工艺管理编制公司工艺过程管理程序每年要组织一次有关生产术工艺制定工艺改造调整计划包括生产工艺布局设备更新工艺调整项目的实施论证评审等生产部涉及的事项按工艺过程管理程序执行组织开展工艺术改造和合理化建议在产品设计阶段协助术部对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议工艺路线设计编制工艺路线图部件总体装配流程关键件重要件明细表部件装配明细表总体装配明细表工艺规程设计在制品出具套完整工艺文件相同或