管理人员工作计划书及考核表渔业集团公司绩效考核表格人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

附：管理人员工作计划书及考核表 管理人员季度综合考核表 生产人员月度考核表 _月份绩效考核汇总表 甬亙理_ 季度能力态度考核表 年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表（20年 月）计划人：填表日期:序号 主要工作计划及完成日期 完成 时间 重要 性%主要 责任人 协助 部门 个人自评（计划完成情况/未完成原因/后续工 作）直接上级考核（针对各项具体任务）计划合 理度 20%质量）30%效率 20%综合 30%小计 1 2 3 4 5 6 7 8 计划外（考核 时填 写）计划考核分数合计 评分（针对整体）上级评语 考核人 计划的合理度（10）计划饱和度（10）计划完成效率（15）计划完成质量（15）分项考核（50）分数合计 签名：年 月 日 直接上级 间接上级 力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的 计划人:计划审核:计划人签名（计划完成后）:审核:力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的管理人员季度综合考核表 考核期间：姓名 部门 岗位 任职日期 考勤 迟到/早退（每次 扣 3 分）请假（每次扣 5 分）矿工（每一天扣 20 分）嘉奖 惩罚-+-分类 评价内容 满分 自评分 初评分 复评分 工作 绩效 40%1、是否能尽最大努力达成工作目标？10 2、是否总是以最经济、最适合的方式实现工作目标？6 3、工作是否正确完整，不会产生后续问题？8 4、完成工作的质量及速度是否总令上级满意？10 5、本月的工作饱和度如何？6 工作 态度 20%6、是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划？4 7、是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现？5 8 是否总是愉快的接受临时任务和额外工作？3 9、是否经常提岀有建设性的建议和反馈，不断的改进工作？5 10、是否总能恰当的处理个人事务和情绪，决不影响工作？3 知识 技能 20%11、是否有解决职责范围内几乎所有问题的专业知识？5 12、是否掌握了与职业有关的大多数相关知识并熟练运用？4 13、是否在业务上极少或从不犯相同的错误？6 14、是否经常提出解决问题的新思路和新见解？5 15、是否比其他同时更多的了解行业和职业的新动向和新信息？4 工作 能力 20%16、是否善于沟通、总能获取他人的支持并合同事分享工作信息？3 17、是否总能找到解决问题的最佳方法，并能有效节约成本？4 18、是否总能有计划的安排和分配工作并系统的控制自身和下属的 工作行为？3 19、是否在处理专业方面的能力让人放心？3 20、是否有较强的协助能力、团队意识？5 21、是否总能预计到困难并提前采取防范措施和解决方案？2 管理 能力（副 经理 补充 50%）22、是否总能确定事情的轻重缓急和优先次序，并有效分配人力，带领其达到目标？8 23、是否总能有技巧的解决工作冲突，调节对立的观点，使部门内 部基本保持观点一致，并努力消除部门之间的隔阂？8 24、是否总能鼓励下属创新，并积极提供信息资源及工作目标？9 25、能否在常规方案行不通是采用创造性的方法完成工作目标？7 26、是否能客观、公正、清晰的评价下属的业绩行为？9 27、是否能同时承受多项任务但仍然保持一贯的质量和效率？5 28、是否能在时间紧、信息不足的情况下仍能做岀有效的决策？5 备注 主管的最终考核得分=（100*评分）/150 考核得分 签 名 被考核人上级填写 被考核人需要改善的地方：急需进行的训练和学习：上级签名：被考核人签名：部门核定 最后得分：考核等级：考核人：人力资源部核定 调整后的考核等级：核定人：力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的注：本表适用于獐子岛集团公司除公司经营者团队外的所有管理人员。各分子公司管理人员可以参考此表填写。生产人员月度综合考核表 项目 考核要点 考评尺 度 差 1 权 重 a 得分 优 良 中 较差 1 1 II 1 10 8 6 1 1 1 4 2 评分Ai 自评分 初评分 复评分 服从性：理解并遵从上级决定 8 工作 主动性：积极思考，为实现目标而竭尽全力 8 丄作 严谨性：注重工作细节，少有疏漏 8 态度 协作性：帮助他人，赢得合作 8 责任心：认真负责，敢担风险，敢负责任 8 及时性：按时完成，没有延误 10 工作 实效性：达到预期目标，取得预期效果 25 业绩 工作效率：在尽可能短的时间内完成任务 15 工作量：大多时间内为实现目标而忙碌 10 该项得分 出勤情况 请假 1 天（5）矿工 1 天（20）迟到/早退（3）合计扣分-被考核人上级填写 部门核定 人力资源部核定 被考核人需要改善的地方：调整后的考核等级：最后得分：核定人：急需进行的训练和学习：考核等级：考核人：上级签名：被考核人签名：被考评人:所在部门:考评月份:力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的说明：1、本表由被考评者的上级根据当月的工作情况进行填写；2、各级管理者于每月 1-8 日对下属员工的上月工作进行考评并面谈；3、各部门考评表、考勤表及相关人员的计划与总结最迟于 8 日下班前提交人力资源部。2004年月份绩效考核汇总表 单位：时间:序号 姓名 考核成绩 考核 系数 考核等级 人力部 审核 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的25 制表：审核：审批:力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的 _ 季度副经理能力态度考核表（分管领导填写）以下考核表可不填评分人姓名：评价要素 权重 1 2 3 4 5 1、计划和执行力 根据公司要求，制定相应程序和计划，在全县范围内配置资源，明确目标和方针，并提供指责内 的支持；能按计划执行，注意效率，能根据计划执行情况补充，修改和重新设计计划。10%2、创新能力 工作中富有创新意识、能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方案；能够积极推动下属建 立创新意识，并开展创新活动 15%3、专业知识和技能 10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作中熟练运用 4、准确性 10%能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生，但能迅速改正 5、效率 工作效率尚可、能分清主次，按时完成工作，基本保证质量 10%6、主动性 工作热情、能主动考虑问题，并提岀解决问题的办法，对边缘职责范围知识不扯皮 15%7、工作饱和度 10%8工作难度 10%以上按10分制打分，评分取整数值。评价标准为：10:表现十分付突出，明显优于他人；8/9;多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6/7:表现称职，基本可以信赖，到达了绩效便准的要求；简 4/5:在被评价的方面存在一定冋题，需要进行改进；1/2/3:在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；评 力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的 _ 度副经理能力态度考核表（下属管理人员填写）以下考核表可不填评分人姓名 评价要素 权重 1 2 3 4 5 1、沟通能力 10%口头沟通能力要抓住要点，表达意图，陈述意见；倾听是能够集中注意力，力求明白；2、解决问题/矛盾 15%能够及时发现部门协作中存在的问题/矛盾，分辨其中关键因素，积极予以解决，使之不至于对工作产生 大的副面影响。3、建议期望与实现 10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和写作完成任务。4、授权 10%能够顺利分配工作与权利，有效权受工作知识，完成任务。5、团队合作与发展 10%能够与他人合作共事，相互支持，能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证工作顺利开展和团 队任务的完成 6、影响/说服力 15%能以自己的积极的言行带领大家努力工作，能说服下属姐姐受某一看法与意见 7、激励 10%能够对表现出色的员工利用奖励和表彰等方式进行激励，提高员工积极性。8评估、反馈和培训 能够较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足，并通过培训和反馈帮助他人成长 和发展 10%9、专业知识和技能 10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作过程中熟练运用 以上按10分制打分，评分取整数值。评价标准为：10：表现十分付突出，明显优于他人；8/9;多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6/7：表现称职，基本可以信赖，到达了绩效便准的要求；4/5：在被评价的方面存在一定冋题，需要进行改进；1/2/3:在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；简 评 力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的年度副经理述职评价表 被评价者：所在部门：职位:项目 考核要点 考评尺度 10,8 6 4 1t -1 1 H 2 优 良 中 较差 差 评分Ai 重 a 得分 述职报告 及时性：按时提交述职报告 1.0 真实性：客观评价工作内容 2.5 述职态度 认真程度：理解并重视述职的作用 2.0 述职能力 语言表达：思路清晰，准确、精炼、流 畅 1.5 书面表达：层次清楚，简略得当，文字流畅 1.5 应对能力：能够正确理解上级的提问并 恰当回应 1.5 总分：Gi=Ai*a=注：1、此表适用于对部门级领导者和特别指定的关键岗位人员的考评;2、被考评者应在规定期限内将述职报告提交考评者；3、考评者组织被考评者进行管理述职与答辩活动，并填写此表以供年度综 合考评之用。年副经理述职评价表 被评价者：所在部门：职位:项目 考核要点 考评尺度 10 1 8 1 6 I I4 2 优 良 中 较差 差 评分Ai 权 a 得分 述职报告 及时性：按时提交述职报告 1.0 真实性：客观评价工作内容 2.5 力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的述职态度 认真程度：理解并重视述职的作用 2.0 力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的述职能力 语言表达：思路清晰，准确、精炼、流 畅 1.5 书面表达：层次清楚，简略得当，文字流畅 1.5 应对能力：能够正确理解上级的提问并 恰当回应 1.5 总分：Gi=EAi*a=注：1、此表适用于对部门级领导者和特别指定的关键岗位人员的考评;2、被考评者应在规定期限内将述职报告提交考评者；3、考评者组织被考评者进行管理述职与答辩活动，并填写此表以供年度综 合考评之用。绩效考核申诉表 姓名 职位 部门 考核期间 提出申诉时间 有争议的考核部分：修正建议：认为有争议的原因：力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的人力资源部意见:负责人签字：本次申诉已经得到反馈。申诉人:申诉评审会意见：负责人签字:本次申诉已经得到反馈。申诉人:力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表年月计划人序号主要工作计划及完成日期完成重要主要协助个人自评计划完成情况未完成原因后续工时间性责任人部门作填表日期直接上级考核针对各项具体任务计核分数合计评分针对整体直接上级间接上级计划考核分数合计上级评语签名年月日计划人计划审核计划人签名计划完成后审核管理人员季度综合考核表考核期间姓名考勤分类部门岗位任职日期迟到早退每次扣分请假每次扣分评价内方式实现工作目标工作是否正确完整不会产生后续问题完成工作的质量及速度是否总令上级满意本月的工作饱和度如何是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现是否总是愉快的