人事行政部人事行政经理月绩效考核表格模板人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf

精心整理 人事行政部 人事行政经理 月度绩效考核表 姓名：日期：年 月 考核维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效（70%）工作计划完成率 及时完成本人工作计划，做好总结报告 100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣 1分；3.没有提交计划或总结报告扣 2 分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加 1分。工作计划与总结 本人 招聘计划完成率 到岗人数/需求人数 100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，减加 1分 招聘统计表 人事行政部 培训计划完成率 培训完成次数/培训计划次数 100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，减加 1分 培训计划/记录 人事行政部 绩效考核及时性 及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理 100%15%1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣 2分；2.每多一次加 2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣 1 分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项次扣 1 分 绩效考核记录 人事行政部 证照管理 及时办理各类证照及年审 100%5%1.办理不及时每项次扣 1分；2.没有及时年审，扣 2 分 证照 年审记录 人事行政部 手续办理及时性 各类手续办理及时性与完整性 100%5%1.手续办理不及时或不完整，每项次扣 1分 人事行政手续 人事行政部 报表数据准确度 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数 0 5%1.没有错误，加 1分；2.每超出一次错误，扣 1分 提交报表清单 人事月报 人事行政部 精心整理 报表编制及时率 考核期内报表编制及时率 100%5%1.及时编制人事报表，得满分；2.延迟提交，扣 1分/天；3.提前完成，加 1分/份 提交报表清单 人事月报 人事行政部 资料完好性 资料损坏、丢失、泄露次数 0 5%1.全部完好无损加 1分；2.每超出一次，扣 1分 资料清单 人事行政资料 人事行政部 综合 评估（30%）综合 评估（30%）考核指标项 指标定义 权重 考核细则及评分标准 本人 相关 同事 相关同事 直接上级 分管 领导 纪律性 能够遵守公司各项规章制度 5%1.保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分;2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1 分/次;3.培训或会议缺席，扣 2分/次；旷工，扣 5分/天;4.违纪罚款按 50元扣 1 绩效分.责任心 能够对自己的行为和后果负责 10%1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，记 10分;2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责，记 8分;3.有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责,记 6分;4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任,记 4分;5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解,记 2 分.积极性 能够积极主动工作 5%1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记 5分;2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作，记 4 分;3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受，记 3分;4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记 2分;5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记 1分.专业知识 具备一定的专业知识，能胜任本职工作 5%1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀，记5 分;2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分,记 4分;3.业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解,记 3 分;4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好,记 2 分;宴会接待的准备工作一人员配备餐饮部现有人员中餐服务员西餐服务员传菜员领班人人人人备注合计人数人西餐留人值台中餐留人看包房领班留人做引导及巡台可用人员只有人需人事部协调以下岗位人员协助人员名单需提前天报到宴会台型图餐具餐具按桌配备以下物资需解决名称直升杯红酒杯应备数量个个实际库存个个増配数量个个备注客房调拨请总经办帮忙协调三菜品准备请售部提前三天确定具体桌数餐标菜单及其他相关事宜后告知餐饮部餐饮部按相关必须保质保量接待当曰厨房必须保证菜品的质量四服务技能提前天对员工含帮忙人员做好宴会接待的实操及特殊事件处理方法的培训工作五设施设备请工程部提前天做好餐饮部厅面及厨房所有设施设备的检查及维护工作确保所有设 精心整理 5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够,记 1分.协调能力 具备一定的沟通协调与配合能力 10%1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记 10分;2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记 8 分;3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记 6分;4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记 4 分;5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记 2 分.说明：综合评估得分=本人 10%+相关同事 10%+相关同事 10%+直接上级 50%+分管领导 20%综合评估得分 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务、主动协助他人及其他可加分事项 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 110分 相关记录或方案 人事行政部 备注 合计得分 被考核人：考核人：审核：批准：宴会接待的准备工作一人员配备餐饮部现有人员中餐服务员西餐服务员传菜员领班人人人人备注合计人数人西餐留人值台中餐留人看包房领班留人做引导及巡台可用人员只有人需人事部协调以下岗位人员协助人员名单需提前天报到宴会台型图餐具餐具按桌配备以下物资需解决名称直升杯红酒杯应备数量个个实际库存个个増配数量个个备注客房调拨请总经办帮忙协调三菜品准备请售部提前三天确定具体桌数餐标菜单及其他相关事宜后告知餐饮部餐饮部按相关必须保质保量接待当曰厨房必须保证菜品的质量四服务技能提前天对员工含帮忙人员做好宴会接待的实操及特殊事件处理方法的培训工作五设施设备请工程部提前天做好餐饮部厅面及厨房所有设施设备的检查及维护工作确保所有设