某公司建设项目总体部署编制管理规定人力资源薪酬管理人力资源管理学资料.pdf

建设项目总体部署编制管理规定 1 目的 为规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的 总体部署编制工作，制定本规定。2 范围 本规定适用于一类项目、二类项目、三类项目及公司指定由规划计划处负 责管理的四类项目（以下简称四类项目）总体督署的编制过程管理。其他项目 可参照执行。3 术语和定义 3.1 总体部署 本规定所称的总体部署是指对工程建设项目实施管理的指导性计划。是对 勘察设计、物资采购、监理、施工、试运投产、竣工验收、外事、资金筹措等 各项工作所做的统一部署和安排。4 职责 4.1 规划计划处 4.1.1 负责一、二、三类项目总体部署的初审和上报；4.1.2 负责四类项目总体部署的审批；4.1.3 负责在项目工期、质量、投资等关键指标调整后，重新报审；4.1.4 负责将批复意见下发项目管理机构。4.2 项目管理机构 4.2.1 负责编制总体部署并上报计划处；4.2.2 负责修改完善总体部署；4.2.3 按照批复意见组织实施。5 管理内容 5.1 编制依据 编制总体部署应依据石油天然气与管道分公司建设项目管理办法。5.2 编制要求 5.2.1 新建、改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署。5.2.2 项目管理机构应依据可行性研究委托书，按一级计划要求编制总体部署，其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作、资源配置及计划安排。5.2.3 项目管理机构在编写总体部署时，应明确工作目标，并针对工程质量、工期、投资、安全、环保等重要控制指标，制定具体的实施控制措施。5.2.4 项目管理机构在总体部署中应清晰阐述含有决策点/控制点的项目计划，识别出参与决策点/控制点评审的利益相关方，决策点、控制点应满足相关利益 方的要求。5.2.5 项目管理机构在编制总体部署时，应结合项目特点制定合理的工期计划、施工图交付计划、物资采购计划和资金需求计划等，各项计划都要与工程建设 进度相衔接，根据分解目标制定阶段性控制措施。5.2.6 项目管理机构在编制总体部署时，应充分注意外部条件的落实。外部条 件是指水、电、交通、征地等保证条件和国家、地方政府对劳动、技术监督、环保、安全、消防等的法律法规。527 总体部署编写内容和格式执行附录 A建设项目总体部署编制格式 5.3 编制程序 5.3.1 在下达可研委托后项目管理机构编制总体部署，在两周内上报计划处 5.3.2 规划计划处组织总体部署初审。部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及5.3.3 项目管理机构修改完善后重新上报。5.3.4 计划处将总体部署上报专业公司。5.3.5 计划处将专业公司批复意见下发项目管理机构。5.3.6 项目管理机构组织实施。5.3.7 项目管理机构应参照项目总体部署为编制项目三级计划做准备。6 流程 暂无 7 相关文件 7.1 相关的公司体系文件 7.2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件 7.2.1 天然气与管道业务建设项目管理办法（试行）8 记录 无 附录 附录 A 建设项目总体部署编制格式 附录 A 建设项目总体部署编制格式 第一章 概 述 1.1 建设依据 部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及1.2 指导思想及管理目标 1.2.1 指导思想 122 管理目标（工期、质量、投资、HSE 等）1.3 需要协调解决的问题 第二章 项目管理机构 2.1 项目管理模式 2.2 项目管理机构设置 2.3 项目管理机构的职责 第三章 设计管理 3.1（预）可行性研究管理 3.1.1（预）可行性研究服务商的选择 3.1.2（预）可行性研究管理工作界面 3.1.3（预）可行性研究工作计划 部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及3.2 专项评价管理 3.2.1 专项评价服务商的选择 3.2.2 专项评价管理工作界面 3.2.3 专项评价工作计划 3.2.4 专项评价质量要求 3.3 项目核准管理 3.3.1 项目核准管理工作界面 3.3.2 项目核准涉及地方部门及办理程序 3.3.3 项目核准工作计划 3.4 初步设计管理 3.4.1 初步设计服务商的选择 3.4.2 初步设计管理工作界面 3.4.3 初步设计工作计划 3.4.4 初步设计质量要求 3.5 专项研究管理 3.5.1 拟开展专项研究课题汇总 3.5.2 专项研究拟委托单位 3.5.3 专项研究工作计划 第四章 采购管理部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及4.1 服务采购 4.1.1 服务采购的范围 4.1.2 服务采购的方式 4.1.3 服务采购的界面划分原则 4.1.4 服务采购工作计划 4.2 物资采购 4.2.1 物资采购的范围 4.2.2 物资采购的方式 4.2.3 物资采购的界面划分原则 4.2.4 物资采购工作计划 4.2.5 关键设备材料供应节点计划 4.2.6 中转站设置计划 第五章 实施管理 5.1 外协管理 5.1.1 外协管理的工作界面 5.1.2 外协管理工作计划 5.2 进度管理 5.2.2 进度管理工作计划部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及5.3 质量管理 5.3.1 质量管理方针和目标 5.3.2 质量管理工作界面 5.4 投资控制 5.4.1 投资控制目标 5.4.2 投资控制工作界面 5.5 HSE 管理 5.5.1 HSE 管理目标 5.5.2 HSE 管理工作界面 第六章 风险管理 6.1 风险辨识 6.1.1 确认不确定性的客观存在 6.1.2 建立辨识风险初步清单 6.1.3 确立各种风险事件并推测其结果 6.1.4 制定风险预测图 6.1.5 进行风险分类 6.1.6 建立风险目录摘要 6.3 风险分析与评估 部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及6.3.1 采集数据 6.3.2 完成不确定性模型 6.3.3 对风险影响进行评价 6.4 风险防范与对策 6.4.1 风险控制措施 6.4.2 运用财务对策控制风险 第七章 生产准备及试运投产 7.1 生产准备 7.1.1 组织机构及定员。7.1.2 人员培训及进场计划。7.1.3 生产提前介入设计、物资采购、施工的安排。7.1.4 生产物资准备安排。7.1.5 控制生产准备费用的措施。7.2 试运投产 7.2.1 试运投产方案的编制。7.2.2 试运投产安排意见。第八章 竣工验收 8.1 竣工验收的组织 8.3 竣工验收标准 部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及8.4 竣工验收程序及内容 8.5 竣工验收备案 部署编制工作制定本规定范围本规定适用于一类项目二类项目三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目以下简称四类项目总体督署的编制过程管理其他项目可参照执行术语和定义总体部署本规定所称的总体部署是指对所做的统一部署和安排职责规划计划处负责一二三类项目总体部署的初审和上报负责四类项目总体部署的审批负责在项目工期质量投资等关键指标调整后重新报审负责将批复意见下发项目管理机构项目管理机构负责编制总体部署上分公司建设项目管理办法编制要求新建改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署项目管理机构应依据可行性研究委托书按一级计划要求编制总体部署其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作资源配置及