管理者有几个境界你是哪一层境界的管理者人力资源员工关系人力资源员工关系.pdf

管理者有几个境界?你是哪一层境界的管 理者?管理者也不是有下属的人。管理者是什么呢?我常常举三 个定义。下面就是 jy135 网为大家整理的管理者有几个境界 你是哪一层境界的管理者的经验，希望能够帮到大家。觉得有 用的朋友可以分享给更多人哦!管理者的三个定义 第一个定义从现代汉语词典而来。这本词典把管理定 义为“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就 是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义，组织中 的每个成员都应该是管理者。因为每个岗位都需要具体负责某 项工作。哪怕你是公司前台的接待员，只要你使你负责的工作 顺利进行，你就是管理者。第二个是管理大师德鲁克的定义。他说过：管理者不是“对下属的工作负责的人”，而是“对影响自己业绩的所有人 的业绩负责的人”。同样，根据这个定义，组织中的每个成员都应该是管理者。今天的组织中，几乎没有人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的每个成员，如果做到了对他人的业绩负责，就是管理 者。第三个也是德鲁克的定义。他对管理者还这样定义：“在 一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能 力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”根据这个定义，有下属的人不一定是管理者。德鲁克举的 例子是制造业的工厂领班，因为他们并没有对组织的经营能力 产生重大的影响，他们“对其下属的工作方向、工作内容、工 作质量及工作方法，他们既无责任，也无职权”。而没有下属的人可能是管理者，比如一些知识工作者，他 们尽管没有下属，但是做出的决策可能极大地影响公司。德鲁 克比较两家竞争企业的市场研究员，一位可能有 200 个下属，另一位可能只有一个秘书，“然而就这两位市场研究员做出的 贡献来说，却无太大差别”，因此都是管理者。管理者的三层境界 关于管理者的这三个定义有很多共同点：都承认没有下属 也可以是管理者，都把责任而非权力作为管理者的核心特征，都用成果而非职位作为衡量标准。因此，管理者追求的不应该 是权力和职位，而是责任和成果。那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果不承担责任，没有创造成果，也不是管理者。这三个定义也有不同，它们实际上是循序渐进的，强调三 个不同层次的成果。第一个定义关注任务，强调个人业绩。第 二个定义关注人，强调团队业绩。第三个定义关注组织，强调 组织业绩。从管事到管人，再到管理组织，这是管理者的三层 境界。根据前两个定义，组织中的绝大多数人、甚至每个人都该 是管理者。而根据第三个定义，只有在组织的层面做出贡献才 是管理者。实际上，德鲁克并没有自相矛盾，他在第三个定义 中所谈论的是“高层管理者”(executive)，不是前面所说的“管理者”(Manager)。没有下属也可以是高管这就是德 鲁克的睿智。要成为第三层境界的管理者，需要从第一层境界做起。第 三层境界的重点是管理组织，第一层境界的重点就是管理自己 尽管公司前台的接待员很难成为第三层境界的管理者，网为大家整理的管理者有几个境界你是哪一层境界的管理者的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦管理者的三个定义第一个定义从现代汉语词典而来这本词典把管理定义为负责某项工作使顺利进行那么与之对具体负责某项工作哪怕你是公司前台的接待员只要你使你负责的工作顺利进行你就是管理者第二个是管理大师德鲁克的定义他说过管理者不是对下属的工作负责的人而是对影响己业绩的所有人的业绩负责的人同样根据这个定义组织了对他人的业绩负责就是管理者第三个也是德鲁克的定义他对管理者还这样定义在一个现代组织里如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识对该组织负有贡献的责任因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果那么他就是一但是她 可以做一个优秀的第一层境界、乃至第二层境界的管理者。即 使你名义上已经是所谓的总监、总裁，但你可能没有做到管理 者的高境界。你是哪一层境界的管理者?网为大家整理的管理者有几个境界你是哪一层境界的管理者的经验希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦管理者的三个定义第一个定义从现代汉语词典而来这本词典把管理定义为负责某项工作使顺利进行那么与之对具体负责某项工作哪怕你是公司前台的接待员只要你使你负责的工作顺利进行你就是管理者第二个是管理大师德鲁克的定义他说过管理者不是对下属的工作负责的人而是对影响己业绩的所有人的业绩负责的人同样根据这个定义组织了对他人的业绩负责就是管理者第三个也是德鲁克的定义他对管理者还这样定义在一个现代组织里如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识对该组织负有贡献的责任因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果那么他就是一