管理好“核心工作时间”人力资源劳动合同人力资源劳动合同.pdf

-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL-本页仅作为文档封面.使用请直接删除 管理好“核心工作时间”管理好“核心工作时间”(总2页)实行弹性工时制，实际是在传统的工作时间管理上“抓小放大：因此，实 施对核心工作时间的管理便是HR执行弹性工时制度管理的核心。因为确定核心工作时间，是在兼顾企业和员工双方利益的前提下，采用“适 度从紧”的原则，即尽量缩短核心工作时间，这样才能充分体现出弹性工时制的 优越性，发挥其激励效果，所以核心工作时间如果得不到充分而有效的利用，将使整个弹性工时制陷入僵局。如核心工作时间内，人员不能按时到班，团队 协作可能会仅仅因为个别人缺席而十分被动，甚至关键工作无法展开；如果每 人对核心工作时间内的工作缺乏系统规划和细致安排，时时出现“马后炮，经 常“骚扰其他同事的“弹性时间”，不仅使得弹性工时制形同虚设，也影响了整个 工作效率，甚至使同事关系出现一些不愉快。要管理好核心工作时间，HR不妨从以下几个方面入手：、严格制度。在制定弹性工时制时，要明确核心工作间的上下班时间，制订出迟到、早 退、旷工的时限和处罚措施。另外，对核心工作时间内的工作规范也要作出严 格要求，如不得随意外出，不得在公司内娱乐，健身或处理其它私事。二、强调计划。HR应组织各业务或职能部门拟出周或月工作计划，特别是要明确需要其他 部门或人员协作的工作项目，如果工作属于比较有时间规律的，就应该尽量固 定下来。同样，每个员工也可根据自己的工作安排提前作好工作计划，便于统 协调，让协作者有充分的准备时间。三、深化培训。在实行弹性工时制度之前，HR要对这一制度进行全面的培训和解释，一方 面的工作时间管理上抓小放大因此实施对核心工作时间的管理便是执行弹性工时制度管理的核心因为确定核心工作时间是在兼顾企业和员工双方利益的前提下采用适度从紧的原则即尽量缩短核心工作时间这样才能充分体现出弹性工时工作时间内人员不能按时到班团队协作可能会仅仅因为个别人缺席而十分被动甚至关键工作无法展开如果每人对核心工作时间内的工作缺乏系统规和细致安排时时出现马后炮经常骚扰其他同事的弹性时间不仅使得弹性工时制形同虚度在制定弹性工时制时要明确核心工作间的上下班时间制订出迟到早退旷工的时限和处罚措施另外对核心工作时间内的工作规范也要作出严格要求如不得随意外出不得在公司内娱乐健身或处理其它私事二强调计应组织各业务或职能为了让员工充分理解并自觉遵守，另一方面也是在强化员工对工作时间自主 管理的意识。在实行过程中，HR也要进一步探索并拟出适用于公司弹性工时制 的时间管理的培训，如计划制订的方法、有效管理时间的策略等。四、调整改进。在弹性工时制实行过程中，HR要时刻关注客观环境及公司工作重心的变 化，注意收集各类反馈信息，对制度及时作出调整和改进。如公司出现新的工 作项目，需要团队协作的工作量増加，因此核心工作时间就应相应延长；如原 定的核心工作时间的下班时间为下午四点，但进入冬季，加上大部分员工离公 司较远，员工倾向于提前下班时间，这样，核心工作时间就有必要前移。管理好了核心工作时间，不能说就弹性工时制的实行就万无一失，对工作 轶序、部门值班和一般性事务的替代安排，以及综合、平均工时的监督和管理 也同样不容忽视。的工作时间管理上抓小放大因此实施对核心工作时间的管理便是执行弹性工时制度管理的核心因为确定核心工作时间是在兼顾企业和员工双方利益的前提下采用适度从紧的原则即尽量缩短核心工作时间这样才能充分体现出弹性工时工作时间内人员不能按时到班团队协作可能会仅仅因为个别人缺席而十分被动甚至关键工作无法展开如果每人对核心工作时间内的工作缺乏系统规和细致安排时时出现马后炮经常骚扰其他同事的弹性时间不仅使得弹性工时制形同虚度在制定弹性工时制时要明确核心工作间的上下班时间制订出迟到早退旷工的时限和处罚措施另外对核心工作时间内的工作规范也要作出严格要求如不得随意外出不得在公司内娱乐健身或处理其它私事二强调计应组织各业务或职能